土地开发项目商业计划书主题纲.docx
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土地开发项目商业计划书主题纲
土地开发商业计划书
1.0项目概要
1.1项目公司
1.2项目简介
1.3客户基础
1.4市场机遇
1.5项目投资价值
1.6项目资金及合作
1.7项目成功关键
1.8公司使命
1.9经济目标
2.0公司介绍
2.1项目公司与关联公司
2.2公司组织结构
2.3[历史]财务经营状况
2.4[历史]管理与营销基础
2.5公司地理位置
2.6公司发展战略
2.7公司内部控制管理
3.0项目介绍
3.1土地开发目标
3.2土地开发思路
3.3土地开发资源状况
3.4项目建设基本方案
3.4.1规划建设年限与阶段
3.4.2项目规划建设依据
3.4.3土地开发基础设施建设内容
3.5项目功能分区及主要内容
4.0所在城市房地产市场分析
4.1国家宏观经济政策
4.1.1国家宏观经济形势对房地产的影响
4.1.2房地产宏观政策
4.2城市周边区域经济环境
4.3城市市城市规划
4.3.1城市总体规划的布局与定位
4.3.2城市中心城区的五大问题
4.4城市土地和房地产市场供需
4.4.1城市市土地出让情况
4.4.2住宅市场供需
4.5城市商业地产供需
4.5.1商圈分布
4.5.2商业业态分析
4.5.3城市商业现状分析
4.5.4居民消费特征分析
4.5.5城市商铺价格分析
4.5.6商业写字楼供需分析
4.6消费者调查
4.6.1居民消费特点
4.6.2住宅潜在消费者问卷调查
4.7竞争分析
4.7.1竞争分析的方法
4.7.2竞争项目分析
5.0开发模式及QB区选择
5.1[XXX庭]及QB区项目
5.1.1[XXX庭]的开发背景
5.1.2[XXX庭]项目
5.1.3[XXX庭]开发情况
5.2项目竞争战略选择
5.2.1[XXX庭]SWOT分析
5.2.2[XXX庭]开发策略和开发模式
5.2.3QB区项目
6.0QB区方案概念设计
6.1规划设计主题原则
6.2产品组合和功能定位
6.3建筑风格和色彩计划
6.4建筑及景观概念规划
6.5智能化配套
6.6QB区各地块设计要求
6.6.1住宅功能配置要求
6.6.2XXX地块设计要求
6.6.3XXX地块设计要求
6.6.4XXX地块（局部）设计要求
6.6.5XXX地块设计要求
7.0营销策略
7.1预计销售额及市场份额
7.2产品定位
7.2.1各项目的住房产品定位
7.2.2商业地产定位
7.3定价策略
7.3.1住房项目的定价策略
7.3.2商业地产的定价策略
7.4销售策略
7.4.1住房地产的销售策略
7.4.2商业地产的销售策略
7.4.3品牌发展战略
7.5整合传播策略与措施
7.6电子网络营销策略
8.0项目实施进度
8.1项目工程进度计划表
8.2项目工程进度管理体系
8.2.1三级计划进度管理体系的建立与执行
8.2.2三级计划进度管理体系的工作流程
一级计划——总控制进度计划
二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划
三级计划——月、周计划
9.0项目风险分析与规避对策
9.1项目风险分析
9.1.1项目市场风险分析
9.1.2项目工程风险分析
9.2项目风险的防范对策
9.2.1市场风险规避对策
9.2.2工程风险的防范对策
9.2.3安全风险控制措施
6.0QB区投资估算和开发计划
6.1项目投资估算
6.1.1项目开发成本估算
6.1.2开发费用估算
6.1.3项目总成本费用估算
6.2项目开发计划
6.2.1开发分期
6.2.2项目开发进度计划表
6.3项目人员和组织机构配置
6.3.1组织保障
6.3.2组织机构
6.4项目融资计划和财务费用
7.0QB区财务与投资价值分析7.1销售收入
7.1.1销售价格
7.1.2销售收入
7.1.3项目税费率
7.2项目现金流量
7.2.1全部资金的投资现金流量表
7.2.2自有资金的现金流量表
7.2.3主要经济数据指标汇总
7.3不确定性和风险分析
7.3.1盈亏平衡分析
7.3.2敏感性分析
7.4结论
7.4.1项目投资决策结论
7.4.2项目总体效益评价
11.0公司无形资产价值分析
11.1分析方法的选择
11.2收益年限的确定
11.3基本数据
11.4无形资产价值的确定
附件
.1财务报表
.2相关证明文件
项目建设投资计划和资金来源计划书我公司开发的御水雅筑项目位于市区环湖中路2号，分三期建设，一期已竣工验收，二期正验收阶段，三期5（E）幢商品楼于2010年6月1日开始施工，计划2011年11月竣工，项目整体计划投资3仟万元，资金来源全部以自筹方式取得，土建、水电安装工程计划投资2980万元，园林绿化计划投资20万元
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