奖励及激励机制办法.docx
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奖励及激励机制办法
奖励与激励机制办法
-、总则
目的:
为了促进公司发展和提髙员工的工作枳极性,对优秀员工给予奖励,以激励员工杳发向上,特制定本制度。
围:
全体员工
职责:
行政部负贯本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(一)签署生效:
本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序
(-)年度"优秀团ET奖:
1.评选标准:
本部门工作髙效完成,无拖沓及工作延误现象出现。
在部门工作进度、部门各顶工作等关建节点把控严格,尽
全力、想办法保证工作进度及顺利执行,保障公司战略经
营计划、业绩的不斷提升;
2.评选对象:
公司各部门(以部门为单位)
3•评选流程:
年度考核业绩(部1'1)依据本奖顶要求填写申报林料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政部审核,总经理批准;
4.奖励标准:
奖金1000-3000元。
(二)年度“优秀员工奖J
1•评选标准:
1保持枳极的工作态度,对公司忠诫并具有奉献精神。
2本职工作突出,对公司发展能提出合理化建议。
3全年无書告以上惩处。
4用心做事,城信做人,得到各部门同事的认可。
5全情投入,勇于挑战,全力达成目标,工作完成出色;能换位思考,协作意识强,表现出高品质的工作水准。
2•评选对象:
公司全体员工;
3.评选流程:
由部门部推荐并境写申报林料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经部门负责人同意(推荐)、行政部审核,总经理批准;
4.奖励标准:
奖金1000元,晋升一档工资。
(三)年度“特别贡献”奖:
1•评选要求:
1在公司经营和部管理方面取得突出成绩,工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。
2对本公司有显著贡献的特殊行为;对提髙本公司的声誉有特殊功绩;
3创新的项目或建议被公司釆纳、实施,对公司业务的发展或提高,对节省经费、提髙效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者;
4对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然,制止
或减低损失;
5遇到突发事件,能临机应变,不惧风险;
2•评选对象:
全体员工
3.评选流程:
各部1'1负责人或本人依掘贡献事实境写申报林料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政部审核,总经理批准;
4.奖IT标准:
奖金1000元,晋升一档工资,职务晋升优先。
(0)月度"节约成本”奖:
1•评选标准:
员工自主提出对公司现有工作流程或相关制度而产生不必要开支和资源浪费,自主开创发明新的工具或改善工作流程,对有特殊价值的皿意发明,另参与年终“特别贡献奖”评比。
2.评选对象:
公司全体员工
3•评选流程:
(凡被公司采纳的建效无论作用大小,一律于以物质奖励)
经投入使用后,在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。
行政部执行,
(五)月度44部推荐奖”奖
1•评选标准:
1.员工通过公司部告貼招聘信息了解到公司所需的招聘信息,在推荐简历前,推荐人需事先了解公司招贈岗位需求;
2.如候选人适合本岗位人员招嗚需求,i青推荐人将其简历发送至行政部经理:
XXXXXXXXhotmail.,并在中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历;
3•行政部在收到推荐简历后,将候选人纳入正常招贈流程,即简历筛选、预约、面试、定薪等坏节;
2.评选对象:
全体员工;
3.评选流程:
在候选人通过公司面试、正式入观且试用期考核结束并
顺利转正后,则视为推荐成功,推荐人可向行政部申请"部
推荐奖金”;次月20日统一发故奖励金额:
200-20000元
(A)月度ai§ln收入建议”奖:
评选标准:
①员工自主提出对公司产品推广;能直接it公司获得相应利
®o提髙产品质量效果明显,给公司带来实师经济利益。
对有特殊价值的创意发明,另参与年终“特别贡献奖”评
比。
评选对象:
全体员工
评选流程:
(凡被公司采纳的建放无论作用大小,一律于以物质奖励)经行政部审核、执行,财务部校对、总经理批准;次月
20日统一发故奖金:
200-1000元
(七)月度“最佳导IT奖:
评选标准:
对公司管理方法有独特的管理方式和部门员工融洽相处沟通,受到各部门一致好评,由下属进行推荐;行政部进行考核。
。
评选对象:
主管以上人员
评选流程:
经行政部审核,财务部校对、总经理批准;次月20日统
—发故奖金:
200-1000元
(A)月度44最佳学习进步”奖:
评选标准:
员工自主提出并详细书写描述自我学习近况和下一阶段目标。
或主管以上领导进行推荐(在新进员工中产生)。
各岗位新进员工在试用期,熟练掌握本岗位工作程度最佳、
服从管理、无违章违纪行为,受到所在部门一致好评.
评选对象:
公司全体人员
评选流程:
经行政部审核(需部门配合完成),财务部校对、总经理
批准;次月20日统一发故奖金:
200-1000元
(九)月度44最佳员工”奖:
评选标准:
根据员工各方面的表现,诸如:
工作完成情况、迟到早退记录、劳动纪律、基本工作能力、工作贯任感、工作枳极主动性及当月突出表现等情况,综合评价。
评选对象:
公司全体人员(除主管以上人员(含主管))推荐人数:
3人
评选流程:
由行政部当月底发通知靖各部门负责人评选优秀员工经行政部审核,交总经理批准;次月20日统一发故奖金:
200—1000元
(+)奖励要求:
1.公司给予员工的各种奖励,如无合适候选单位或候选人,则可空缺;
2.员工有下列情形之一者,给于再奖励:
①根据第四条接受奖励后,其效果被评定为最髙皿造时或
同一员工对同一事项再实施与改进时;
②根据第五、第穴条接受奖W,其功绩经重新评定为更高时。
3.前顶再奖励审查与原奖顶规定相同,其授于的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。
4.奖励事顶如果是两人或两人以上共同合作而完成的,其奖金按参加人数平均分配,资质与荣誉同时享受。
5.如奖励员工在颁奖之前已经离职,奖金将不再兑现。
6.获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案;
7.获奖由行政部负责公布;
8.严禁作弊,一旦发现,给于行政和经济处罚并追回奖金,情节恶劣者予以辞退。
[sen处司奖H流程
形成文件记录
【表格1】公司奖剧申i青表
-■_—K
公司奖励申搏表
■
填报人
部门
职务
申请事顶
受奖人()
受奖事迷
部门负责人意见
行政81审核意见
总经理-意见
•可修编・^
填表日期: