最新大型超市靠什么盈利为什么生意不好也不会关门.docx
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最新大型超市靠什么盈利为什么生意不好也不会关门
大型超市靠什么盈利？
为什么生意不好也不会关门？
大型超市靠什么盈利？
为什么生意不好也不会关门？
平门知事
07-0414:
24
1076赞
踩恰好在商场和连锁超市里都呆过。
简要说明一下。
大型超市的收益渠道多得不敢想象。
除了商品本身的利润之外，还有——一般的大型超市都有自营区域和对外租赁区域，自营区域的商品除了少部分是超市冠名和买断的品牌，大部分由品牌供应商供货。
供应商要进场，要掏入场费，类似于买门票，门票的价格会因位置、展示面积大小而不同；品牌单品促销，就要用到堆头，堆头放哪也有讲究，同样得给相应补贴，类似于上哪一家媒体的头条；商品要出售，得扫码，这个也要买。
虽然现在不提倡乱收费了，可是市场竞争激烈呀，没办法呀。
大型超市，如大润发在各地的运营场地有的是买断，有的是自建。
除了超市自身用到的经营区域，围绕超市通道周遭的品牌专柜门店，都必须向超市进贡租金。
超市在进行大促期间，供应商还必须绝对配合，不仅自己要主动提供降价商品，还要向超市提供商品促销的宣传费用。
至于有的门店为什么经营不好却又不主动关门，原因也多。
主要是——超市在进行门店选址的时候，都要做很多前期调研准备，不仅考虑现在的交通状况、人口密度、消费水平、对手的位置分布等，也要考虑城市未来的区域改造、建设规划，要深度了解目前的状况，也要充分地对未来有科学的展望。
今天不好，万一明天好了呢！
另外，生意不好，是单店不好，还是整个集团都不好？
是自己不好，还是行业整体都不好？
为什么不好？
怎么解决？
全部都要搞清楚。
通常情况下，像乐天那样遭全国人民唾弃的现象还是特别少见的，更多的情况是超市的部分连锁门店受选址不当、区域竞争烈度太强，或自身经营不善引起的客流量稀少。
可以通过改变经营策略、门店升级改造，甚至更换经营场地予以挽救。
当然，还有一种情况——不是为了等死，而是为了品牌推广。
不管你来不来，它都在那。
如一座屹立不倒的山头，你不来，它不走，大家都不来，它还是不走。
哪都有它。
69评论荒野34377090
07-0412:
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611赞
踩不论是小店、大型超市，还是饭店生意不好肯定会关门！
！
！
只不过关门时不可能给你打个电话，让你来见证一下。
不过，本人在东莞一个镇呆了十几年，既见证了一个大型超市从兴旺发达到生意惨淡直至倒闭，又目睹了一个个小店从开业到关门大吉的过程，基本上看到一个小店开业，就能判断岀它什么时侯会倒闭转让……31评论想当徐霞客
07-0412:
52
608赞
踩大型超市盈利模式，我给大家讲讲我的见解。
我就拿大润发来说吧。
一楼大多数大型超市一楼都是服装，金银首饰，小吃店。
租金呢讲实话我不知道。
但是一般一个位置十万最少，超市对于两个位置是最贵的，第一是超市入口出，第二是大润发出口处。
其他租金还得看这个店的人流量的大小，人流量多租金也就越贵，所以这也是为什么大型超市赚钱的赚死，一年几个亿（一般都是几千万，几个亿还是少数）的利润（这个我说的是人流量大的，人流量少的，亏得一年也能亏死你。
）还有很多人都说条码费，这个是有的。
一个条码费200元，这里说的一个条码费说的是只要有一个数字不同就叫做不同的条码（好比旺仔qq糖苹果味的和水蜜桃味的虽然是同样的但是条码不同，所以单单这两个就要400元条码费），一般大型超市单品可以在5万（5万这个可能说多了）左右，别觉得少，其实非常多了。
数额多少自己算。
（条码就是每个商品都有的数字，条码一般都在商品背面处黑白相间的那个，下面还有数字的，一般都是69开头，69代表的是中国制造哦。
（））其次大型超市的利润点平均下来扣除员工，水电消防，房租等费用，大概不到10个点，不要觉得10个点少，一般大型超市一天营业额在50万（非常好的有一天营业额200多万至500万这个可以参考收银台的多与少，最重要的是收银员上班人数。
）左右。
你以为完了？
刚刚开始呢，超市内部的堆头，端架这些还是要钱的。
一般堆头1×1的费用500一个月，有心的人可以算算有多少个堆头。
端架按组算，正常是0.5宽×1.2（或则1米）长×2.5米高。
这个费用也是五百一个月（这个我猜的确实不太清楚，可能更多。
或许会少但不会太少）。
还有上面这些都给了就没了吗？
下面就是进场费了，这个有按整单扣除所有货款的5~20%。
也有直接扣5000到十万不等。
至于扣10万的产品呢主要是看是什么产品，至于什么产品商业机密也就不说了，各位可以自己猜，我给你们提个醒吧，有推销员的而且是一直有推销员的（新产品除外）。
（也别觉得超市扣的多，经销商和厂家进货给大型超市的渠道也比一般渠道贵很多）这些还不算完，还有大型超市门口的广告牌，有心的可以看到大超市门口的广告牌打的不仅仅是超市的名字还有其他产品或者说商家的名字。
这些也是要钱的。
还有大型超市内也不是所有的产品都是自己做的，比如生鲜，熟食和数码家电，这些也是外包给其他人做的。
这些场地内的都是直接扣点，点数15~50个点不等，这个说的是点数扣除，还有固定场地费，这个生鲜熟食家电还是要另外给钱的。
还有哦，大型超市店内的员工有些是厂家配的，这个员工的钱，厂家出。
这些员工可不是小数目，这也是为什么有些大型超市员工只知道自己的产品在哪里。
其他一概不知，毕竟没有责任需要知道嘛。
至于大型超市的支出的费用。
我简单说下，不管开不开门，费用最少5万。
这也是为什么营业额有，有些店也赚不了钱。
还有很多七七八八的因素，嘴巴讲是讲不完的。
我提个醒，损耗。
你们自己想。
21评论T1292
07-0414:
09
219赞
踩我可以告诉大家一个你不知道的真实的超市。
虽然这段工作经历过去一段时间了，但估计不会有太大差错吧，但我也只是知道一些皮毛，一些不对的地方希望大家心平气和的指正。
好久不写东西，真不知道该从哪里写，想到那里写那里吧第一，超市的盈利来源。
最近国外的大型超市算是在风口浪尖了，什么价钱门，什么过期饮料门。
总之把沃尔玛，家乐福折腾的死去活来。
首先，我要纠正大家的一个误区，那就是大型超市靠什么赚钱。
譬如那个价签门，说超市靠虚假标价牟取暴利，这简直是对大型超市的一种侮辱！
这时候应该有爱国志士骂我“美分”了，但你们这么想真是错误至极。
因为大型超市就算全部商品成本价销售，他也是赚钱的。
这是为什么呢？
！
因为一件商品不是简简单单的就能进入大型超市（以后简称超市，打四个字太不环保），如果要进点销售，要缴纳各种各样的费用，譬如进店费，我当时工作时候的价钱好像是2W吧。
就是说生产商一件商品进店销售，首先要给超市一部分钱。
一般的超市几千件货物，这种收钱的不下几百件，大家可以估计算一下，这个收入超市有多少。
然后，大家去逛超市会看到有些商品会摆在一些比较显眼的地方。
