国际货币基金组织大连培训学院消防施工方案.docx
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国际货币基金组织大连培训学院消防施工方案
第一章工程概述
第一节工程简介
1.工程名称：
国际货币基金组织大连培训学院。
2.工程地点：
大连市海滨付家庄。
3.建设单位：
中国人民银行大连干部疗养院。
4.设计单位：
大连市建筑设计研究院。
5.建筑规模、层数及结构形式：
建筑面积23000平方米，地下一层，地上九层，框架结构。
6.施工内容：
本工程消防自动喷洒、火灾自动报警及消火栓系统的施工。
技术要求如下：
6-1.消防自动喷洒系统：
6-1-1.自动喷洒系统设有消防喷洒泵、增压泵、气压罐、水流指示器、信号蝶阀等设施，并与消防自动报警系统联动；
6-1-2.自动喷洒系统管材及管件均为热镀锌，安装方法按规范《自动喷水灭火设施安装》标准图集（89SS175）的规定执行；
6-1-3.自动喷洒系统DN≤100mm采用丝接，DN＞100mm采用沟槽式连接；
6-1-4喷头的公称温度要求：
厨房：
93度，其余部位68度；
6-2.火灾自动报警系统：
6-2-1.地下一层，报警回路为八回路。
系统由感烟，感温，手动报警按钮，消火栓报警启动泵按钮，声光报警器，消防电话，编码型信号输入接口，总线联动控制模块和消防广播等组成。
6-2-2.联动控制系统：
控制消火栓泵、喷淋泵、排烟风机、正压送风机的启停，显示其工作状态，并显示闸阀及水流指示器的工作状态；其设备除采用总线编码模块控制外，还设有手动直接控制装置，在确认火灾后，切断有关部位的非消防电源，由模块控制防火卷帘门启停，并接通警报装置及火灾应急照明灯和疏散标志灯；控制消防电梯全部停于首层，并接收其反馈信号。
火灾报警后，停止有关部位的风机，关闭相应部位的防火阀，排烟风机及相应部位排烟阀，并在消防中心接收其反馈信号；启动有关部位的排烟风机及相应部位的排烟阀，并在消防中心接收其反馈信号。
6-2-3.消防广播控制柜设在地下一层的消防中心内，广播系统平时用作背景音乐广播，火灾时切至消防广播，带有音量开关和床头柜内的扬声器通过消防模块强切至消防广播，应先接通着火层及其相邻的上下层；地下一层发生火灾，应先接通本层及一层。
6-2-4.施工安装按照《火灾自动报警系统施工验收规范》GB50166-92和消防局的有关规定执行。
7.工期要求：
招标文件规定120日历天以内，本公司投标拟定90日历天。
8.质量要求：
省优
第二节方案编制依据及说明
一、方案编制依据
1、设计图纸
2、《火灾自动报警系统施工及验收规范》GBJ50166-92；
3、《火灾自动报警系统检验规程》DB21/T1204-2000；
4、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-96；
5、《自动喷水灭火系统检验规程》DB21/T1205-2000；
6、电气装置安装工程施工及验收规范《GB50254-96》、
《GB50259-96》；
7、电气标准规范汇编：
《GB50168-92》；
《GB50169-92》；
《GB50171-92》；
《JGJ46-88》；
8、建筑电气安装分项工程施工工艺标准。
9、根据业主的要求等几个方面编制此方案。
二.编制原则：
1.严格遵守现行的技术规范，施工操作规程和质量评定与验收标准。
2.坚持技术先进性、科学合理性，经济、美观、实用性与实事求是相结合。
三、方案编制说明
1、本施工组织设计的编制除上述依据国家有关规范、规定设计图纸外，施工组织设计的有关其它内容均按甲方招投标文件中要求进行的。
2、施工计划是以甲方总体进度要求安排的，如在施工中可根据具体情况及时合理调整。
第二章施工部置
第一节施工项目组织机构
鉴于本工程的重要性及有关技术、质量、工期等方面的要求，制定施工组织的知道思想是以质量为中心，建立科学管理质量保证体系，编制项目质量计划。
组建一个强有力的项目管理班子，本公司内部挑选具有素质高、施工经验丰富等相关技术人员组织项目部。
一旦有幸中标，我方则在整个施工过程中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以一流的服务、良好的信誉、优质、高速、安全地完成各项施工任务。
1.本工程施工管理组织机构名单：
主要施工管理人员表
名称
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
一、总部
1、项目主管
刘伟
经理
高级工程师
从事项目管理工作13年
2、其它人员
谢月丽
副经理
高级工程师
从事项目管理工作15年
王福清
总工程师
高级工程师
从事本专业技术工作22年
吕忠义
副总工程师
工程师
从事电气专业技术工作20年
薛卿
副总工程师
助理工程师
从事安装专业技术工作22年
宋立武
生产计划部
助理工程师
从事安装施工管理工作18年
任松芳
材料设备部
经济员
从事材料管理工作22年
王际姝
经营部
工程造价师
从事工程预算工作8年
二、现场
1、项目经理
邹红军
项目经理
助理工程师
详见个人简历
2、项目副经理
刘涛
施工员
技术员
详见个人简历
3、技术负责人
谢月丽
副经理
高级工程师
详见个人简历
4、技术负责人
吕忠义
副总工程师
工程师
详见个人简历
5、质量管理
孟庆玮
质检员
技术员
详见个人简历
6、材料管理
曲华美
材料员
经济员
详见个人简历
7、安全管理
王志义
安全员
技术员
详见个人简历
8、计划管理
刘松
计划员
助理工程师
从事计划管理8年
第二节施工项目组织机构职能
1.总部：
负责整个工程的施工组织总体规划和各类指导性文件的审批，定期或不定期对项目部的工作情况进行检查，督促项目部认真履行工程合同，确保公司对业主的各项承诺得以实现。
2.项目部：
对公司负责，代表公司对项目全面管理，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行与业主的签约，协调业主及各管理部的关系，加强项目的全面管理。
