6工程进度计划与措施汇总.docx
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6工程进度计划与措施汇总
第六章工程进度计划及措施
智能化安装工程作为本工程的一个重要组成部分，其施工进度受其他专业的制约较多。
针对本工程的具体内容和特点，根据总承包进度计划进行编制工程施工进度计划，保证总承包工程的工期总目标实现。
根据招标文件，本工程承包工期为150个工作日，我司经过充分研究和分析，结合我司类似工程施工经验，承诺承包工期150个工作日。
智能化系统工程在此目标的基础上，配合总承包的施工进度完成施工任务。
我司将通过细分流水段、合理组织劳动力、调动全局资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工。
6.1工程进度计划
确保整个四川油气田江油基地灾后异地重建项目智能化系统工程150个工作日完成，安装室内设备需要60个工（不包含公共部分施工），设备调试需要30个工（基本上每户平均用工在1～2个工之间）。
按照土建施工进度以及装修进度保证在装修完工10日天后安装所有家庭智能设备并调试正常。
公共部分施工（包括三网合一系统、EIB控制系统、报警系统、机房系统、广播系统、视频监控系统、停车场系统、可视对讲系统的公共部分）在此工程中视频监控系统需要用工在25个左右，可视对讲系统的公共部分系统需要用工在30个工左右。
6.1.1材料进场总体计划
由于该项目工程施工周期短，器材数量，涉及的关联系统较多，为确保系统内设备均达到相应标准，配合相关单位安装、调试等工作，我司在合同签定之时即开始相关的器材采购准备、实施阶段，并及时组织系统内货源，按施工计划要求准时或提前供货进入现场，以确保系统在安装前得到充分的试运行测试、调试。
有效地保证工程质量。
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6.2影响工期目标实现的因素分析
在施工过程中（包括施工前期），影响工期目标实现的原因较多而且复杂，主要表现在现场环境、施工资源调配、与施工有关各方的配合、所采取的施工工艺等方面。
6.2.1施工环境的影响
施工环境是影响工期的重要因素，针对本工程的具体情况，虽然存在场地平整、运输方便等有利条件，同时存在季节性气候、夜间施工等不利因素的影响。
针对不利因素，我司在施工中计划采取以下措施：
¾合理安排施工程序，对外部环境有较高要求的工序尽量避开不利时段（多风
多雨等）。
¾高空作业采取科学、合理的技术措施，如活动平台、液压升降车等，保证高
空作业的工作效率和安全。
¾由于本工程工期紧，夜间施工必不可少。
夜间施工应采取可靠措施，提供施
工效率。
6.2.2施工资源的影响
对本工程我司计划投入充足的施工资源，但在施工过程中由于施工阶段的不同，必须对施工资源进行及时调整，以保证工程顺利进行。
我司施工力量储备大，可根据各工程项目的施工阶段，实行项目间的人员调动。
如本工程需要，可从我司资源调配中心或其他项目富余人员中及时补充。
6.2.3外部关系的影响
本工程的外部关系有发包方、监理单位、设计单位、当地政府部门等，与外部关系的协调是保证工程顺利进行的重要环节。
我司拟派驻现场的技术、管理人员均具有类似工程的施工管理经验，在以往工程施工中有与甲方、设计、监理、政府等单位良好合作的经历，由他们进行本工程的施工管理和协调，能够将外部关系对工期的影响降低到最少。
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6.3施工进度计划控制
为确保工期目标，项目经理部着重抓好计划编制，检查与综合平衡，使计划进度得到有效的控制。
¾项目部应在总体计划的指导下，由项目技术负责人帮助项目经理编制月施工
作业计划，由各专业施工员向班组作好计划交底，使班组明确工作目标。
¾项目经理按时参加业主代表主持的协调会，项目部每周应组织召开各施工
员、班长参加的施工进度协调会，以及时检查平衡工程进度及工序搭接上有关问题，项目部每月召开生产会，以协调各专业及劳动力、质量、安全、材料供应等事宜。
¾参加有关协调会，及时了解各施工单位配合有关事宜，以保证总体计划的实
施。
6.3.1进度计划管理内容
智能化系统工程实施涉及到项目土建结构、强电、装修等方面的配合。
由于这类工程的复杂性，其进度计划的管理和控制则显得尤为重要。
进度安排要求做到非常详细，因为每项活动都关系着项目能否按期顺利完成。
进度计划内容应涵盖如下内容：
¾系统设备订货计划；
¾施工人员进场计划；
¾系统设备进场计划；
¾系统安装、调试计划；
¾系统测试计划；
¾系统验收计划；
¾系统试运行计划；
¾系统文档管理计划。
智能化系统的进度计划必须和项目土建结构、强电、装修等工程进度计划配合，特别当智能化系统的工程进度与土建结构、强电、装修进度计划发生冲突时，应在合同允许的范围内根据建筑总包方的进度计划进行调整。
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6.3.2进度计划的编制
智能化系统工程进度计划编制时，应估计每项任务活动的工期，确定整个项目的预计开始时间和要求完工时间，在项目的预计开始时间的基础上计算每项活动必须开始和完成的最迟时间，确定每项活动能够开始（或完工）与必须开始（或完工）时间之间的正负时差，确定关键（最长）活动路径。
智能化系统的进度计划编制，基本上是在建筑总承包的计划基础上对相关楼层、区域的智能化系统各子系统的布线、端接和设备安装等工序的时间要求进行规定。
6.3.3施工进度控制流程
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6.4工程进度保证措施
6.4.1工程进度保证组织体系
为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。
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6.4.1.1体系中各部门的职责
¾安装项目经理
安装项目经理是本智能化安装工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。
根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。
¾安装项目副经理
根据工程实际情况，协调施工中的各种资源的调配，在保证各工期控制节点实现的前提下，对该区域的进度计划进行分析、调整，并对各区域的生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对安装项目经理负责。
¾办公室
负责对本工程的施工进度计划进行分解、分析，为各区域提供经批准的区域进度计划、月、周进度计划，统计分析各区域月、周进度计划的执行情况，供项目安装经理、副经理决策。
及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。
¾工程技术部
负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。
¾质量安全部
负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。
¾物资设备供应部
负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养；负责临时水、电设施的管理；保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。
¾财务部
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负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求，运用经济手段保证工程施工需要。
6.4.2实行多级计划控制
智能化系统工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。
6.4.2.1总进度计划、区域进度计划的控制
根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。
定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。
建立以安装项目副经理、项目办公室、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。
通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。
¾检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。
该工程规模庞大，只有将控
制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。
施工
中将有多种施工计划：
总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周
进度计划等。
¾这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检
查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时
适当考虑计划的超前性。
经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划
任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。
¾制定项目责任制、签订责任状。
从安装项目副经理、专业工程师到作业班组
分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。
¾计划全面交底、安排施工人员全面实施。
本工程进度计划的实施是全体工作
人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层
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和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。
层层有计划、人人有目标、事事有人管。
6.4.2.2月进度计划、周进度计划的控制
¾采取多种形式的施工计划：
采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是
确保总计划实施的重要方法，根据土建施工、材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。
¾三周滚动计划：
本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调
整解决。
我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以甲方、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。
同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。
¾日检查工作制：
专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责
任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目办公室，办公室收集、汇总、分析后报给项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。
¾周汇报工作制：
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报
分析会由安装项目副经理主持，项目经理、项目总工、项目总调度和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、甲方备份并存档。
若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在甲方主持的协调会上提出解决。
¾月分析调整制度：
项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。
并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。
由安装项目经理主持、各分管副经理、项目总调度、总工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报联合体管委会及甲方、监理单位备份。
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¾施工日记：
施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是
项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送安装项目副经理，并由项目副经理签字认可后送资料室存档。
¾加强计划的严肃性：
在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施
工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。
这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。
6.4.3有效协调各种资源要素
对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。
其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。
在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。
做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。
6.4.3.1配置素质高、数量充足的劳动力资源
根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的确实完成。
我司属大型企业，施工人员多，技术素质高。
在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。
在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。
由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应等影响到工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。
为此局在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。
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6.4.3.2配置性能好、数量足的施工设备
根据施工进度要求及我们的大型场馆工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。
6.4.3.3保证各种材料及时供应
加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。
各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。
并经常与材料采购部门保持联系，督促材料设备按计划进场。
材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。
对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及甲方、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。
6.4.3.4技术协调
¾“四新”技术的应用“科技是第一生产力”，先进的施工新技术、新材料、
新工艺、新设备将为进度计划完成提供有力的保证。
本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。
¾加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图
以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。
把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。
¾如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术
方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。
6.4.4协调配合措施
在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与甲方、监理、设计等单位的配合协调，并通过甲方代表、监理的协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工工序报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。
6.4.4.1与监理方的管理配合措施
¾开工前经总承包方协调、联系，在监理方监督下配合完成进场开工所具备的
相关手续、资料等。
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¾根据监理方的规范要求等，认真编制施工组织设计、工程进度，方案深化，
配合监理方完成相关工作。
¾虚心接受监理方的工作监督及管理，在监理方组织相关施工单位的工程协
调、质量评定会议上，虚心接受意见及建议；当与其他分承包方在施工发生分歧时，恳请监理方主持协调、控制，以便相互配合工作的顺利开展。
¾虚心接受、配合完成监理方要求的质量标准工作、控制计划等工作，并在监
理方要求的时间内完成相关的工作及计划。
¾维护监理方对工程质量监督、控制的管理权力，接受监理方因对工程质量（如
隐蔽工程、安装质量、系统质量等）问题而发出的停工、整改等指令，本公司并对此问题担负责任。
¾努力完成进度计划内的工程量，并以文件方式定期（甲方、监理方规定的时
间内）向甲方、监理方提交、汇报本时间内工程进度、质量保证情况、工程延误原因及补救措施等。
同时提交下时间段内所完成的工程量计划、质量保证措施、需协调解决问题等。
文件格式以监理方或总承包方的要求为指导。
¾在甲方、监理方的监督下完成器材的报审、报验工作，并经甲方、监理方确
认后方可投入工地使用。
6.4.4.2与监理方的工作配合措施
¾根据监理方的管理要求，配合完成开工前所必须的开工报告、施工许可、资
质审核、施工组织设计审核等工作。
¾提交工程安装所需的器材样品、资料证明给甲方、监理方，并在实施过程中
严格履行。
¾对进场的器材、材料填写报审、报验单证提交给甲方、监理单位，器材、材
料经核验合格后方可投入现场使用。
¾对监理方发放的通知、工作要求、相关指令等积极配合执行，不得出现争吵、
抵抗等行为。
¾协调、联系文件按总承包方、监理方的文件管理要求统一规范执行。
¾验收、检查、隐蔽工程、试运行等质量文件表格因专业要求与监理方的表格
形式发生冲突时，必须以总承包的意见为原则下设计相关表格格式或修改本
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公司所提供的相关表格，并经总承包方、监理方确认许可后方可投入使用。
¾无条件接受监理方提出的质量整改报告，本公司将紧急召开质量问题整改会
