创业邦商业计划书.docx
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创业邦商业计划书
创业邦商业计划书
篇一：
商业计划书格式及规范
商业计划书格式及规范
【重点文章】商业计划书要素详解
Tech2IPO创业邦20XX-10-28
商业计划书没有写完了那一天，因为商业计划书是不断完善的过程，它受诸多外界因素的影响，如经济环境和地域的影响。
不过一般的商业计划书都会包含几大要素。
在接下来的时间里我们将为创业者详尽了解商业计划书，在融资道路上助创业者一臂之力。
概要
概要是商业计划书的第一部分，并且是你商业计划书最重要的部分。
顾名思义这部分内容是对整个商业计划书、公司历史的介绍、公司基本现状的概述。
概要是商业计划书的门脸，因此在概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。
而且你还要告诉投资人为什么你觉得你的公司会成功。
虽然概要是商业计划书的开头，但往往是在最后完成的。
因为当你把计划书的其他部分写好后，你可以更好地概括。
具体说来概要包括以下内容：
使命宣言：
使命宣言是对你公司业务的简要概述，可以用两个字、两句话或一段展现，甚至是一张图片。
公司成立时间
创始人介绍和他们的工作职责
雇员数
业务地点和任何分支机构或子公司
对公司设备的描述
对公司产品或服务的叙述
银行关系和既有投资人信息
公司发展里程碑如果你刚开始创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就把重点集中在你的经验和专业背景上，并且表明你创业的决心。
你可以叙述目标市场存在的问题以及解决方案，告诉投资人你的创新之处。
保证你的业务是消费者需要的，然后叙述对公司的展望。
也许你会遇到这样的投资人，他要求你的概要以表格的形式呈现，这时候的内容
标题要尽量宽泛，换句话说就是要避免细节描述。
市场分析
市场分析是商业计划书的第二部分，这个部分你要叙述公司所在的行业，你也要展现对市场的调查结果，不过关于市场调查的细节是放在商业计划书的附件里的。
这部分包括以下几个部分：
产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。
产业概述
包括对原始产业的叙述、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群
确定市场目标
当在确定目标市场时，最大的难题莫过于把市场控制在合理的范围内。
很多创业公司都会犯一个错误，那就是认为可以把自己的产品卖给所有人，这样的目标市场定位往往会失败。
市场测试
记住，你只需要把测试的结果写入商业计划书，所以你只需要关注结果。
而测试中的细节资料则放在附件中。
市场测试包括潜在客户、为现在客户准备的信息和示范、适应目标市场需求的重要性、市场将以何种价位接受你的产品或服务。
投产准备阶段
投产准备阶段是指客户下了一个订单和这个订单被完成这个时间段，所以你在调研这部分内容时，就应该指定你产品或服务的投产准备阶段。
竞争对手分析
在做竞争对手分析时，你需要依据产品线、细分市场、评估对手的优势和弱势来确定你的目标市场对于竞争对手的重要程度，而且还要考虑到诸多阻碍你进入市场的因素。
要确定你所有产品和服务对应的所有竞争对手，知道他们所占的市场份额，并且要预估多久会有新的竞争对手进入是市场。
竞争对手的竞争优势以多种形式呈现，但一般包括以下几点：
满足消费者需求的能力
占有较大的市场份额，在消费者中认知程度高
一个良好的工作记录和声誉
稳健的财务资源，丰厚的后备资源
人才
竞争对手的弱势反过来就是你公司的优势。
所以在进军一个领域时要分析竞争对手的弱势，如他们能满足消费者的需求吗?
他们没有很强的市场渗透力，他们的工作记录并未达标，他们的资源有限，他们会不会留住优秀人才等等。
如果你发现的竞争对手的弱势，要发现这种弱势的原因，这样才可以避免发生相同的错误。
如果你的目标市场竞争激烈，那么你就要准备克服一些障碍，这些障碍包括：
高投资成本
建立生意所花的时间
改变技术
缺乏人才
客户阻力
你不能侵犯的现有专利和商标
公司简介
公司简介是商业计划书第三部分内容，这部分同样不需要细节描述，包括两个部分：
公司性质和公司成功因素。
当确定公司性质的时候，要列出你需要满足的市场需求，这个包括产品和服务怎么样满足客户需求的计划，最终，找出满足这些需求的特定的个人或组织。
而成功因素包括满足客户需求的优势能力、把产品和服务推送出去的高效方法、出众的人才或者公司处于核心地段等等。
以上所有的一切都是公司的竞争优势。
组织和管理
组织和管理是商业计划书的第四个部分，这部分包括：
公司的组织结构、公司所有权详悉、公司管理团队、董事会
公司谁在做什么事情，他们的背景以及把他们纳入公司董事会或称为雇员的原因，他们的个性是什么，貌似这些问题对于只有一两人公司完全没必要，但投资人想知道他们要投资的项目是谁在管理，也要在计划书中详细说明每个部门的职责。
组织机构
一个制定出你公司结构简单有效的方法是用叙述性的描述画出一个组织图，组织
结构一旦确定了就没有改变的余地，所以你应该想清楚公司谁在做什么事情，谁正在掌管所有部门。
没什么被忽视的也没什么被做了三四次，这一点对投资人来说很重要。
所有权信息
包括公司的法律结构以及所涉及的后续所有权，你合并过公司吗?
如果合并过，你的公司属于C类公司还是S类公司?
可能你已经与哪个公司形成合作伙伴关系，如果这样，那么合作伙伴是一般关系还是责任股东呢?
可能你的公司是合资企业，应该纳入你商业计划书的重要所有权信息包括：
所有者姓名
所有者所占比例
公司事务参与程度
公司所有制形式，即是普通股、优先股、一般合伙人、有限责任股东
突出的股权等价物，比如期权、认股权证、可转换债务
普通股
管理概况
专家一致认为公司管理团队的能力以及其业绩记录是公司走向成功的重要因素。
所以要让投资人知道你公司的核心人物以及其背景，提供一份包括以下信息的团队个人简历：
姓名职位主要职责和权限教育程度专长过往记录企业认可社会实践公司工作时限薪金情况
其中要着重量化成就，如管理一个10人销售团队、管理一个15人的部门、在任职全半年收入增加15%、每年扩展2个销售网点、使客户对服务的评级从60%上升到90%等等。
而且还要强调周围人的能力是如何与你形成互补的，如果你刚开始创业，那就强调团队每个人的特长对公司成功所起的作用。
董事会
一个无需付费咨询委员会的主要益处在于它可以为你免费提供专家级建议，一份有着业内著名人士和成功人士的董事会名单可以提高公司的信誉和感知管理经验。
如果你的公司有董事会，需要在商业计划书中写上如下信息：
董事会各成员姓名
在董事会的职位
对公司事务的参与度
背景
对公司所作的贡献
营销和销售管理
营销和销售管理是商业计划书的第五个部分，销售是创造客户的过程，而客户是公司的生命。
首先，你应该确定营销策略，制定营销策略的方法有很多种，其中营销策略是你正在实行业务、评估过程和公司特色的一部分。
但也有基本步骤，遵循这些可以帮你制定推动销售和维持客户的忠诚度的策略。
市场营销策略
一个完整的营销策略应包括四个部分：
市场渗透策略
发展策略：
这部分包括内部策略，如何增加你的人力资源；收购策略即收购另外一个公司；分支机构的特许经营战略；横向策略即为不同的客户提供同类产品；垂直策略指的是提供相同的产品但是出于不同级别的分销链策略
分销渠道策略：
分销渠道的选择应包括原设备制造商、内部销售团队、经销商和零售商。
沟通策略：
你打算怎么让消费者知道你的产品，通常以下的策略是最有效的：
促销、广告、公共关系、人员推销和一些宣传单。
当你制定出一整套营销方案后，你就该制定销售策略了，这一部分可以帮你卖出产品。
销售策略
包括以下两个重要部分：
销售人员策略：
如果你打算组建一个销售团队，你打算从内部选择还是招聘独立的销售代表?
销售团队的人数，你将使用什么招聘策略?
怎么训练你的销售团队销售活动：
制定好的销售计划应该融入到现有活动中。
首先你需要确定潜在客户，并且以表格形式呈现，以优先次序排列。
其次确定某一时间内的销售电话数，以及每一笔生意的平均电话数，每笔销售的平均成本。
篇二：
找VC和写商业计划书的简单技巧
20XX年4月13日，由创业邦杂志和南昌市金融办联合举办的大型创新企业展示活动“创新中国20XX”南昌分赛在江西泰耐克国际大酒店如期举行。
这是DEMOCHINA活动第二次走进南昌。
在首场培训中创业邦杂志副总裁桂曙光进行了题为“如何与VC打交道及商业计划书的写作”的讲座。
培训中，桂曙光讲解了VC是怎么回事，以及在和vc接触和撰写商业计划书时可以采用的一些技巧。
提到VC最关注什么，桂总言简意赅的说“VC最喜欢是你创业成功”
桂总我喜欢站着讲课。
各位早上好，大家来的大部分都是创业者，我是桂曙光，创业邦杂志的，我在创业邦主要工作是，我们创业邦一个小的建设基金和早期项目投资工作，以前也做过一些帮助创业者的VC资金的一些工作，所以对创业投资这一块有一定的了解，所以今天想跟大家分享一下VC是怎么一回事，跟VC打交道，早上主要是讲商业计划书。
明天对接很重要的工作是跟明天的一些VC来介绍他们，我觉得今天工作可能是对于明天各位去展示企业有一些帮助，怎么样在很短时间之内把企业做成，对投资人有很大的兴趣，然后才有机会进一步去了解。
上午我们内容主要是包括两个部分，一个是VC怎么回事，昨天我跟南昌的朋友们聊了一下，我们对外面的一些工作，对VC状况不是特别的熟，我简单的统计一下，然后再介绍一下企业在找VC的时候，我们有哪些注意的东西，我简单介绍一下。
第二部分讲一下，昨天我也跟一些项目，大家对商业计划书怎么写，怎么向投资人介绍自己，还有很大的误区，所以我也想简单地来过一下，大家怎么跟创投打交道。
一般来说一个企业，大部分创业者也知道，我们从零开始，把一个企业做到最后成功，可能经过的路程是蛮艰辛的，最后成功的可能性也比较小，最后掉下去死掉的公司特别多，在这个前提下，我们是定义怎么样才能成功，我们不能说很安全就不走了，我们很多中小型企业走在这个路上，风景挺好的，一年挣个一百万，几十万很漂亮，或者我开个小公司挣个几十万很舒服，不往上爬很舒服，我们要去纳斯达克上市，我们还去创业板上市，我们这样才能
让我们的财富，让我们公司的价值最大的体现，惊险一些，你爬得越高跌下去更惨，很多小公司是这样，内地城市创业者心态就是这样，我收入很好，我挺舒服的，还有固定资产，我就在这儿安营扎寨没问题，但是最终目标是成功，我们还可以插道也蛮成功的，别的公司你当然一个阶段改行或者是能力有限把公司卖掉，你花钱买一个公司，你也是很成功的，你把公司的厂房、技术全部卖掉，卖给一个大公司，一个上市企业没问题，这也是很成功的。
还有一个方法就是我的企业并到某一个大的集团里面去，也可以套现，做投资也是一个不错的成功。
这是一个，我这么多年来看到一个创业的，我觉得是比较经典的，说明路程比较漫长，风险也比较多这么一个过程。
我们把这个图，我们来转换一下，这个图就能看出来一个，在这个图形上需要想一个事情，我们一开始创业的时候，就是自己有一点积蓄，或者是家里朋友有一点支出，我们就开始创业，但是没有收入和利润，在这个阶段坚持了半年一年做不下去了就死掉了，或者半年以后可能飞起来了，这个阶段我们可以找一些朋友或者是外部投资做一些事情，可以帮助一些有潜质的创业者有潜质的一些想法，我们给一点资助，来帮他们慢慢渡过，让他们有一定的收入，慢慢我们开始接触一些天使投资，什么A轮、B轮、C轮等等投资，最后找到PE然后再投一把上市了，这个阶段基本上是属于私募股权投资领域，上市了就容易了，上市了我们就有机会了，我们发股票，我们就增加了融资，包括IPO就有更多的资本去发展企业，上市以后公司股票也是在公开交易，你的股票也会变成钞票来用，可以去买一些别的公司，公司要发展，可以拿钱买也可以拿股票买别的公司。