3.技术部：
对项目经理及工长负责，制定本项目部的技术资料管理目标，加强项目部的技术资料管理，按规范、标准、规程、监督、检查并配合项目经理搞好业主、监理及业主管理部门的协调。
4.生产计划部：
对项目经理及项目工长负责，制定本项目的质量检测管理目标及安全管理目标，对经常出现的质量问题进行预检，加强施工工序的质量监控，实行质量否决权制度，作到检查、测量准确、真实并有记录，并认真执行本公司的制度及各管理部门的规定标准，做好项目的安全防护工作，加强现场及周边的文明施工管理，做到施工现场文明整洁、美观有序。
5.经营部：
认真履行与业主签约的合同条款，超越合同条款范围以外的事情，应做好记录，并及时办理有关签证手续。
严格按国家政策法规、定额文件、编制工程预算、决算，不高估冒算，也不缺项少算；做好项目有关的计划，以便知道生产施工。
6.财务部：
按国家的《会计法》建好成本会计帐，严格控制非生产开支，做好项目成本的预测与核算工作，每月做好项目收入、支出、成本核算报表，为项目经理提供准确数据，便于项目经理的经营与决策。
7.材料设备部：
按工程项目所需数量，按进度组织优质足量材料，确保施工进度。
做到材料与材质证明等同时到场，做好材料的检验工作，并根据工程项目的需要，提出设备动力计划，加强施工现场的施工设备动力的维修保养工作，确保设备正常运转。
。
8.人事后勤部：
按工程需要安排，如工人的食宿、生活、住居地的环境卫生工作，以及安全保卫工作。
第三节项目管理模式
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。
同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“精心、精品、精进、精诚”的质量方针，以此高效地组织和优化生产资源。
严格按照以ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。
第四节施工项目实现的各项目标
1.工期目标：
为使本工程早日竣工并投入使用，并为业主提供令其满意的优质服务，我方对人员组织、设备投入、材料采购、施工工艺、等方面进行了精心布置，确保90个日历天完成此工程，具体详见施工横道图。
2.质量目标：
本工程所用材料均按业主要求进行选择和采购，确保施工质量达到“省优”工程的标准。
3.现场管理目标：
在本工程施工中，我们将设专人打扫施工现场，使之清洁干净，做到井然有序，施工顺畅。
4.项目管理目标：
公司全面贯彻ISO9002《质量管理和质量保证标准》，我们将根据业主对本工程有关质量标准。
建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程有关的全部职能活动、进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担相应的质量责任。
对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。
消除不合格品。
5.施工环境目标：
在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全员的环保意识，自觉保护施工现场及周边的市政设施，最大限度减少对环境的污染。
6.安全目标：
完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重大事故发生。
7.服务目标：
服务热情周到，让业主满意，信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
第五节劳动力组织及主要施工机械设备的投入
合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度、及时调配劳动力。
我们针对本工程的特点，选择公司中最具实力的施工队伍进驻现场，并与其签定劳务合同。
进场前对全体施工人员进行入场前安全知识教育，并组织技术交底。
特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，并根据施工进度计划，及时调整劳动力的使用情况。
根据施工总体控制计划，现场劳动力投入见后面附表（劳动力计划表）
主要施工机械的投入（主要施工机械设备计划表）。
主要施工机械设备一览表
序号
机械设备名称
规格型号
台数
功率（KW）
购置年代（年）
1
电焊机
2xf2s250
1
20
1998
2
无齿锯
2
2.2
1999
3
电锤
2b—26
2
0.56*2
1998
4
电锤
Phc—38
1
0.56*2
1999
5
滚槽机
901型
1
2.2
1998
6
高速切割机
Ypq26—2
2
1.65*2
1999
7
割丝机
4
2.2
2001
8
台钻
1
2.0
1999
9
手把电钻
2
0.25
2002
劳动力计划表
根据施工工期及施工进度计划，特确定本劳动力计划表，本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
单位：
人
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
1-5
6-10
11-35
36-50
51-80
81-85
86-90
电焊工
1
3
3
3
3
3
2
设备操作员
1
3
3
3
3
3
1
水暖工
5
15
15
15
15
10
3
力工
5
20
20
20
20
15
5
电工
2
8
8
8
8
5
2
第六节
现场临时设施及办公暂设布置
1、现场办公室整齐，上墙表齐全，起到指导施工的作用。
2、各项管理制度齐全，档案整理及时，按施工组织设计施工。
为保证我施工单位能按本施
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