现代企业管理习题集.docx
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现代企业管理习题集
《现代企业治理》
一、判断题：
在每题背面的括号内，正确的划√，错误的划×（每题1分，共10分）
1.治理的任务就是设计和维持一种情况，使在这种情况中事情的人们能够用尽可能少的支出，实现既定目标。
（）
2.改变航道原理是指执行筹划时要留有余地。
（）
3.科学决策主要以主管人员的判断为底子。
（）
4.目的或任务是在目标的指导下，指出整个组织所要到达的具体结果。
（）
5.灵活性原理是指制订筹划时要有灵活性。
（）
6.组织中相同的目的是维护稳定，了解情况。
（）
7.在直线照料型组织结构形式中，职能部分人员只有照料发起权，没有直线指挥权。
（）
8.组织事情就是要答复5W1H。
（）
9.规矩与步伐实际是等同的。
（）
10.运筹学、系统阐发法和数学模型是治理科学理论主要的治理研究手段。
（）
11.职务轮换和晋升都是一种横向的培训。
（）
12.治理产生于人类的团体协作和配合劳动。
（）
13.职能制组织结构形式是凭据"会合政策、疏散经营"的原则确立的。
（）
14.双因素理论认为，人际干系、事情条件、职业安定等因素是鼓励因素。
（）
15.未来组织治理要领的最大变革在于实行会合化治理。
（）
16.改变航道原理是指执行筹划时具有应变能力。
（）
17.零基预算是以零为起点制定用度项目预算的。
（）
18.职工流动率是筹划事情中部分可控的前提条件。
（）
19.德尔菲法是直观判断法的一种。
（）
20.科学决策主要以主管人员的判断为底子。
（）
21.要做好领导事情，就要对下属赶早评价。
（）
22.在产业生长早期，最早出现的组织结构形式是职能制。
（）
23.主管人员的培训就是业务知识和治理能力的培训。
（）
24.事业部组织结构形式通常适用于大型企业接纳。
（）
25.将进行业务运动所必须的职权授予各部分的卖力人，这是领导事情的一个重要步调。
26.回归阐发法实际是因果阐发法的另一种叫法。
（）
27.科学决策追求的是最可能的优化效应。
（）
28.风险型决策属于肯定型决策。
（）
29.从人员选聘的条件看，乐成履行治理职能的最根本的要求是要有强烈的治理愿望。
（）
30.轮式和链式相同网络适合于解决庞大的组织问题。
31.德尔菲法是外推法的一种。
（）
32.治理学是一门不精确的、有待生长的科学。
（）
33.小我私家目标与组织目标无法协调。
（）
34.回归阐发法实际是因果阐发法的另一种叫法。
（）
35.组织内部政策是筹划事情中绝对可控的前提条件。
（）
36.实行公然竞争，应该使组织内部的人员处于有利职位，增加他们谋求职务的时机，以有利于组织目标的生长。
（）
37.美国的坦南鲍姆和施米特创建了"治理方格图"理论。
（）
38.控制事情的灵活性主要适用于在正确筹划指导下人们事情不妥的情况（）
39.筹划事情的第一步是估计时机。
（）
40.组织目标是通过一定的筹划事情来实现的。
（）
41.决策是一种阐发判断历程。
（）
42.决策的第一步是评价备选方案。
（）
43.治理学是一门随着实践变革而不停生长的科学。
（）
44.“决策贯串于治理的全历程，决定治理成败”的思想是由社会系统学派提出的。
（）
45.组织目标是通过一定的筹划来实现的。
（）
46.回归阐发法实际是因果阐发法的另一种叫法。
47.人员配备要求接纳开放的系统要领，考虑组织内部和组织外部两个情况。
（）
48.在网络图的多条线路中，耗用时间最少的即为要害线路。
（）
49.风险型决策属于肯定型决策。
（）
50.筹划事情的第一步是估计时机。
（）
二、单项选择题：
（每小题1分，共10分）
1.组织目标系统的最高层是（）。
A、社会经济目标B、专业目标C、宗旨任务D、部分目标
2.狭义的决策是指（）。
A、拟定方案B、评价方案C、选择方案D、比力方案
3.越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）。
A、战略的，通例的，肯定的B、战略的，通例的，非肯定的