议，提出纠正/预防的有效方案，并在工期不变的情况下及时完成整改工作和形成相关整改报告，并将纠正/预防有效方案、整改报告提交总承包单位存档。
6.4.4.3与其它工种的协调配合
¾由于智能化系统的作业面较大，在各施工作业段应积极协调、配合各施工单
位，避免管线路由交叉及相撞现象。
同时在交叉作业过程中，采取相应保护措施，确保相互间工程成品的保护。
¾与变配电工种相互配合，熟悉双方控制接口及技术要求，明确功能及可实现
的界面，保障相互间的系统独立。
¾在工程施工前，希望与装修单位进行相互沟通，了解彼此的工程施工要求和
工程配合要求。
¾在内部装修时，大量的工作需双方互相配合与合作，相互间就设备安装、总
体布局进行探讨，确定相应的方案，在施工时，本着友好合作的态度处理双方交叉的作业项目。
¾与精装修的合作、配合过程中，在对方有项目需施工前或器材安装前或自己
有项目需施工前或器材安装前，及时通知对方，以进行相互的施工配合和成品保护。
¾协同装修方做好隐蔽前的检查工作，避免装修封闭工作后出现失误等问题及
情况。
6.4.4.4与甲方、设计院的配合协调
¾开工前必须全面与甲方协调、联系，配合完成进场开工所具备的相关手续、
资料、资质等。
¾根据甲方的工期时间要求、管理要求、工程进度要求等，认真编制施工组织
设计、工程进度，配合完成相关工作。
¾虚心接受甲方的工作监督及管理，在甲方组织相关施工单位的工程协调、进
度会议上，及时汇报工程完成情况及工程进度计划；当与其他分承包方意见发生分歧时，恳请甲方、监理方出面协调，以便相互配合工作的顺利开展。
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¾及时配合完成甲方要求的变更工作、进度计划等工作，并在甲方及监理方、
总承包要求的时间内完成相关的工作及计划。
¾维护甲方对施工管理人员、现场施工人员的管理及控制权力，配合完成该方
面的管理工作。
¾维护甲方对工程质量监督、控制的管理权力，接受甲方因对工程质量（如隐
蔽工程、安装质量、系统质量等）问题而发出的停工、整改等指令，本公司并对此问题担负责任。
¾履行甲方的总体进度管理要求，配合、接受甲方的加班、赶工等指令，并组
织相关力量确保完成突发任务。
¾提交工程安装所需的器材样品、资料证明给甲方、监理方，并在实施过程中
严格履行。
¾对进场的器材、材料填写报审、报验单证提交给甲方、监理方，器材、材料
经核验合格后方可投入现场使用。
¾对甲方发放的通知、工作要求、相关指令等积极配合执行，不得出现争吵、
抵抗等行为。
¾积极配合甲方的质量检查、控制程序，并阶段性提交作业情况及工程进度情
况，确保整体工程的进度及统一性。
¾努力完成进度计划内的工程量，并以文件方式定期向甲方、监理方提交、汇
报本时间内工程进度、质量保证情况、工程延误原因及补救措施等。
同时提交下时间段内所完成的工程量计划、质量保证措施、需协调解决问题等。
¾严格执行甲方下达的设计变更指令，及时组织力量编制变更所要求的图纸、
文字说明等，并在甲方、监理方规定的时间内提交，同时组织施工力量，在确保工期不变的情况下保质、保量完成任务。
¾无条件接受甲方提出的质量整改报告，本公司将紧急召开质量问题整改会
议，提出纠正/预防的有效方案，并在工期不变的情况下及时完成整改工作和形成相关整改报告，并将纠正/预防有效方案、整改报告提交总承包单位存档。
¾竣工资料的整理必须按照总承包方的要求统一设计，并经甲方、监理方审核
后方可正式出台。
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¾积极配合设计院的设计变更工作，组织施工力量，确保工期进度。
¾在工程实施前，应配合设计院完善图纸的深化工作，并在实施过程中按图纸
施工。
¾在施工中发生变更时，经设计院审核批准后方可实施设计变更工作。
6.4.5技术保证措施
¾采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管
理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
¾采用成熟的建筑业新技术、向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术
的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
¾施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。
¾根据甲方的要求及各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成
各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。
6.4.6其他保证措施
¾扎扎实实做好施工准备工作，编制切实可行的准备计划，对准备工作建立严
格的责任和检查制度，使各项准备工作有计划、有分工、有落实、有检查确保按期完成。
¾在司范围内，抽调骨干力量，组建工程项目经理部，并在项目经理部的统一
指挥、统一调度下，优先安排人力、物力、财力，全面负责组织施工。
¾实行项目工程承包责任制和项目工程管理责任制，并层层落实经济承包，经
理部对作业队实行工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面承包，强化激励机制。
¾抓好机配件外委托加工、原材料的供应工作，组织好非标件和管道的预制工
作，确保原材料、成品件和半成品的按期到现场，为保证施工连续作业创造条件。
¾根据绵阳地区气候特点和工程计划安排，要重点抓好、落实好雨季和冬季的
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施工措施，保工程质量，加快施工进度。
¾要大力开展劳动竞赛活动，必要时采取满负荷24小时三班制的作业方式，
促使整个工程施工始终紧张有序，有条不紊的进行。
¾严格按设计、标准、规范施工，做分部分项一次交验合格率100%，杜绝返
工，以高质量促工程进度。
¾尽最大可能加大预制深度，如电气支架、管道及支架等，以减轻安装高峰期
的压力、缩短工期。
¾如受其他因素影响，装修不能按时给安装工程创造施工作业面时，安装将创
造条件介入施工，不等、不推委、不扯皮。
6.5施工进度网络图
6.5.1整体施工进度计划表公司
标题
项目开始时间
项目完成时间
中国电子系统工程总公司整体施工进度计划2011-5-102011-10-2
6.5.2深化设计进度计划表
109
6.5.3
室外管线施工进度计划表
6.5.4
三网合
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