施工安全组织机构.docx
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施工安全组织机构
施工安全组织机构
安全生产组织机构
施工单位:
聊城市东昌府区水利开发总公司南水北调东线一期
梁济运河段水土保持施工标段8项目经理部工程名称:
南水北调东线一期南四湖~东平湖段输水与航运结合工程
梁济运河段水土保持施工标段8
日期:
2013年3月11日
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施工安全组织机构
1、安全组织保证体系
安全组织管理机构（见下图）:
项目经理
安全员技术负责人项目副经理
施工员安全资料员安全值勤员材料员
各施工班组
2、管理人员的安全管理职责:
（1）项目经理:
洪玉科，是工程的安全生产第一责任人，全面负责工程安全生产领导组织工作。
（2）项目副经理:
胡国锋，按各自分工的职责范围，合理组织施工生产，后勤保障，认真执行各项安全生产规范、规定、标准及上级有关文明施工的规定和要求。
（3）项目技术负责人:
付正峰，负责“施工组织设计”中安全技术措施的编制实施，检查和落实新工艺、新技术的安全操作规程，安全技术措施制定和交底，对危险点、重要部位制订监控措施和落实人员。
（4）安全员:
李庆庆，在项目经理的领导下，认真做好日常管理工作，负责新进工地的人员安全教育工作，参加“四验收”，“旬查”工作及整改复查，
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掌握安全动态，当好项目经理参谋。
负责日常的安全资料整理积累工作。
（5）施工员:
闫耕泉，按各自分工的职责范围，负责对各施工班组的安全操作技术、规程、作业环境、区域的安全技术交底，并检查督促班组按交底内容和要求进行施工。
（6）材料员:
李秀启，确保提供合格的安全技术措施所需物资，且有符合规定要求的产品合格证明书，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。
（7）安全值勤人:
徐宁，负责各自分工的监护区域，发现隐患及时消除，发现违章及时阻止，劝阻无效立即报告领导处理。
（8）安全资料员:
彭桂娟，在项目经理、施工员、质检员、技术员的积极配合下，做好安全资料工作。
协助制定施工组织设计、安全技术交底及各种制度、纪律、规定等工作。
准备好各种安全技术档案、安全检查、安全教育的有关资料，及时做好班前安全活动记录。
3、安全管理制度
为促进施工现场安全管理规范化、标准化，项目经理部特制定如下安全管理制度。
3.1安全管理机构及人员配置
3.1.1施工现场自开工即日起，必须相应成立以项目经理为组长的项目安全生产管理小组，负责施工全过程的安全生产管理，确保职工在施工过程中的安全和健康。
3.1.2工程项目管理部设置专职安全员，负责施工现场安全生产的监督管理工作。
3.1.3每个施工班组设置兼职安全员。
3.2安全生产责任制
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3.2.1施工现场的所有人员，必须严格执行各自的安全生产责任制，各负其责，尽心尽力搞好本项目的安全生产工作。
3.2.2管理人员实行责任考核制度。
3.3安全教育制度
3.3.1凡进入施工现场施工的工人必须进行入场安全教育，先教育后上岗。
3.3.2新入场的工人必须进行三级安全教育。
3.3.3变换工种必须进行新岗位安全教育。
3.3.4必须经常对班组进行安全教育，组织各工种工人学习水保的安全技术。
3.3.5教育内容要具体，又要有针对性。
3.3.6以上安全教育必须做好记录，并要求教育人和被教育人必须签字，严禁代签，有考核成绩。
3.4安全生产会议制度
3.4.1每周星期三在项目部举行安全生产会议，由项目经理主持召开，各管理人员、班级长按时参加，总结上周安全工作，提出本周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神，做好记录。
3.4.2各施工班组长每周召开安全会议，对施工工人进行安全会议会议精神的传达，不断提高班组成员的安全意识和自我保护意识，保护他人意识。
3.5安全生产监督检查制度
3.5.1施工工地必须每周对工地进行一次安全生产检查，每次检查要认真按《安全检查评分表》评分。
3.5.2对查出的隐患及问题，要本着三定原则（定人、定时、定措施）及
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时进行整改，必要时要停产整改后方可施工，并认真填写检查记录。
3.5.3检查发现的重大事故隐患，应立即停止施工作业，并采取防范措施，对整改通知书所列项目必须如期完成。
3.6班前安全活动制度
3.6.1上岗前交底:
每天上班前召开班组会议，认真做好上岗前安全教育，传达工程项目经理或工长的书面安全检查交底书。
3.6.2上岗前检查:
每天上班前，对作业区域及工作现场进行安全自查，发现问题及时处理，确认个人所佩戴的防护用品齐全有效，对工作所使用的设备、机具、工具必须进行作业前的安全试运转和使用检查，发现问题及时处理，在未处理前不得使用。
