施工组织设计方案.docx
《施工组织设计方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计方案.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
施工组织设计方案
施工组织说明
项目名称：
徐汇区青少年活动中心弱电系统工程项目
招标编号：
徐采中招2005-004
一、工程范围和内容：
徐汇区青少年活动中心九层会议室、二层多功能厅、二层阶梯教室及六-八层大教室会议、多媒体查询及大屏系统的设备提供、安装调试。
二、设备到货周期、安装周期
系统设备交货期为合同签订后的15天。
系统施工工期为25天。
三、弱电系统施工设计
1、系统施工进度计划
工作日
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
合同签订
前期勘察
订货
排管布线
19
20
21
22
23
24
25
设备进场
安装调试
2、安装调试及管理人员名单及简历
3、技术措施及施工方案
3.1施工技术方案
我司作为弱电智能化系统的设计、设备供应和施工方，在合同签订后成立项目管理部，进入工程施工运作，具有内容如下：
●组成项目管理部，配备系统工程师和现场管理人员。
●派设计工程师和施工工程师进行现场勘察。
●根据现场实际情况及工程总进度，进行施工方案设计和规划施工进度。
●设计系统施工图，准备施工材料。
●进场施工，做好各种资料的报验工作。
（一）施工准备阶段：
●组建现场施工管理班子，建立安全、质量、文明施工体系。
●根据业主提供的风、水、电施工资料，作好各分包专业图纸的深化、优化、汇总、审核工作，做好总体施工图的会审及技术交底工作。
●做好按施工图和业主要求的工程进度计划，准备劳动力、材料设备、机械设备、计量器具、加工件等的需用计划。
●做好工地现场的标准化工作，准备施工队伍进场前的安全、质量教育工作，向下各分包单位布置关于安全、质量方面的工作要求。
●按国家、市、区有关管理主管部门的要求和规定，申请报批有关施工许可文件，办妥各种手续。
●做好下属各专业之间的直辖工作，根据各专业工种的不同特点，合理安排各专业工种施工的进场时间、施工周期，安排好施工工作面。
●做好与业主、土建总包、机电安装总包以及其他业主直接发包的分包队伍之间的协调工作。
●积极同土建总包单位联系、协调，安排好下属各分包单位用水、用电条件，提供高位作业的作业台。
●配合设计单位在施工前期对工程图纸进行的审定、修改工作。
（二）施工实施阶段：
●在与土建施工配合阶段，根据土建专业图所标志的各系统所需预埋件，预楼板孔、墙洞进行施工，根据各系统平面管理敷设图进行暗管预埋工作。
●在机电设备安装阶段根据各系统平面管线房上敷设图进行桥架、主干线、干线等明线的敷设工作。
●监督、配合下属各分包弱电系统专业施工队伍与土建专业施工单位，机电单位进行技术交底，并与之进行密切的施工配合。
●根据业主的指示，从工程全局需要出发，采用从下到上、全面铺开的施工顺序，做好内部各分项工程协调工作以及与其他专业的施工配合工作。
●监督各机电设备供应商提供机电设备本体的预留测点位置及连接件规格，供进入各系统的器件的原理图及接线方式，提供智能设备及通讯接口等技术文件和图纸，并积极进行技术配合。
●根据现场施工的实际情况，尽力做好各分项工程的产品保护工作。
●做好专业的局部试电、试风等实验工作
（三）系统调试交付阶段
●对系统软件进行进场前的联调准备工作
●对系统硬件进行进场前的联调准备工作
●对现场安装的控制设备进行单体调试，在工程现场对软硬件进行冷态调教。
●按照从小到大、从次到主的顺序进行子系统调试，调试前组织一个由各分工程技术人员组成的调试小组，并制订针对性的系统联合调试措施。
●组建工程竣工质量验收检查小组，各分项工程先进行自检，以配合上级管理部门的质量检查。
●切实做好工程竣工技术资料交接工作。
3.2施工依据图纸、技术规范
序号
施工项目
执行规范
规范编号
1
设计图纸
配合设计院设计
2
电气安装
电气装置安装、电缆线路施工及验收规范
GBJ50168-92
3
电气安装
电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范
GBJ50171-92
4
电气安装
电气装置安装工程低压电施工及验收规范
GBJ50254-96
5
电气安装
电气装置安装工程配线施工及验收规范
GBJ50258-96
6
临时供电
施工现场临时用电安全技术规范
GBJ46-88
7
仪表安装
工业自动化仪表工程施工验收规范
GBJ93-86
8
安防系统
安全防范工程程序与要求
CA/T75-94
9
报警系统
入侵探测通用技术条件