你以为超市这么好心会给生产商这么好的地方吗？
错了！
那也是要钱的，通常是按周算，按月算，几千块钱不等，有些地方实在很不错的，都能达到上万。
看过这些，你还觉得超市缺钱吗？
如果还觉得，那我继续再说下面的。
超市里面有不少摊位都不是超市的，例如一些超市的生鲜区，或者蔬菜区，那都是承包给私人了，不过超市代为管理而已。
当然这又要收取不菲的一笔费用。
但超市的成本几乎为零。
再就是超市有一项特殊规定，就是超市的所有东西几乎都是可以退货的，当然是指退给生产商或者销售商，而这些退货，生产商或者销售商必须接受。
也就是说今儿在TX看到一个新闻，沃尔玛吧？
销售过期饮料，这几乎不可想象，因为根本犯不上销售，因为真的过期话可以直接退给送货方。
送货方绝对不敢不收下，因为得罪超市的人就意味着可能在这个超市的销售会被压制很长时间。
花了钱了，但还看不到效益，所以超市犯不上冒什么风险销售过期东西。
只要退货就行了。
可以说一些我自己的亲身经历，但考虑当时年轻，有些过分行为可以理解。
我做主管时候主要负责粮油区，有很多高档泰国大米或者国内高档米，这些大米因为很贵，所以都是定量单独包装，而超市人员太杂，难免有包装破损的情况，有一次两袋泰国香米包装破了，俺们几个哥们就一人分了一点，我只把两个破包装退给了送货方，人家明知道有猫腻，但还是退货了。
第二，价签问题这个是之前很火的一个大事。
但在我看来，其实是超市的人不太懂事，或者太懒而已。
因为超市的商品要经常搞活动，所以价签经常变动是正常的事儿，所以每次打一个价签太麻烦，反正活动搞完了就要恢复原价，因此员工通常是把新价签放在老价签上面，搞完活动就调个，这样省时省力，再搞活动再调个。
不过时间一久就容易出问题，这个习惯估计很多超市都有，因此难免有竞争者使坏。
我就遇到一次，挂面价签出问题，顾客投诉的事儿，可明明是搞完活动以后，我看着促销员把价签调个了。
但顾客看到的还是搞活动的时候的。
有一个老同事就告诉我，有些竞争者使坏，他把老价签抽走了，让顾客以为还是活动价格。
其实这算不上什么，至多是一个恶作剧的心态而已。
所以从那事以后，我们规定价签只能放一个，不用的要找地方自己保存，这样虽然费力一点，但不算太麻烦。
第三，超市内的熟食。
这个我对别的超市没了解，只是说我工作的那个超市。
我工作的那个超市算是在山东的某些地区的大型超市，里面有自己的熟食部，不知道现在怎么个情况了，只说当时。
大家都担心那些熟食不太卫生，但以我看，那些熟食比街上卖那些卫生多了。
首先，原材料，有些熟食的原材料大多是超市内部自己采购的。
譬如面粉啊，花生油啊，鸡蛋啊等等这些，他们采购都是按照内部价格，几乎就是成本价销售，所以他们做的熟食价格上比街上卖的有些优势，卫生上呢也有些优势。
所以我当时吃饭都是在超市里面买一点，比外面的干净多了。
第四，超市搞活动。
有很多朋友肯定觉得超市搞活动是骗人的，但实际上，超市搞活动是坑人的，当然坑的是送货方。
因为超市有很多活动，除了要求供货商有现金支持外，还有些商品要有价格上的绝对支持。
因此那些商品价格绝对是对消费者有利的。
再教大家一点，可能很多人都知道的一点，但是说给不知道的朋友，那就是在超市怎么买东西。
超市商品的摆放是有规矩的，比如说，按照保质期先后顺序，接近保质期的摆在最外面，那里面的就是保质期还有多一些时间的，所以买东西要把外面的拿掉，拿里面的。
但是拜托回头再给人家摆好，因为超市工作是很累的。
我不过干了一年，我现在腰肌就有一些劳损，也是跟当时干了一些陈活累活有关系。
