度安全生产目标分解表经典33页.docx

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度安全生产目标分解表经典33页

一、安全生产方针

本公司的安全生产方针是：

“安全第一、预防为主、综合治理、科学发展”。

二、总体和年度安全生产目标

全公司认真学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，严格执行各项制度和职责，实现“六个为零，四个达标”，公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。

1、六个为零；

1）死亡及重伤（含交通责任）事故为零；

2）重大火灾（爆炸）事故为零；

3）重大设备事故为零；

4）重大环境污染事故为零；

5）急性中毒事故为零；

6）职工职业病发病率为零。

2、五个达标

1）员工安全生产教育培训率为100%；

2）特种作业持证上岗率为100%；

3）事故隐患整改率为100%；

4）职业危害因素达标率为100%；

5）安全生产费用投入率100%。

三、安全管理目标分解：

1、董事长为本公司安全生产第一责任人，对安全生产应负全面的领导责任，实现无重大安全事故、人机伤亡事故为零的目标。

2、生产副总对安全生产负直接领导责任。

直接督查管理本单位的安全生产工作，及时研究解决安全生产存在问题，确保公司伤亡事故为零的目标。

3、党支部书记对安全生产负监督管理责任，对本单位的安全生产全面负责。

4、安全员对公司安全生产负直接责任。

确定危险部位和过程，组织参与安全技术交底，加强对职工的安全知识教育，对工程施工全过程实施监控，发现事故苗子时及时采取纠正预防措施，随时纠正违章作业，确保公司的生产安全无事故。

5、各职能部门负责人本部门安全生产责任人，在履行岗位工作职责的同时履行安全生产职责，在管辖的工作范围内，对安全生产负责。

6、班组长对本班人员在生产工作中的安全和健康负责。

经常组织本班人员学习安全技术操作规程，监督本班组人员正确使用劳保防护用品，提高自保能力。

落实班前交任务，交安全要点，及时纠正违章和违规行为，确保本班组人员无重大伤亡事故和减少一般事故的发生。

2019年度安全生产目标分解表

公司年度安全生产目标

部门

分目标

责任人

一、安全生产管理目标

1、五消灭

Ø消灭重伤以上责任事故

Ø消灭职工责任死亡事故

Ø消灭重大环境污染事故

Ø消灭火灾爆炸事故

Ø消灭因机械产生的重大事故

2、二杜绝

Ø杜绝违规指挥和违规作；

Ø杜绝职工责任重伤事故。

二、伤亡控制目标

1、零死亡；

2、重伤事故为零；

3、轻伤每月不超过2起；

4、可记录事故比上年度减少10%；

5、职业病发病率为零；

6、重大设备、火灾、爆炸以及交通事故为零。

生产部

1、员工安全教育培训率为100%；

2、特种作业持证上岗率为100%；

3、隐患整改率为100%；

4、轻伤事故平均每月每车间不多于1起；

5、重伤、死亡、火灾事故为零；

6、环境污染事故率为零；

7、职业病发病率为零。

XXX

（注塑车间）

XXX（吹塑车间）

办公室

1、员工教育安全培训率为100%；

2、重伤、死亡、轻伤事故为0；

3、事故隐患整改按时完成率100%；

4、安全生产费用投入100%；

5、火灾事故为零；

6、用电安全事故为零；

7、重大交通事故为零；

XXX（购销部）

XXX（综合办）

XXX（财务部）

XXX（技术工程）

技术部

XXX

仓

储

物

流

部

1、员工安全教育培训率为100%；

2、特种作业持证上岗率为100%；

3、隐患整改率为100%；

4、轻伤事故平均每月不多于1起；

5、重伤、死亡、交通事故为零；

6、火灾、环境污染事故率为零。

XXX

2019年度安全生产指标分解表

序号

目标与指标

计划及措施

责任部门

监督部门

1

安全生产责任制落实率100%

安委会每季度组织委员召开一次安全生产专题会议，部署安全管理工作事宜，总经理或安全分管领导定期参加。

综合办公室

技术工程部

技术工程部

要求各部门各级层层签订安全目标责任书。

2

安全生产费用提取使用率100%

建立安全费用提取和使用管理制度。

综合办公室

生产部

仓储物流部

财务部

技术工程部

保证安全生产费用投入，专款专用，并建立使用台帐。

制定并实施使用计划。

缴纳足额的保险费

3

员工培训率100%

每年度进行一次培训需求调查

综合办公室

生产部

仓储物流部

技术工程部

技术部

销售部

采购部

财务部

技术工程部

制定年度培训计划，并落实计划。

加强各级安全管理，实现主要负责人、兼职安全员培训合格上岗。

加强新员工及在岗员工岗位培训考核，实现全员合格上岗

加强特种作业人员的管理，在证件过期前提前报送培训。

6月份为安全月活动，加强开展公司安全文化建设宣传。

4

设备设完好率100%

制定设备、设施检维修计划。

生产部

仓储物流部

技术工程部

按计划落实检维修，并保存记录

特种设备定期检验及相关维保。

5

重伤死亡事故为0；年度可记录轻伤事故控制在15起内；隐患整改率达100%；

对作业现场存在的事故隐患进行排查、评估分级及其相应措施，每月进行一次风险评价。

注塑车间

吹塑车间

仓储物流部

技术工程部

加强劳动纪律和相关作业规范的执行。

落实各部门单位安全检查按频次要求完成检查工作

落实隐患整改的责任部门限期整改及复查部门落实效果评估

编制：

审核：

批准：

安全生产责任目标监测考核表

被考核部门：

安全生产目标

考核部门

周期

考核办法

计算办法

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

年

度

1、重伤与死亡事故为零

技术工程部

季度

根据《事故报告》记录的信息

统计出事故发生的次数

2、轻伤事故控制在3人次以下

技术工程部

季度

根据《事故报告》及年度员工健康查体的信息

统计出事故发生的次数及职业病发病次数

3、隐患整改率100%

技术工程部

季度

根据《复查记录》与《事故隐患整改通知书》

实际整改次数与应整改次数之比

4、员工培训率100%

技术工程部

季度

根据《安全检查记录》统计

实际培训人数与总人数之比

5、设施设备完好率100%

技术工程部

季度

根据《安全检查记录》的信息

统计出设施设备完好率

6、安全生产费用提取使用率100%

技术工程部

季度

根据《年度安全使用计划》及《使用台账》记录

统计出安全费用使用率

7、安全生产责任制落实率100%

技术工程部

季度

根据《绩效考核表》

统计出责任制落实率

考核人（签字）

被考核部门责任者（签字）

年度安全生产目标分解、实施计划及考核

1目标分解

1.1安全生产领导小组全面责任人年安全生产责任目标管理内容

（一）安全生产管理责任目标

1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。

2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。

建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。

3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。

依据集团公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。

严格贯彻、落实集团公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。

4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。

每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。

每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。

加强安全管理。

开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。

加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。

认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。

5、完善生产安全事故应急救援预案。

制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。

配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。

认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。

改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。

6、制定落实年度安全生产培训计划。

认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。

7、按照规定报告、处理生产安全事故。

发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。

必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。

对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向公司报告。

8、认真贯彻执行安全生产责任书。

（二）安全生产控制指标

（1）贯彻落实安全生产法律法规和各项规章制度。

（2）杜绝伤亡事故，重伤事故。

（3）安全管理人员及特种作业人员要经过培训，持证上岗要达到100%。

（4）生产现场安全达标合格率要达到100%，优良率达到90%以上。

（5）员工年度安全培训100%，新员工入厂三级安全教育100%。

（6）杜绝火灾事故，电气重大火灾事故为零。

（7）杜绝机械设备事故，重大设备事故为零。

（8）公司安全指令性工作任务完成率100%。

（9）各类事故“四不放过”处理100%。

（10）经济损失超过10万元的重大安全事故为0。

1.2安全生产领导小组直接责任人年安全生产责任目标管理内容

（一）安全生产管理责任目标

1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，组织学习领会各种安全会议精神、积极督促开展“安全生产月”等活动及安全生产工作。

2、督促建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。

建立健全各级安全生产管理机构，按照规定配备安全管理人员。

3、督促制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。

依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。

严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，督促建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。

4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。

每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作。

每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查。

加强安全管理。

督促开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。

加强职业危害防治工作。

认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。

5、督促完善生产安全事故应急救援预案。

配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。

督促开展应急救援演练，及时修改完善预案。

改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。

6、督促落实年度安全生产培训计划。

7、严格执行、落实公司和公司对外包业务安全生产要求，将外包工序纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。

