工程师.docx
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工程师
电气工程师岗位职责
1、全面对项目经理负责，能组织、协调、管理安装与运行团队。
2、负责进行全厂负荷计算校核，电气主接线及主编台数确定
3、负责外电网系统的“用电申请”及变电所验收送电，供电合同的签订工作。
4、负责电气系统的设计审查，技术协议的签订，电气设备的选型。
5、负责监督，组织电气设备的安装调试及进度控制。
6、负责组织电气设备的进场开箱验收。
7、负责根据生产情况合理选择系统运行方式，基本电费付费方式，进行电气成本核算和控制。
8、负责电气运行管理及人员培训
9、负责电气岗位规章制度、运行规程及应急预案的编写。
10、能正确分析、判断和处理各类突发性停电事故并组织人员参加应急预案的演练。
11、组织人员认真做好电气设备各项安全保卫及巡视检查工作。
12、监督检查电气人员做到按时准确抄录表计，填写各种运行记录，核算电量，随时掌握系统用电状况。
13、负责系统监视调整、运行分析工作。
14、监督检查电气人员执行两票（工作票、操作票）三制（交接班制、巡回检查制、设备定期切换制）制度。
15、检查验收电气检修作业的安全技术措施和设备检修、试验工作。
电气工程师岗位职责
一、协助工程部长做好工程项目的前期运作和做好工程开工的准备工作。
二、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
三、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
四、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
五、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
六、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
七、负责审查电气工程相关各单位提出的电气工程变更要求。
八、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的工作质量完成情况进行考核并提出调整意见。
九、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
十、工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施
工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
十一、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
十二、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
十三、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
十四、负责项目标识要求的执行检查及记录。
十五、负责电气工程的竣工验收。
电气工程师岗位职责
一十、协助工程部长做好工程项目的前期运作和做好工程开工的准备工作。
一十一、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
一十二、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
一十三、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
一十四、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
一十五、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
一十六、负责审查电气工程相关各单位提出的电气工程变更要求。
一十七、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的工作质量完成情况进行考核并提出调整意见。
一十八、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
十、工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施
工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
十一、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
十二、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
十三、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
十四、负责项目标识要求的执行检查及记录。
十五、负责电气工程的竣工验收。
工程管理部职责及分工
一、部门职责
基本职责
具体职责内容
其他部门配合内容
1.
根据公司总体要求，规范工程管理制度
1.制订公司的工程管理相关制度；
2.组织相关部门对承建商、供应商、监理单位的评估工作；建立相应的资料库；
3.制订标准合同、标准招标书文本。
成本部、区域中心及设计中心参与评估与制订工作
2.
负责项目前期的全部工程事务
1.参与项目开发前期的有关会议，提供工程专业参考意见；
2.为公司领导决策提供工程技术方面的专业参考意见。
开发部、设计部、区域中心参与并提供相关资料
3.
在项目施工准备及过程中，为项目提供支持、服务
1.搜集整理公司对项目工程施工的基本要求，编制新项目《工程管理指导书》；
2.负责总承包工程、桩基工程、工程监理的招标、合同的起草和签订、合同监督执行；
3.负责总承包、桩基、工程监理合同的补充修改意见的确认；
4.负责公司工程技术顾问的聘请、管理，负责组织专家对设计方案、施工组织设计进行会审，对项目施工管理提供指导意见，督促专家对提出的各种参考意见的落实；
5.定期对各项目的工程质量、进度等进行评估和监控，提出参考建议；
6.组织各项目工程技术人员外出参观学习、参加专家培训；
7.组织解决项目施工过程中出现的施工难题；
8.按公司《招投标规范》参与各项目的招投标工作；
9.参与各专业工程以及桩基、主体工程验收，参与工程初验、核验。
1.公司提供《项目任务书》；
2.区域中心及时提供必要资料
3.区域中心、成本部、设计部参与有关工作
4.
项目完工后的经验总结
1.组织对各项目工程管理得失进行总结，并在其他项目中加以推广；
2.建立承建商、供应商、监理公司资料库。
物业、营销、区域中心、设计部参与并提出宝贵建议和意见
二、工程管理部内部职责与工作流程
经理
（石刚）
采购招投标管理组
（李颖）
工程管理组
1人（目前）
技术管理组
1人（目前）
材料统计与管理
工程招标、材料采购
项目进展评估
信息管理及其他
工程管理指导书
施工难题攻关
建立承供商资料库
专家管理
技术人员培训
丁兴文
蒋佳昕
胡凤娟
1人
1人
1人
洪伟
目前：
暂缺5人
工程管理部岗位职责说明
经理：
职责
工作要求
1.
制订部门工作计划
按公司总体规划和进度要求编制和修订本部门工作计划，并负责安排、跟踪、检查落实。
2.
主管工程部的人事调配及员工考核
按时、客观、公正地做好职员考核，了解职员工作进展和心态，增强部门凝聚力，充分发挥每个人的能力。
3.
负责组织制定公司的工程管理相关制度
修正和完善公司招投标、质量管理、进度控制、项目管理等规范，不断提高公司工程管理水平。
4.
负责组织建立《公司认可承建商、供应商、监理公司名册》
科学建立合格承建商、供应商、监理公司认可、评估、淘汰制度。
5.
负责总承包及桩基工程、工程监理招标工作，及合同文件的审定
指导有关专业工程师完成内部初选招标、公开招标工作,选择信誉好、实力强的承建商、材料设备供应商和监理公司；科学、严谨、规范订立合同，切实维护公司的利益。
6.
组织编制《工程管理指导书》
指导专业工程师熟悉工程特点及要求，编写指导书内容
7.
对各项目的进度、质量情况进行总体评估
组织工程部及有关人员对各在建项目进行交叉检查，并定期作出总体评估，为公司及项目领导决策提供参考依据。
8.
参与各项目的重要验收工作
协助各项目顺利完成各专业工程、桩基、主体以及竣工等验收工作。
9
工程技术人员的培训
组织有关人员外出考察学习和内部培训，有效提高工程技术人员专业化、职业化和工作技能。
10
工程技术管理
1、及时了解新材料、新设备、新技术、新工艺的运用；
2、组织专家组及有关人员，在设计的各个阶段，对建筑结构设计和设备选型认真评估，力求设计上经济合理，施工中安全可靠，增强项目品牌的市场竞争力。
3、组织公司有关人员对各项目工程管理得失进行总结，并在其他项目中加以推广。
采购招投标管理组：
职责
工作要求
1.
采购发展战略目标以及发展方向的研究
1.采购体系的建立和维护（包括采购制度、标准文本、供方管理、采购计划、采购部品标准等等）；公司采购系统、采购策略的评估并提出改进办法；
2.战略采购部品的可行性研究，以及组织实施（包括区域战略采购、联合采购、定点采购）；
3.采购培训课程的开发以及采购培训的组织。
2.
承建商、供应商、监理单位的资料库建立并组织对其评估工作
收集各类施工单位、供应商、监理单位的各种资料，建立可与其他部门共享的资料库，根据各部门意见进行动态管理。
3.
材料采购、工程监理标准合同、标准招标书的制订、评估、修订
收集区域中心及项目经理部、成本控制部、销售部等多部门意见，制订和不断完善标准合同。
4.
负责总承包工程、桩基工程、工程监理的招标、合同的签订
1、依据公司规范，起草招标书和投标企业名单并报公司领导批准，组织答疑会、考察和评标工作；
2、在部门经理的指导下，按公司内部初选招标结果，进行招标。
5.
参与有关招投标工作；
按公司招投标规范执行
6.
对公司所需办公用品、设施及时采买及妥善保管
1、采购计划及采购信息管理及上报；
2、采购作业档案管理；
3、维护公司供应商数据库；
4、组织供应商考察，完成供应商考察报告。
技术管理组
职责
工作要求
1.
编制新项目《工程管理指导书》
详细了解工地现状，依据公司的指导计划进行编写，并报送部门经理审定，在施工过程中，根据实际进展，参与调整、修订工作。
2.
组织各项目工程技术人员外出参观学习、组织专家技术培训、组织工程管理业务培训
1、提高工程技术、管理人员的专业知识及业务能力；
2、按部门经理制定的培训计划组织培训工作。
3.
