班组建设.docx

班组建设.docx

《班组建设.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组建设.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

班组建设

长虹公司开掘战线区队班组建设管理制度

为了加强开掘战线班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实。

特制定本制度。

一指导思想；

全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。

二、成立班组管理领导组

组长：

开拓副总

常务组长：

开拓掘进部部长

副组长：

各分管副矿长

成员：

各区队负责人

领导组下设办公室，办公室设在安检科。

三、工作目标

1、打造优秀班组长队伍。

2、创建“五型班组”（安全型、学习型、技能型、民主型、团队型）。

3、建立完善的班组建设与管理长效机制。

四、班组设置；

1、便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，工作性质、作业区间进行划分。

2、每个班组设班正组长1名、副组长2名。

3、每个班组必须设专职安全监督员。

4、班组实行班组长负责制。

五、班组长任职条件

1、政治素质好，作风民主，团结同志，廉洁自律，以身作则，勇于吃苦，在职工中有一定的威信。

2、具有履行相应岗位的实践能力，专业技术知识和组织管理能力，用于改革、务实创新、勤奋敬业。

3、具有初中以上文化程度、2年以上相关专业工作经验，近两年内无重大违章、重大事故责任，有中级以上等级证书者优先考虑。

4、班组长必须取得C类安全生产管理人员任职资格。

六、班组长任命程序

1、建立后备班组长人才库，每个班组明确2-3名后备班组长，后备人员要通过班组民主选举产生，有一年以上工作经验和管理能力的人员做为后备班组长。

2、区队聘用班组长只能在班组长后备人员中产生，凡未列入后备人选的人员一律不得任用。

3、聘用班组长，区队必须提出书面申请，经过班组办公室领导组审查，分管领导审批认可，并在班组办备案。

4、副班组长由正班组长提名、经区队研究同意后，分管领导审批认可，并在班组办备案。

七、班组长的免（撤）职、更换程序；

区队提出免（撤）职、更换申请，经分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议审查研究，确认后，由班组办执行、备案。

班组管理办负责每月对班组长任用情况进行一次审查，对不符合规定要求的班组长予以调整。

存在下列情形之一者必须更换：

1、班组长在事故分析中受到免（撤）职处分的，必须撤免或更换；

2、职工反映班组长工作能力差，安全责任心不强的，必须撤免或更换；

3、存在违法违纪行为的必须撤免或更换；

4、班组出现重伤以上和二级以上非伤亡事故的；

5、班组月度出现2次轻伤、季度3次或发生集体违章一次的；

6、本班组连续三个月材料超耗属管理责任的；

7、本班组连续三个月未完成队组任务的；

8、本班组连续三个月评为不合格班组的；

9、民主评议，职工满意率达不到70%的；

10、违反安全操作规程红线管理制度的；

11、其它被矿认定为应该解除职务的。

八、班组长待遇：

1、每年对班组长进行一次脱产轮训，不定期召开班组长座谈会，交流工作经验。

2、每半年对班组建设工作进行总结表彰，对优秀班组长进行表彰奖励。

3、政治上关心班组长，在发展党员、评选劳动模范、推选后备干部和安排外出考察学习上优先考虑优秀班组长。

4、对班组长实行安全风险抵押。

5、在农轮工转正工作中对农民工身份的班组长优先转正。

二、班组长评议

每半年对班组长进行一次评议，评议由各基层单位组织班组长所在班组职工以无记名投票方式，对班组长进行评议，评议分胜任、基本胜任、不胜任。

对基本胜任率高于40%的班组长，由所在单位党政领导进行谈话帮教。

连续两次评议不胜任率高于40%的班组长，建议进行调换。

三、班组长奖惩办法

参照班组建设奖惩激励制度，对获得明星级班组的班组长进行奖励（奖励额度为该班组当月奖励工分的10%），对获得一星级及一星级以下班组的班组长进行罚款（罚款额度为该班组当月被扣工分的10%）。

九、班组长的职责

1、班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责“三大规程”和其他有关安全生产管理制度在本班组的执行，对本班组安全生产工作负全面责任。

2、在召开班前会时，负责对本班人员的身体状况和精神状态进行排查，不适宜上岗的人员有权禁止上岗作业，全面掌握上一班安全生产情况，针对性的安排本班安全生产工作，不得安排岗证不符或培训不合格的人员上岗作业。

3、接班后，首先详细掌握当班现场的安全生产情况、设备情况，检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况，现场存在隐患时，要立即组织处理，隐患不消除不能组织生产，需要停产组织处理隐患时，及时向本单位领导、调度室、安检科汇报，