其实超市差不多就是这些事儿，啥再想到下面再补，欢迎提问突然想到一点~超市的商品质量是否都那么可信？
！
其实不然，超市虽然有严格的进货的管理和检查制度，但是对于某些超市而言，尤其是分店有决定进货权利的，那些商品难免会出现一些质量问题。
譬如我接触过一种花生油，价格相当低，40块左右5L装的，那时候好一点花生油的在60左右5L装。
像是我这种不是做花生油的，我一眼都能看出那个油的质量相当差~但是超市还决定进货。
里面的内幕大家就知道了吧~16评论摩丝要早上擦
07-0411:
24
383赞
踩大型超市选好地方，装修，货架等基础设施搞定，打个比方，如果你这个超市投资八百万，那么，开始招商，保健品的收他上架费一年10万，条码费五毛一个另外算，也就是说客人拿着那个产品去收银台滴的一下超市拿五毛钱，所有各种商品都有供货商，铺货是铺货，上架费一年最少的几千，多的几十万，要先交了才进场！
另外生鲜果蔬肉类一块招商可以一年收到租金几十万，另外按照三四个点进行扣点！
总的来说，你开一个超市只要弄好基础的就可以，等开业那一天其实你的投资基本已经出来了！
接下去就是怎么经营来把员工的工资赚出来就可以了28评论金晨20
07-0412:
06
243赞
踩大型超市并不是靠卖货挣钱，靠卖货挣那点钱根本不够维持运营，主要的挣钱点就两个，第一产品上架费，东西想在大超市上架厂家需要支付的费用！
第二季度结账，简单的说超市和供货商都是季度或者半年一结账，例如超市一天卖一万块钱那么一个月就是三十万一个季度接近一百万他有这个钱的支配权，可以投资别的项目，最简单的存银行还有利息！
10评论嘿丁兜兜
07-0413:
10
49赞
踩 整个广场不开业，仅靠高级超市也难以吸引市民上门。
红商网讯：
近日有市民致电本报，称去年10月份高调进驻东莞星玺广场的全国大型零售企业华联超市，在春节前夕选择了关门歇业。
昨日，超市方负责人接受南都记者采访时透露，选择临时关门歇业主要是生意不好，并不意味着要撤出东莞。
“主要因星玺广场还未正式开业，到超市购物的人流太少，长期处于亏损经营。
”对于何时再开张，该负责人表示，要等到星玺广场开业后才会有时间表。
华联超市进驻东莞半年后关门歇业 “星玺广场的华联超市关门了，其他进驻的商家也都在陆续停业。
”近日，市民报料称。
南都记者获悉，去年10月份正式开业的华联超市是国内大型零售企业北京华联集团旗下的BHG高级超市，在布局惠州后将第二站落子当时正在招商的星玺广场。
10月13日上午，北京华联高级超市星玺广场店正式开业，整个店面总建筑面积达6000平方米。
开业当天，星玺广场店负责人曾在接受媒体采访时表示，华联落地广东的第二站之所以选址世博商圈的星玺广场，主要是华联超市定位为高级超市，世博商圈居住了许多以外籍人士为主的高消费群体，比较看好这里的市场。
为与周边超市形成差异化竞争，华联超市主要提供进口商品，包括来自美、意、法、日、韩的国际化食品，天然无农药无公害的蔬菜、水果和天然野生海鲜产品等，进口商品占比超过50%。
但事与愿违，在开业仅仅半年后，华联不得不选择关门歇业。
星玺未开业人流稀少导致生意不好 为了解其歇业原因，南都记者联系到了超市运营李姓负责人，其透露，华联高级超市星玺广场店开业后人流太少，一直亏本经营，不得已才做出临时关闭的决定。
“整个超市面积近6000平米，按照以往运营经验，人流量至少保持在3500人次以上，超市经营才能保持盈利。
但自去年开业后，半年内最多的时候1000多一点，最少的时候只有600人次，生意不好。
