上半年工作总结交流会材料汇报.docx
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上半年工作总结交流会材料汇报
2018年上半年工作总结交流会材料汇报
2018年上半年工作总结交流会
7月19日，集团公司“创新执行年”上半年工作总结交流会在四楼小会议室召开，会议由公司行政总监xx主持。
集团公司董事长、总经理xxx出席会议并发表重要讲话。
他强调：
一个人要想成功，必须要知道、悟到、做到和得到，必须要不断设置新的目标，才会有方向感、前进力，才能创造新的奇迹。
会前，所有参会人员合唱《祥云之歌》。
会上，财务部负责人xxx通报了上半年公司财务运转情况和经营业绩情况；营销公司副经理张雄风通报了上半年营销业绩和管理状况；供应公司经理xxx通报了上半年供应业绩和管理状况；各生产经营承包单位负责人、各部门责任人总结汇报了上半年运营计划、创新项目和公司各项管理方案、管理制度落实情况；董事会秘书xxx总结汇报了上半年专利与项目申报、上市规范、信息中心管理等情况；生产部副总监xx总结汇报了生产系统上半年生产管理状况，分析了劳务公司、三班改四班等运作现状；行政总监xxx总结汇报了上半年行政工作落实情况，从人才、机制、文化、品牌等四个方面，从敬畏感、依赖感、罪恶感、耻辱感、获救感、神秘感等六种精神体验，进一步提出了企业文化建设方向，并要求各部门认真开展各项管理和经济指标的“对标”工作。
听完大家的汇报后，集团公司董事长、总经理xx作了重要讲话。
他指出，今年上半年集团公司整体经济指标、责任制完成情况是不理想的，各分厂指标完成情况与计划指标都存在一定的差距，指标没有完成好就会直接导致员工收入难以增长。
各单位、各部门一把手要认真研究问题，而不是在绩效考评会上分析问题、讨论工作。
各分厂厂长要认真研究今年职代会工作报告中的几个关键指标，要把提高员工收入作为工作中的重点来抓。
虽然有些分厂员工收入提高了不少，但是与职代会提出的目标还有很大差距。
员工收入的来源有三个途径，即提高增值化、提高产量、减员增效。
有些分厂厂长认为四班改三班是员工的问题，其实是分厂厂长没有进一步有效并岗、有效裁员。
我们公司有相当一部分岗位弹性幅度很大，很多员工在岗无事可做。
所以，一定要认真研究如何三班改四班，如何有效提高员工收入。
在谈到集团公司下发的各类文件、制度以及推行各项活动执行情况时，xxx指出，企管部作为公司董事会精神的执行者和各种制度的制定者，拥有企业管理制度制定和执行的决策权。
今年企管部下发的文件、制定的制度都比较多，当各种文件和制度经调查讨论、研究决定并予以实施时，任何领导、部门、分厂都无权阻拦，都必须无条件坚决贯彻执行和落实到位。
如劳务公司的成立，这是董事会的决策，即使有异议，也必须严格执行劳动法用工和劳务用工。
在谈到下半年工作举措时，xxx指出，这是本次会议的重点，它关系到十二五期间以及祥云未来的发展趋势，当然这也需要我们的干部加强学习。
每次参加培训学习后，我们的干部都能展现出一种全新的思维格局和积极的精神面貌。
有些干部在发展的过程上感到很迷茫、很烦恼，那么如何克服这些困难、如何创造人生的奇迹，是摆在我们每个干部面前的重要课题。
1．要长期对现状不满，这是前进的开始、成功的起点。
改变来源于对现状的不满，对现状的不满来源于你的眼界、你的知识面。
你对现状的不满，说明你的眼界在打开，你的知识面在拓宽；只有你的眼界、知识面在拓宽，你才会发现过去存在的种种问题，你才能有所改变、有所提升。
如果这些你都不知道，你也就不可能改变。
成功要做到“一道三到”，即知道、悟到、做到、得到。
知道了,就是大道理我懂了；悟到了，就是自己已经想到了；做到了，就是我开始行动去实施了；得到了，就是行动已经有了回报了。
要想得到就得做到，要想做到就得悟道，要想悟道就得知道。
知道是第一步，只有你对现状不满，知道了要有所改变，才会前进、才能成功。
2．人生必须不断设置新目标，因为有了目标就不会绝望。
当你成功后，你就会苦恼“人生到底是为什么”。
唯有设立远大的目标，你才不会为此而烦恼。
