以读为本读思结合优化感悟心得体会.docx
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以读为本读思结合优化感悟心得体会
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以读为本读思结合优化感悟心得体会
“以读为本”即是指在阅读教学过程当中“要让学生充分地读,在读中整体感知,在读中有所感悟,在读中培养语感,在读中受到情感的熏陶”。
这是语文课程标准对语文课提出的明确要求。
在语文课堂中开展读悟教学,正确引导,不仅符合新课程理念,也能培养个性化的人才。
“读悟式”阅读教学模式,就是以学生为主体,教师为主导,以“读”为主线,以疑促读,以读促思,读思结合,让学生在“读”中“悟”,在“悟”中“读”,在“悟”中提高自己,认识自己,形成读书的能力。
一篇好的课文,往往都饱含着作者浓厚的感情色彩,学生的情感活动能否和作者和课文中的艺术形象获得和谐共振,在很大程度上取决于对课文的感情朗读来实现,要真正发挥读中悟的激活作用。
那么教学中怎样做到以读为本呢?
我认为要做到以下几点:
一、朗读的“量”要足。
以我国几千年的教育史为依据。
以读为本是继承我国传统的语文教学经验的精华,有“书读百遍,其义自现。
”“熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟”等谚语。
可见,多读对学生理解课文内容是个重要的途径。
读的遍数多了,自然会了解它的意思。
蜻蜓点水,没有数量保证的读,只能使读流于形式,不能起到朗读激活情感的作用。
只有通过多次朗读,才能使使学生逐步掌握文章的语言、节奏、句式、格调,表达出作者蕴含的情趣和意图,领悟课文的用词、造句和巧妙的布局以及感人的情感,进而对文章的内容产生真切的感受。
二、读悟式教学应通过情境创设、角色互换等手段营造生活化的学习场景,将学生内部积累与新的学习内容发生联系,让学生的心灵走进课文、走进生活,在无拘无束的自然状态下欣赏、体味祖国语言文字带来的语言美、人文美、精神美……让每一个个体都亲历学习过程,让学生在精神放开、无拘无束的学习过程当中,敢于去尝试探索、乐于去交流展示,从而享受到学习语文的乐趣,并培养学生对课文语言文字的领悟能力,在不断地学习生活中产生更多的感悟,积累更多的体验。
三、做到读思结合
边读边想是最基本的读书方法,应贯穿整个教学过程,以读促思,以读助思。
讲解课文时,让学生反复读书,引导品词、析句,联系段篇,感悟课文的主要内容。
要引导学生体会作者的思想感情,领悟语言表达之微妙,“读了有思,思了有读”才能入情入境。
在读文感悟的过程当中,老师设计的问题应有目的,有层次,适时适当,恰到好处,有助于学生对课文的理解。
教师教给学生基本的思维原则和主要的思维方法,培养学生良好的思维品质。
当然,问题有时可以是教师点拨的,但更需要培养学生自己发现问题的能力。
让学生有意识地将课文与先前的生活经验、阅读经验联系起来,就能找到所学课文的异点,从而发现问题。
有了问题,学生带着问题读书,目标明确,就读有所得,读有所悟,达到大纲所要求的“在阅读实践中逐步学会独立思考,学会读书”。
新课标对教师提出了新的要求,在课堂上,教师应做好“组织者”和“引导者”的角色,引发学生的阅读需要,激发学生读课文的高涨热情,带动学生通过读从而逐步深入地理解课文,有效地提升学生的语文素养。
总之,在语文教学中,语文教师一定要深入备课,吃透教材,采用“读悟式”阅读教学模式,提高阅读教学质量和学生素质,实现真正意义上的“以读为本”。
附送:
以财政改革为依托不断强化非税收入管理
以财政改革为依托不断强化非税收入管理
去年以来,我市推行了财政管理制度改革,“收支两条线”作为改革的重要内容之一,其深度和广度是前所未有的。