C、战略的，非通例的，肯定的D、战略的，非通例的，风险的
4.在多种组织结构中，直线型组织结构形式适用于（）。
A．小型企业组织B．中型企业组织C．大型企业组织
D．多品种经营的企业组织
5.一个主管人员乐成履行治理职能的最根本要求是（）。
A．坚决的决策能力B．完善的组织能力
C．强烈的治理愿望D．对权力与利益的追求愿望
6.权变学说包罗着（）。
A、权变干系和权变理论B、权变思想和权变组织
C、权变要领和权变技能D、权变原则和权变制度
7.筹划事情前提条件的主要依据是（）。
A、决策B、确定目标C、目标治理D、预测
8.（）是指组织在决策或处置惩罚问题以及指导和相同思想运动方面的目标和一般划定。
A、规矩B、步伐C、筹划D、政策
9.对新参加组织的成员进行岗前培训，这属于（）。
A．现场控制B．反馈控制C．间接控制D．前馈控制
10.直线职能制组织结构形式的特点有（）。
A、多头领导B、权力会合C、相对的独立自主权D、到达条块结合
11.主要靠人的经验和综合阐发能力进行预测的要领为（）。
A、外推法B、因果法C、回归法D、直观法
12.古典治理理论的主要内容是（）。
A、行为科学治理理论B、科学治理理论C、人际干系理论D、系统理论
13.资料是否齐全、正确，是否恰当，是否新，直接影响预测的（）。
A、准确度B、前瞻性C、可行性D、科学性
14.（）是治理的底子。
A．人员配备B．领导C．决策D．控制
15.在多种组织结构中，直线型组织结构形式适用于（）。
A．小型企业组织B．中型企业组织C．大型企业组织D．多品种经营的企业组织
16.一个主管人员乐成履行治理职能的最根本要求是（）。
A．坚决的决策能力B．完善的组织能力
C．强烈的治理愿望D．对权力与利益的追求愿望
17.凭据菲德勒理论，当领导情况非常有利或非常倒霉时，接纳（）方法领导为适宜。
A、以人为重的领导B、事情导向型领导
C、资源导向型领导D、职位导向型领导
18.责权一致原理强调的是（）。
A、治理者应有职责和权利B、治理者应有权力
C、治理者应有职责D、治理者的职务、职责、职权应当对等
19.通过提高主管人员的素质来进行控制事情，这属于（）。
A、直接控制B、间接控制C、现场控制D、反馈控制
20.甘特图法主要表明了筹划中各项运动在（）。
A、空间上的联系B、组织上的联系C、时间上的联系D、筹划上的联系
21.主观决策法特别适用于（）。
A．肯定型决策B．经验决策C．非通例决策D．战术决策
22.在产业企业中，把企业分别为研究开发部分、生产部分、销售部分、财务部分等，此类分别属于（）。
A．按人数分别部分B．按产物分别部分C．按职能分别部分
D．按工艺历程分别部分
23.用于评价主管人员职位的最常用的要领是（）。
A．比力法B．职务系数法C．时距判定法D．指示图表法
24.职工流动率是筹划事情中（）前提条件。
A、可控的B、不可控的C、部分可控的，部分不可控的D、以上都不是
25.通过目标对治理者进行治理，即目标治理要求目标应具有（）。
A、突破性B、奇特性C、可考核性D、单一性
26.主张将治理人员看成为一个信息中心，并围绕这一看法形成治理理论的学派是（）。
A、治理科学学派B、相同中心学派C、决策理论学派D、社会技能系统学派
27.组织目标系统的最高层是（）。
A、社会经济目标B、专业目标C、宗旨任务D、部分目标
28.资料是否齐全、正确，直接影响着预测结果的（）。
A、准确度B、科学性C、可行性D、前瞻性
29.在下列考评要领中，最为客观的考评要领是（）。
A、对主管人员小我私家品质的考评B、按主管人员尺度进行考评
C、按主管人员事情绩效进行考评D、按主管人员事情特征进行考评
30.在人员培训中，在组织同一条理上的各个部分之间有筹划的进行职务轮换，这是指（）。
A、非主管事情轮换B、在主管的职位间轮换
C、事先未划定的主管职位间轮换D、上下级职位轮换
31.治理是让别人与自己一道去实现既定的目标。
治理的焦点是（）。
A．解决资本积聚问题B．研究事情尺度C．处置惩罚好人际干系
D．创建组织制度
32.社会互助治理理论学派的首创人是（）。
A．法约尔B．巴纳德C．马斯洛D．卢桑斯