当你有了这个疑问之后，必须迅速设置新目标；设置了新目标，你就会有方向感、有前进的动力。
“人生到底是为什么”，不应打破沙锅问到底。
你不是正在计划成功，就是正在计划失败。
如果没有一个快乐的计划，那么你的痛苦便会乘虚而入。
人生有两大悲剧，一是目标没有实现，二是目标实现后没有新的目标去接替。
因此，目标应该是多元的、丰富的、平衡的，而不是单一的、片面的。
唯有不可思议的目标，才有不可思议的结果。
我建议大家要好好学习、认真学习、反复学习《谁是下一个奇迹》这本书，正如书中所说，只有把你的计划设置好之后，你才活得有目标、活得轻松。
格局决定布局，布局决定结局。
你的目标有多大，就决定你可以走得多远；只怕你想不到，不怕你做不到。
3．要掌握宇宙的秘密，让你梦想成真。
世界上的一切，都是你“吸引”来的。
你不“吸引”贵人，就是“吸引”坏人；你不“吸引”健康，就是“吸引”疾病；你不“吸引”财富，就是“吸引”贫瘠；你不“吸引”成功，就是“吸引”失败。
正如青年人谈恋爱，女青年来到你身边，那是你想方设法吸引而来的。
你的财富、健康等一切都是你的思维吸引来的，这是宇宙的秘密。
你不是正在相信，就是正在怀疑。
集团公司近期提出了“百年梦想，千亿祥云”的口号，大家相信了这个目标，并不是说一定要在我们这一代祥云人身上实现，而是让我们一如既往地努力，同时给下一代人一个前进的方向。
一个人的正念，即正向力量十分重要。
你不是正在接受，就是正在抗拒；不是正在渴望，就是正在恐惧；不是正在感恩，就是正在抱怨。
前者让你力量递增，后者让你力量递减。
调整心态最好的方法就是感恩，我们要学会感恩一切。
向宇宙下订单如同餐厅点菜，有三个步骤，第一是要有要求，要求就是在树立梦想；第二是要相信已经拥有；第三是要满心欢喜地接受。
4．向自己提问的秘诀，就是要把你想要的结果放在问题里。
成功者和失败者他们的提问方式是不一样的。
你思考问题时是有电磁波的，这些电磁波以正面或者负面的形式传递给宇宙，就是向宇宙这个大目标下订单。
你的思维方式决定了你的人生，凡是回答“是，保证完成任务”的人是成功人士，再之是“尽力吧”，次之是“不可能吧”，再次之是“这怎么可能呢”。
如果提问时融入你想要的结果，有什么问题，你就会想什么办法去解决问题，那么你就会离成功更近一步。
磷铵的问题到底在哪里？
是磨机的问题，还是磷酸的问题，还是管理的问题？
为何2008年磷酸一车间的开车率只有46.8%时，粒铵、粉铵的总产量就有5.5万吨？
之所以磷铵厂不扩产，是因为我们要做的只是强化管理、满负荷开车，简单地填平补齐，确保磷铵开满贯。
把想要的结果放在问题里，相信磷铵的产量一定可以达到年产80万吨。
如果说尽力吧，那么就很危险、很难完成这个目标。
如果说这不可能，那么也就无法完成这个目标。
xxx表示，磷铵厂可以下达订单，如果能达到这个80万吨的目标，就奖励奥迪一辆。
5．发挥自己的优势。
没有人是全能的，成功者只是比一般人更懂得加强自己的优点，并且尽量克服自己的缺点。
每个人都是天才，只是大部分人不是把天才摆到自己的重要位置上，没有努力或者没有用正确的方法来发挥自己内在的天才。
比如说，为解决目前所存在的环保问题，各单位要克服各种困难，充分发挥自己的优势去想办法。
站在祥云这个舞台上，希望所有干部员工发挥自己的特长，团结一心、共同奋斗，成功地完成目标。
人的一生是一个寻找的过程，寻找自己真正的价值所在，也就是真正属于你的天才领域，所以千万不要反复地问“人生到底是为什么”。
伴着目标而工作，就会充满快乐，这就是人生。
6．一定要有好的搭档，有好的伙伴，有好的贵人，有好的商业计划，有好的产品。
当你去全国同行业的领先企业学习后，你就会拓宽眼界，就会发现自己的见识有多短浅，就不会满足于现状。
只有当你走出来后，你才知道世界有多大。
7．钱从哪里来，钱从身上来，肩膀以上的部位就是我们的银行。
世界上最稀缺的资源不是金钱，而是思维、是观念。
所有上市公司的老总，他们的思维都是非常先进的，都是概念炒得非常好。
我们企业迟迟没有上市，是有很多原因的。