GB1048.1-89
10
安防系统
民用闭路监控电视系统工程技术规范
GB50198-94
11
施工规范
上海建筑监督总站
（1994）第62号文
3.3施工技术措施
通常智能化系统根据建筑物特征的不同，选用的系统、机构、设备也不同，但工程施工的性质、工艺、特点、质量、验收规范相同，工程施工过程以施工现场勘察、合同技术交底、施工前准备、施工阶段、竣工验收，施工的共同特性工程以电线管敷设、线槽架的安装、配线的敷设和布线方式及有相关设备的定位安装、接线、系统调试、竣工移交。
为了保证施工质量达到施工规范，创建公司品牌，特指定以下施工要求，望每个施工人员认真执行，质量部门认真履行质量检验制度。
3.4智能化系统工程施工内容要求及质量保证措施
阶段
施工内容
施工内容
质量控制方式
施
工
准
备
1、现场看察
（环境要求）
1）土建施工总进度情况，其他专业施工情况。
2）预埋管位置与实际图纸是否相符情况。
3）施工电源。
进场前检查
2、合同内容
技术交底
1）由工程部现场主管会同营销员、技术部、施工组长开会，熟悉合同工作内容，分析图纸，对施工系统进行技术交底，坚持按图施工，严格执行工艺标准，不颠倒工序，不盲目施工。
进场前检查
3、工具检验
1）施工工具的完好性。
2）临时用电箱的完整性。
进场前检查
4、安全措施
1）安全帽、高空的安全带
2）电焊的消防器材。
3）施工人员进场前安全教育和道德教育。
进场前检查
进
场
施
工
1、电线管敷设
1）充分了解其他风、水管道的分布，位置和技术工艺要求，以免与这些管道发生矛盾。
同时还应充分考虑设备用线容量，能满足今后扩展。
2）电线管一般采用铁管或聚氯乙烯管，规范要求横平竖直，4>20管吊臂间距≤1米，4>25管吊臂间距≤1．5米，终端盒、过路盒吊臂间<25cm。
3）路面开挖电线管敷设深埋>50公分，与水、电、煤三种管，平行距离≥30公分，不得与三种管重叠。
4）电线管的弯曲半径为管径<6D-10D，管子弯曲处的弯曲度≤0．1D。
5）清除焊渣，做好吊臂，电线管的防腐处理。
6）管内穿线，管径利用率一般为40％，绞合线为20—25％，平等导线时为25—30％。
7）大于50V的电压，电线管束结、盒子都应焊夸脚，夸脚材料直径为4>6，夸脚长度为管径的6倍。
8）终端盒（H86）安装按设计定位尽寸安装，水平度≤1．5mm，垂直度≤1．5mm。
9）电线铁管丝牙不易拧紧，铰2—3牙，铰牙长度为<10mm，管口必须平口。
质量员随工检验
进
场
施
工
2、电线电缆的敷设
1）每个施工人员在拿到电线电缆时应认真对每圈电线进行测试，检查是否有断路和短路现象，发现有断路和短路现象应立即停止敷线，并报工程部现场主管处理。
2）每个施工人员在拿到电线电缆时，应认真核对线径，电线色别（另附）与系统要求是否相符，如不符合可以拒绝敷线施工并报工程部现场主管处理。
3）每个施工人员在敷完电线电缆后，铁管应立即加护圈，聚氯乙烯管可不用，并进行电线包括铁电线管测试，发现有断路和短路现象应及时更换，上级巡查发现，按质量事故处理，实行经济处罚。
4）电视监控、车库管理、广播、闭路电视系统电线电缆敷线测试合格后，用塑料号码管编号套上，其他系统测试合格用贴纸编写号码。
敷设的电线电缆应便于检查、更换，垂直线槽、设备箱体的电线电缆排列整齐，捆绑间距合理。
随工检验
4、机架设备箱安装
1）外观油漆不得明显脱落。
2）安装水平度≤5mm，垂直度≤5mm。
3）机架与机架的间距≤2mm。
4）各种螺丝必须坚固，需防震要加固。
质量员随工检验
5、设备器件安装
1）产品的规格、标志、外观质量与合同配置是否相符与完好齐全。
2）器材的各种安装螺丝必须拧紧，不得有少装螺丝现象，一经发现，按质量事故处理，实行经济处罚。
3）安装设备时，要考虑到自己产品在得到充分保护的情况下才能安装，同时又不要动弄与自己不相干的产品。
4）所用器材的合格证、说明书、接线图等资料统一交工程部现场主管，以便竣工时交于甲方。
5）终端面块安装按设计定位尺寸安装，水平度≤lmm，垂直度≤lmm。
质量员随工检验
6、设备接线
1）接线人员应认真熟悉接线图，剖线时不损伤线芯。
2）多股铜芯线接头处应先拧紧线芯，搪锡连接，并用绝缘包布缠严密，地埋要做好防水处理。
3）设备接线柱接线，多股铜芯线芯应先拧铰紧，要求上播针必须做好插针，接线柱螺丝拧紧不得有松动，摄像机视频头子制作，要保持同轴度，铜套管夹紧，不应有松动。
4）严格按用线色别规定接线，红、黑线一般为电源用线，接线要保持极性统一，线色与接线柱号相同，并套好系统所编用的号码。
5）分支线接线，主干线接线，不应有来自任何横向的拉力和压线现象。
质量员随工检验
系
统
调
试
1、接线检查
1）每一设备（包括终端设备）接线图接线和用线色别是否正确?