”该负责人称，因其属于大型超市，与物业签订了超过10年的合同，华联不会撤离东莞，等星玺广场正式开业后，超市将根据实际情况调整后再开业。
当南都记者表示二次开业是否有时间表时，该负责人称，目前星玺广场还没有开业的迹象，所以他们的开业计划也只能延迟，至于调整方案目前也没有制定出来。
进驻百余商家现已陆续撤出广场 在现场采访中，南都记者注意到，除了华联超市已停止营业外，其他商家也多处于关闭状态。
位于二楼的华联BHG高级超市大门紧锁，超市里的货物已全部下架，部分还未到保质期的产品在仓库门口打折促销，而其他进口食品调往其他超市。
因整个商业广场里光线灰暗，营业商家太少，有业主曾在网上调侃，现在的星玺广场不管白天黑夜，都跟“鬼城”一样，基本看不到人影。
据南都记者了解，建面达到6万多平方米的星玺广场原是东城中心裙楼，2011年被香港骏誉投资收购改造后更名为星玺广场，定位为高档消费场所。
去年8月份，广州海印以超过7亿元的资金购买了15年的使用权，随即吸引多家商家进驻。
但仅仅不到半年，原先进驻星玺广场的百余商家基本撤出，多数商铺处于关门状态，只有部分低端服装店零星开业。
评论天太2
2小时前
5赞
踩大型超市都是以小博大，生意人只要签约了场地，就可以开始运作。
签约场地的租金看你个人的能耐，有的租金是分期付的，所用的钱就很少了，因为一开业，就不缺钱。
其次是装修费，装修费和租金是开业前最主要和最大的投入，但装修费也有一部分是开业后才付的，这要看你怎么签的协议，一般业者都是用最少的钱来办最大的事，因为开业前的资金完全是自己筹的，而开业后的付款，有营业收入足够垫付。
三，开业后的收入：
超市的收入有入场费，上架费，堆头费，条码费，场地租金，柜台租金，收入分成，利润分成，费用包干等多种形式。
总之，商家一入超市，超户就开始赚钱，而入驻商家赚不赚是另外一回事。
四，开业后的费用，开业后超市所担负的费用有：
水电费，管理层人员工资，包括经理，会计，收银，客服，保安，勤杂人员等。
五，开业后入驻商家的费用，推销员工资，店庆费用分摊，促销费用分摊，总之，所有经营活动的费用均有入驻商家分摊，超市经营者只有赚钱。
七，超市的管理：
所有进入超市的工作人员均有超市管理，不论是商家出钱，还是超市出钱，还是外包经营者。
所有收入均有超市统一收回，下一步再作分配。
对员工的罚款归超市所有，短缺商品损坏商品赔偿，搞不清是谁时，全体分摊。
八，超市的自营部分，假如有自营部分，不需流动资金贷款，因为超市对商家实行期帐，有足够的资金用于自营。
九，经营风险：
扩张过快，多处开业，付不出入驻商家期帐，员工工资，积重难返，商家拒绝再投入。
固定资产投入比例太高，短期内难回收。
十，开超市的效费比：
见一家一千平米的超市，贷款25万开业，前四十天营业收入120万，主家马上买了两辆车，一大一小，又在另一处开了一家超市。
其它例子不再多举。
评论田宝12
07-0413:
18
144赞
踩我来简单回答一下这个问题。
第一:
连锁超市因为有数量众多的店面作为后盾直接跟生产厂家合作，一次性进货量很大，相对价格甚至比给别的经销商的价格还低，所以利润率相对来说还是很高的，绝对比其他小超市高很多。
比如:
有时候一瓶酒搞活动人家卖10块钱一瓶，但是当地经销商批发价就是10块，零售12块。
你真的觉得超市搞活动就赔钱吗？
记住一点:
赔钱的生意谁都不会干。
一般来说除了部分低毛利高周转的产品，他们的要求新品进店不得少于20%的毛利。