一个好的产品不一定能上市，但是上市的公司必须是一片好产品。
如广药能上市，因为它有尖端技术，它的心脏是好的。
我们尽管块头大，但是我们没有强力的技术搏击心脏，这就是好身体与肥胖身体的差距。
钱分两种，一种是自己的钱，一种是别人的钱，而这两种钱都可以用来投资。
世界上98%的富人都是用别人的钱来投资。
很多成功者的案例告诉我们，敢于冒险的人，可以改变这个世界，几乎没有不冒险就会变富的人。
如果你想有钱，你就要学会冒险，学会长期设立远大的梦想、远大的目标。
但是有梦想、有目标，必须要脚踏实地、坚持不解地努力。
要成功就要多思考，大脑不运作是不可能成功的。
我们作为领导，不能只是自己学，不能一味批评别人，要带领下属一起学，要告诉别人如何发挥优点、发挥长处。
XX年，烟台市质监局针对全系统班子调整后新成份多、部分领导缺乏工作经验的实际，决定以深入调研为抓手，以实施“双六”工程为突破口，即要求市、县两级局班子成员围绕分管的工作提出一套措施，挖掘一个亮点，推广一个典型，开拓一个领域，解决一个难题，堵塞一个漏洞；要求直属所站领导班子成员围绕分管的工作培植一个强项，开拓一个市场，树立一个典型，联系一个工作室，引进一笔资金，使工作提升一个档次，以此解决领导干部“怎么干”和“干什么”的问题，促进领导水平和领导艺术的提高，从而推动质监事业发展。
通过一年来的实践和努力，全系统共上交调研报告362篇，落实“六个一”668项，其中提出措施146项，挖掘亮点110项，开拓领域111项，推广典型107项，解决难题91项，堵塞漏洞103项，有力地推动了各项工作的开展。
——“堵塞一个漏洞”。
通过举行“面对面话环境，心连心促发展”电视对话会，开展“走千企、访万人”活动，虚心征求各类意见，针对存在问题扎实整改。
如，针对打假力度不够的问题，投资80多万元增添了执法车辆、通讯设备和现场检测仪器，开设了24小时值班的“12365”打假举报专用电话，实行了打假举报奖励制度；针对市民呼吁对果蔬农药残留和装饰材料防射线污染进行检测的问题，投资100多万元购置了检测设备，成立了“烟台市农副产品质量检测中心”，面向社会开展检测服务，深受广大市民的欢迎。
——“提出一套措施”。
按照“提速、减量、增效”的要求，该局出台了《关于提高工作效率、优化发展环境的实施意见》，规定所有审核审批、审查备案项目在行政审批中心“一站式”办结。
目前75％的行政审批项目实现提速，其中提速15天以上的10项，缩时一半的17项。
去年我局驻行政审批窗口共受理审批事项2.26万项，办结率达100%，收到来自企业的表扬信22封、锦旗5面。
去年4月，烟台万华气体充装站因改制急需办理变更危险品经营许可证和气体充装许可证等有关证照。
工作人员特事特办，用不到一周的时间就办妥了有关证件，确保企业改制后安全合法的开展工作。
——“解决一个难题”。
针对目前多数企业不了解生产许可证办理程序的问题，该局推出了“跟踪帮办制”。
XX年以来，先后为45个水泥生产企业的71个产品集体申报了生产许可证。
去年11月份，我们又在技术机构的业务办理窗口实行10小时工作制，对企业办事人员免费提供午餐，受到社会各界的好评。
——“开拓一个领域”。
XX年该局经反复与有关部门协调，先后收回了水泥检验站和煤气表检测站；开展了燃气报警检测标准项目、x射线和超声波探伤仪的检定、条码胶片制作业务。
各县局想方设法拓宽工作领域，如福山区分局还利用仙丰公司新购买的先进化肥检测设备扩建自己的化工检验室，并争取两家摩擦片厂投资6万元，建起了摩擦片检测中心。
——“开拓一个市潮。
该局锅检所采取借水行舟、优势互补的办法，利用企业闲置厂房和部分设备建立起乙炔气瓶检验站，既填补了烟台气瓶检验的空白，又方便了企业生产。
招远局针对龙口粉丝生产企业多、塑料包装袋用量大的特点，建立了塑料包装材料检验室。
——树立一个典型。
去年10月初和12月中旬，该局分别组织廉洁勤政先进事迹报告团，到13个县市区局巡回报告，用身边的人和事教育身边的人。
在先进事迹的鞭策下，干部职工的敬业爱岗精神明显提高。