3.6.3班组每周举行一次安全讲评活动。
3.6.4上岗前交底和讲评活动必须填写记录。
3.7安全技术交底制度
3.7.1编制单位工程施工组织设计，对施工用电编制专项施工方案。
3.7.2每个工种、每道工序施工前要组织进行各级安全技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组人员的安全技术交底。
各级交底以口头进行，并有书面交底或记录。
3.7.3各级交底必须严格手续，安全技术交底人和被交底人都必须签字，并注明交底时间、地点。
3.8安全生产考核制度
为保证安全生产，使各级管理人员安全生产责任制得到落实，在各自岗位上起到促进保障安全生产的作用，督促提到其自我安全意识及素质，特制
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定以下考核办法。
3.8.1公司每季度对项目经理部的责任制落实情况进行一次考核评比，考核的主要内容是施工现场的安全管理，安全防护设施的投入和文明卫生情况。
3.8.2项日部每月对项目管理人员的责任制执行情况进行一次考核评比。
3.8.3项目部施工员每十天对班组责任制执行情况、班组活动情况进行考核，发现不执行者进行处罚。
1003.8.4对不执行安全生产责任制的管理人员视情节轻重，予以罚款50-。
元
3.9安全生产投入管理制度
3.9.1工程项目负责人对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，必须用于施工安全防护用具及设备的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。
3.9.2工程项目部必须建立相应的安全教育培训专项资金，在工程开工前将此项预算及人员培训计划报公司劳动人事科备案。
3.9.3工程项目部根据工程的特点，选择各种有利于安全生产的施工方案。
对施工难度大、工程结构复杂、工艺要求高的工程应事先做好工程施工方案，并建立相应的安全生产资金投入的预算，一并报公司工程管理科备案。
3.9.4工程项目部在退还安全生产保证金时，还要提供各自项目部的安全防护用品“三证一票”资料及安全生产经费使用明细表。
不能提供的项目部处罚5000元。
3.9.5工程项目部应根据工程特点和公司及有关部门的规定，在工程开工前将该工程的安全生产投入列出计划，报公司安全办审批。
各项目部应将各项
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安全生产经费的使用单独列项并整理成册，在工程竣工时报公司安全办。
3.9.6各工程在开工前，工程项目负责人应向公司交纳安全生产保证金，交纳数量安工程大小而定:
（
1）200万以下的工程项目，交纳10000元;
（2）200万以上500万以下的工程项目，交纳20000元;（3）500万以上1000万以下的工程项目，交纳30000元;（4）1000万以上5000万以下的工程项目，交纳40000元;5）5000万以上的工程项目，交纳50000元。
（
3.9.7各工程在开工前，应向公司提交改工程安全生产经费的概算。
其中包括临时设施、安全劳动防护用品、安全教育培训、安全生产技术措施等费用支出。
3.10安全生产报告制度
3.10.1伤亡事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应当立即或者逐级报告单位负责人。
3.10.2单位负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，除立即向项目建设和监理单位报告外，还应该将事故情况及时、如实向事故所在地交通主管部门、地方安监部门报告。
3.10.3发生死亡、重大死亡事故的单位应当保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员好财产，防止事故扩大。
3.10.4重大事故发生后，事故发生单位必须以最快方式，将事故的简要情况如实报至上级主管部门和事故发生的市、县建设行政主管部门及监察、劳动（如有人身伤亡）部门。
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3.10.5重大事故发生后，事故发生单位应在24小时内写出书面报告，按造程序和部门逐级上报。
3.10.6重大事故书面报告应当包括以下内容:
（1）、事故发生的时间、地点、工程项目、单位名称;
（2）、事故发生的简要经过、伤亡人数和预估的直接经济损失;
（3）、事故发生原因的初步分析;
（4）、事故发生后采取的措施及事故控制情况;
5）、事故报告单位。
（
3.11重大危险因素监控管理制度
对重大危险源实施安全监控是安全管理所采取的一项重要的管理手段。
通过对重大危险全方位的监控，做到早发现问题和预防事故的发生。
因此监控员必须认真遵守本制度:
3.11.1监控值班采取三班制，上、下班时间与公司规定的交接班时间一致，各值班人员要严格交接班，确保24小时有人值班。
3.11.2监控值班人员要熟知被监控危险源的现场情况，监控数据参数和监控的其它要求。
3.11.3加强对监控技能的学习。
熟知监控原理和设备性能，熟练掌握设备操作。
3.11.4值班人员不得改动监控机内设置的程序、技术参数和乱动各接线插头，不得随意删除监控记录和人为损坏监控设施。
3.11.5值班人员不得利用电脑等设备上网聊天和玩游戏，不得干与工作无关的事情。
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3.11.6值班人员必须对各监控点进行即时监控巡查，如实作好记录。
3.11.7当监控屏幕出现预警和报警时，监控员要马上联系报警所在单位，前往查明原因。
如通过屏幕已确定为事故报警的，要马上报告事故所发生单位的领导和生产处调度室，并协助调度室组织抢险救援。
抢险救援结束后要积极参与事故的调查分析。
3.11.8值班人员必须坚守工作岗位，不得串岗、脱岗、睡岗。
3.11.9负责对室内监控设备的维护保养，确保设备的正常运行，保持室内卫生清洁。
3.11.10每旬对现场安装的监控设备进行一次巡查，并对发现的问题提出整改意见，责令被监控单位整改。
自己无法解决的，要上报领导，联系厂家前来维修。
3.11.11未经本单位领导批准，无关人员严禁进入监控室。
3.11.12若值班人员不遵守本规定，将按照公司的有关规定进行处理。
3.12特殊作业人员管理制度
3.12.1必须挑选身体好、年轻力壮、技术素质好的同志。
如以上条件有欠选者，及时汇报公司，更换工种，另行培训其他同志上岗工作。
3.12.2特殊作业是一项技术性强、险性大，稍有大意将会导致人身伤亡事故。
因此，特殊作业人员必须有有关部门培训后持证上岗，严禁各施工对滥用无证人员，谁用谁负责。
一经查出将严肃处理，发现一个惩罚100元。
3.12.3安全部门一定要加强管理，经常下工地检查，对无证人员进行严肃处理，决不手软，否则也将受到惩罚。
3.12.4特种工作人员在施工中必须严格遵守安全操作规程，对机械设备性
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能、特点应及时掌握、了解，以免在施工中发生错误操作。
3.13用电安全、消防安全、设备安全检查管理制度
3.13.1施工现场所使用的机械设备、施工用电、消防设施等安全防护设施在使用前都必须经过验收，验收合格后方可投入使用。
3.13.2对所有的机械设备、用电设施、消防设施要进行定期检查，以确保安全高效地运行。
3.13.3专人监督各种机械设备、用电设施、消防设施的安全操作规程实施情况。
3.14特种设备安全管理制度
3.14.1特种设备的选用
（1）公司选购的特种设备的生产厂家，应具有相应的生产资质，未取得生产制造资质的单位的产品不得购买。
（2）公司特种设备选购部门应当向特种设备生产厂家索取安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明、安装及维修说明、监督检验证明等文件。
3.14.2特种设备的安装
（1）特种设备安装前应由安装单位到区质量技术监督局注册或备案。
（2）特种设备的安装、改造、维修、必须由依照《特种设备安全监察条例》取得许可的单位进行。
（3）施工单位施工前应将施工方案告知设备安全监督管理部门。
3.14.3特种设备的报检
公司生产管理部应按国家规定的报检周期向区或市级检验所报检并取得
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使用合格证后方可使用。
3.14.4特种设备的使用
（1）操作和使用特种设备的人员必须持有相应的安全资格证，无证人员禁止操作和使用。
（2）使用特种设备应遵守其安全技术操作规程，不准超压超载运行。
（3）不准使用不合格或超过检定周期的特种设备。
（4）特种设备维护后必须取得检验合格证之后方可交付使用。
3.14.5特种设备的安全管理
（1）特种设备的运行维护管理由公司生产管理部设备组负责。
（2）特种设备的安全监督由公司生产管理部安全组负责。
3.15文明施工管理制度
3.15.1现场按安全文明施工要求设置六板一图:
工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫制度牌、安全生产牌、文明施工牌、进入施工现场须知牌、现场总平面示意图。
3.15.2现场临时设施、周围设备材料等放在适当位置，材料库内要清洁，物品摆放整齐，各种台帐单据齐全清楚。
3.15.3施工区道路要畅通、平坦、整洁，场地要平整，排水畅通、自成系统，四周保持清洁。
3.15.4施工现场治保组织、规章制度要健全，管理人员要严守岗位，敢于同一切违法分子作斗争。
施工现场必须配备消防器材，设置防火标志。
聊城市东昌府区水利开发总公司
南水北调东线一期梁济运河段水土保持施工
标段8项目经理部
2013年3月11日
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