4、班组长必须全面掌握当班安全生产情况，对本班安全生产的重要生产过程、重点岗位人员进行重点指导和帮助。

5、交接班时，必须将现场遗留的隐患问题向下一班长交代清楚，在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。

6、班组长必须认真填写班评估表，本着公平、公正的原则，与当班安全检查员按照职工安全行为、按章作业、作业结果达标进行考核。

7、班组长不得提前下班，上井后必须清点当班出勤人数，否则，给予罚款或通报批评等处分。

8、对安检部门或调度值班、分管领导安排的隐患问题和指令性工作，必须无条件落实。

9、对班组员工进行安全操作技术及方法指导，并负责检查其遵守安全技术操作规程的情况。

10、搞好班组民主管理，做到上情下达、下情上传，充分调动和发挥班组成员的积极性和智慧，努力完成班组各项工作。

11、如发生伤亡事故，应立即汇报，组织抢救，并保护好现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。

十、班组长的权利

1、停产撤人权。

在生产过程中出现瓦斯积聚、瓦斯超限、工作面停风及突发性灾害等不具备安全生产条件时，有权停止生产，组织人员撤离。

2、调动人力、物力处理隐患权。

班组长有权根据现场出现的隐患情况，合理调整劳动组织、人员安排，集中人员、设备、材料处理隐患。

3、拒绝违章指挥和制止违章作业权。

班组长对违章指挥和强令冒险作业有权拒绝执行，对职工的违章行为，有权加以制止，并依据有关规定进行处罚。

4、安全生产奖罚权。

班组长有权制定班组内部奖金分配方案，报区队领导审批后，对班组成员进行考核，并按规定分配班组奖；有权按照规定对本班组违反安全相关管理制度的人员进行处罚。

5、安全生产组织权。

班组长有权根据工作需要和本班组实际情况，合理调配劳动组织、人员、设备、材料，调整生产部署。

6、维护职工合法权益。

对侵犯职工合法权益的人和事，有权在弄清事实、辨明是非的基础上向有关领导提出意见或建议。

十一、班组建设与管理的激励机制

1、班组长是培养区队级一下管理人员的主要渠道，区队长副职的聘用必须从优秀班组长、驻队安检员中选拔。

2、班组长按高技能人才进行管理，享受待遇和津贴，鼓励大中专院校毕业生从事班组长工作。

3、每月召开一次班组建设工作会议。

4、设立班组建设与管理奖励基金。

主要用于优秀班组长表彰和班组管理创新活动等奖励。

5、要优先安排优秀班组长外出带薪参观学习、疗养。

十二、相关要求

1、班组办负责拿出具体的班组建设考核实施细则。

2、各区队负责拿出本单位班组建设实施办法。

3、各单位要高度重视班组建设工作，培养团结进取的班组精神，塑造爱岗敬业的员工形象，营造健康向上的班组管理氛围，宣传白国周班组管理的先进经验方法，不断推进班组建设。

