放射科绩效二次分配方案最新版.docx

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放射科绩效二次分配方案最新版

放射科绩效二次分配方案

坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。

拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。

经科绩效二次分配小组研究制定，科职工会通过。

制定本分配方案并报医院绩效考核办公室备案。

一、不量化部分分配:

1、津贴:

（1）管理冿贴:

质控组长（魏国贤）每月50元、质控员（何海涛）每月30元。

（2）夜班费:

中班每班10元、夜班每班10元。

（3）加班费:

节假日加班每天30元，科室安排其它工作加班按每小时5元。

2、各项单项奖励

（1）受到病人书面表扬每次奖20元，登报表扬每次奖50元，

（2）积极参加新技术、新项目的研发和推广设置特别奖

国家级科学技术三等奖200元;二等奖500元;一等奖1000元

省级科学技术三等奖100元;二等奖200元;一等奖300元

市级科学技术三等奖50元;二等奖100元;一等奖200元

（3）论文发表奖:

国家级每篇奖500元，省级每篇奖300元，市级每篇奖100元，

（4）鼓励科室工作人员积极举办各种形式的学术活动。

举办科内学术活动、学习园地资料更换一次，奖励20元，举办院内学术活动一次奖励50元。

3、科室的其他项目开支

（1）职工家中婚丧嫁娶、职工生日及病人探视等费用，采取在自愿的基础上分摊。

（2）科室集体聚会、旅游、等活动由科室从绩效工资总额中支付，然后按aa制分别记为个人绩效。

（3）短训、进修人员、婚丧嫁娶及病假期间的绩效工资遵照医院相关政策执行。

（4）科室的其他项目开支，由科主任掌握使用并将使用情况说明。

个人不量化绩效工资=津贴+各项单项奖励+其它

二、计算量化分配余额:

计算量化分配余额:

绩效工资总额减去上述三项开支。

三、量化部分分配:

可量化指标:

岗位、工作质量、工作量。

权重设置:

岗位占20%、工作质量指标占20%、工作量指标占60%。

1、岗位系数的设置及计分方法:

（1）岗位系数的设置:

岗位系数

白班1.0

夜班1.5

中晚班1.2

（2）岗位的计分方法:

岗位计分=岗位系数*实际出勤天数

（3）个人岗位绩效工资核算:

个人岗位绩效工资=（科室剩余绩效总额×该项占比÷科室岗位计分总和）×个人岗位计分2、工作质量考核及计分方法:

（1）工作质量考核标准按科室制定的质量考核标准执行，实行缺陷式扣分法，百分为基数，违反标准实行倒扣分。

（2）工作质量考核计分方法:

工作质量考核得分=考核分*实际出勤天数

（3）个人工作质量绩效工资核算:

个人工作质量绩效工资=（科室剩余绩效总额×20%÷科室工作质量计分总和）×个人工作质量计分

工作质量考核标准

（1）仪表端庄、着装符合要求、挂牌上岗，违反一次扣2分

（2）无迟到早退、无串岗、离岗，违反一次扣2分矿工一次扣10分

（3）工作时间不扎堆闲聊、不长时间占用工作电话聊天，发现一次扣5分

（4）因事假或病假不能按时上班的，请当日出示假条。

无假条的扣5分

（5）不参加业务学习扣5分

（6）所有科室人员24小时开机，联系不上一次扣5分

（7）各种登记不及时不完整，一次扣5分

（8）诊断差错经检查落实，一次扣10分、造成后果视情况而定。

（9）被患者投诉科室一次扣10分;投诉医技部20分;投诉院方30分;情节恶劣根据医院及科室的意见进行处罚。

（10）违反物价管理规定，私自收费。

按收费金额10倍罚款，并停发当月绩效。

质量控制

（1）、检查技术、摄片要求:

①、位置正确，所显示内容符合要求。

②、对比度、清晰度良好。

③、无伪影，异物影。

一项不符为乙级片，一次扣1分;两项不符为丙级片，一次扣3分，三项不符为废片，一次扣5分。

（2）、规范书写报告要求:

①齐全填写一般资料，认真查对。

②检查名称要完整。

③检查诊断描述要全面观察，重点突出，有条理，定位，大小，形态描述准确，描述部分不出现诊断性的词句，复查病人前后对比，描述措辞严谨。

④影像诊断结论与描述一致，结论部分含:

肯定性诊断意见，参考性意见建议，要本着先病后畸，先重后轻的原则出具诊断意见。

⑤、诊断报告实行双签字，报告医师手工签字，审核医师盖章审核。

（3）、严格执行各项规章制度及技术操作规范，诊断报告出现一般资料不全、错别字、计量单位混淆、多出字段，或者有描述无诊断意见，有诊断意见无描述等差错。

诊断报告差错经检查落实，每单扣0.5分;造成后果视情况而定。

3、工作量指标的设置及计分方法:

（1）工作量指标的设置及权重:

工作量（常规）60%、含特殊检查及新技术新项目。

（2）计分方法:

A、工作量（常规）通常计分方法以操作、检查项目例次，将科室操作、检查项目根据耗时长短、难易程度、技术含量及风险大小分别设置不同的分值予以计分。

B、计分方法:

1、DR及CT操作，技师每人次1分，无证人员每人次0.8分。

诊断报告，医生1.5分/份，无证人员每人次1.3分。

2、普通透视每人次1分，无证人员0.8分。

3、胃肠造影每人次3分，包括食道造影、上消化道造影;全消化道造影每人次5分,操作与诊断报告由一人负责。

5、特殊造影:

特殊造影包括钡灌肠数字化造影，T管造影，子宫输卵管造影，透视下取环，透视下骨折复位及异物取出等。

全部定为8分/人次

6、突发应急事件，非值班应急到场人员按加班每小时5元计算，并每次加1质量考核分;凡能量化的工作量计入个人名下;下夜班或休假人员，因医院或科室需要而来正常上班的人员按加班计算，每小时5元，能计工作量的并计工作量得分。

7、所有报告签字审核0.2分/份。

个人常规工作量绩效工资=（科室剩余绩效总额×50%÷科室常规工作量计分总和）×个人工作量计分

B、特殊检查及新技术新项目记分

根据科室具体情况对某些耗时长、技术难度高、新技术新项目、员工推诿的设置较高分值激励和鼓励员工积极去做个人新项目、新技术工作量绩效工资=（科室剩余绩效总额×10%÷科室新项目、新技术工作量计分总和）×个人工作量计分

个人绩效工资总额=量化绩效工资（职称绩效工资+工作质量绩效工资+个人工作量绩效工资）+不量化绩效工资

放射科

2019年11月