工程报价单模板.docx

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工程报价单模板

工程报价单模板

　　模板工程单价包干合同模板工程劳务承包合同发包方：

成都市桂森建筑有限公司（以下简称甲方）承包方：

（以下简称乙方）由甲方总承包的荣新.柠都新城二期工程，现将模板制安分项工程分包给乙方完成，为了明确双方的职责关系，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，经双方协商一致，订立本合同。

　　一、乙方承包的工作内容及施工机械：

负责本工程中所有模板的安装、校正、加固、拆模及打磨，配合钢筋、混凝土、水电安装等工种的施工，并按照工程进度和现场工长的指示合理的安排各部位的施工,具体的工作内容如下：

1、基础、主体楼层配合放线，支撑模板脚手架搭拆，模板的支撑、拆除及混凝土浇筑时的守护;2、周转材料的上下车（上车只包括钢管和扣件）、打油、模板接头、接缝处贴泡沫或胶带；（接缝为0.01m以上贴泡沫或胶带）低值易损品由乙方自行购买如（钉子、火钩、铁丝、泡沫、双面胶或胶带等）3、周转材料的场内二次水平、垂直转运，现场、楼层内堆码，完工后转运至地面指定的地点堆码；4、按设计图纸要求安装该工程所需的模板时，如需校正的，必须校正后才能使用，模板按要求刷脱模剂；5、安装模板不得将其它物件和材料丢在柱、梁模板内，在钢筋工绑扎梁、板钢筋前负责清理干净梁、板模板表面；6、楼层模板支设完成和本层拆模完后负责将扣件、钢管、木枋、模板、拉片、丝杆、顶筒、U型扣、蝴蝶扣、螺丝、螺帽等属于模工班组使用的材料，全部清理至楼下指定地点堆放，楼层内严禁乱放模工组所用建筑材料。

　　7、拆模完后楼层卫生的清扫（一次）。

　　8、模板施工时根据现场情况必须使用砼垫时，该砼垫块的制作和养护。

　　必须根据现场管理人员的指示安装。

　　9、楼层模板施工作业期间和作业完后在建筑物边缘1米范围内不准堆放任何模板组所用建筑材料、若无意掉入安全平网内也在当时立及全部清理完毕。

　　10、由于乙方原因造成的爆模等一切原因造成的必须掦打的部分,乙方必须负责掦打，如果乙方无人掦打甲方则派人掦打按接触面积0.8元/㎡扣除。

　　11、模板安装完毕后应同项目经理、现场工长、质检员按照共同认定的质量要求（详质量要求部份）进行检查，不合格造成材料、工期上损失由乙方负责；12、混凝土浇筑前负责模板及支撑架的检查、校正、加固，浇筑混凝土时派专人留守，如因模板支撑质量问题出现混凝土打胀等现象必须自行并及时处理；13、14、15、所有模板拆除后拼缝处的打磨，打磨的机械由乙方自带。

　　本工程的外立面、楼梯口及二次结构小立柱的马牙搓均要粘贴双面胶。

　　以上工作内容已包含在人工费包干费单价中，正常情况下甲方不再另外支付乙方任何费用。

　　16、甲方只提供垂直运输机械，所有乙方使用的机械由乙方自带如（拆板锯、报木机、手锯、电锯等）二、质量、工期及单价：

1、乙方严格按照甲方项目部签发的技术交底书中的内容执行，乙方模板安装校正、加固、补模（壹公分以上，含壹公）完毕后首先自检，自检合格后交与甲方项目经理、工长、质检员共同检查、验收，达到模板施工验收标准要求。

　　混凝土浇筑完毕后待拆模后，再按混凝土施工验收标准要求评定分数必须达到90分以上。

　　2、乙方进场基础施工至正负零混凝土浇筑完成，这一阶段为试用期。

　　如在试用期期间基础混凝土分部工程达不到甲方的质量要求（综合评定达到90分以上）和工期超出规定工期的5天，乙方则无条件自动退场；3、乙方在确保质量的前提下，必须在双方签订的工期内完成任务，工期具体安排以甲方与乙方签订的工期进度计划为准；4、模板制、安、拆工程，按砼模板接触面积总价为/平方米，基价为元/平方米，工期单价按接触面积为1.00元/平方米，质量单价按砼模板接触面积1.00元/平方米；安全施工及人生意外险按砼模板接触面积单价1.00元/平方米，文明施工单价按砼模板接触面积1.00元/平方米；5、在施工过程中柱下角处1公分以上的缝（含1公分）均用木条拼缝。

　　6、若由于模板班组的原因造成扣件、钢管、拉片、丝杆、顶筒、U型扣、蝴蝶扣、螺丝、螺帽等属于模工班组使用材料的不必要浪费由乙方赔偿。

　　7、质量单价以总包方项目评定分数为准，进度单价以总包方项目部核定是否按进度计划完成为准。

　　8、建筑面积按四川省2008清单定额规定的建筑面积计算规则计算；砼模板接触面积计算规则：

构造柱断面按接触面积计算,马牙槎每边增加60mm；其它梁、柱、板按砼模板接触面积计算。

　　9、由于本工程为创标化工程，安全文明施工必须按项目部管理人员指示作业，若由于模板组人员不到位或是根本无视项目的管理不按合同执行，项目部有权自行按排人员处理。

　　结算时将按合同对应项目扣除项目部在该班组发生的费用。

　　10、工期处罚1）根据甲方要求工期为2）乙方不能按约定如期完成所承担的施工项目，每延迟一天，甲方将处以乙方1000元罚款；提前一天奖励1000元。

　　10、本工程的剪力墙定位筋由乙方自行负责，用于定位筋定位的工具由乙方自带如（电钻、电焊机等一切用具）11、工期延误：

对以下造成工期推迟的延误，经甲方代表确认，工期相应顺延：

1、设计变更引起的工程量增加；2、不可抗力的自然灾害；3、合同中的其它约定或甲方代表同意给予顺延的其它情况。

　　以上情况发生5天内，乙方向甲方提出工期顺延的书面报告。

　　三、安全要求及处罚1、乙方严格按照甲方对其进行的入场教育和安全交底书中的相关内容执行，对于乙方违反现场安全纪律和安全操作规程，所造成的本组人员和肇事者本人或其它人的伤亡事故处以200元至2000元的罚款；2、对于乙方因违反现场安全劳动纪律，安全操作规程和各基项规章制度，甲方处以每人每次20元至200元的罚款，并承担由此造成的经济损失；3、乙方在施工现场如因自身原因造成的工伤事故由乙方自行承担。

　　其他原因所发生的医药费在6000元以内（包括6000元）由乙方自行承担。

　　4、乙方未按甲方要求对所承担的工作内容中任何分项按时完成，甲方将安排其他组人员完成，其费用从乙方中扣除，并处以相同费用的罚款；5、生活区内严禁私自升火煮饭违者重罚，乙方应对自己的工友生活卫生负责，寝室卫生必须每天清扫、被子清理整齐。

　　6、乙方所有工作人员的意外险必须全部购买，费用乙方自行承担。

　　四、材料供给方式和处罚:

1、乙方因质量问题造成的返工，所造成的经济损失由乙方承担；2、由于乙方配合不及时或不听从甲方管理人员的指挥造成工期延误及造成的一切经济损失均由乙方负责承担；乙方必须严格遵守甲方项目部制定的文明施工管理制度和施工现场环境卫生管理制度中各项规定，若有违反者，按相关规定罚款；3、如发现班组成员偷盗现场材料、工具等行为，以所盗物品价格的20倍向所在班组罚款，并将偷盗者送交当地派出所处置。

　　4、所有周材由甲方提供。

　　五、付款方式及结算方式：

1、由于甲方垫资承建本工程乙方必须负责本班组工友月生活开支及月工资发放，当本工程主体施工至第10层时15个工作日内付完成第8层的70%至80%，，当本工程主体施工至第20层时15个工作日内付完成第18层的70%至80%，当本工程主体封顶验收合格后15个工作日内付已完工程量的85%。