通过改革,我市非税收入管理已基本上步入了良性循环和规范化、制度化、科学化管理的轨道。
如果说1997年以来的预算外资金管理改革落实了“收支两条线”,那么,我们去年进行的财政管理制度改革,就像一场革命,从根本问题和源头上切入,实行非税收入的统一收缴管理,既是对非税收入管理制度的一次成功探索,也是非税收入管理层面一次比较全面和彻底的规范。
一、基本做法
(一)成立专管机构,配置专业人员。
为了加强非税收入管理,去年在机构改革的环境下,市委、市政府高度重视,撤销了原设的收费管理局,新成立了“冷水江市非税收入管理局”,安排编制27人,下设了综合股、行政事业收费管理股、罚没收入管理股、核算股和财政收费窗口5个股室。
通过竞争上岗和双向选择,配备具有较高素质的26人到岗到位。
(二)建立各项制度,完善政策措施。
根据上级有关文件精神,参照外地经验,结合我市实际,制定和相继出台了《冷水江市非税收入收缴管理暂行办法》、《冷水江市政务服务中心收费大厅操作细则》、《冷水江市非税收入票据管理办法》、《冷水江市非税收入结算管理办法》、《关于取消单位收入过渡账户的规定》等规范性文件,对非税收入的收缴范围、管理方式、操作程序、监督检查、法律责任等各个环节进行了规范。
在具体执行过程中,针对发现的新问题,我们在认真总结的基础上,又下发了《关于进一步明确非税收入收缴管理的规定的通知》和《冷水江市基金管理办法》。
这些《办法》和《细则》的制定和实施,统一了非税收入的管理行为,使非税收入管理有规可依,有章可循,为加强非税收入管理提供了系统有效的制度保障。
(三)规范运行操作,严格征收管理。
我们对所有部门单位的非税收入,严格按照“财政统一票据,单位执收执罚,财政窗口收费,资金统缴财政,综合预算分配”的要求进行管理。
第一,清票销户,规范单位管理。
去年上半年,我们组织力量,分组包干负责,对全市141家行政事业单位的所有收费和罚没票据进行了检查清理,回收核销留存单位的收费基金收据935本,往来结算收据430本,罚没票据220本;清理应缴财政收入1195万元,其中各类收费939万元,罚没收入256万元,当场划缴国库收入169万元。
同时,由财政、审计、纪委抽派力量组成20多个资金清理移交小组,取消了220个行政事业单位银行账号400多个,账户上的收入余款,全部解缴非税局收入专户。
单位账户取消后,所有收入直接缴入收费窗口,由非税局进行收支结算,实现了财政对单位非税收入的全面监控。
第二,抓源头,以票控费。
一是抓好收费项目的管理,过去收费审批全部由物价部门独揽,财政务虚不务实。
去年以来,我们与物价部门衔接协调,按照财政部门审核收费项目、物价部门审核收费标准的要求,对执收执罚单位的基本情况和收费项目逐一进行了整理,对于符合政策规定的收费项目和执收执罚单位进行了计算机编码管理,建立了执收执罚单位基本信息和收费项目库,同时对保留的收费项目在市政务服务中心向社会公开,接受社会监督。
二是加强票据管理,所有收费、基金、罚款票据统一归口非税局管理,执收执罚部门和单位凭《收费许可证》及财政部门印制的有效票据执收执罚。
坚持以票控费,对收费、罚没票据实行“凭证购票,限量供应,缴旧领新,按时结算,票款同步”的管理办法,实现了票据发放、缴销与监督资金入库的“三位一体”。
第三,收缴分离,罚缴分离。
我们在市政务服务中心和公安局设置了财政收费窗口,实行非税收入统一收缴,规定所有行政性收费、事业性收费、服务性收费、专项收费和罚没收入一律到财政收费窗口办理缴款手续。
缴款实行两种方式:
对收费较为集中、距城区较近的单位,实行直接缴款方式;对现场执收执罚、离城区较远的单位实行委托汇总缴款方式。