第二:
超市跟厂家财务往来。
一般情况下超市都会有账期，最好的是批结。
什么意思呢？
就是你的产品想到我超市卖，可以，先上一批货我卖卖试试，如果好卖下一批货到位时我就把上一批货款给你或者只把当批货款结清（关键看这两批货哪一批货款少）这时候就得看你的货物周转周期了，周转的快还好说，周转的慢结款就很麻烦。
账期有的45天，有的是季结，有的……就是拖就是不给。
第三超市要开连锁新店需要选址。
这个时候超市会有很多选择，比如新的楼盘开业会邀请你过去，场地三到五年免费。
第四:
单品进店费用。
现在的连锁超市相当难伺候，真正的话难听，脸难看，事难办，款难结。
新品进店你要承担:
进店费，条码费，节庆费，人家只要发个通知，然后在结货款的时候直接扣除。
然后还有堆头费，堆头分地堆和堆头（就是在货架头上那块，经常见那一面都是一个牌子的产品），那些都是按月缴纳的，重大节日的时候比如中秋国庆元旦春节，那堆头费都是几十倍的翻番，有的甚至还会拍卖竞拍。
第五:
人员费用。
一个连锁超市自己的员工很少很少，我见过一个连锁超市总共300平左右，自有员工3人，一个店长两个组长，哦，对了还有4个收银员。
超市里其他的员工都是厂家派驻进来的或者由厂家承担工资的员工。
也就是大家说的促销员。
厂家往超市派驻促销员，还要给厂家缴纳服装费，管理费，也就是说你作为厂家，花钱雇佣一个促销员进店进行自己产品的促销的同时，促销员要接受超市的统一管理，人家管理促销员会产生费用，所以你得交管理费，促销员要穿超市统一的服装，所以你要交服装费。
第六:
对于大型超市外围就是超市进口和出口的空余空间，会有很多什么美甲店，茶叶店什么的，那些店面都是租给个体的，除了要缴纳不菲的租金和装修款外，人家超市还要从你的销售额里静提成一定比例的利润，那个比例相当高，所以很少有人买他们的东西，因为实在是太贵了。
第七:
一些地方性规模连锁超市，如果影响力足够，还可以得到政府的搭大力支持，比如国家有个千县万店工程，你每开一个超市，国家给你多少钱的补贴，如果钱不够还可以有政府担保的低息甚至无息贷款。
超市完全可以拿这笔钱去投资去压货什么的。
超市如果有钱还可以直接买下一个商业区，自己打造商业圈，那光房租就是一个不菲的数字。
综上所述，一个新店开业的时候一般都是这样的:
首先跟人家小区或者楼盘谈判，免房租3到5年，然后开始装修，超市装修费用相对来说不是很高，然后超市拿这个新开的超市向广大供应商索取:
新店开业赞助费，新店开业活动费用（用于促销打折宣传）要政策，要人员（促销员），到头来，收取的赞助费差不多也够装修费了，房租免，人员只雇佣几个管事的，其他的全是外派，再就是水电了，甚至可以说水电费是新店开业的最大开销源。
大家看看利润来自哪里了吧？
16评论冷雨v66
6小时前
7赞
踩2015年4月,位于综保区的济南国际商品展示交易中心,排起长队,让进口商品超市进入到了济南市民的视野。
随后,各个品牌的进口商品超市遍地开花。
然而,进口商品超市来得快,去得也快。
综保区的济南进口商品保税展示交易中心,舜耕会展中心的若凡国际,时光海、缤纷五洲的B.D.C进口商品直营中心,红尚坊的山东丰采进口商品保税中心都已经撑不下去了。
综保区洋超市清仓处理近日,记者在综保区济南进口商品保税展示交易中心看到,门口LED屏幕打出了一折清仓的宣传语。
进入里面,“清仓大甩卖,一件不留”的红色条幅在空荡荡的展厅内格外显眼。
二层以上都已经清空熄灯,只有一层中间区域零散放着几个货架。
全场只有记者一个“顾客”。