　　2、乙方所承包的工程全部完成后，如果质量、工期符合双方签订的要求（如质量、工期不符合要求按本协议第二条第3条执行；扣除借支、罚款和工护具费用等）。

　　余款10%在工程主体验收合格后3个月支付，6个月时付清余款的5%。

　　3、结算由主管工长算量----技术负责人审查----质、安工长签字------材料员签字----项目经理复查-----财务付款。

　　4、付款为乙方开具出收据后甲方现金或转账支付给乙方现场负责人。

　　本协议一式三份，甲方两份，乙方一份，经甲、乙双方签字之日起生效。

　　乙方所有工人的身份证复印件必须提供两份給甲方。

　　甲方：

成都市桂森建筑有限公司乙方：

日年月授权委托书以上人员乙方不得私自变更，变更时必须书面通知甲方。

　　乙方：

年日清单计价模式下的工程报价与工程管理分析_0清单计价模式下的工程报价与工程管理分析　　实践证明采用清单计价模式能充分体现风险共担的原则，有利于形成政府宏观调控，也将会对我国建筑领域产生深远的影响。

　　本文就工程量清单下的投标报价及施工阶段的管理充分联系，提出了个人的看法。

　　关键词：

工程量清单报价工程管理一、前言2008年7月9日，历经两年多的起草、论证和多次修改，住房和城乡建设部以第63号公告，公布了《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008，对巩固工程量清单计价改革的成果，进一步规范工程量清单计价行为具有十分重要的意义。

　　08规范的发布施行，对建立公开、公平、公正的市场竞争秩序，推进和完善市场形成工程造价机制的建设必将发挥重要作用，同事对投标人的投标报价以及施工管理提出了新的要求。

　　二、工程报价与工程管理1.投标报价阶段1.1以企业定额为基础进行估价对于投标人来说，采用工程量清单报价，必须对工程成本、利润进行分析，统筹考虑、精心选择施工方案，并根据企业的管理水平合理确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置，合理控制现场费用和施工技术措施费用，既要考虑自身的优势和劣势，也要分析招标项目的特点，按照工程项目的竞争状况预期合理利润，从而确定报价。

　　1.2采用不平衡报价法进行报价在总标价无多大出入的前提下，采用不平衡报价法，通过调整内部各个项目的报价，以期既不提高总报价、不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。

　　一般可以考虑在以下两个方面采用不平衡报价：

1.2.1早收钱能够早日结算的项目（如前期措施费、基础工程、土石方工程等）可以提高报价、以利于在履行合同的前期早已收回了成本，减少了内部管理的资金占用，有利于施工流动资金的周转，财务应变能力也得到提高，而后期项目（如设备安装、装饰工程等）的报价可适当降低，只要保证整个项目最终能够盈利就可以了。

　　1.2.2多收钱根据计价规范第4.1.3条规定，招标文件中的工程量是投标人投标报价的共同基础，竣工结算的工程量按发、承包双方在合同中约定应于计量且实际完成的工程量确定。

　　如果判断出标书工程数量明显不合理，就可以获得多收钱的机会。

　　例如，某工程项目工程量清单列明的数量为1000m3，经过对图纸工程量的审核，有绝对的把握认为数量应为1500m3，那么此时就可以把工程量清单里面的单价由10元/m3提高到13元/m3，这样在工程结算时就会比一般的报价赚取更多的钱。

　　如果认为工程量清单的工程数量比实际的工程数量要多，实际施工时绝对干不到这个数量，那么就可以把单价报得低一些。

　　这样投标时好象是有损失，但由于实际上并没完成那么多工作量，就会赔很少的一部分。

　　同样，通过对施工图纸的审核，如果发现工程设计有不合理的地方，确信通过后期的运作可以进行变更，那么对很有可能发生变更的项目的报价就应该做适当的调整，以便取得更好的效益。

　　2.施工阶段管好钱在正常情况下，以工程量清单报价中标的工程，工程造价已基本确定，只有当出现设计变更或工程量变动时，才进行调整计算。

　　因此，实施工程量清单报价的工程，其成本要素的管理重点，就是在既定收入的前提下，控制人工费、材料费和机械费等成本支出。

　　2.1人工费的管理人工费支出约占建筑产品成本的15%-20%，且随市场价格波动而不断变化。

　　对人工单价在整个施工期间作出切合实际的预测，是控制人工费用支出的前提条件。

　　人工费用控制指标，主要是从量上加以控制，重点通过对在建工程过程控制。

　　首先在月初根据施工组织设计确定的施工进度计划，确定出合理的用工数量，结合市场人工单价计算出本月控制指标。