33.筹划的效率是指（）。
A．体例筹划要快B．筹划的预期目标包管实现
C．投入与产出比例要高D．筹划指标既先进又可行
34.筹划事情的焦点是（）。
A．制定目标B．制定方案C．作出决策D．选择方案
35.时间序列法属于（）。
A．外推法B．因果法C．回归法D．直观法
36.把组织分别为若干个治理单元，划定各部分的事情内容和上下级干系以明确责任和权力，这是（）。
A、筹划事情的内容B、组织事情的内容
C、领导事情的内容D、控制事情的内容
37.重视治理要领的定量化和治理手段的自动化，强调这一看法的是（）。
A、传统治理理论阶段B、古典治理理论阶段
C、行为科学治理理论阶段D、现代治理理论阶段
38.企业内部实行公然竞争的首要前提是（）。
A、人才气够公道流动B、要知人善任
C、权、责、利要一致D、有明确人选目标
39.主管人员应具有的系统的全面治理技能属于（）。
A、技能技能B、看法技能C、人际技能D、学习技能
40.组织是一个信息相同的网络，治理人员处在这个网络的（）。
A、中心B、外部C、边沿D、上方
41.用于评价主管人员职务的最常用的要领是（）。
A．比力法B．职务系数法C．时距判定法D．指示图表法
42.偏重研究领导者的本性特点对领导有效性的影响的理论是（）。
A．领导性格理论B．领导情况理论C．领导权变理论D．领导行为理论
43.马斯洛需求条理论认为，人的最高需求是（）。
A．生理需求B．宁静需求C．自我实现需求D．社交需求
44.主张将治理人员看成为一个信息中心，并围绕这一看法来形成治理理论的学派是（）。
A、治理科学学派B、相同中心学派C、决策理论学派D、社会技能系统学派
45.指数滑动平均法是属于（）。
A、时间序列预测法B、直观法C、德尔菲法D、因果法
46.资料是否齐全、正确，直接影响着预测结果的（）。
A、准确性B、科学性C、可行性D、前瞻性
47.越是组织的上层治理人员，所做出的决策越倾向于（）。
A、战术的、通例的、肯定的B、战术的、通例的、非肯定的
C、战略的、非通例的、肯定的D、战略的、非通例的、风险的
48.体现在怎样处置惩罚组织与外部情况的干系和组织的生长这两个问题上的能力，一般是指
A、认识问题的能力B、阐发问题的能力
C、解决问题的能力D、综合处置惩罚问题的能力
49.对人的行为起引发、维持、导向和推行动用的是（）。
A、需求B、行为C、劳动D、动机
50.划定出所设想的治理信息系统应该做些什么，应该具有怎样的功效，以形成新的治理信息系统的逻辑模型，这是（）。
A、系统阐发的任务B、系统设计的任务
C、系统实施的任务D、系统反馈的任务
三、多选题（每小题2分，共20分）
1.影响组织的外部情况因素包罗（）。
A.政治情况B.社会情况C.经济情况D.技能情况
2.属于社会情况的因素有（）。
A．期望B．执法C．信念D．态度E．市场
3.目标治理的历程可分为（）步调。
A、要有一套完整的目标体系B、组织实施C、查验结果
D、新的循环E、全面筹划
4.组织中照料人员掌握的职权是（）。
A、命令权B、照料权C、指挥权D、咨询权E、发起权
5.预算是一种（）。
A、核算要领B、数字化的筹划C、筹划的东西
D、筹划的体现形式E、控制要领
6.组织中直线人员掌握的职权是（）。
A．命令权B．照料权C．指挥权D．咨询权E．发起权
7.广义的筹划事情包罗（）。
A、确定目标B、制定筹划C、执行筹划
D、查抄筹划的执行情况E、总结
8.组织内的政策和划定是筹划事情的（）前提。
A、内部前提B、外部前提C、可控的前提条件
D、不可控的前提条件E、部分可控的前提条件
9.按决策中变量之间的干系分类的决策类型有（）。
A、肯定型决策B、战略决策C、战术决策
D、非肯定型决策E、风险型决策
10.控制事情的原理包罗（）。
A、反应筹划要求原理B、组织适宜性原理
C、控制要害点原理D、例外情况原理E、直接控制原理
11.目标治理的历程可分为（）步调。
A．商谈B．自检C．新的循环D．查验结果E．组织实施
12.集权制的特点有（）。
A．对下级的控制较少B．统一经营C．决策审批手续繁琐
D．统一核算E．决策权会合在高层领导