这是公司在成长过程中，在资本运作中的一个路线图。
这个图在我刚才这么一个曲线中，对企业来说，你要发展，你可以有自有资金，通过融资或者是公司赚钱获得收益，或者是我们股票卖给VC，我们都是可以把公司的股份变成资金，或者我们借钱，借钱我想在座各位创业者还是比较困难一点，借钱的能力还没有形成，如果做的比较大的有这个机会，我有固定资产，我有合同，有几百万几千万的合同可以，你可以抵押，但是大型的，国有的一些企业，这是一个外部投资。
或者我们还可以进行另外的一些融资，基本上我们今天讲的就是说发投股票，我们小的创业企业，我们也是一个股票，不仅
是上市公司，我们也有股票，股票也是值钱的，我们股票怎么样卖出去，下面一些投资机构我们需要多少钱。
这个图我再，不知道大家是不是很熟，上面来说是一个公司的阶段，IPO我认为是一个线，我们在座很多公司是非IPO的，都是私有的，我们一旦上市了，在公开上市了我们就是一个公众公司了，这是两个完全不同的概念，你是私有公司，你的股权，你是可以卖的，但是有一条，你只能在非公有市场上卖，你上市了才能在公众市场卖，对应的就是买这两个不同股票市场公司里面人是两拨不同的人，我们可以买非上市公司的股票，当然还有一些人，你的家人你的朋友也可以买你的股票进行投资，也可以占股份进行投资，或者是找一些私募基金投资一些企业。
我们也可以买一些券商在银行卖的公募基金，炒股的，大家炒股的就是这样，你把钱给公募基金，买华夏什么的等等，公募基金他们用来炒股，或者你自己炒股都可以，还有一些私募基金，我们以前说私募私募私募，这种概念就是我也是，在市场上基金管理人，比如说我去炒股，大家可以给我五百万，我明天去炒股，这也叫私募，大家把协议签了，你可以把钱给我，我帮大家炒股。
这是在公开市场上的股票买卖，找一些特定的人我们拿钱去买一些，在座各位企业的股权，让大家来发展企业。
私募基金或者是PE对非上市公司的股权。
刚才说到了私募，私募是什么?
就是我们不对外，比如说拿到上海、深圳这些市场去对老百姓发行股票，我们立好协议，多少价钱，自己谈判这么一种方式，所以就是，我们投资公司的股权也是这样，上市公司你是可以自由交易的，随便你感兴趣，我们确定一个价格。
另外还有一个更重要的，大家炒股票知道，上市公司怎么做，它爱不爱发消息，公司换不换老板你是管不着的，我们做私募，可能对这个公司有一定控制，他如果投资你了，可能需要对你公司有一定控制力，你公司经营上怎么样，管理上怎么样，甚至会派一些高管过去，甚至会派董事会过去，对公司经营进行管理，这是私募和公众公司的区别。
从你这个想法我要创业，到最后，我明年要上市，我也要用多少钱，只要你在上市期间，都可以用私募基金。
反正国内现在的基金非常非常多，江西这一块呢，我们的金沙江创投、新世纪创投名气比较大，知名度比较高，资金也比较多。
活跃的非常多，成长非常快，包括现在在江浙一带，很
多民营企业家老板，他们做的也比较大，数量上也比较多。
现在目前国内这种投资商主要还是，前两年主要是以外资为主，这两年本土，因为创业板火爆，本土的VC非常非常多，号称有数千家，但是昨天我看数据，说甚至有上万家，每年每月都不断有新的基金成立，规模越来越大，以前在一个基金公司里面干过一段时间，或者在企业里面做过高管，出来拉着一票人找个十个亿、八个亿很容易，导致很多企业就是，每天应付投资人应付不过来，只要你表现很好，有很多投资人骚扰你。
有些人就是去了以后，投资人围上来，他说我报的价格不能还价，不能调查，什么都不能，你们爱投不投，到了这个阶段，好公司投资人就抢了，不是以前。
我要求爷爷告奶奶去找钱，只要你的企业好，就会有人来抢的。
知名的案例也很多，我们的耳熟能详的，在外面的新浪、XX、搜狐等等，这些都是基金孵化，目前这些基本上都是大部分上市了，下面有几个没上市，当然还有上市的，这是怎么样，有成功上市的把钱都卷跑了，这么多的这种案例。