2）接线柱是否按工艺要求做，接线柱螺丝是否牢固?
3）每一设备，包括终端设备的完好性?
竣工自检验
质量部专检
2、系统调试
1）系统送电必须百分之百的连通性和相位测试
2）系统接地≤1欧姆。
3）系统衰减，串扰、噪声，应符合设备技术参数。
4）图像清晰度、线性、机房设备，包括终端设备的清洁卫生，以备移交。
竣工自检验
质量部验收
竣工
3、培训移交
1）培训资料系统设备移交准备各两份交于接收系统使用方，培训态度要热情、周到，使每个接受培训人员都能独立操作。
2）培训结束，培训回单，系统设备移交单交于工程部资料员统归档。
工程部移交
3.5施工组织
（一）方框图
（二）具体分工
1、合同执行控制（项目经理主管）：
工程合同由公司经理室与业主方签订，项目经理率领项目部全体人员严格执行合同，履行合同文本规定的权利和义务。
2、文件和资料控制（相关人员：
资料员主管、项目经理、施工员、安全员、材料员、质量员）。
1）各类工程图纸、客户往来文件、工程中依据的各类规范均由专职资料员负责收发，登记在册。
2）与各方面的往来函件，文件等均由项目经理签字。
3）施工细化图纸及修改图纸必须由施工技术员签字,重要图纸修改文件必须由项目经理签字。
4）对各类失效的文件和资料统一由资料员回收并加盖“作废”章。
3、物料采购（相关人员：
材料员主管、项目经理、施工员、安全员、质量员）
1）物料进场以施工预算为依据，按照施工员编制的进度计划编制“要料计划表”，由项目经理签发。
2）项目材料员对进场材料进行验证，收集各类质量资料，并负责保管，将来在竣工时一并交付业主。
4、过程质量控制（相关人员：
项目经理、施工员、安全员、质量员主管、材料员、质量员）
1）由项目经理组织施工员编制施工方案，经公司各部科审核，由项目部具体实施。
2）施工员严格按照规范规程和图纸的要求组织施工，对施工各阶段下达书面交底书，在交底书中明确所运用的技术要求、验收标准、按进度要求予以落实，并检查实施情况。
3）在施工中执行施工人员查检、质量专检以及监理检验三级检验制度，并产生相应的检验记录。
4）施工员通过记录施工日记和填写分项表的方式，记录和汇报工程进度和质量情况，施工日记和分项表均由项目经理定期检查、分析后由资料员汇总统一保管，作为竣工资料编制依据。
5、预防和纠正措施（相关人员：
项目经理、质量员主管、安全员、材料员、计划资料员）
1）项目经理负责日常管理工作中情况汇总并汇报公司，质量员收集质量情况汇报公司质量科。
2）项目经理负责对上级部门和监理部门提出的不合格项目，组织落实纠正或进一步采取预防措施。
6、设备安装（相关人员：
项目经理、施工员主管、质量员、计划资料员）
1）由技术施工员书面制定安装方案、技术标准，由项目经理签字后实施。
2）设备安装由专业人员负责，安装完毕后，由施工员、质量员检查并填写设备安装完成表，交资料员保管统计。
3）在工程进入安装、装修阶段，各施工单位作业穿插进行，因此必须加强产古保护，在不影响总进度的情况下，可后装的设备尽量后装，不能后装的则根据其特点，采取相应有效的保护措施，加强值班保卫，防止偷窃、污染、损坏。
7、调试和协调（相关人员：
项目经理、技术工程师主管、施工员、安全员、材料员）。
1）由于智能化是一项与各种相关的控制系统，在施工中会涉及到许多相关专业的设备，因此在安装中必须加强配合协调。
2）在进行其他设备有关接线时，必须由技术工程师与其他相关专业联系，取得同意后，再由施工员组织施工。
3）在设备施工时，必须加强对其他专业设备的保护，在完成安装后，由施工员，质量员进行专业检查。
8、工程交付（相关人员：
项目经理、电脑操作员、计划资料员、施工员主管、材料员、质量员、技术工程施主管、安全员）