13.治理运动是在一定的生产方法下进行的，所以治理的研究内容可以由（）这几方面组成。
A．生产力B．经济底子C．生产干系D．自然条件E．上层修建
14.政治、经济、人口、税收是属于筹划事情的（）。
A．外部前提B．可控的前提条件C．不可控的前提条件
D．部分可控的前提条件E．绝对可控的前提条件
15.（）因素属于部分可控的前提条件。
A．组织内部政策B．职工流动率C．组织对市场占有率的设想
D．人口增长E．产物市场代价
16.治理信息系统的主要功效有（）。
A．数据收集B．信息存贮C．信息传输D．信息加工E．信息输出
17.组织中分别部分的要领主要有（）。
A、按产物分别B、按人数分别C、按职能分别D、定时间分别E、按地域分别
18.按决策东西的内容分类的决策类型有（）。
A、经验决策B、科学决策C、非通例决策D、通例决策E、战略决策
19.人员配备事情的原理包罗（）。
A、职务要求明确原理B、责权利一致原理C、公然竞争原理
D、用人之长原理E、集权与分权相结合的原理
20.筹划按内容可分为（）。
A、高层治理筹划B、综合筹划C、战略筹划
D、战术筹划E、专项筹划
21.筹划事情的原理有（）。
A、限定因素原理B、许诺原理C、灵活性原理
D、改变航道原理E、责、权统一原理
22.组织的外部情况对组织的效率和效果有很大影响，组织情况因素有（）和其他因素。
A、社会文化B、信息C、财务资源D、产物市场E、经济形势
23.目标治理的优点有（）。
A、有利于提高治理水平B、有利于变更人们的积极性
C、有利于改进组织机构D、有利于控制E、有利于纠正偏差
24.一般说来，越是组织的下层主管人员，所做出的决策越倾向于（）。
A、战略型B、经验型C、通例型D、肯定型E、风险型
25.组织中直线人员掌握的职权是（）。
A、命令权B、照料权C、指挥权D、咨询权E、发起权
26.治理学上对组织寄义的理解包罗的内容有（）。
A、组织是实现目标的东西B、组织是一个分工协作系统
C、组织有一个配合目标D、组织泛指种种百般的企事业单元
E、组织是主管人员的首要事情
27.在下列组织结构中设立专业职能治理部分的有（）。
A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制E、矩阵制
28.在组织结构的设计中，扩大治理幅度适用于的情况是（）。
A、领导能力较强B、下级素质较强C、筹划周全
D、政策稳定E、控制系统健全
29.筹划按涉及的范畴可分为（）。
A、高层治理筹划B、中层治理筹划
C、预算D、下层治理筹划E、筹划
30.按纠正步伐的环节分类，控制的类型有（）
A、直接控制B、间接控制C、前馈控制D、反馈控制E、现场控制
31.目标完成结果的评价品级是（）。
A、A级——到达目标以上B、B级——恰好到达
C、C级——尚未到达目标D、D级——未执行目标
E、E级——结果与目标相反
32.系统是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的有机体。
系统具有整体性、相互依存性、控制性和（）等特性。
A、目的性B、关闭性C、开放性D、互换性E、个体性
33.目标的性质有（）。
A、目标是分条理、分品级的B、目标的多样性C、目标的庞大性
D、主要目标与次要目标E、恒久目标与短期目标
34.市场占有率的设想、职工流动率属于（）。
A、筹划的前提条件B、筹划的部分可控的前提条件
C、筹划的不可控的前提条件D、筹划的绝对可控的前提条件
E、以上都不对
35.组织的高层主管人员所做的决策倾向于（）。
A、战略型B、科学型C、通例型D、非肯定型E、经验型
36.决策的步伐一般包罗（）。
A、确定决策目标B、确定前提C、拟定备选方案
D、评价备选方案E、选择方案
37.在下列尺度中属于实物尺度的有（）。
A、时间尺度B、产量尺度C、质量尺度D、用度尺度E、空间尺度
38.预算是一种（）。
A、核算要领B、数字化的筹划C、筹划的东西
D、筹划的体现形式E、控制要领
39.筹划事情的环节包罗（）。
A、估计时机B、剖析目标C、确定筹划事情的前提条件
D、选择方案E、查抄筹划
40.直线式组织结构的优点包罗（）。