中国投资年头还是比较晚一点，历史比较短，尤其火爆的时候，04年主要是互联网升温的时代，现在中国的创投总量应该是仅次于美国，比其他地方大得多，这个我也可以不讲，这个我觉得可以，大家可能对私募股权基金有一些不熟的地方，我简单的说一下，可能是以这种，就是其实是个管理公司，包括新世纪创投是一个管理公司，他们管控有一个基金，最后是以这个基金的形式把钱打到公司里面去，这个钱呢，管理公司出一部分钱，然后再从外面找一些钱，所以他们基本上是委托理财这么一个角色，我是帮一些有钱的机构或者是有钱的公司把他们的钱聚到一起来，然后我找一帮人有能力的人，把这些钱往创业企业里面投，以后创业企业投进去之后，去上市并购，我们股权能得到利，我们钱再返一份给投资人，自己管理团队再留一部分。
前面全部是属于铺垫，大家有些人比较了解，我就说了点废话。
然后呢重要的后面的我们在座的各位如果遇到风险投资的话，首先第一条，前面是你是不是需要，需不需要还要看到一点，你要知道风险投资它关注的或者是喜欢或者是想看到的，或者是愿意投的是什么样的公司，你是不是在他们的范围之内，第一条就是团队，要针对于风险投资来说，我们现在IPO
的一些企业就差一些，你的收入几个亿，收入才几千万，你这个团队不行，你现在就是一个傻逼运营也不会垮。
对于投资早期或者是发展、中期来说，团队还是可以保证这个企业往哪里走，走多远的因素，所以大部分的VC还是比较看中这个团队，还有一个比较流行说法，一个二流的团队加上一流的创意，我认为一个很糟糕的事情，有一帮很有能力的人可以做的很漂亮，我一直做企业，这都是很简单的事情，这个在任何人眼里都是再简单不过了，但是一个做洗脚的公司做上市能做得很大，创意是第二，实现还是团队。
团队里面有几个因素，一个就是你的行业经验，你现在做的事情跟以前事情有相关性，可能包括你的行业有一点，你对这个行业判断力，你要做一个跟以前的经验没有关系的事情可能会让人担心，你自己也会担心，这是一个业务上，行业上。
另外一个经营管理上经营，你的公司里面有没有一些从事企业管理，大公司管理的人，如果你公司里面人员比较单一，或者是相对是行政人员，你们要补充一些人，因为公司发展到后面肯定是要各方面协调，如果一个公司人员缺失，公司走起来比较累，还有比较重要就是很少有公司一个人能够支撑很久，一个人的能力也是有限，需要一个团队，三个人或者是两个人的团队，会比较好一点。
VC最喜欢是你创业成功，这套流程你再复制一遍很容易，还有一个你的市场，你现在做什么，是IT领域或者是现在的物联网，现在的什么新媒体之类的，如果你要做一个很古老很传统的行业，你的增长性或者是没有发展空间，可能会有限，所以你要有一帮人，要在很大市场里面做一个事情，像一个鱼一样的，你在湖里面鱼长不了很大，如果在海里面会有鲸鱼，你在小市场里面做不大，在大市场里面1％的份额都是一个很大的公司。
，市场里面你也有自己的优势，你的技术好，我才投你，你要比他强的优势，最超前，你要有这种比他强的优势。
VC投资除了关注一个企业本身，还有其他关注因素，很多VC投资物联网，物联网基地，当然还有一些阶段，还有VC几千只，几百只可以发材料的公司，和他们的定位不同，还有南昌新世纪，可能我们以投资江西地区有限的，可能我们人手有限，我们就依靠本地资源，依靠本地人手，我们会为本地企业提供服务，也有这种定位。
在投资额度上区域上都有自己的
篇三：
一个创业者和薛蛮子见面的那点事
我叫方博，是一名创业者，现在主要在做一个叫做“月租宝”的“互联网+金融+房产”的项目，我和薛蛮子上一次见面已经过去一个半月，身边时常有创业者问我是怎么见到他的，在这里我分享给大家。
要事先说明白的是，薛蛮子还没有投我呢，我只是想把这一次和大佬见面的经历分享给创业者朋友们，并非在消费薛蛮子的影响力。
对于一个创业者，能见到薛蛮子这样的大佬，自然是让人兴奋的。
今年的1月份，“月租宝”的构思完全成熟，我从哈尔滨到北京找天使投资。
