施工管理考点汇总.docx

施工管理考点汇总.docx

《施工管理考点汇总.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工管理考点汇总.docx（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

施工管理考点汇总

施工管理内容汇总

1项目管理的三大目标（P1）

1.1质量施工、设计、设备、材料、环境质量

1.2进度项目动用的时间目标

1.3费用（投资与成本）；

1.4控制时间段：

自项目开始至项目完成；实施阶段

1.5项目管理的核心任务是项目的目标控制；

1.6与投资有关：

业主、设计、项目总承包

1.7项目管理的七大任务（三控、三管、一协调）

2项目全寿命周期的三个阶段（P2）

2.1决策阶段；

2.2实施阶段：

设计前的准备、设计、施工、动用前的准备、保修期；招投标不单独作为一个阶段。

2.3使用阶段；

3组织论三大内容（P7）

3.1组织结构模式职能、线性、矩阵

3.2组织分工工作任务分工、管理职能分工

3.3工作流程组织管理、信息处理、物质

4组织结构的三种模式（P13）

4.1职能组织结构：

多个指令源，容易产生矛盾的指令。

4.2线性组织结构：

唯一指令源，指令路径长。

4.3矩阵组织结构：

一纵一横，两个指令源，纵向层次减少，适用于大的组织结构。

5组织论的六个组织工具（P13）

5.1项目结构图：

反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）；用直线连接。

分解原则（5条）总体部署、项目组成、发包合同结构、目标控制、组织结构

5.2组织结构图：

一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）；部门与人员之间；单向箭头连接。

5.3合同结构图：

一个建设项目参与单位之间的合同关系；双向箭头连接。

5.4工作流程图：

用图反映工作之间的逻辑关系；菱形框

5.5工作任务分工表：

每个项目、各方都要编制；程序（任务分解、确定项目经理、主管人员、主管部门的任务、编表）

5.6管理任务职能分工表：

各方都要编制；项目、企业均可用

6项目管理的五个环节（P19）

6.1提出问题、策划、决策、执行、检查

7施工组织设计内容（P25）

7.1工程概况

7.2施工部署及施工方案核心

7.3施工进度计划

7.4施工平面图

7.5主要技术经济指标

7.6施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。

7.7施工组织设计的分类总设计（对象、全局、内容）、单位工程（对象、编制、作用、内容）、分部分项工程（不是所有的分部分项工程都要编、内容）

7.8施工组织设计的编制程序施工方案、进度计划、资源需求计划

8动态控制原理：

两步（P28）

8.1项目目标动态控制的准备工作：

对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；

8.2在项目的实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：

①收集项目目标的实际值；②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；③如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

8.3如原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现，要进行项目目标的调整，然后回到第一步，进行项目目标的动态控制。

8.4项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

9目标控制的四大措施（全书）

9.1组织措施：

实行项目经理责任制、落实组织机构和人员、明确各级管理人员的任务和职能分工、权利和责任、编制工作计划、确定合理详细的工作流程等；组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。

组织、流程、人、责任制、会议、编制调整工作计划、规划

9.2管理措施：

合同（合同结构、条款、合同变更、签订附加协议、索赔、被索赔）、安全、制度、文明施工、风险、信息、现场、手段、方法、承发包模式等；

9.3经济措施：

资金、资源需求计划，激励措施中的费用部分；

9.4技术措施：

施工方面：

施工方案、施工机械、施工方法、施工工艺；设计方面：

设计理念、设计技术路线、设计方案、设计变更等。

10项目经理（P33-35）

10.1注册建造师、企业法人授权、任命

10.2目标责任书：

签订时间、签订人、依据

10.3职责；8条

10.4权限；9条（参与4条）

10.5失误后责任：

法律责任（主管部门）经济责任（企业）

11施工风险管理（P36）

11.1风险分区：

ABCD的位置（图）、等级

11.2组织风险：

与人有关

11.3经济与管理风险：

资金、合同、安全、信息、现场等

11.4工程环境风险：

自然灾害，水文、地质条件，气象条件，引起火灾和爆炸的原因等。

11.5技术风险：

设计文件；施工方案；工程物质；工程机械等。

12风险管理的四个过程（P39）

12.1风险识别收集信息、确定风险因素、编制识别报告

12.2风险评估发生概率、损失量、等级

12.3风险响应减轻、自留、转移、规避

12.4风险控制监控、预警

13监理工作的特点（P40）

13.1服务性:

