测试工作总结.docx
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测试工作总结
作者：
部门：
时间：
测试报告
文档信息：
项目名称：
链时代
项目经理：
文档版本编号：
项目管理阶段：
文档版本日期：
起草人：
起草日期：
复审人：
复审日期：
版本历史：
版本编号
版本日期
修改人
描述
文件名
1、介绍
1.编写目的
2.被测系统简介
2.1.系统基本情况
被测系统名称
系统需求方
系统开发方
最终用户
被测系统部署位置
2.2.被测系统版本记录
版本号
版本说明
2、测试范围
3.管理台
4.前端
3、测试实施概要
5.整体时间进度
类型
启动日期
结束日期
测试时常
原测试计划
实际测试执行
计划偏差
类型
启动日期
结束日期
测试周期（工作日）
测试用例
测试执行（第一轮）
回归测试
6.人力资源投入
角色
测试管理
需求分析
用例设计
测试执行
结果分析
7.任务完成情况
任务
计划工作量
完成工作量
完成比
测试模块
测试用例
第一轮案例执行次数（次）
4、测试结果
8.缺陷分析
行号
项目
数量
指标
百分比
参考值
1
测试需求总数
2
已覆盖的测试需求数
测试覆盖率
98%
3
编写用例总数
4
执行案例个数
案例执行率
100%
5
发现缺陷总数
案例缺陷率
<60%
注：
（1）测试需求覆盖率（%）=已覆盖的测试需求数（第2行）/测试需求总数（第1行）×100%
（2）案例执行率（%）=执行案例个数（第4行）/测试案例总数（第3行）×100%
（3）案例缺陷率（%）=发现缺陷总数（第5行）/测试案例总数（第3行）×100%
9.测试结论
9.1.BUG分布情况统计
后端模块
数量（个）
占比（%）
前端模块
数量（个）
占比（%）
总计
总计
总计：
（个）
9.2.BUG严重程度
9.3.BUG修复情况
10.总体评述
5、附件
赠送以下资料
总结会讲话稿
在这金秋十月，丹桂飘香的季节，当我们国人还沉浸在“两个奥运，同样精彩”，“神七成功问天”的喜悦中，我们又一次迎来了九月份“6s”总结暨颁奖大会。
首先我代表“6s”小组感谢各位管理和全体同仁在“6s”运动中付出的汗水和努力！
正是有了你们的积极参与，“6s”才得如火如荼，生机盎然，正是有了你们的不懈支持，我们对“6s”运动充满了信心！
9月份参加“6s”考评的有20个单位，以车间为单位的成型一车间在9月份“6s”考评中荣获“团体第一名”，主任陈新华；以线（组）为单位的成型一车间包边线荣获线（组）第一名，线长罗润生；成型一车间c线荣获线（组）第二名，线长龙勇；成型二车间e线荣获线（组）第三名，线长郑权。
我们用最热烈的掌声祝贺以上获奖单位！
最值得一提的是成型一车间和包边线成功卫冕“团体第一名”“线（组）第一名”的殊荣，都说“江山易攻不易守”，在考评分数悬殊不是很大的情况下，能再次登上这光荣的宝座，我们再次把掌声献给他们，谢谢他们对“6s”运动的大力支持。
在9月份，公司进入棉鞋生产高峰期，各位管理人员和员工忙于新品试样与生产，不免对“6s”运动产生疏忽，造成考评成绩整体不是很高，在这里我希望在9月份“6s”运动考评中成绩不是很理想的线（组）、车间，不要气馁，要打起精神，鼓起勇气，不能被一时的落后消磨了你们的锐气，在“6s”面前我们戈美其人是不会低头的！
借这个机会，我觉得还是有必要把“6s”运动的意义跟在座的各位讲讲：
“6s”运动是一项全方位、全过程、全员参与的系统工程，是一项长期的工作，是与生产相辅相成的活动，它既能服务于生产，也能监督生产，想必这一点，各位已体会至深，我们要把“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”融入到我们工作的每一个细节中。
为了改善和增加作业面积，做到现场无杂物，安全通道畅通，从而提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差错事故。
我们就应该彻底地将要与不要的东西归类，并将不要的东西加以处理，需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破。
为了最终能实现目视管理，把经过整理出来的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。
为了让我们有一个舒适、安全的工作环境，就得要求全员参与，排除隐患，重视预防，彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，以维护人身与财产安全，实现一个零故障，无意外事故发生的工作场所。
千万不要因小失大，对操作人员的操作技能进行训练，要持证上岗，让“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的理念深入到每一位员工的思想中。
为了使现场保持完美和最佳状态，我们需要秉持三个观念：
（1）只有在整齐、干净的工作场所才能产生出高效率、高品质的产品；
（2）6s是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；（3）6s是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。
最后只有不断努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，我们的“6s”活动就能顺利开展，就能坚持下来。
谢谢大家！
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