零件部工作总结.docx

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零件部工作总结

零件部工作总结

篇一：

配件部工作总结

完善管理提升服务促进效益——20XX年度东昌中环配件部工作总结20XX年度工作计划20XX年领导和各兄弟部门的

关心和支持下，我部门的管理不断完善，销售业绩有所增加，有效提高材料管理和服务质量

的同时，较好的完成了全年的各项任务，为20XX年划上了一个较圆满的句号。

一、20XX年工作总结

（一）各岗位管理的完善及成效

1、五个管理板块更加清晰，明确岗位设置、职能分配及岗位职责经过配件销售中心近两年的运作实践和20XX年辅以不断完善的制度化管理，使材料管理

各板块（供应商管理、计划管理、采购管理、销售管理和仓储管理）组织框架和运作更加清

晰，思路更加明确。

具体操作方式如下：

①、建立《配件销售中心岗位职能分配表》，并逐步按照分配表开始执行；②、针对各岗位设定有较强可行性的《配件销售中心岗位职责》，并逐步有效的要求各岗

位员工在日常工作中严格按照规定执行，对于不能按规定执行或岗位之间需协调解决部分以

部门例会或材料会议的形式予以解决。

（由于岗位工作量及人员配备问题，部分岗位职责本年度未严格执行到位，均以满足正

常运转为主要方向，但作为销售中心发展壮大的基础，下年度在综合管理方面将作为工作重

点来抓）

③、厂部生产经营科《规范化考核》的执行，在监督考核配件管理工作的同时，也为配

件中心的管理工作增加了一定的外部动力和规范参照。

2、供应商管理

在08年度供应商小组操作模式的基础上，进一步完善，建章立制。

以《供应商管理小组

章程》为基准，对以下操作流程及标准进行规范化：

①、供应商选择流程；②、合同管理；

③、新品试用；

④、供应商评定；

这些标准化的操作流程均在实际工作中予以落实，对供应商管理起辅助和指导作用，并纳入厂生产经营科规范化考核。

在20XX年度完成对供应商的选择、调整与供货渠道的级别升级基础上，20XX年度分别

在以下配件项目进行了进一步的渠道升级：

与此同时，20XX年集中采购比例较上年度又有相应提高，原因如下：

a、供应商管理渠道不断升级，增加优势配件所占比例；b、销售量的增加，带动优势配件的采购数量和比例；从中心库数据分析可以看出

3、计划管理

除了延续08年度操作的优良模式，20XX年在以下方面的管理进行深化：

①、总、分库均设定最高、最低库存，并制定相应分析表格（采购计划分析表、库存缺

货状况表、库存超储状况表和库存商品久未变动统计报表）。

严格按照设定数据执行采购和对

分厂进行主动配送，提高配件周转率并避免呆滞物资的产生；②、开始尝试对总分库零星采购、销售计划实施实时监控（在具体操作中以采购订单或

销售订单“执行”的模式），确保对库存结构变动的监控；③、为满足供应及时性，提高采购及调拨效率，由厂生产经营科出台《关于材料采购计

划及调拨的有关规定》，使计划岗位能够初步对采购实施进度进行约束并监控，但缺陷方式是

在明确责任和信息传递及约束的情况下，未将责任完成情况纳入绩效或通过强有力的方式确

保采购工作在要求时间内的满足率，将在下年度着力落实；④、在总分库的配送方式上，尝试性的启用总库按照各分库最高、最低库存主动配送的

形式，同时逐步开始对产生“应急调拨”的单据进行分析并进行相应修正；⑤、以规章制度形式（《关于材料采购计划及调拨的有关规定》）对总分库之间、计划与

供应商管理和计划与采购之间信息传递进行明确规定，使信息流能够以统一的方式畅通传递。

除了管理方面的深化，流程的规范操作，也为工作效率的提高奠定了坚实的基础，通过

以下对比可以看出：

4、采购管理

通过09年对采购操作流程及标准的严格要求，目前已经能够做到采购实施、入库的及时性及准确性，同时在以下方面的管理工作上有较大幅度的提升：

①、在采购入库时间上逐步开始以规范化检查标准为基准,并以量化形式执行（采购入库

单制作应在货物到达后，零星采购0.5小时内完成，正式集中采购24小时内完成；商品入库