提供服务，不保证目标一定实现，不承担责任

13.2科学性：

专业人士

13.3独立性：

组织经济独立

13.4公正性：

业主与承包商发生矛盾时

14监理工作的两个文件（P44）

14.1监理规划；签订监理合同和收到设计文件后、总监主持编制、监理单位技术负责批准、第一次工地会议前报业主

14.2监理实施细则；四新工程、专业性强、危险性较大的分部分项工程。

专业监理工程师编制、总监批准；依据（监理规划、施工组织设计、设计文件）

15旁站监理的职责与权限（P45）

15.1施工前24小时、书面通知

15.2检查准备情况人、材、机

15.3跟班监督施工方案、强制性标准

15.4核查检验报告

15.5做好记录

15.6要求整改违反建设强制性标准的行为

15.7向上报告危及工程质量

16人工费的组成（P46）

16.1计时工资或计件工资；

16.2奖金；

16.3津贴补贴；

16.4加班加点工资；

16.5特殊情况下支付的工资；

17材料费的构成（P47）

17.1原价；

17.2运杂费；

17.3运输损耗

17.4采购与保管费

18规费的组成（P54）

18.1五险（社会保险）；养老、失业、医疗、生育、工伤

18.2一金；住房公积金

18.3工程排污费；

19纳税人所在地不同的三个税率（P55）

19.1纳税人所在地为市区的税率=3.48%；

19.2纳税人所在地为县镇的税率=3.41%；

19.3纳税人所在地为农村的税率=3.28%；

19.4税率不同的原因是城市维护建设税税率不同造成的；

20清单计价规范中（P58）

20.1分部分项工程项目、其他项目、措施项目、规费项目、税金项目

20.2分部分项工程工程量图示尺寸、计算规则、净量综合单价人、材、机、管理费、利润、风险费

20.3不可竞争费用；安全文明施工费、规费、税金

20.4其他项目暂定金额、暂估价、计日工、总包服务费

21人工工作时间定额（P70-73）

21.1时间定额与产量定额互为倒数

21.2框图；

21.3损失时间的解释；哪些计入定额、哪些不计入

22材料消耗定额（P73）

22.1用量确定

22.2损耗率计算；

23周转性材料消耗（P74）

23.1因素；一次使用量、二次补充、周转次数、回收

23.2定额指标；一次使用量（组织施工）、摊销量（报价、成本核算）

24机械工作时间定额（P74-76）

24.1时间定额与产量定额互为倒数

24.2框图；

24.3损失时间的解释；

25合同价款的调整（P80-86）

25.1事项（15项）；

25.212项具体规定；工程量偏差、不可抗力、暂列金额

26索赔费用的组成（P88）

26.1人工费包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的损失费等累计；增加工作内容的人工费按计日工标准计；停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计。

26.2材料费材料费的索赔包括：

由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料赞；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。

材料费中应包括运输费，仓储费，以及合理的损耗费用。

如果由于承包商管理不善．造成材料损坏失效，则不能列入索赔计价

26.3设备费施工机械使用费的索赔包括：

由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包商责任工效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。

增加工作内容的设备费按台班费计算；窝工引起的设备费计算，如系租赁设备，一般按实际租恁费计算；如系自有设备，一般按台班折旧费计算。

26.4利润一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。

但对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也未寻致利润减少。

所以，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。

利率与原报价一致。

26.5P89表

27索赔费用计算（P88-91）

27.1实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。

这种方法的计算原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。

用实际费用法计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金额。

27.2总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额。

该方法对业主不利，因为实际发生的总费用中可能包括了承包商的原因，如施工组织不善而增加的费用；同时投标报价估算的总费用也可能为了中标而过低；

27.3修正的总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。

修正的内容如下：

1）将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期2）只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失3）对投标报价费用重新进行核算：