杜绝“以包代管，一包了之”。

8、按照规定报告、处理生产安全事故。

发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。

必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。

对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向集团公司报告。

9、全面持续的推进安全管理流程再造工作。

10、认真贯彻执行安全生产责任书。

（二）安全生产控制指标

（1）贯彻落实安全生产法律法规和各项规章制度。

（2）杜绝伤亡事故，重伤事故。

（3）安全管理人员及特种作业人员要经过培训，持证上岗要达到100%。

（4）生产现场安全达标合格率要达到100%，优良率达到90%以上。

（5）员工年度安全培训100%，新员工入厂三级安全教育100%。

（6）杜绝火灾事故，电气重大火灾事故为零。

（7）杜绝机械设备事故，重大设备事故为零。

（8）公司安全指令性工作任务完成率100%。

（9）各类事故“四不放过”处理100%。

（10）经济损失超过10万元的重大安全事故为0。

1.3安全员年安全生产责任目标管理内容

（一）安全生产管理责任目标

1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，组织学习领会各种安全会议精神、积极督促开展“安全生产月”等活动及安全生产工作。

2、督促建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。

建立健全各级安全生产管理机构，按照规定配备安全管理人员。

3、督促制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。

依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。

严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，督促建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。

4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。

每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作。

每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查。

加强安全管理。

督促开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。

加强职业危害防治工作。

认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。

5、督促完善生产安全事故应急救援预案。

配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。

督促开展应急救援演练，及时修改完善预案。

改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。

6、督促落实年度安全生产培训计划。

7、严格执行、落实公司和公司对外包业务安全生产要求，将外包工序纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。

杜绝“以包代管，一包了之”。

8、按照规定报告、处理生产安全事故。

发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。

必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。

对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向集团公司报告。

9、认真贯彻执行安全生产责任书。

（二）安全生产控制指标

（1）贯彻落实安全生产法律法规和各项规章制度。

（2）杜绝伤亡事故，重伤事故。

（3）安全管理人员及特种作业人员要经过培训，持证上岗要达到100%。

（4）生产现场安全达标合格率要达到100%，优良率达到90%以上。

（5）员工年度安全培训100%，新员工入厂三级安全教育100%。

（6）杜绝火灾事故，电气重大火灾事故为零。

（7）杜绝机械设备事故，重大设备事故为零。

（8）公司安全指令性工作任务完成率100%。

（9）各类事故“四不放过”处理100%。

（10）经济损失超过10万元的重大安全事故为0。

2实施计划

2.1公司实施计划：

（1）遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度。

（2）提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现。

（3）按照“分级管理、分线负责”的原则督促各车间、各部门、各班组、各岗位安全生产第一责任者认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作。

（4）落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控积极防范各类事故的发生，持续提高企业的安全生产管理绩效。

（5）开展应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案。

（6）及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故进行调查处理。

（7）完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作，使之符合《安全生产法》等新颁法律法规的要求。

（8）不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平。

（9）对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚。

2.1各车间、各部门、各岗位及员工：

（1）严格实施本企业指定的各项安全生产管理制度和责任制。

（2）生产场所及生产和辅助设施符合安全生产标准，各种机械设备转动部位安装防护罩、栏杆、劳动防护用品必须按需配备发放实物。

（3）生产作业场所必须制定安全管理制度和安全操作规程，在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。

（4）保证安全生产资金的优先投入，对发现的事故隐患及时整改。

（5）杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为：

对新员工上岗前进行安全教育培训，特种作业人员持证上岗。

（6）定期开展安全生产检查活动，检查要有记录，发现隐患应及时上报并落实整改。

（7）定期组织开展安全培训教育活动，定期召开安全生产例会，并有记录。

（8）发生生产安全事故必须按“四不放过”原则，及时组织有关人员调查事故原因，提出处理意见，落实整改措施，及时上报企业领导及有关部门。

3考核

序号

考核

目标

评价要点

分数

（100）

标准要求和评价办法

备注

1

控制

目标

1、伤亡事故起数；

2、伤亡人数。

40

不超过下达控制指标不扣分，轻伤事故每次发生一起扣5分，重伤事故每发生一起扣15分，发生死亡事故扣40分。

以责任状控制指标为准

2

安全生产责任制落实

1、将安全生产工作列入重要议事日程，并由车间主任亲自抓（听取汇报或回报），亲自部署；

2、每季召开一次安全生产例会，部署安全生产工作；

3、各班组签订安全生产责任状；

4、奖惩制度落实。

10

领导亲自召开安全生产年会，达不到的扣2-4分；按要求召开安全生产工作例会不扣分。

每少一次扣2分；

无会议记录，每少一次扣1分；

未分解责任状的扣3分；

奖惩制度未落实的扣2-4分。

年终实地考核

3

安全生产教育培训

1、安全生产宣传教育工作情况；

2、“安全月”活动情况；

3、特种工持证情况。

5

未展开社会性宣传教育活动的扣2-4分；

未组织或组织不力的，扣2-4分；

培训率低，组织工作差或培训结果检查有问题的扣2-4分；

特种工持证率低扣2-4分。

年终

考核

4

重大事故隐患监控和安全专项治理

1、对重大事故隐患和危险源未进行全面登记、建档和监控，制定隐患整改方案并组织整改；

2、安全检查和专项整治情况。

10

对重大事故或危险源未进行登记，建档的扣6分；不合格的扣4分；

未制定整改方案的，发现一起扣5分；

未及时更改的，发现一起扣5分；

未按规定进行定期检查和专项整治的，每少一次扣2分。

年终

考核

5

安全标志警示

1、安全标志牌；

2、安全警示牌。

5

安全标志牌不全，扣3-4分；

安全警示牌不全，扣3-4分；

安全警示牌不清洁，扣2-3分；

日常

考核

6

安全生产资金投入情况

1、安全生产的整改资金落实情况；

2、安全劳防资金落实情况；

3、安全教育培训专项资金落实情况。

10

未按规定落实劳防资金，扣5-6分；

未按规定落实安全教育培训资金，扣5-6分；

未按规定落实安全生产资金的投入，扣7-10分。

年终

考核

7

安全检查整改情况

1、安全检查制度执行情况；

2、对隐患整改，处置和复查要求的执行情况；

3、检查记录的填写情况。

10

未定期展开日常，专项检查的扣2-4分；

未按规定对隐患进行整改和复查的扣5-10分；

无检查和隐患整改复查的记录或隐患整改未如期完成的扣4-8分。

日常

考核

8

生产安全事故报告处理情况

1、生产安全事故报告处理制度执行情况；

2。

事故应急预案修订情况；

3、指定专门救援人员情况；

4、重大安全生产事故应急救援按规定经过演练。

5

未执行生产安全事故报告处理制度扣2-4分；

事故应急预案可操作性差或不及时修订的扣2-4分；

未对专门救援人员进行培训的扣2-4分；

无演练发现一起扣2分。

年终

考核

9

报表和安全档案管理

1、及时、准备统计报送各类安全生产情况调查表；

2、有关文件及材料及时报送、传达、办理情况；

3各类安全管理档案及台帐。

5

统计信息未按时限上报或出现数值差错，每次扣1-3分，瞒报扣5分；

未按规定传达办理的扣1-4分；

相关档案，台帐不健全的扣2-4分。

日常

考核

年度安全生产目标分解表

总

目

标

1、实现零伤亡和二级及以上非伤亡事故；

2、轻伤负伤率控制在3‰以下；

3、隐患逐月下降，整改率达100%，力争消灭“三违”行为；

4、重大设备事故为零；

5、岗位安全技能达标考评合格；

6、公司安全生产指令性工作任务完成率100%；

7、各类事故“四不放过”处理100%。

序号

分目标

职能部门

管理人员

1

工亡率为零

▲

○

▲

●

○

○

○

○

○

2

二级及以上非伤亡事故为零

▲

○

▲

●

○

○

○

○

○

3

全厂轻伤负伤≤2次/月

▲

○

▲

●

○

○

○

○

○

4

重大设备事故为零

▲

○

○

○

●

●

5

隐患逐月下降，整改率达100%

▲

▲

●

●

●

●

●

6

力争消灭“三违”行为

○

○

▲

▲

●

●

●

●

●

7

公司安全生产指令性工作任务完成率100%

▲

○

○

●

●

●

●

○

●

8

各类事故“四不放过”处理100%

▲

●

○

○

○

○

○

9

岗位安全技能达标考评合格

▲

○

○

●

●

●

●

●

●

●主管部门○相关部门▲考核部门

企业管理部由分管经理进行考核

批准：

审核：

编制：

2019年1月23日

（）年度安全目标调整申请表

申请部门

申请时间

原生产目标

调整后目标

调

整

原

因

生产发生重大变化

经营发生重大变化

技术条件发生

重大变化

生产计划

变更

申请部门意见

年月日

绩效考核小组

意见

年月日

目标管理与绩

效考核委员会

意见

年月日

年度管理安全生产目标分解

一、总经理年安全生产责任目标管理内容

（一）安全生产管理责任目标

1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。

2、建立