开掘战线区队激励约束机制管理制度

为抓好开掘战线各区队安全生产管理，确保安全生产，实现预定安全目标，特制定本制度。

一、为实现开掘战线各安全生产总体目标，由队长及各分管副队长作出实现该目标的安全工作计划，并组织实施。

二、为加强对安全生产目标管理的组织领导，管理人员实行分管责任制。

1、队长是本单位安全生产第一责任人，负责本单位安全生产、职工教育及工作总体目标统一安排。

2、副队长协助队长抓好安全生产管理工作，负责本管辖范围内工程质量、设备的安全运行，巡回检查，隐患排查、处理。

负责本单位内设备检修、工程进度等任务执行情况及监督，并达到质量标准化要求。

杜绝“三违”现象发生，抓好本单位分管范围内的安全质量标准化的基础工作，认真落实齐抓共管责任制和现场安全管理规定。

3、技术员协助队长抓好安全生产管理工作，对管辖范围内的现场安全技术工作负直接责任。

积极开展职工技能培训工作，负责管辖范围内工人的技术培训和持证上岗的落实，负责各类安全技术措施的贯彻落实，杜绝“三违”现象发生。

抓好本单位分管范围内的安全质量标准化的基础工作，认真落实齐抓共管责任制和现场安全管理规定。

3、各分管负责人必须认真抓好职工的思想教育，确保全员对安全目标管理的统一认识。

四、每一位员工必须支持、积极参与安全生产目标管理，实现安全生产。

五、各分管负责人扎实做好各项安全管理基础工作，严格实行各项安全管理制度。

六、为加大安全目标管理力度，队分管负责人进行划分责任区、明确责任人、层层把关，确保安全生产。

七、区队组织定期或不定期安全检查，对于查出的安全隐患，必须落实措施，及时进行整改。

开掘战线激励约束机制班组管理制度

一、按时参加队每周二周四学习例会，积极开展思想教育和班组文化活动。

支持员工参加各类学习培训、岗位练兵、技能竞赛以及各种宣传教育活动，提高班组员工的整体思想业务素质。

二、经常开展谈心活动，及时把握班组成员的思想脉搏，分析思想动向，释疑解惑，营造团结向上的工作氛围。

三、扎实开展导师带徒活动，强化对新员工、转（复）岗员工的上岗教育。

四、加强班组民主管理，推行班务公开，认真开展评议班组长活动，按期召开班组民主生活会，不断扩大民主参与的内容和范围，增强员工的主人翁责任感，激发工作积极性。

五、广泛开展提合理化建议和各类劳动竞赛活动，推进班组全面建设。

六、维护员工合法权益，加强劳动安全监督，发现问题，及时向上级工会和有关部门反映。

七、上岗前，由区队领导、值班干部组织全体班组员工召开班前会。

认真执行以思想问询、安全点评、任务部署、安全宣誓等为主要内容的班前礼仪，更衣后由班组长带队集体上岗。

八、班组员工不得无故缺席班前会，无故缺席者不得上岗。

确因工作需要上岗者，由班组长负责传达班前会内容。

九、班组长要带领班组成员按时到达工作现场，实行现场交接班，接班人不来，交班人不走。

十、交接班时，接班人员要认真听取交班人员现场情况，并由交班人陪同，对工作现场进行检查。

十一、对工作现场存在的安全隐患，原则上由交班人处理。

若上一班未处理完毕，须报队协调处理。

十二、班组长因故缺勤时，由副班组长负责主持班组工作。

十三、实行安全生产目标管理，班组长要科学合理安排本班各岗位工作量，及时调配人员，保证安全工作的正常进行。

十四、严格劳动纪律，规范操作程序，上标准岗，干标准活，做到文明上岗，文明操作。

十五、下井前，班组长负责对员工思想情绪是否稳定、身体状况好坏及操作规程熟知情况进行确认，达不到上岗要求，不得上岗。

十六、在工作现场岗位存在安全隐患，应立即停止作业，处理隐患，待隐患处理完毕后，方可继续作业。

十七、班组长发现有关人员的不安全行为，应立即制止，对不服从的可以令其停止工作。

十八、班组成员有权拒绝违章指挥，并向上级部门进行举报。

开掘战线区队班组激励约束机制考核办法

为增强班组工作能力，充实阐扬班组长的带头作用，提高班组长的工作能力，调动班组的积极性，使班组工作再上新台阶，抓好班组基本工作，明晰班组长的职、责、权，落实好岗位责任制，提高工程质量，确保质量标准化工作顺利开展，完成上级领导交给的各项工作任务，特拟定班组考核办法如下：

一、班组长要抓好现场工程质量及质量标准化工作，带头遵纪守规，坚持正规操作，按章作业，杜绝本班组“三违”现象的发生。

二、班组长要抓好每天的出勤工作，出勤率在80%以上，达不到对班组长罚款50元。

三、班组长严格履行职责，以身作责，带头抓好本班组安全，抓好工程质量，抓好工时操作率，按时完成当天的工作任务，及时进行汇报。

否则对班组长按责任不落实进行罚款50元。

四、班组长是工程质量验收的第一责任者，必需对当天责任区的设备进行全面检查，发现隐患及时进行处理及汇报，并记清隐患处理内容和状况，造假瞒报发现一次对班组长罚款200-1000元。

五、班组长负责当天工作工序的正常运行，影响当班工作正常运转，对班组长罚款200元。

六、班组长严格执行对本班组材料使用情况进行节制，坚持修旧利废，节约挖潜，投入的材料必须使用好，发现浪费现象对本班组按浪费价值进行翻倍处罚。

七、班组长是工作现场安全生产的第一责任者，对本班组辖区内的隐患要全面检查并要求职工按章操作，确保安全无隐患，发现违章作业或设备带病运转，对本班组进行处罚并追究相关责任人。

八、严格执行班前会及交接班制度，发现班中早退、窜岗、玩岗、干私活者，对责任者罚款100元，对班组长联责50元。

长虹公司开拓掘进部

2012年2月1日