按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用。

28建筑安装工程费用的结算方法（P92）

28.1按月结算：

28.2竣工后一次结算：

建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。

28.3分段结算：

按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算；

28.4双方约定

29预付款（P93）

29.1预付款的额度确定合同价（扣暂列金额）的10%~30%

29.2预付时间应不迟于签发支付证书后7天；

29.3发包人不按约定预付，承包人可催付；

29.4发包人仍不按要求预付，承包人可预付款期满后的第8天停止施工；

29.5发包人应承担因此增加的费用或工期，并支付合理利润。

29.6起扣点T=P-M/N

29.7扣回。

30施工成本管理的任务（P100）

30.1施工成本的组成；直接成本、间接成本

30.2预测：

在工程施工以前对成本进行的估算。

是成本决策和成本计划的依据。

30.3计划：

以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是设立目标成本的依据。

30.4控制：

贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。

可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。

按动态控制原理对成本的发生过程进行有效控制。

30.5核算：

一般以单位工程为核算对象。

包括两个基本环节。

形象进度、产值统计、实际成本归集三同步（依据的工程量相同）。

30.6分析：

包括对有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

30.7考核：

衡量成本降低的实际成果，对成本指标完成情况的总结和评价。

考核的主要指标：

施工成本降低额和施工成本降低率。

31施工成本计划的三类指标（P101）

31.1数量指标：

总成本指标、单位工程计划成本指标、主要生产要素计划成本指标；

31.2质量指标（施工项目总成本降低率）：

设计预算成本计划降低率、责任目标成本计划降低率；

31.3效益指标（施工项目总成本降低额）：

设计预算成本计划降低额、责任目标成本计划降低额；

32成本计划的三个类型（P105）

32.1竞争性成本计划：

招投标阶段采用，依据为招标文件，用施工图预算编制；

32.2指导性成本计划：

选派项目经理、签订项目经理责任书时采用，依据是合同标书，用预算定额标准编制；

32.3实施性成本计划：

施工准备阶段编制，依据是施工方案，采用施工定额标准编制；

32.4施工预算与施工图预算的区别（三个，编制依据不同、适用范围不同、发挥作用不同）

33成本计划的三种编制方法（P107-109）

33.1按成本组成编制直接成本、间接成本

33.2按项目组成编制单项、单位、分部、分项

33.3按工程进度编制S曲线

34成本控制的依据（P111~112）

34.1工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同

35成本控制的五个步骤（P112）

35.1比较成本是否超支

35.2分析核心

35.3预测估计总成本

35.4纠偏分析原因、采取措施

35.5检查过程与效果

36成本控制的方法（P113~114）

36.1原则量价分离（人工费、材料费、机械使用费、分包费）

36.2材料数量控制定额、指标、计量、包干价格控制主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

36.3机械主要从以下几个方面进行控制：

合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工。

提高现场设备利用率；加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。

37赢得值法的三个参数、四个评价指标（P114~115）

37.1已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）;

37.2费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）=已完工作（预算费用－实际费用）;结果为负值，表示项目超支，结果为正值，表示项目节支。

37.3进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）=预算费用（已完工作－计划工作）；结果为负值，表示项目进度延误，结果为正值，表示项目进度提前。

37.4费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）;结果＜1时，表示项目超支，结果＞1时，表示项目节支。

37.5进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作实际费用（BCWS）;结果＜1时，表示项目进度延误，结果＞1时，表示项目进度提前。

38成本分析的方法（P117~119）

38.1比较法三种形式

38.2因素分析法（连环置换法）:

计算方法、例题

38.3差额计算法

38.4比率法相关比率法、构成比率法、动态比率法（定义）

39总进度目标（P122~123）

39.1项目总进度；定义、业主的任务（无论采用何种承包方式）、目标论证（合理、可能实现）

39.2大型项目总进度目标论证；总进度纲要内容编制步骤

40施工进度计划（P123~128）

40.1不同深度：

①总进度计划；②子系统进度计划；③子系统中单项工程进度计划；

40.2不同功能：

①控制性进度计划；②指导性进度计划；③实施性进度计划；

40.3不同项目参与方：

①业主方编制整个项目的进度计划；②设计进度计划；③施工和采购安装进度计划；④采购和供货进度计划；

40.4不同周期：

①5年进度计划；②年、季、月、旬进度计划；

40.5设计、施工、供货方进度控制的依据均是：

合同（P125）

40.6施工方项目施工用于直接组织施工的计划为实施性计划：

月、旬计划。

（P116）

40.7实施性计划的作用：

（5个确定）确定具体安排、人、材、机、资金的安排;（P128）

41横道图（P128~P129）

41.1优点

41.2何处使用

41.3存在问题

42网络计划（P144）

42.1类型：

双代号、单代号、时标、搭接

42.2虚工作、绘图原则

42.3关键工作：

总时差最小的工作；

42.4关键线路：

工作持续时间最长的线路。

可能多条、可以包含虚工作、持续时间长的工作不一定是关键工作。

实施可能转移

42.5工期调整的原则（3条）影响小、资源足、费用少

42.6总时差（TF）；在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

42.7自由时差（FF）；在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。

42.8单代号：

没有虚箭线有虚工作

42.9时标网络图：

有波形线、有虚工作。

可以直接显示工作的开始和结束时间、关键线路、工作的自由时差

42.10关键工作的自由时差一定为零，自由时差为零的工作不一定是关键工作。

总时差等于零的工作不一定是关键工作。

关键工作的总时差不一定为零。

43施工方进度控制的任务与措施（P144~145）

43.1主要工作环节；计划、实施、检查调整

43.2计划检查内容；（4条）工程量、工作时间、资源使用进度保证、整改情况

43.3进度检查报告（6条）

43.4计划调整内容（5条）

44影响工程质量的主要因素（P149~P150）

44.1人、材料、机械、方法、环境；

44.2人的因素：

是起决定性的作用；

44.3材料的因素：

材料是质量的基础；

44.4机械的因素：

是保证质量的重要措施；包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。

工程设备是指组成工程实体的工艺设备和各类机具，如各类生产设备、装置和辅助配套的电梯、泵机，以及通风空调、消防、环保设备等等，它们是工程项目的重要组成部分，其质量的优劣，直接影响到工程使用功能的发挥。