实行直接缴款的单位,财政不发放票据,单位在非税局领取“非税收入缴款通知单”,由单位填写一式四联,交缴款义务单位或个人到财政收费窗口缴款,由窗口开具正式票据,缴款义务人凭财政收费窗口开具的票据和审核盖章的缴款通知单回执联到执收执罚部门办理相关手续。
委托收款则由单位填写“非税局委托收款申请表”,经审批后单位领用票据,并在期限内到财政收费窗口汇总缴款。
各执收执罚单位所收取的押金、暂扣款、保证金及性质与之相同的其它各种应退当事人资金,也必须缴入非税局“代管资金”专户,“单位执收执罚,财政统管票据”的收费征管运行机制得到了较好落实。
第四,规范核算体制。
所有非税收入归集到非税局收入结算户后,非税局按照资金渠道、性质和综合预算的要求进行分流,预算内收入缴国库,预算外资金进财政专户,月终由非税局编制收入进度报表,分送财政对口业务股室,财政业务股室根据单位报送的支出计划安排单位用款,预算股汇总送国库拨款。
非税局一个口子储“水”,国库一个口子放“水”,初步形成了非税、国库、预算、业务股室互相监督、互相制约的收入用款模式。
(四)落实目标责任,保障应收尽收。
我们以近三年单位非税收入的实际完成情况为基础,通过调查摸底,综合分析考虑各方面增减变化因素,确定年度非税收入计划。
根据有关文件规定和自行测算,制订了《冷水江市非税资金收费成本方案》,统一规定了各个收费项目的直接收费成本。
按照拟定的收入计划,扣除收费直接成本,据以征收固定比例的政府统筹调节资金,编制非税收入年度预算,并且以政府责任状的形式确定下来。
政府统筹调节资金的征收比例,行政性收费统筹40%,事业性收费统筹30%,经营服务性收费及房租收入统筹15%,其他收入(含罚没收入)区分单位性质和履职需要综合考虑实行财政比例留用,政法系统(公安除外)财政留用30%,其他所有单位财政留用60%,单位收入扣减政府统筹调节资金的部分,实行综合预算分配,列入财政预算直接安排单位支出。
2003年全市60家单位与政府签订了目标管理责任状,落实应征集的非税收入目标计划1亿元,政府统筹资金1200万元;今年全市80家单位与政府签订了目标责任状,落实非税收入目标计划1.2亿元,政府统筹资金1470万元。
为了确保非税收入目标责任的落实,政府还制定了6项保障措施。
一是对在基数核定上持有争论和异议的,单位必须书面提出依据及理由,财政审查认可,并且以后在单位接受认定基数之外属预计内正常因素增加的收入,其总幅超过5%以上的,财政不予追加支出。
二是在单位支出预算执行过程中,财政严格按收入进度拨款。
三是对不能完成收入目标的单位,政府统筹调节资金按计划数扣征,年终相应扣减政府对单位全面工作目标考核计分。
四是按财政要求认定基数且超收的单位,超收部分财政按照政府统筹比例减半征收统筹调节资金,并给予单位当年安排支出,资金当年到位。
五是公安系统实行最低经费保障后,收入全额上交财政,超目标完成的收入10%留归财政,90%用于安排办案经费。
六是对违规操作,应收不收、应罚不罚,滞留、坐支、挪用非税收入,使用非法票据的所有违规违纪行为,由财政、纪检、监察部门依法予以查处。
(五)整体推进改革,增强综合效果。
在非税收入统一收缴管理改革的进程中,我们特别注重与部门预算、国库集中支付核算、政府采购等财政管理制度改革的有机结合。
首先,将各单位的非税收入全部缴入国库或财政专户,从制度上割断了部门与收费资金的联系。
其次,国库集中支付核算改革取消了单位的所有银行账户,加强了对非税资金支出的审核,也为非税收入的管理提供了有利条件。
三是财政、物价、纪检、监察等部门积极配合,加强监督检查,形成了强大的监管合力。
四是与税务部门协调,将长期以来未进入财政笼子的应税服务性收费纳入了非税收入管理范畴,加强了服务性收费的管理。
五是实行联审联查,对收费和罚款实行市政务服务中心税务窗口、财政收费窗口及非税局收费股、罚没股共同审核把关,不符合政策规定的收费和罚款行为及时制止,应税收费收入当场核缴税款。
六是通过财政检查、审计检查和纪检、监督的立案查处,增强了单位遵守非税收入征管制度的自觉性和主动性,促进了部门单位依法依规收费和罚款,产生了良好的综合效果。
二、主要成效 非税收入实行统一收缴管理改革,本质意义在于割断部门单位与收费及罚没资金的联系,杜绝财政性资金体外循环。
一年多来,我们通过改革非税收入征管手段,完善政策措施,加强了非税收入管理,成效是比较明显的。
(一)收入归集力度明显加大。
2003年我们共征集非税收入13244万元,比上年8794万元增加4450万元,增长46%。
其中:
(1)行政性收费收入完成1030万元,比上年878万元增加152万元,增长17%;
(2)事业性收费收入完成4241万元,比上年3036万元增加1205万元,增长40%;
(
3)专项收入归集1152万元,比上年732万元增加420万元,增长57%;
(
4)服务性收费收入归集712万元,比上年80万元增加632万元,增长
7.9倍;
(
5)罚没收入完成1674万元,比上年1010万元增加664万元,增长56%;
(
6)代管资金收入2347万元,比上年1050万元增加1297万元,增长124%。
(二)政府调控功能明显增强。
按照政府统筹规定,去年我们应该征收政府统筹资金2091万元,年终政府决定对教育系统和特困单位免征了143万元,全年实际征收政府统筹资金1948万元,比上年970万元增加978万元,增长101%,占全部非税收入的15%,同口径比上年提高
6.8个百分点。
政府统筹财力的增加,提高了可用财力占财政收入的比重,改善了收入结构。
此外,非税收入的统一收缴管理,把非税收入与预算资金协调运作,充盈了国库,解决了财力分散的问题,加强了资金调控,增强了政府统管和运用财力的能力。
(三)财政调度资金明显充裕。
过去几年来,我市保工资、保运转所需的资金,财政很大程度上是靠上级借款调度资金,年头岁尾逼迫无奈也向银行贷款,金库
二、三千元是常有的事,预算安排年底不能到位结转的经费指标年份累计最高达到4000多万元。
去年,非税口累计向国库预算内缴款5242万元,向财政预算外资金专户缴款4767万元,从一定程度上缓解了财政资金调度紧张的状况,年终财政支出预算执行率达到97%,基本上做到了单位经费全部到位。
(四)经济环境秩序明显改善。
通过对收费项目的清理,去年我们取消了过去明令取消又在继续执行的收费项目5个,及时制止了乱收费行为4宗、乱罚款行为5宗。
配合省地政法部门对群众举报铎山派出所乱收户籍管理费和居民身份证费的问题进行了核实调查,在群众中产生了良好反响。
我们还主动配合市纪委、市监察局,对市城市管理大队的乱收费、乱罚款问题进行了立案查处,清退乱收费资金2.7万元。
目前,全市办事收钱、收钱办事的乱收费、乱摊派、乱罚款现象基本得到遏制,经济环境得到了优化。
三、意见与建议
(一)非税收入管理工作是由预算外资金管理工作衍变来的,概念、内容、性质都发生了新的变化,过去的一些制度规定已经不适应非税收入的管理现状,必须加快非税收入管理的立法步伐,尤其是在依法行政、依法理财的现实环境下显得更加迫切。
(二)非税局是一个新成立的机构,职能职责上下应当统一。
非税局已成为一个纯收入征管机构,承担任务重,目前我们只有工作上的压力,却没有经费上的保障,因此要求上级明确它的工作性质和经费来源,规定一定的独立性。
(三)所有收费票据必须统一由非税部门管理。
现在,服务性收费票据仍然由地税部门管理,我们的现行做法是与地税部门协商衔接,非税局到地税部门领票,执收部门再到非税局领购,地税与非税部门之间存在管理空隙,不利于服务性收费的管理。
(四)开发软件,统一非税收入征管报表。