提高二次结构植筋施工质量一次合格率.docx
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提高二次结构植筋施工质量一次合格率
提高二次结构植筋一次合格率
单位：
中铁建设集团南昌站改造工程项目经理部
QC小组名称：
南昌站改造工程_QC小组
课题名称：
提二次结构植筋一次性合格率
发表人：
翟科会
时间：
一、工程概况3
二、小组概况4
三、选择课题6
四、现状调查8
五、设定目标9
六、原因分析9
七、要因确认11
八、制定对策17
九、实施对策17
十、效果检查19
十一、制定巩固措施21
十二、总结和下一步打算21
一、工程概况
南昌站是昌九铁路的端点和京九铁路的中间站，是京九线在中部地区唯一的省会站，处于浙赣铁路的交汇处。
新建站房与既有南昌站形成中轴线对应关系，站房采取对称布局形式。
站房东侧及南北侧均布置了旅客活动平台，东侧活动平台宽度为20m南北侧均为12m高架候
车室改造方案为拆除1-4站台上方既有高架候车室，新建高架候车室横跨1-6站台与新、老站
房相连。
南昌站改造工程位于江西省南昌市青山湖区，主要包括站房工程和雨棚工程两部分。
本工
程砌筑材料为200厚蒸压加气混凝土砌块600*300*200（B06）、圈梁及构造柱为C20混凝土、
I薄扫內孔
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基时钻孔
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Hmm三一一
12、拉结筋为①6钢筋。
拍摄人：
翟科会
拍摄时间：
2014年9月10日
图1植筋流程图
图2植筋图
1、小组概况
小组名称南昌站改造工程QC小组
课题名称
提二次结构植筋一次性合格率
小组成立时间
2014年9月10日
注册时间
2014年9月10日
注册编号
QC-ZC-TL-2014-025
小组人数
11
活动次数
20
平均年龄
33
活动出勤率
99%
平均教育时间
57小时
课题类型
现场型
课题活动起止时间
2014年9月10日~2014年12月10日
序号
姓名
ft别
职务
文化程度
组内职务
职称
1
韩锋
男
分公司总工程师
本科
活动指导
高级工程师
2
申家海
男
项目经理
本科
组长、组织策划
高级工程师
3
张江华
男
总工程师
本科
副组长、组织实施
工程师
4
江志远
男
质量主管
本科
QC诊断师
工程师
5
周学龙
男
实验员
本科
现场调查
工程师
6
吴冠雄
男
技术贝
本科
现场调查
技术员
7
邹龙兵
男
技术员
本科
现场调查
技术员
8
姜延伦
男
技术员
本科
现场调查
技术员
9
布国防
男
技术员
本科
现场调查
技术员
10
翟科会
男
质检员
专科
资料收集、整理
质检员
11
张必武一
男
施工班组长
高中
现场实施
施工班组长
QC小组概况一览表
表1
制表人：
申家海
制表日期：
2014年9月10日
2、小组活动计划表
阶段
程序进程
2014年9月10日~2014年12月10
9月10^^^月月12^^月
P
选择课题
=
现状调查
=
设定目标
=
分析原因
S
确定要因
制疋对策
D
实施对策
C
检查效果
A
制定巩固措施
:
二
总结和下一步打算
1=
计划日期：
实施日期：
QC
小组“PDCA循环”活动进度计划表
表2
制表人：
张江华
制表时间：
2014年9月11日
三、选择课题
QC小组成员运用头脑风暴法，提出5个课题，然后按照顾客关注度、公司要求的符合性、问题的紧迫性、课题的推广性、课题大小及调动成员的积极性几个方面进行综合打分评价，最后确定选用方案5“提高二次结构植筋一次合格率”为本次QC小组活动的课题,选题比较下表
课题调查表
课题名称
顾客
关注
公司要
求的符
合性
问题
的紧
迫性
课题的
推广性
课题宜
小不宜
调动小组
成员积极
权重比例（分）
提高石材幕墙安装质量
提高螺栓球网架安装质
25
20
25
16
25
19
严：
==
iiiHiiiiniiiiiimf
15
12
提高金属屋面安装质量
降低内墙抹灰空鼓率
提高二次结构植筋一次
15
15
10
100:
・iiihiii[minill«meiiii
imnieibiieh|
12
12
85
23
18
14
13
13
13
11
91
11
86
18
13
12
11
15
76
ioni111im11minan*
合格率
25
19
14
13
14
93
工程质量目标
经济性
选题理由
针对性
安全性
Cq
本工程质量目标为争创“鲁班奖”，而二次结构
是创优的重要组成部分。
二次结构作为工程的重要一环，其质量的好坏直接影响到工程质量目标的实现。
ffi
£）
本工程体量大，工期紧，提高二次结构植筋施工质量的一次性成活率，可大大减少返工现象的出现，保障进度的同时还能适当降低成本。
图3选题理由系统图
制作表：
翟科会
选取现场C区为施工试验段。
在二次结构植筋完成后，共检查试验段300个植筋点，合格率不高，仅为83.3%，远远达不到项目质量要求。
制表日期:
本工程投入使用时又是人群聚集的火车站，其结构的好坏系到社会和人财产的安全。
2014年9月14日
直接关
们生命
综上所述，为使工程能够有序推进，保质保量保安全的顺利完成施工任务，本QC小组将“提高二次结构植筋一次性合格率”选定为此
次活动的课题
四、现状调查
2014年9月20日，由张江华副组长带队，小组组员周学龙、翟科会对东站房C区一层、二层框架柱植筋过程进行跟踪调查，检查了300个点，其中合格218个，合格率=218/300X100%=83.3%发现以下5个项目影响了植筋质量，导致植筋合格率较低，检查结果如表3所示。
植筋不合格主要质量问题统计表表4
序号
不合格项目
允许偏差（mn）
频数（点）
累计频数（点）
频率
（%）
累计频率
（%）
1
锚孔未清干净
不允许
41
41
50
50
2
锚孔位置不准
15D且不小于10cm
20
61
24.39
74.39
3
孔径偏大
+3
7
68
8.53
82.92
4
钢筋锈蚀
不允许
7
75
8.53
91.45
5
植筋胶不饱满
不允许
4
79
4.89
96.34
6
锚孔深度不足
不允许
3
82
3.66
100
合计
/
82
/
100
/
注：
D为钢筋直径
制表人：
翟科会时间：
2014年9月20日
锚孔未锚孔位孔径偏钢筋锈植筋胶锚孔深
清干净置不准大蚀不饱满度不够
图4二次结构植筋施工质量缺陷排列图
制图人：
翟科会时间：
2014年9月20日
从图2中可以看出，“锚孔未清干净”和“锚孔位置不准”累积频率达76.92%,
是影响植筋施工质量的主要症结，需集中精力进行解决
五、设定目标
5.1、目标确定
目标值：
根据PDCA!
环理论，二次结构植筋质量合格率设定达到90%
原值目标值
5.2、设定依据
制图人：
翟科会
制图时间：
2014年10月1日
六、原因分析
2014年10月3日，本QC小组成员针对上述问题召开原因分析会议，运用头
脑风暴法，集思广益，群策群力，就“锚孔未清干净”和“锚孔位置不准”这两个主要症结，从“人、机、料、环、法、测”即5M1E六个方面
监督不到位
质量意识差
锚孔在高空处施工不便
图7原因分析关联图
七、要因确认
二次结构植筋施工问题因素分析表表5
序号
末端因素
确认标准
确认方法
负责人
完成时间
1测量员的失误
对已放线点进行复测
现场验证
姜延伦布国防
2014-10-13
2
测量仪器未校准
查证测量鉴疋报告
现场验证
邹龙兵吴冠雄
2014-10-13
3
未配专业质检员
查证二次结构植筋现场是否配备质检员，同时抽查现场植筋过程的监督效果
调查取证
周学龙翟科会
2014-10-14
4
未配备清孔专业工具
检查清孔用具
现场验证
翟科会邹龙兵
2014-10-14
5
方案交底不到位
查证方案交底是否到位
调查分析
邹龙兵吴冠雄
2014-10-15
6
缺乏教育和培训
查阅进场教育资料，工人进行培训教育
调查分析核
周学龙邹龙兵
2014-10-15
7
未配备有效登咼操作台
查登咼操作工具
现场验证析
张必武布国防
2014-10-15
8
雨天施工
米取措施对锚孔的影响
现场验证
姜延伦翟科会
2014-10-17
制表人：
翟科会制表时间：
2014年4月15日
要因确认表表6
原因一：
测量员的失误
确认方法
现场验证
确认人
姜延伦、布国防
确认地点
施工现场
确认时间
2014-10-13
验证过程
小组相关人员率领测量班组对施工现场植筋位置进行复测，通过水平角度偏移疋位推算出最大误差0.5mm,误差满足规氾规疋要求，放线基本无误。
制表人：
翟科会
制表时间：
2014年4月15日
要因确认表
原因二：
测量仪器未校准
验证过程
£4匕和亠■■jFta
.,fc.„.t,
经检查使用的测量仪器，均经过检测单位鉴定，且未过鉴定期，报告齐全,测量仪器并无损坏现象，符合现场测量施工标准。
结论
制表人：
翟科会
测量仪器校准合格证
非要因
制表时间：