到了北京，先是到慕名已久的中关村创业大街晃了几天，在大名鼎鼎的3W咖啡和车库咖啡混了几天，那里每一个人都是“神经病”，都是“梦想家，”那里的人都在聊创业，都在聊徐小平、薛蛮子、雷军，那里的每个人都沉稳而激情的构思着未来。
那条街是一个让人流连忘返的地方。
最初，我压根没想到过找薛蛮子这样的人，毕竟他们对于初到北京的我来说多少有点高大上。
我在北京的朋友家借宿，每天白天在创业大街混着，晚上就按照创业邦上显示的投资机构的BD邮箱，一个一个的投商业计划书，一周过去了，除了几个和我一样年纪的投资经理约我到星巴克喝了两杯咖啡外，再没有任何消息，所有的邮件都石沉大海。
我开始发现，当我和常人一样的寻找投资时，机构也会像常人一样对待你，几千封邮件他们根本看不过来，这样我才开始将目光瞄向了薛蛮子。
说起来简单，加了老薛微信之后，我用了是最简单的招数，每天给老薛发三遍我的商业计划，早上一遍、中午一遍、晚上一遍。
在我看来简单的事儿，在别人眼里却是万万做不了的，不是别人不能坚持，而是大多害怕你天天给人发微信，老爷子一不耐烦再把你给删了。
终于在第五天早上，周末，老薛回微信了“来一电话”，通话内容简单到“你来我家一趟，我把地址发给你”。
当然，我这么说并不是说我们要没日没夜的去骚扰他们，这样做是不对的。
我提前十分钟进了小区。
薛老看起来和相片不太一样，鹤发童颜，精神的很。
薛蛮子进来的时候，还没等我开口，他倒先开口“小方啊，你来了啊，哈哈”，本来挺紧张的我，倒是一下子放松下来了。
满嘴的北京俚语，看起来就和北京胡同里遛弯的老爷子没多大区别，殊不知就这么一老头拥有着你想象不到的能量是我对他最深的印象。
中间来了几个北大的学生，老薛又用英语和他们对话了。
中间老薛说“我英语是自学的，那时候我一天能背400个单词你信不信”，“我说不信，我连四级都是抄过的”，“不信就对了，谁一天能背的了400个单词，哈哈”薛老开玩笑的说道。
看他高兴，旁边人趁兴问他前段时间朋友圈一篇关于他“出来”后的文章，询问真伪。
薛老就说了一句话“懒得和他们计较”。
当然，中午的时候老薛还请我们吃了大披萨，还叫来好几个“小弟”帮我分析项目。
也是后来我才知道，薛老周末一般是不看项目的，那天也就看了我一个项目，所以我的时间格外长。
那天聊完已经快下午三点了，薛老简单的问了问我的合作伙伴，我说最优质的当属拍拍贷了，在上海。
“那就这样，咱们21号去趟上海，咱俩去见见拍拍贷”。
我是万万没想到薛老爷子还会为了我这点小事亲自跑一趟上海，就这样第一次见面就结束了，最起码我觉得薛蛮子是个可以接近的人，相处起来也很平易近人的。
一月末的上海早已经没有哈尔滨和北京那样的寒冷。
薛老到上海在陆家嘴附近住，我本以为这样的大佬住宿怎么着也得是总统套房，怎么着也得一万多一宿那种，想不到也是挺平实的。
在上海滩，黄浦江边，拍相片的小贩放着《上海滩》的曲子，春分吹来，显的格外酷。
毕竟，我认识了薛蛮子。
想见到薛蛮子其实容易也挺容易，难也挺难。
我们都觉得大佬们经历过狂风暴雨，必定都是“诡计多端”的人，其实不然，我认为他们都是最真诚，最真实的人。
我所认知的世界是在大浪淘沙下，只有真诚、真实的人才有可能剩下来成为大佬，所以我们对待这个世界也应当拿出我们的真实与真诚。
三月的哈尔滨和一月的北京一样暖和，回到哈尔滨，我们继续我们的生活，继续我们的创业故事，继续我们的人生旅程。
和薛老的几次见面其实还学到了很
多东西的，无拘无束，认认真真，天马行空，脚踏实地，只有这样才有可能打造出一个更好的自己。
加油，创业者！
当然了，我就是一个普普通通的创业者，不是新闻记者，也不是作家，写出来的东西只是我的个人感受。
只不过希望在未来，我们面对我们更长的创业生活的时候，能够用更加坦诚，更加真实的态度去面对！
这
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