XX年全系统为企业办好事实事1676件，收到锦旗301面，表扬信218封。
——引进一笔资金。
该局在当地政府没有下达硬性招商引资指标的情况下，自我加压，主动出力，将招商引资工作纳入岗位目标责任制中，层层分解，将任务落实到每个单位，让干部职工在招商引资中换位思考，亲身体验创业的艰辛。
去年为烟台引进项目30多个，引进资金折合人民币8000多万元，成为垂管部门中招商引资的领头羊，多次受到烟台市领导的好评。
一年来，在局党支部的坚强领导和市建设局办公室的精心指导下，紧紧围绕中心工作，牢牢抓住参谋部、服务部这个定位，尽职尽责，扎实工作，出色地完成了信息上报、新闻宣传、统计报表、国庆安保、信访稳定、计划生育、党建等为重点的各项工作。
一、日常工作
国庆安保、拆违拆迁等重大事件、主要工程集中在今年，这对办公室角色转变、服务定位、创新意识也提出了更高、更新的要求。
为做好各项工作，做了一些积极有益的探索。
一是工作有计划。
为了保持办公室高效运转，在来文来电、来信来访、接送通知、信息上报和宣传报道等多个方面，坚持做到既有长期计划，又有短期安排，事事想在前、干在前，不等不靠，不推不诿，主动积极，避免了“说了再干，催了再办，推了再转”的被动应付、服务滞后的现象发生。
另外，树立了强烈的宗旨意识和责任意识，发挥好办公室核心枢纽作用，及时做好上传下达，确保信息畅通。
二是工作有制度。
为进一步完善工作程序，建立健全了《微机管理制度》《文印管理制度》《档案管理制度》《办公用品管理制度》《机关保卫制度》和《办公室工作制度》等一系列规范制度，确保了上下联系畅通和机关办文办公等日常性工作的正常运转。
三是工作有更新。
对新购置的电脑、笔记本以及摄像机和相机等办公设备，进行了学习，达到熟练操作，进一步提高办公自动化，使网上办公、查阅资料、上报信息等工作更加快捷高效。
同时，加强对新同志的学习帮助，发扬传帮带优良传统，使之尽快进入工作角色，适应新的岗位环境。
四是工作有耐心。
办公室工作是一个重复而又枯燥的岗位，守电话、打扫卫生、早来晚归是办公室的一大特点，那个环节出现疏漏就会影响到全局形象。
为此，坚持按时上下班、积极工作、服从领导，为全局完成年度各项任务奠定了基础。
二、主要工作
干部作风建设年活动开展情况。
在深入开展“干部作风建设年”活动中，以办公室为窗口，从强化效能入手，以转变作风、提高效能、优化环境为重点，全面推进部署党务、政务、工作公示公开，将部门职能、服务承诺、办事程序、收费标准等诸方面办事目录、程序，通过县电视台全方位向社会公布，工作效率和服务发展得到了进一步的提高。
一是抓措施、促服务，风清气正转作风。
为高效能地服务于企业，对现有的行政审批和管理事项进行缜密梳理，对确需保留的事项，进行了调整和并，进一步简化办事程序，并根据项目规模及服务对象的要求，推行一般事项直接办理制，特殊事项承诺办理制，重大事项联合办理制，上报事项专责办理制，控制事项明确答复办理制的“五办理制”。
二是抓审批、促规范，高效快捷转作风。
对照取消和停止征收的行政事业性收费目录，逐项逐条进行清理，对取消项和停止的项目，该停止的停止，该取消的坚决取消，最大限度地保护企业利益。
三是抓服务、促发展，热情和谐转作风。
建立了“股长述职报告例会制度”，涉及职能工作、任务落实、作风建设、服务态度、室内卫生、精神面貌等多方面内容，评作风、评奉献、述能力、述进度，让全体干部时刻绷紧“作风建设”这根弦，形成争荣誉、讲奉献、团结向上、想事和干事的良好局面。
学习实践科学发展观活动情况。
一是贯彻精神，搞好发动。
为了取得扎实成效，我局认真学习了“赵子庆同志在全县开展深入学习实践科学发展观活动动员大会上的讲话”和县委《实施方案》两个专件，并先后召开了局长办公会和全体动员会，在学习方法上采取集体学习和自学相结合的办法，并结合实际进行讨论。
二是征求意见，广泛宣传。
召开了人大、政协、建筑企业和群众代表参加的科学发展观大讨论座谈会，围绕影响我县城市发展的全局问题、重大问题和群众反映意见大的问题，在处理又好又快关系，转变经济发展方式，优化政务环境、政策环境和软环境等方面存在的问题提出意见和建议，为推动我县城市又好又快发展营造良好的舆论氛围。