应在采购入库单制作后，零星采购1小时内完成，正式集中采购36小时内完成），存在的问

题依然是未将责任完成情况纳入绩效或通过强有力的方式确保采购工作在要求时间内的满足

率，将在下年度着力落实；②、随着配件供应量的不断增加，配件索赔事宜亦日益突出，通过在采购岗位指定责任

人，确定具体操作方式（包括软件中操作方式、索赔件管理台帐、索赔件区域货位管理及索

赔操作流程），并严格执行。

5、仓储管理

①、明确并严格执行配件出入库流程和单据操作流程，以库房为核心的配件流程走向约

束，对于计划、采购、销售各岗位的规范化操作起到了很好的监督作用，同时对于库房的帐

务相符，是一个很好的保障；②、在库房帐物相符方面，本年度也开展了大量的工作，主要有以下几种方式：

a、单

据流程的严格把控，避免因其他岗位的操作不规范造成的帐务不符；b、出入库时依照单据显示数目进行实时盘点，如有不符，即刻查询并追溯责任人；c、

定期盘点加动态盘点，制定《动态盘点计划表》，按计划表实施动态盘点；d、按照库房区域划定帐物责任人，增加每位保管员责任心，同时欲实施缺失配件由责任

人全额赔偿的方式；

e、厂部生产经营科规范化检查对帐物相符的监督指导；③、通过库房发料积分考核的实施，对于增加仓库员工积极性、提高工作效率有积极的

影响。

在下一步欲进一步完善积分考核，除了目前已经纳入的库容库貌、工具管理，还将进

一步细化，使积分的生成更加合理、完善、体现公平，进一步提高员工积极性；④、库容库貌的管理加强，除了以往的管理模式外，通过指定区域责任人、《库容库貌整

改单》并以发料积分挂钩的方式进行管理；⑤、在生产经营科的监督指导下，对原本杂乱的大件库及二楼仓库进行初步整理，基本

实现所有配件货位化管理和配件帐物的相符性；

6、基础工作完善

①、在配件的软件管理中，对以下方面进行了完善：

a、供应商档案、等级划分、付款方式；b、客户档案、销价选择；

c、商品档案编号、名称准确性进一步加强并将不断完善，久未变动的商品编号作废再利用，商品分类，其中集中采购配件与供应商选择的对应，价格体系集中采购部分的完

善修正并通过自动生成表格进行监督纳入管理；d、分析表格的完善并投入使用（采购计划分析表、库存缺货状况表、库存超储状况表和

库存商品久未变动统计报表），对（:

零件部工作总结）配件管理起到很大的指导监督作用；②、在生产经营科的监督指导下进行的配件拍照、标注尺寸并输入软件，目前已完成大

部，预计年内能够完成。

将为配件提高出入库的准确性和前台操作的效率已经管理模式的升

级起到积极作用

二、20XX年工作计划

（一）各岗位管理在原有基础上进一步完善，达到规范化

1、各管理板块职责分明、各司其职、高效运转①、在原有的管理框架上严格按照《配件销售中心岗位职能分配表》和规定的操作流程

执行。

对于各岗位人员配备问题，通过分析汇总工作量后给予合理的配置，避免并杜绝跨职

位、越权或未按期按要求完成工作的一切理由；②、进一步完善和细化各岗位绩效考核制度，使其能够真正发挥到对各岗位员工的激励

作用；

③、总库搬迁后对外销售和内部供应新的运作模式进行细化、可行的规划并实施；④、

以厂部生产经营科《规范化考核》的为标准，不断完善提高，每月均有增长和提高，力求无

缺陷。

2、供应商管理

①、供应商管理逐步的开始变被动为主动，由原有的被动询价对比转变为积极主动、定

期、有计划性的了解市场行情，不断发掘优势渠道；②、20XX年度在供应商工作方面几乎无较大的项目和举动，但通过采购及销售反馈信息，

我厂部分配件仍不具备价格优势或有一定下浮空间，拟在20XX年度起对以下供应渠道分阶段

分批次进行进一步筛选：

③、完善新品试用的操作、在供应商管理中不断加强技术内涵，是新品试用的操作对渠

道、品牌的选择更加有指导性。

3、计划管理

在20XX年管理模式的基础上，拟在以下方面的管理进行深化：

①、能够独立承当总、分库均最高、最低库存设定、修正，并严格按照相应分析表格（采

购计划分析表、库存缺货状况表、库存超储状况表和库存商品久未变动统计报表）执行采购和对分厂进行主动配送；②、实施对总分库零星采购、销售计划实施实时监控（在人员配置和时间衔接允许的情

况下），确保对库存结构变动的监控；③、对销售或分库调拨所需采购信息，严格执行《关于材料采购计划及调拨的有关规定》

在时间方面对采购岗位的约束，在20XX年已经明确责任前提下，未将责任完成情况纳入绩效

或通过强有力的方式确保采购工作在要求时间内的满足率；④、加强分析工作的实行，并将分析工作规范化、制度化，并纳入考核，主要有如下分

析：

a、呆滞物资的分析及置换；b、零星采购、销售订单分析；c、分库紧急调拨数据的分析；⑤、基础档案的更新维护工作能够符合规范化要求：

a、商品档案编号、型号的技术数据的准确性；b、新增商品标注尺寸后照片即时输入；c、价格系统的即时更新；⑥、库房货位的设定、监控；⑦、进一步提高库存周转率，预期目标20XX年库存周转率为5.5。

4、采购管理

在采购入库时间上以规范化检查标准为基准，严格执行，并以量化形式执行（采购入库

单制作应在货物到达后，零星采购0.5小时内完成，正式集中采购24小时内完成；商品入库

应在采购入库单制作后，零星采购1小时内完成，正式集中采购36小时内完成），将责任完

成情况（转载于:

配件部工作总结）纳入绩效或通过强有力的方式确保采购工作在要求时间内

的满足率。

6、仓储管理

①、进一步加强以库房为核心的配件流程走向约束，严格执行配件出入库流程；②、通过制度约束出入流程的基础上，对库房帐物相符实行缺失部分责任人全额赔偿的

方式，确保账务准确率达到95%以上；③、进一步完善积分考核，除了目前已经纳入的库容库貌、工具管理，还将进一步细化，

使积分的生成更加合理、完善、体现公平，提高员工积极性；通过近一年来的有效管理，使我们的服务达到了厂部的预期目标，为我厂强势打造修理

板块、快速实现“二次创业”预期目标尽了绵薄之力。

但在成绩面前，我们还需看到管理上

的不足，提高员工的市场竞争意识与服务理念，为打造“苏汽配件”品牌。

再创辉煌篇二：

工作总结-4s店配件部工作总结

时间过得真快，转眼间20XX年已经结束，我很荣幸能进入xxxx4s店这个大家庭，在这

不到1年的时间里我也学会了很多知识，让我感觉到做每件事只要用心去学一定会成功！

在

新年年初，回顾20XX的工作，具体总结如下：

作为配件专员，我的日常主要有：

1.负责仓库各种产品及配件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。

2.做到对仓库配件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目

了然，每月协助财务做好盘点工作。

3.严格把好验收关、按订单的要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和质量检验，

并做好相关记录。

4.合理做好产品进出库。

出库单必须有领领料人签字，采用货位编号，做到先进先出、

产品堆放整齐、摆设合理。

5.做到对仓库产品状况有明确标示。

一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作。

6.定期向备件主管反馈库存产品情况。

如有长期积压、质量损坏、等问题，及时反馈并

协助领导妥善处理。

7.配合好临时顾客的需求。

当接到临时顾客的订货清单，认真做好备货工作，如要及时

发货的客户，做好每个发货客户的协调工作，不能及时发放的产品，会及时和服务顾问沟通，

以取得客户的理解。

8.做好每天的5s工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗的工作。

整理、整顿、清扫、

清洁、素养，一个不漏。

9.做好各种入库产品型号的分类，包括配件和专用工具。

总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但有些欠缺的地方，在新的一年里我一定

继续努力工作。

进如新的一年，我公司以上为本人的20XX年工作总结，，在以后的工作中我会努力做到最好，请公司领导批评

指正。

xxx

20XX.1.3篇三：

配件部20XX年工作总结配件部20XX年重点工作总结董事长、总经理：

配件部20XX年在总裁和总经理的领导下，在各部门的配合支持下，配件部完成了年初制

定的各项计划目标，现将20XX年重点工作总结如下：

1、各项经营指标完成情况：

年初针对公司下达的2.6亿产值目标，980万利润指标，配件部对各厂进行落实分解。

配件部全年完成产值为18287.85万元，完成年初目标26000万的70.34%，按公司18亿产值

目标来算，完成89.49%；利润为1129.45万，完成率115.3%；万元产值能源消耗为300元，

比目标值330元/万元产值，降本9.1%；人均劳动生产率46.24万元/年，完成年初目标的96.3%，

比20XX年人均产值34万提升了36%；库存额为314.51万元，比目标降低了15%。

2、零部件生产流程控制的完善和生产计划完成情况：

20XX年配件部共计完成零部件生产计划19563批，按期完成19552批，完成率为99.94%。

20XX年，配件部根据生产部的要求，对本部重新制定生产计划管理流程和考核办法制度，

对于零件加工周期给予进一步分解明确，监督提高各厂签约时间的准确性。

认真运用生产部

的生产总计划信息安排生产，在每周的部例会上各厂对下周的生产安排汇报作为一项必须的

内容，特别是对特急订单采取全程式跟踪，确保不误期；加强本部各配件厂团队协作能力，

以及多培养一专多能的生产工人，在生产最忙的7-10月中，通过各厂员工的努力，实现了单

月产值创历史新高的纪录。

3、抓好各厂安全生产。

20XX年配件部无重大事故发生，轻伤事故≤4‰，达到预期目标。

配件部年初就强调，

安全生产是重中之重，并与各厂签订安全生产协议，要求各厂设立安全生产兼管员，建立本

厂安全生产领导小组，每月开展检查，开展自查自纠工作。

同时对安全防护、安全规范等方

面进行基础性改进，对于存在重大危险的工作环境进行重点性跟进，对于涉及到安全的技改

创新项目必须通过评审讨论，如危险系数大，宁愿不做。

为确保各分厂设备在受控状态下运

作，使用设备方面，每台设备都配备了设备运行记录，确保设备在受控状态下运行。

技能培

训方面，对新进操作工来说，配合人事处进行培训，经考试合格后，颁发了操作证和上岗证

方可上岗操作，并采取了定人定机。

4、对各配件厂全面实行6s管理。

6s管理在公司已开展一定时间，相对来说，配件原来搞6s管理基础弱，所以20XX年，

配件部把这一项工作作为重点工作，从上半年先从各厂自身改进整理整顿开始，区域划分，

标识建立，逐步改善，部内开会多次落实检查改进，下半年成立6s检查领导小组，每月开展

检查。

同时加大对各厂的基础改善投入，统一了车间工具箱，增添了更衣室的衣柜，包括零

件周转箱采购使用。

通过6s现场管理，加强对车间现场容器，托架、物料设备清洁的管理，完善车间对标识

张贴，改进物流路径和搬运设施，定制定位管理。

生产效率提升。

虽然通过一年的努力，有

了很大的改善，但是要达到优秀企业的管理目标，我们做的远远不够，还有更多的工作要在

20XX年计划完成。

5、抓好各厂产品质量及各项体系运行工作。

20XX年零部件质量复检合格率平均为99.33%，比目标98.5%高0.8百分点。

对于质量管

理，配件部要求各厂制定出各厂的质量考核制度，虽然质量检验员划管技术部后，出现质量

问题的概率增加，配件部要求各厂因地制宜做好质量过程控制。

监督和协助各厂对内部进行体系内审工作，对于发现的问题及时改进纠正，使各项体系

运行正常，各项评审指标均达标。

认真组织开展质量月活动，张贴各类标语，组织各工种员工参加技术比武，进行各种专

业知识的培训，取得了好的效果。

6、配合人资部进行工资发放及劳动定额的控制。

篇二：

汽车公司零件部个人工作总结

回首过去的一年，非常感谢比亚迪公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，比亚迪陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向零件的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到车间的发展更上一个台阶，才能使零件跟着公司的大环境不断的发展壮大。

一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，以下是本年度工作的一个小结:

新产品的开发。

随着弹簧车间的成立和发展，从09年初的弹簧1和弹簧2到现在的手柄复位弹簧，目前我们已经批量生产了5款拉压簧，弹簧这是一个未知的领域，对于一个刚步入职场的人来说，很幸运伴随车间的发展，让我学到了很多弹簧从制作加工到热处理方面的知识。

体系审核。

通过第三季度和第四季度的体系审核。

了解和学习了公司全面质量管理体系方面的知识，在不断的学习过程中也落实执行公司的质量管理体系，是车间在公司的第三、四季度体系审核中顺利通过。

品质方面的工作。

在这方面主要是与客户沟通了解车间每种产品的性能及各个方面，把用户的信息反馈在车间内部解决，努力提升车间产品的质量，减少顾客退货，真正做到零缺陷。

车间搬迁，包括之前车间的布局的规划。

篇三：

零部件车间工作总结

零部件车间工作总结“坚持持续改善，坚持不断提高”，的科学管理模式，坚持“以人为本，全员参与”，坚持“创新务实，和谐团队”的车间文化。

坚持“人无我有，人有我新，人新我创”的创新理念，是我们零部件车间一贯倡导和不懈追求的工作目标和方针。

在开展党的群众路线教育实践活动中，对推动车间持续健康发展具有十分重要的现实意义，一直以来，我们始终围绕着这个目标思考和工作，以这个工作理念为主抓手，开展各项工作，由于目标明确，工作方法正确，再加上群众工作基础扎实，所以车间的管理、安全生产，始终处于良好的运行状态，精细化管理、精益生产稳步推进，健康发展。

回顾零部件车间的奋斗之路，就是始终坚持持续改善，坚持不断提高的创新之路，是一条追求严格规范的不懈奋斗之路、是一条用“精实”文化融入规范工作的探索之路，也是一条从被动到主动、从自发到自觉的转变之路。

在这条道路上，零部件车间结合自身实际，始终围绕“目标”主线始终坚持“精实”文化落地，用精干、实干的精神，不动摇、不方放松、不停步，走出了一条具有鲜明特色的创新发展之路。

众所周知，车间在成立之初，由于人员众多，且文化程度、个人修养、思想觉悟参差不齐，为车间的安全生产和规范管理带来一定的难度。

针对存在的问题，车间领导没有等、靠，而是适应新形式发展的需要，适时提出了“两个坚持”、“一个创新”的管理模式，旗帜鲜明地倡导“和谐团队”的文化理念，提出谋思路，促发展的“四步”走战略。

一、抓思想，用良好的作风保障发展。

零部件车间领导注重“五抓”。

一抓学习，提高战斗力，健全完善领导成员学习制度，坚持每天自学一小时，每周三安排一次集中学习，强化了领导成员政策理论水平和决策能力；二抓实干，提高执行力，强化“执行没有借口”的理念，对上级的各项决策部署，将其细化、具体化与操作化，责任到人；三抓作风，提高亲和力，坚持管理人员定点联系群众制度，每天至少一次深入班组找员工谈心，为群众解决实际问题；四抓团结，提高凝聚力，严格执行民主集中制，开展谈心、谈话，同员工交朋友，做知心人，对员工在工作中出现的问题，不是一棒子打死，而是查原因，找根源，真正从思想上解决问题；五抓廉政，提高感召力，车间每周三，召开民主生活会，对照《廉政准则》，开展批评与自我批评，强化领导成员廉洁自律意识，尤其强调各班组长，不吃请、不受物，公平对人公正对事。

树立集体思想全局观念。

工作任劳任怨，舍小家顾大家，充分发挥班组长先锋模范作用。

二、抓落实，用健全的制度保障发展制度规范突出“严”，体现“精细严密”。

我们下大力气从制度建设入手，按照“固化于制，内化于心”的工作要求，明确制度和流程。

使制度对“两个坚持”实现全覆盖，形成靠制度管人、管事的管理机制。

一是固化于制，对已有规章制度进行全面梳理，自上而下，自下而上地对所有规章制度逐条进行审核、落实，通过“废、改、立”，形成了比较完善，规范的制度体系，在决策管理方面，制定了每周三安全例会制度，每周四全员安全教育例会制度。

每月各班组织出一期宣传板报，安全员每日巡查制度，公开民主管理监督与责任追究制度等；二是内化于心，好的制度关健在于执行和不断完善，保持具生命力。

我们通过集中培训学习，组织讲座等形式。

各班组每月组织人员技术培训一次，组员轮流主讲业务知识。

车间每周四集中培训，对关健岗位、关健环节的人员进行重点培训，特别是管理人员，各班组长带头执行制度，严格按制度程序、流程办事，牢固树立“制度、程序、流程大于权力”的理念。

逐步形成按制度办事畅通无阻，不按制度办事寸步难行的良好氛围。

靠制度“管”人，靠制度“严”人，靠制度“育”人，制度的规范化保障了日常工作和安全生产有序可控，大到安全风险卡控，小到澡堂，员工休息室的管理，真正做到处处制度化管理，人人受制度约束，事事讲自觉规范。

“有岗必有责，有责要尽责”，是多年来车间的管理标准。

以管理落实标准，严格落实定责。

坚持上标准岗，干标准活，细化安全保障体系，从安全预想，作业过程，班后总结等方面进行卡控，提高了车间班组内部安全自控能力。

人人明确理由再大不如安全责任大，人情再大不如规章制度大，从我做起，从点滴做起，使遵守规章制度成为日常

化，经常化，常态化，自觉化。

为适应新形势的需要，车间坚持每月各班长轮流授课，理论、实践分开讲解，并把课堂搬到生产现场，形势多样，大到设备的构造，小到压力表的识别，从安全设施的作用到接触开关的连接。

做到一题一问，一节一练，一学一考，从整体上提高了职工的业务技能和安全防范意识。

车间制定了领导人员专向负责和维修人员分片负责制，安全保障有安全员负责，重点区域有各班长负责，作业环节有维修人员卡控，保证了责任区内“零”故障，本职岗位“零”违章，设备检修“零”误差，线路质量“零”缺陷。

车间领导坚持从早班会到作业标准再到晚班会，全过程，全天候写实跟班，检查工作质量是否标准化，制度化，他们每天巡查次数多，到现场次数多，查隐患多，摆问题多，对车间的各种设备运行状况了如指掌，对车间员工的工作状态做到心中有数。

特别是进入13年车间领导深入一线，带头实干，保证了一点不延，一事不出，一人不伤。

零部件车间担负着合成车间的零部件生产任务，在标准化车间建设中，以“规范制度化，落实标准化，长效人性化”，倾情打造安全文化平台，激励了全体职工的士气，锤炼了敢打硬仗的团队，确保了生产任务的完成受到公司的高度评价。

三、抓完善，找准着力点，打造闪光点今年我们认真贯彻公司总体部署要求，严格对照工作标准，以时不我待，争分夺秒的工作精神和真抓实干精益求精的工作作风。

全力以赴查遗补缺，整改完善，强化细节。

安全问题一直是制约企业发展的大问题，为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全管理方针，车间不计成本的在安全管理工作上进行投入，为了加强安全工作，将安全隐患消灭在萌芽状态，车间一直以来都倡导全员参与车间安全管理，要求员工在日常工作中及时发现和查找存在的安全隐患，习惯性违章和不正确的意识行为，并对发现的问题及时进行整改，培养正确的安全行为和个人规范，使全员认识到良好的工作习惯和工作环境是安全最大的保证。

促进了员工安全意识的提升。

通过集思广益，全体员工的合理化建议及开会研讨，车间对所有设备的安全防护装置进行完善，对四柱压机增加一道防护，对斗式提升机安装了报警装置，对压机地坑的防护盖板进行了重新加固，确保岗位人员在工作过程中的安全。

由于车间设备老化，油管渗油的现象时有发生，为解决这一问题，车间主任与有关人员座谈，引导大家出点子，想办法，结合车间的特点，利用废弃的油箱改造成油水分离器，实现了污水零排放。

为了达到统一化、标准化、规范化，车间一改过去的脏乱差现象，改造了更衣柜，工具箱，尤其是扫帚架的制作成为车间的一大亮点。

四、抓创新，以点带面促发展所谓的创新就是创造新东西，创新是一个企业的生机和希望，是一