2014年10月13日
原因三：
未配专业质检员
验证过程
经查证发现现场针对二次结构植筋现场已配置专业质检员监督检查，同时抽查现场质检员检查锚孔深度，符合设计图纸及规范规定要求。
质检人员在监督过程认真负责，尽职尽责。
结论
制表人：
翟科会
非要因
制表时间：
2014年10月15日
要因确认表表9
原因四：
未配备有效清孔专业工具
确认方法
现场验证
确认人
翟科会、邹龙兵
确认地点
施工现场
确认时间
2014-10-14
验证过程
经检查手动封箱机均为原旧用具,漏气
因使用频率过多老化，皮质伸折处破损
清孔器具老化
结论要因
制表人：
翟科会制表时间：
2014年10月15日
要因确认表表10
原因五：
方案交底不到位
确认方法
现场调查
确认人
邹龙兵、吴冠雄
确认地点
项目部施工现场
确认时间
2014-10-15
经资料室查阅，二次结构植筋方案、技术交底资料齐全，经过对现场工人书面交底下发情况询问，工人们均收到的书面技术交底，且方案、交底植筋工艺清晰、标准严格。
验证过程
表11
要因确认表
确认方法
确认地点
调查取证
小会议室
确认人
确认时间
周学龙、邹龙兵
2014-10-15
原因六：
缺乏教育和培训
参与环梁施工的工人，均来自劳务公司，对传统的钢筋混凝土结构施工都有一定的技术基础，但是缺乏一定的有关本工程环梁施工技术的教育和培训。
从操作人员随机抽出30人进行考核
验证过程
考试现场
（植筋施工技术），18人合格，合格率只有60%
要因
结论
制表人：
翟科会
制表时间：
2014年10月15日
原因七：
未配备有效登高操作台
确认方法
现场验证
确认人
张必武、布国防
确认地点
施工现场
确认时间
2014-10-15
现场移动脚手架
现场检查发现，施工现场具备有效登高操作台
结论非要因
制表人：
康宽彬
制表时间：
2014年10月15日
要因确认表表13
原因八：
雨季施工
确认方法
现场调查
确认人
姜延伦、翟科会
确认地点
施工现场
确认时间
2014-10-17
验证过程
检查雨天现场施工情况，施工现场，雨天未进行钻孔，已完成锚孔未见有雨水流入。
结论
非要因
制表人：
翟科会
制表时间：
2014年10月17日
八、制定对策
1、对策的提出与确定
对策评价选择表表14
序号
要因
对策方案
评估
综合得分
选定万案
有效性
可行性
经济性
时间性
1
缺乏教育和培训
夕卜训和内训方法共同培养
O
O
O
•
18
/
重新进行书面交底
O
O
▲
▲
12
2
未配备有效清孔器
具
/、
重新购买气孔器具
O
O
■
•
16
/
对老化器具进行检修
O
O
▲
▲
12
注：
5分3分1分
制表人：
翟科会
制表时间：
2014年10月22日
通过方案评估，确定认真做好钢筋除锈清理工作为首选方案。
对策计划表表15
序号
关键
要素
对策
（What）
目标
（Why
具体措施
（HoW
地点
（Where）
责任人
（WhO
时间
（When
1
教育培
训不到
位
外训和内训结合的方式共同培养
每个工人具备熟练的操作技能，态度认真
1.外聘2名技术能手为师傅，对操作者进行现场操作技能培训
2.对操作技能进行考核；
3.项目经理对工人的质量意识进行教育；
4.制定业绩奖惩制度。
会议室和施工现场
张江华
周学龙
布国防
2014.10.29
2014.11.5
3
材料选用不当
购买清孔风机、
清孔刷
锚孔干净、无粉尘
使用清孔风机、清孔刷将锚孔中粉尘清理干净
施工现场
翟科会邹龙兵吴冠雄
2014.10.29
2014.11.15
制表人：
翟科会
时间：
2014年10月28日
九、实施对策
对应上述对策表，QC小组对对策表中的各项措施进行了实施：
实施一：
教育培训需到位（由张江华、周学龙、布国防负责）
2014年11月7日，本QC小组于组织对参与环梁施工的所有人员进行施工工艺流程、质量控制要点、安全保证措施等方面的培训，增强职工的质量意识。
2014年11月8日，组织了项目总工程师对工人的责任心教育，同时颁布了施
工过程中表现优秀工人每人奖励1000元现金的制度
图8培训现场照片
拍摄人：
姜延伦时间：
2014年11月10日
结果：
2014年11月11日上午，组织对30名工人现场综合技能考核，通过率
100%;单项工艺操作一次优秀率从原来的20%上升到98%,效果显著
制图人：
翟科会时间：
2014年11月11日
实施二：
购买清孔风机、清孔刷（翟科会、邹龙兵、吴冠雄负责）
2014年11月11日至11月14日，由翟科会负责，监督施工作业人员对四层准备埋植的锚孔进行清孔，使锚孔里面干净、无尘，并要求工人以后所有埋植钢筋都要达到这个标准。
实施检查：
对准备埋植钢筋的锚孔进行抽样检查，符合标准要求，达到了对策目标要求。
十、效果检查
1质量目标完成情况
2014年11月20日〜21日，本QC小组组织检测单位、监理单位对本工程剩余二次结构植筋进行验收，对五个项目检查了200个点，不合格8个，一次合格率达到96%实现了既定目标，如表6所示。
图11监理见证拉拔试验图12拉拔试验数据合格
拍摄人：
翟科会时间：
2014年11月21日
质量检查合格频数统计表表16
序号
项目
频数
（个）
累积频数
（个）
频率
（%
累积频率
（%
1
锚孔未清干净
5
5
23.81
23.81
2
植筋深度不足
3
8
14.28
38.09
3
孔径偏大
5
13
23.81
61.9
4
钢筋锈蚀
4
17
19.04
80.94
5
植筋胶不饱满
2
19
9.53
90.47
其他
2
21
9.53
100
合计
21
/
100
/
制表人：
翟科会时间：
2014年11月21日
活动前与活动后质量缺陷排列图对比
时间：
2014年11月21日
图13活动前质量缺陷排列图
制图人：
吴冠雄
图14活动后质量缺陷排列图
IDC90盹朮钮ba4Q3a加ID
1QQ%■
72.7%
20%
900
0%
活动前目标值活动后
图15活动完成情况对比图
制图人：
翟科会
制图时间：
2014年11月22日
2、经济效益
之前的两个主要因素频率下降，变成次要原因。
2、经济效益
由于加强了教育培训和钢筋锈蚀的清理，在大幅提高施工质量的情况下更大大
加快了施工进度，施工速度提高了近一倍且避免了返工，降低了施工成本。
1、节约现场各项费用：
施工进度加快，工期提前10天完成，降低成本约7万丿元。
2、购买设备物资约1000元
3、活动期间，对比较优秀的5名工人进行奖励，共计5000元
此次QC小组活动实际经济效益为70000-1000-5000=64000万元。
3、社会效益
本次QC活动使得我项目二次结构植筋实现了优质、高效的施工，有力保证了工程后续施工的顺利完成，为工程创优做出了积极贡献，得到了质监站、设计、监理单位的一致好评，体现出我公司的先进的技术质量管理水平，维护了公司良好的社会形象，进一步提高了企业在建筑市场的竞争力。
1.形成标准化资料
为了进一步巩固取得的成果，我们采取了如下措施：
（1）整理本次课题的原始数据和资料，加以归纳和总结，形成汇报材料，在监理单位和路局指挥部进行了汇报交流；
（2）将《二次结构钢筋植筋指导书》报公司审批，结合“三合一”贯标体系文件，已纳入到公司《铁路站房植筋作业指导书》进行推广应用。
图16植筋作业指导书
拍摄人：
翟科会
时间：
2014年11月25日
"i；；亍■・■眼H占nI
-庶址构■爲整話菲•躲辱书
十一、制定巩固措施
2、分公司推广
小组成员经过不断总结和改进形成了一整套完善的技术施工体系，现将此项工
艺汇编成手册发往分公司，旨在与其它高铁站房项目共同分享心得经验，促进相互之间的交流与沟通，共同提高进步。
十二、总结和下一步打算
总结
此次QC小组活动，使本小组成员在专业技术、管理技术、综合素质方面都有了进一步的提高。
1、专业技术总结
通过本次活动，我们提高了二次结构植筋的安装质量，加快了施工进度，同时减少了返工成本。
此次活动对今后植筋施工的改进上了一个新的台阶。
2、管理技术总结
此次QC小组活动中，小组成员学会了正确运用QC工具解决问题，思路一环扣一环，逻辑性强；在做决策时，做到了以客观的事实、精确的数据作为根据而使其具有科学性。
3、小组综合素质总结
通过本次QC小组活动，小组成员在创新意识、质量意识、QC知识运用能力、团队精神、总结能力等方面有了明显的改进和提升，详见图17,为今后继续开展QC小组活动打下了坚实的基础。
序号
评价内容
活动前（分）
活动后（分）
1
团队精神
81
92
2
质量意识
80
87
3
QC知识运用
64
90
4
个人能力
72
86
5
自信心
74
88
6
创新意识
60
65
制图时间：
2014年12月7日
制表人：
翟科会
啊
个人談为
图17小组活动自我评价雷达图
制图人：
张江华时间：
2014年12月7日
本次QC小组活动实现了预期的目标，我们将继续加强团队协作、精诚合作
下一步，我们将以“提高螺栓球网架安装质量”为题开展QC小组活动。
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