1）由项目经理负责组织项目部人员认真编制项目竣工文件，竣工文件包括：
a．原设计图纸。
b，按现场实际施工修改的图纸。
c．隐蔽工程验收单。
d．由设计单位和业主签发的各种重要的修改和补充文件。
e．主要的设备和材料的说明书、质保书。
1）为了编制正确真实的竣工文件，各专业人员必须平时做好记录，编制好各种文件。
2）工程各阶段的实际变更均由电脑操作员及时、准确地输入电脑，以便及时、准确地绘制竣工图纸。
9、施工人员生活管理及安全措施（相关人员：
项目经理、安全员主管、施工员）
1）施工人员现场必须严格遵守业主和有关上级的工地生活条例，若有违章及时纠正。
2）进入施工现场必须带好安全帽，无关人员不能擅自入内，特殊原因需要入场，需经办公室人员联系后方能入场。
3）必须爱护公共财物，一旦发现蓄意破坏工地施工，破坏材料工具，成品及半成品者，不仅照价赔偿，情节严重者还处以罚款直至刑事责任。
4）所有移动工具，都应在漏电开关保护之中，电线要完好无损，插头、插座要完整，严禁电线插入插座。
5）装潢区域内严禁吸烟，严禁动明火，焊工应持有特种操作证，并开具动火证，另应配有监护人员看管和配备灭火器材，非特殊作业人员不能从事特殊作业。
3.6安全管理体系
安全管理组织体系图
●安全生产管理目标
安全生产无事故，贯彻执行JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》，创上海市文明标化样板工地。
●安全责任
1）项目经理为安全施工的总负责人。
2）项目工程负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育。
3）施工员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。
工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查。
各专业人员都有岗位的安全职责。
每个施工人员亦有安全职责。
本项目各级人员安全职责。
在本单位项目负责人/项目经理的领导下，负责本单位安全生产及安全施工情况。
协助本单位项目负责人/项目经理、施工员进行安全教育，制止没有受过安全培训的人员进入施工区域作业。
加强施工现场的安全监督和安全检查，制止违章指挥、违章操作等行为，发现不安全隐患，及时采取防范措施（或整改），并及时向项目负责人汇报。
●安全教育
安全教育分为一般性安全教育和安全技术交底两部分。
一般性安全教育包括：
全体职工进入施工现场前的入场教育、定期安全意识教育、新工人上岗教育、各工种结合培训的安全操作规程教育。
安全技术交底有：
具体分部分荐及新工艺、新材料使用的技术安全交底、每次安排生产任务的安全技术交底、每天的上岗安全交底。
●安全检查
每月一次全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施。
每旬一次例行定期检查，由施工员实施。
班组每天结合上岗安全交底进行安全上岗检查。
按工程进展需要，由专业部门组织实施不定期的专业检查。
4、施工所需配合协调的内容
质量保证体系在新世纪的今天，为能设计、施工好一流的弱电智能安防化系统工程，我们要充分发挥我公司雄厚的技术力量和施工经验上的优势，将本工程项目作为我司的重点工程来抓，在人员、材料、机具和调试仪器上都优先安排，真正做到确保业主的利益。
同时，我司在做好本职工作的同时，特别需要与业主、监理、总包等单位紧密配合，并得到大力支持，共同努力。
为此我司工程技术人员、施工人员在以后的工作中将严格执行弱电智能化系统施工组织设计，请业主方、监理方加以监督。
投标单位公章：
全权代表：
日期：
2005年4月11日
升级会员 