三是深入调研，服务发展。
按照学习实践活动部署，我局领导班子深入到龙滨橡塑制品有限公司生产一线，就企业发展、面临问题做了详细的调研。
针对金融危机给企业发展带来困难的实际情况，积极为企业办理房产抵押，并主动上门测量，及时将房产证交到企业手中，为企业二次创业带来资金保障。
通过一系列活动，进一步强化党员干部的发展意识和创新意识，着力提高干部队伍的执政能力建设，用学习实践科学发展观活动的成效推动城市化又好又快发展。
行政权力运行监控机制开展情况。
全县行政权力运行监督专项工作部署后，我局召开了专题会议，传达工作精神，提出标准要求，明确责任范围，制定了《xx县建设局行政权力运行监控机制建设实施方案》。
一是查找廉政风险点。
把所行使的行政权力纳入风险点查找范围，采取自己查找、同事帮找、科室研究、领导批阅、组织审定的“五查工作法”，人人查找在思想道德、内部管理、岗位职责三类廉政风险。
二是评定风险等级。
针对查找出的廉政风险点，按照危害程度和发生频率等进行分析评估，分为高中低三个等级。
对已确定的各类风险，经局行政权力运行监控机制建设工作领导小组审核把关后，进行公示，接受群众评议。
三是建立风险评估机制。
在研究制定重大改革政策、措施时，都要对可能出现的廉政风险进行评估，注重防范在前，建立完善的预警系统。
通过摸清廉政风险底数，编制了《建设局行政权力廉政风险等级目录》，填写了《行政权力运行监控机制建设评估表》，并围绕思想道德、内部管理、岗位职责共制定了廉政风险防控措施。
在全面细致调研的基础上，突出指导性、规范性、实用性、针对性、时效性等特点，抓好体制机制的废、改、立工作，着力建立和完善有利于推动城建事业科学发展的体制机制，取得了很好的成效。
宣传工作。
为更好的将我局的工作动态、精神面貌、成绩成就及时向上级部门和社会各界反馈宣传，办公室积极调整思路，科学谋划全局，去年以来，在各级报刊、媒体、信息刊发稿件64篇，特别是在大变样、三下乡、科学发转等重大事件和活动中，先后在《中国建设报》《河北建设报》《邢台日报》《xx县报》《党建月刊》以及河北建设网等显著位置刊发了我局的新闻，全面反映了我局工作和城镇建设取得的新变化、新面貌，被县委宣传部评为新闻报道先进单位，在县直工委党建宣传报道工作中位列全县第一名。
信访工作。
今年是六十国庆年，按照局领导的部署，严格落实“大接访”各项要求，设立了接待室，制作了领导班子接待公示牌。
同时，对来访人员做到热情周到、正确引导、礼貌待客，拒绝说“不知道、不清楚”或“领导不在”等推诿搪塞用语，杜绝因工作上的瑕疵引发上访者的情绪激化，用耐心礼貌的态度化解矛盾，维护社会稳定。
承办工作。
今年，我局共承办人大建议5件，政协提案6件，累计11件。
其中关于新建公厕5件，城市基础设施建设5件，房地产管理1件。
人大建议、政协提案表达了人民群众的意愿，反映了社情民意，通过承办及时掌握民情、了解民意、集中民智、珍惜民力，把城建工作做得更好。
一是成立了以局长为组长、相关人员为成员的承办工作组织体系，将承办工作作为“一把手”工程，形成主要领导亲自抓、抓落实，主管领导抓具体、抓成效的工作格局。
二是对于建议、提案，局主要领导要亲自阅示，指定具体承办科室，及时做出答复。
三是在做出答复后，不管困难再多，压力再大，都研究制定措施，千方百计给予认真落实。
确因财力所限，短时期内无法解决的，也要做出说明，待条件成熟后马上解决。
四是督促检查到位。
对每一件建议提案都进行跟踪督察，如实向人大代表建议人和政协提案人答复，见面率、办结率、满意率均达到100%。
从反馈情况看各方面都比较满意。
下一步工作思路。
牢固树立强烈的责任意识，立足岗位，全力服务中心工作，自觉做到实干与效率、服务于保障、忘我与奉献并重的良好作风，不断提高办公室人员的整体素质，努力把办公室打造成一支政治坚定、素质过硬、廉洁正派、勤奋有为的可靠队伍，各项工作再创新局面。
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