A、分工细致明确B、人员少，用度少
C、上下级易于协调D、信息通报快E、有利于变更下级积极性
41.群体行为学派的理论底子是（）。
A、小我私家心理学B、人类文化学C、社会心理学D、人体工程学E、社会学
42.行为科学理论的代表人物主要有（）。
A、马斯洛B、泰罗C、梅奥D、萨依E、亚当.斯密
43.一般说来，越是组织的下层主管人员，所做出的决策越倾向于（）。
A、战略型B、经验型C、通例型D、肯定型E、风险型
44.目标治理自身的缺点有（）。
A、目标治理理论尚未普及宣传B、适当的目标不易确定
C、目标一般是短期的，而与恒久目标脱节
D、不灵活E、完成结果不易评价
45.（）是属于领导行为理论的代表。
A、支持干系理论B、四分图理论C、治理方格理论
D、领导连续流E、领导性格理论
46.随机制宜理论认为，对领导事情最有影响作用的三个根本方面，即情景要素是（）。
A．嘉奖B．制度C．任务结构D．上下级干系E．职位权力
47.组织事情要解决的根本问题包罗（）。
A、确定治理者的治理幅度B、确定组织内部的部分分别
C、确定各岗亭的事情内容和职责范畴
D、明确组织内部的权责干系E、对主管人员的选拔、任用和考评
48.在组织结构的设计中，扩大治理幅度适用的情况是（）。
A、领导能力较强B、下级素质较高C、筹划周全
D、政策稳定E、控制系统健全
49.治理学上对组织寄义的理解包罗的内容有（）。
A、组织是实现目标的东西B、组织是一个分工协作系统
C、组织有一个配合目标D、组织泛指种种百般的企事业单元
E、组织是主管人员的首要事情
50.按职能分别部分要领的优点有（）。
A、切合专业化生产的原则B、有利于综合治理人才的培养
C、切合专业化治理的原则D、治理职责分别更为清楚
E、有利于部分之间的协调
四、简答题（每题5分，共10分）
1.主管人员培训应包罗哪些内容？
2.如何理解预算这种控制要领的缺点?
3.简述治理控制与一般控制的异同。
4.简述治理的社会责任。
5.如何理解责、权、利一致的原理？
6.简述治理是科学与艺术的统一。
7、质量体系由哪些部分组成？
8．公司制企业有哪些特点？
9、简述企业所有权与经营权疏散的原因。
10、什么是流动资产？
流动资产具有什么特点？
五、论述题：
（每题10分，共20分）
1、试论企业文化的组成和作用。
2、试述企业经营战略提出的配景及企业经营战略要解决的重大问题。
3、试述控制事情在治理中与其它职能的干系。
4、产物订价应考虑的因素和原则是什么？
5、试述授权应对峙的原则。
6、试述人员培训事情应注意的问题。
7、试论领导的权力。
8、组织生产历程的要求是什么？
9、试述人员配备事情的根本原理。
10、试述企业总体战略的分类。
六.盘算题（10分）。
1.某厂生产某种产物的销量为100件，单元售价400元，牢固本钱为12000元，总变更本钱为24000元。
问保本点的月产量应该是几多？
假定该厂目标利润为6400元，产物单元售价和牢固本钱稳定，单元变更本钱下降为96元，销售量和销售额应该是几多？
2、某企业生产一种产物，全年牢固用度12万元，2005年共生产4000台，结果亏损4万元，该产物出厂代价为每年0.5万元，问
⑴每年至少生产几多台产物，企业不亏损？
⑵2006年该企业目标利润为20万元，则企业应销售几多台产物？
3、某厂全年需钢材7200吨，每批订购费480元，存储用度每吨每月10元，试求：
（1）经济订购批量；
（2）订购隔断期；
（3）年最低订储总用度。
4、某企业生产甲产物，该产物的代价为500元，2004年销售量为48000台，每年牢固本钱为800万元，变更总本钱为1200万元，试求：
（1）盈亏平衡点的产量；
（2）年产量为60000台时的盈利额和经营宁静率；
（3）目标利润为1000万元时的销售量
5、假设甲产物提供量为100件，订购用度为每批5元，每件产物月保管用度为0.4元，缺货损失为每月每件0.15元，求：
（1）经济订购批量？
（2）最大库存量？
（3）最大缺货量？
（4）最小用度？
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