施工图阶段专家审图
1、方案的合理性、实用性；
2、方案的技术方面是否合理；
3、形成审图意见，跟踪设计院落实情况。
4.
新技术、新材料、新工艺信息的收集和发布
向公司提出专业方面的技术建议
5.
施工难题攻关
根据各工地反映的情况，组织人员进行调查、试验，并最终解决问题。
6.
提供工程施工全过程技术支持
1、组织工程人员进行施工前期的技术控制，包括图纸、施工组织设计的审核、前期施工方案论证；
2、技术方案调整的管理；进行施工过程的质量控制，使之满足公司的质量要求；
3、进行技术总结并提出改进建议。
7.
组织区域中心对施工过程跟踪检查
1、检查施工质量（各专业工程师填写本专业的检查表）；
2、检查进度情况；
3、检查现场的文明施工情况；
4、检查配合销售的情况；
5、为集团统一采购提供支持。
工程管理组
职责
工作要求
1.
协助项目部办理施工过程中向公司申报的各种文件
负责协助项目部一些租赁、零星工程合同的审批工作，组织成本部、设计部对施工中一些工程量的核定以及材质、外观上的选择。
2.
检查工地、撰写评估报告
1、质量评估（分项工程保证项目、分项工程基本项目、分项工程允许偏差项目）；
2、进度评估（合同控制工期、项目总计划、月计划的完成情况）；
3、对各工地提出管理方面的建议；
4、工地文件、资料的管理。
3.
协调公司内各部门之间工作
协调公司内各部门在工作中的配合，协调与政府各职能部门关系，协调各专业进行施工配合，协调各承包商配合施工。
4.
组织各项工作
1、组织工程人员进行供方、施工单位、监理考察和预审；
2、履行合同并督促供方履行合同；
3、协调供方间的配合；
4、进行验收并督促供方整改；
5、进行供方履约评估；
6、协助客服督促供方进行质保期的维修。
5.
监督管理工作
对项目经理部提出的合同补充修改意见进行评审；对合同的执行进行监督。
设备工程师岗位职责
一、主要职责：
1、负责对公司设备全面管理工作；
2、负责设备的安装和保养、维护工作并定期对仪器设备进行维护、校验，保证在用设备完好率达标；
3、负责编制年季度设备和动和管线的预检计划，设备大中修，小修计划，备件申购供应计划。
4、制定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录，做好评比考核工作。
5、负责用水、用电的管理工作和水、电设施安装和维护管理工作；
6、负责设备档案的建立和管理工作；
7、负责安全操作、安全知识的教育和培训工作；
8、负责制定、落实、切实可行的设备维修，保养制度，并定或不定期对设备进行安全监察工作；
9、负责对下属人员进行考核、评价。
在大型设备出现故障时，组织技术讨论、分析及平时组织专业知识的学习；
10、负责对公司机器设备、设施的维修和异常情况的处理；
11、做好预防性保养、维护工作，降低设备原因造成报废量；
12、完成总经理、副总经理临时交办的工作。
二、工作标准
1、负责编制设备部人员岗位职责、分工合理、职能明确、考核严格。
2、根据车间生产要求的需要，制定出设备检修计划，并对计划的实施进行监督、检查。
3、在设备出现故障时，应及时委派维修工进行维修，确保生产的顺利进行。
4、制定用电设施的检修计划，并对计划的实施及完成情况进行监督、检查；确保设备设施的顺利运行。
5、对下属人员制定出学习方案，提高下属人员的维修技术，并不定期参加下属人员的学习交流会，以了解下属人员的工作水平。
6、制定安全操作手册，使全体员工规范的操作设备，降低设备的损耗率；并对员工的安全操作知识进行不定期检查。
设备工程师岗位职责
1.设备维修、检修、保养计划完成率、设备购置计划编制及时率、设备故障停机率、设备大修返修率、设备故障修复率分别为多少才是合格的主设备工程师？
达到多少才算是优秀？
设备工程师
合格（%）
优秀（%）
维修、检修、保养完成率
90
95
设备购置计划编制及时率
90
95
设备故障停机率
15
10
设备大修返修率
10
8
设备故障修复率
95
98
2.一般会出现哪些设备故障问题？
应该如何处理？
请逐一列举问题并加以解答。
1）功能性故障：
此类故障一般由于个别部件损坏造成。
所以更换配件就好，但作为设备工程师而言必须分析造成零件损坏的原因，加以预防。
在其发生损坏之前及时对设备进行维护保养，更换老损配件。
如：
轴承、滑块、齿轮等磨损，灯管、加热器等寿命。
2）参数型故障：
此类故障主要是设备的工作参数不能保持在允许范围内的故障。
这类故障属渐发性的，一般不妨碍设备的运转，但影响产品的加工质量。
所以我们要要求工艺，质量等有关部门配合。
如设备参数：
真空、CDA、DIWATER、EXHAUST等。
工艺参数：
酸碱配比、工艺气体流量、产品印刷参数等。
3.你是如何理解设备工程师这个岗位？
1）设备工程师必须要熟悉设备管理流程，熟悉与设备相关的行业管理法规，具备先进的设备管理理念。
其任务就是要采取一系列措施对企业设备进行全过程、综合有效的管理，保持设备的完好，提高设备的能效，保证产品的产量和质量。
2）具体细责：
a.设备采购：
根据生产发展或项目需要，协同上级经理制订新设备采购、投资计划，组织设备的选型和申购；组织设备的安装、调试、验收工作，保证设备采购的顺利进行；
b.设备管理制度建设：
建立健全设备管理制度并组织实施；包括设备验证、设备档案管理、设备调拨、封存启封、报废出售管理、计量器具管理等；制订各种设备的标准操作程序（SOP）文件，及各相关设备的PM计划，督促做好工段设备的PM和相关记录检查工作，以确保设备始终处于受控的状态下；负责备品配件计划的申报和催促，合理，准确地提出备件采购计划，控制库存和领用费用；建立完善备件安全库存,形成定期备件补充机制;评估第二方备件供应商,在保证产品品质同时降低备件采购成本；培训一线操作员工：
组织实施对新员工上机的操作培训和常见报警的认识及处理。
c.设备检查：
负责公司各类设备运行情况的检查、记录、考核以及日常管理工作；负责公司水、电、气的日常管理工作；备件、设备管理；负责安排人员检查巡查设备并做好监督工作；保证设备外观整洁，保证设备正常运行无跑、冒、滴、漏现象，能够及时将故障排除在萌芽状态。
分析设备运行情况，根据分析结果，提出优化改进方案并跟踪落实。
d.组织设备维修：
负责公司年/月度修理计划的拟订工作；负责厂房机械、电气等各类设备的维护保养管理工作；负责设备故障处理、事故安全处理等；根据生产要求,组织人员对设备进行定期、不定期检修，减少设备故障率，保证设备的正常运行；按时完成工作周报，月报，对于典型设备故障问题，需要作出案例分析改善报告，完善TroubleShootingGuide,增加InternalTraining；对于新进的本部门助理工程师，设备技术员，提供必要的技术支持，以解决设备故障发生时的棘手问题，尽快恢复生产，并提高该设备的UPTIME时间；同时关注行业动态，及时对设备进行合理改造，协助车间提高生产效率，努力配合车间生产计划，满足各部门对设备需求。
3）权限：
a.对质量不合格的检修项目及备品备件有权拒绝验收
b.有权对违章操作、违章检修进行制止，并追究其责任并上报安全部门
c.对有严重缺陷且影响安全运行的电气设备、备品备件有权建议停用
d.有权拒绝执行违反电气安全规程的指令
仪表岗位职责
1、负责仪表的维护和维修，全厂的仪表检测、调节的几百个点进行巡回检查；注油、排污、校验,维护工作，对故障仪表维修、调校并投运；
2、负责对新增加仪表的安装调试.安装调试要严格按照图纸以及说明书要求操作.
3、对维修的仪表及时进行记录，包括维修过程进行的记录。
记录要尽量详细。
4、使用标准仪器要严格遵守技术操作规程，标准仪器、仪表每年需要上报计量部门鉴定一次。
5、负责提出备品、备件的需求计划以及材料计划；
6、负责仪表的防冻、防潮、防雷、防雨等工作；
7、完成上级交给的其它任务。
保障生产安全车间
2010-6-30
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