施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，包括运输设备、吊装设备、操作工具，测量仪器、计量器具以及施工安全设施等

44.5方法的因素：

技术工艺水平的高低，决定了施工质量的优劣；

44.6环境的因素：

复杂、不确定①现场自然环境因素（不大容易人为改变的）主要指工程地质、水文、气象条件和周边建造、地下障碍物以及其他不可抗力等对施工质量的影响因素；②施工质量管理环境因素主要指施工单位质量保证体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调因素；③施工作业环境因素（可以人为改变的）主要指施工现场的给排水条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地空间条件和通道，以及交通运输和道路条件等因素。

45质量管理的四过程（P154）

45.1计划、实施、检查、处理（PDCA循环）

46质量管理八大原则（P155）

46.1以顾客为关注焦点；

46.2领导作用；

46.3全员参与的原则；

46.4过程方法；

46.5管理的系统方法；

46.6持续改进；

46.7基于事实的决策方法；

46.8与供方互利的关系；

47质量管理体系的四个文件（P155）

47.1质量手册：

内容

47.2程序文件：

支持性文件、实施细则、六个程序

47.3质量计划：

47.4质量记录：

48质量控制的三个环节（P156）

48.1事前控制：

事前行为。

亦称事前主动质量控制。

编制质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，制定预防措施。

48.2事中控制：

过程控制。

对质量活动的行为约束；对质量活动过程和结果的监督控制。

48.3事后控制：

事后把关。

对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。

49现场质量检查的三种方法（P158）

49.1目测法：

看、摸、敲、照

49.2实测法：

靠、量、吊、套

49.3试验法：

理化试验和无损检测

50质量验收（P166~P168）

50.1项目划分单位工程、分部工程、分项工程、检验批

50.2过程验收检验批、分项、分部工程验收

50.3竣工验收单位工程、项目验收

50.4合格标准：

检验批

（2）、分项

（2）、分部工程验收（4）、单位工程（5）

50.5不合格处理（5条）

51竣工验收的三个阶段（P169）

51.1准备阶段：

各自准备验收资料。

51.2初步验收（预验收）：

自检合格，竣工报验申请。

监理检查，签署竣工报验单，提出质量评估报告

51.3正式验收：

施工方向建设单位提出竣工验收申请；建设单位组织；监理、勘察、设计、施工参加验收组；提前7个工作日通知当地工程质量监督站。

52工程质量事故的三种分类方法（P170）

52.1按事故造成损失严重程度划分：

①一般事故；②较大事故；③重大事故；④特别重大事故。

52.2按事故责任划分：

①指导责任事故；②操作责任事故；③自然灾害。

52.3按质量事故产生的原因划分：

①技术原因；②管理原因；③社会、经济原因；④其他原因。

53工程质量事故的处理程序（P174）

53.1事故调查：

调查报告内容

53.2事故原因分析：

53.3制订事故处理方案：

53.4事故处理：

技术处理、责任处罚

53.5事故处理的鉴定验收

53.6提交处理报告；内容

54施工质量事故处理的基本方法（P175~P177）

修补处理、加固处理、返工处理、限制使用、不作处理（4条）、报废处理

55工程质量监督（P177）

55.1性质与权限受政府委托通报行政处罚

55.2监督的职能质量行为实体质量竣工验收

55.3在工程项目开工前，监督机构首先在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加的监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一趺的监督检查工作。

检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。

55.4对在施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。

根据质量监督检查的状况，对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知书”等处理意见

55.5竣工验收时，参加竣工验收的会议，对验收的程序及验收的过程进行监督

55.6档案签字归档

56施工职业健康安全与环境管理的特点（P185）

56.1复杂性；露天、气候、地质水文、地理地域等不可控因素影响；工程规模、负责程度、技术难度作业环境和空间等多边因素影响

56.2多变性：

现场材料、设备和工具的流动大；计算进步

56.3协调性：

单位多、专业多、界面多、材料多、工种多

56.4持续性：

隐患周期长

56.5经济性：

周期长；消耗大；影响成本因素多。

时代性、社会性、多样性

56.6环境性：

手工、湿作业；机械化水平低；劳动条件差；工作强度大

57特种作业（P193）

57.1特点；独立性危险性特殊性

57.2人员条件：

18周、健康、初中文化、知识技能

57.3安全教育：

培训、考试合格持证作业、复审3年一次

57.4工种:

电工、电焊工、架子工、爆破工、机械工、起重工、司机等

58三级安全教育（P193）

58.1公司；

58.2项目部：

58.3班组