“就剩下这么多东西了,卖完就关门了。
”几位工作人员在收银台边聊天。
“以后就不干这个了。
”工作人员介绍。
济南进口商品保税展示交易中心又名“聚洋货商城”,于2015年6月1日起试营业。
据悉,整个中心实体展示商城营业面积20000平方米,共四层。
刚开始经营时,该中心非常火爆,要排长队才能进入商城。
经历了开业的火爆后,生意一直不温不火。
此后,聚洋货先后在连城国际等商场以及多个小区、街铺开设了社区店。
不过,近日记者探访发现,这些店面都已经关门歇业。
据知情人士介绍,该商城开业之后生意一直不太好,货品不全,人气不高,从去年年中开始该商场就开始关闭社区门店,清仓处理。
随后,记者联系到了聚洋货商城的运营方相关工作人员。
据介绍,商城确实正在清仓处理,至于后期是否继续运营目前还不确定。
多家进口超市已歇业记者粗略统计2015年以来,济南市区相继开设的进口商品超市已经有十几家,然而近日探访发现,面临关门困扰的不止聚洋货,在此以前已有多家洋超市已经歇业。
2015年10月31日,晟昭旗下的REDEFINE进口商品直销中心在舜耕会展中心开业,称超市从上海自贸区直接组织货源。
不过,近日探访时,超市早已不见踪迹。
B.D.C进口商品直营中心在泉城路时光海以及缤纷五洲一共两家分店,不过年前这两家分店已经纷纷关门。
山东丰采进口商品保税中心位于省府前街红尚坊,于2016年4月份开业,然而没过几个月就关门了,如今虽然超市的招牌还在,但是内部早已改作某文化交流中心。
位于泺源大街玉泉森信大酒店的进口商品超市C-sea-mart是2016年年初开业,半年之后就关门了。
根据超市开业时候的报道,其所属的山东跨海电子商务股份有限公司计划建设辐射山东省乃至全国的国际商品O2O线下直营销售平台,预计两年内在全省开设20家实体店。
没关门的生意也不好除了已经歇业的进口商品超市,剩下的几家日子看上去也并不好过。
近日,记者走访了综保区的济南国际商品展示交易中心、泺源大街上的UU洋行、丁豪广场的yourworld进口超市等多家仍在营业的进口商品超市,发现客流量均不算多。
记者在济南国际商品展示交易中心看到,超市内客流并不算多,早已没有了往日排队的场景,超市部分区域已经进行了压缩合并。
记者看到,不少商品在做打折促销。
以一款丹麦曲奇饼干为例,原价90元,打折仅10元/盒。
这批饼干的生产日期统一为2015年5月5日,保质期两年,将于两个多月后过期。
记者看到,不少商品低于5折促销,而这些商品基本都是临近质保期的商品,多数为食品类。
商品临近保质期,尚未销售完毕,只能打折促销。
记者走访发现,不少进口商品超市都存在类似的情况。
价格优势不明显进口商品超市的价格到底如何?
近日,记者探访多家进口商品超市,就几款较为流行的进口商品记录了价格,并与网上销售的价格进行了对比。
以目前较为流行的韩国洗发水红吕为例,500ml装,在yourworld价格为79元,济南国际商品展示交易中心零售价76元、会员价72元；UU洋行价格为75元。
而京东,搜索红吕500ml装,销量最高的一家,售价仅55元,包邮且第二件立减5元送赠品。
而在淘宝全球购的某店铺内,同一款商品包邮价为48元。
丽得姿的一款面膜济南国际商品展示交易中心零售价159元、会员价154.2元,UU洋行价格189元。
京东超市价格115元,可满199元减60元；而淘宝
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