综合楼施工组织设计.docx
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综合楼施工组织设计
第1章前言
第1章指导思想与实施目标
第1节指导思想
第4节实施目标
1、质量目标
2、工期目标
3、安全目标
4、文明施工目标
5、科技进步目标
6、环境保护目标
7、服务目标
第2章工程概况与编制依据
第1节工程概况
第2节编制依据、
第3章施工组织机构说明
第1节项目管理机构设置
第2节施工机构职能
第3节项目各部门职责
第4节项目与公司的关系
第4章施工准备
第1节施工技术准备
第2节施工机械选型与准备
1、塔吊选取
2、施工电梯选型
3、井架选型
4、输送泵的选取
5、砼布料机的选型
6、其它设备
第3节劳动力准备
第4节现场准备
第5章施工部署
第1节施工总体部署
1、施工阶段划分及衔接关系
2、施工区段的划分
3、工程总体施工部署
第2节施工协调
1、内部协调
2、基坑土方施工队的协调工作
3、其它单位的协调工作
第6章主要分部分项工程施工方法
第1节施工测量
1、主要测量人员及器具
2、建立施工平面控制网
3、主轴线的定位与放线
4、高程控制
5、沉降观测
第2节土方工程
第3节人工成孔灌注桩施工工艺
第4节砼垫层施工
第5节钢筋工程
1、钢筋供应
2、钢筋翻样
3、钢筋的加工制作及领料
4、钢筋绑扎
第6节模板工程
1、后浇带模板
2、柱模板
3、梁板模
4、墙模板
5、电梯井模板
6、楼梯模板
第7节混凝土工程
1、砼的试配与选料
2、混凝土的运输
3、砼的浇筑和振捣
4、砼的养护
第8节脚手架工程
1、悬挑式脚手架
第9节砌体工程
第10节楼地面工程
1、防滑地砖面层
2、块料面层
3、水泥砂浆面层
第11节装饰工程
1、抹灰工程
2、内墙涂料、内墙乳胶漆
3、内墙面砖
4、玻璃幕墙
5、花岗石幕墙
第12节防水与保温工程
1、屋面防水和保温
第13节安装工程
1、给排水工程
2、电气安装工程
3、设备安装工程
4、空调安装工程
5、火灾自动报警及联动控制系统
第7章施工进度控制计划及施工工期保证措施
第1节施工进度控制计划说明
1、总进度控制计划说明
第2节施工进度保证措施
第8章总平面布置
第1节现场总平面布置说明
第2节现场临时供电、供水
1、配电方式与现场用电布置
2、施工供水管线布置
第3节施工排水
第4节总平面管理措施
第9章质量目标、质量保证体系及技术措施
第1节质量目标
第2节质量保证体系
1、组织机构
2、质量管理职责
3、质量监督体系
第3节质量技术措施总则
第4节施工准备过程中的质量控制
第5节施工过程中的质量控制
第6节质量保证技术措施
1、施工计划的质保措施
2、施工技术的质保措施
3、施工操作中的质保措施
4、施工材料的质保措施
第7节分项工程质量措施
1、模板工程
2、钢筋工程
3、砼工程
4、砌筑工程
5、抹灰工程
6、防水工程
第十章计量管理
1、计量管理制度
2、计量管理措施
第11章安全管理措施
第1节安全目标
第2节安全生产体系
1、安全生产责任制
2、安全生产制度
3、安全技术措施
第12章季节性施工措施
第1节雨季施工措施
第2节夏季施工措施
第3节冬期施工措施
第13章环境保护及文明施工
第1节环境保护措施
第2节文明施工措施
1、现场文明施工管理细则
2、现场文明施工检查
第14章成品保护
第1节成品保护组织机构
1、成立专项成品保护组织机构
2、成品保护机构的运行方式
第2节成品保护实施措施
1、制成品保护
2、现浇钢筋混凝土工程成品保护
3、砌体成品保护
4、楼地面成品保护
5、门窗成品保护
6、装饰成品质量保护
7、屋面防水成品保护
8、水电安装成品保护
9、交工前成品保护措施
第15章工程保修措施
前言
我公司对参加广元市出入境检验检疫局综合实验楼灾后重建工程的投标，十分谨慎。
在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。
本施工组织设计是我公司对广元市出入境检验检疫局综合实验楼灾后重建工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。
若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。
第1章指导思想与实施目标
第1节指导思想
我公司针对本工程的指导思想是：
质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出广元市一流的精品工程。
第2节实施目标
1、质量目标
严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》，确保一次交验达到广元市优良工程。
2、工期目标
根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划2010年12月开工，整个工程2011年7月竣工，总工期为210天。
3、安全目标
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。
4、文明施工目标
严格按广元市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保广元市优良达标现场。
5、科技进步目标
充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。
主要采用的四新项目如下：
1、钢筋电渣压力焊连接技术的应用；
2、商品砼“双掺”技术；
3、布料机在混凝土结构施工中的应用；
4、新型模板支撑架（快拆脚手架体系）；
5、利用微机进行钢筋翻样、编制预算、施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用
6、环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证居民正常工作、生活环境。
7、服务目标
对于本工程的保修期为：
基础和主体工程终身保修；
屋面防水工程保修2年；
取暖和制冷工程为两个取暖和制冷期；
其它按有关规定执行。
第2章工程概况与编制依据
第1节建筑概况
1.工程名称：
广元市检验检疫局综合实验楼灾后重建工程
2.建筑面积：
4094m2
3.工程建筑地点：
广元市利州区滨河路东段
4.工程建设单位：
广元市出入境检验检疫局
5.建筑层数及功能划分：
地上六层，均为办公用房，建筑高度23.4m。
6.建筑工程分类：
建筑物抗震设防类别为丙级，建筑结构安全等级二级，建筑场地类别Ⅱ级，地基基础的设计等级为丙级，地面粗造度为B类。
框架抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为二级
7.防火设计建筑分类：
二类，建筑耐火等级：
二级。
8.本工程屋面防水等级Ⅱ级；设计使用年限15年
9.本工程结构类型：
框架结构
第2节安装工程概况
本工程安装部分包括室内、外给排水及管道安装工程；电气系统安装工程；弱电系统安装工程。
1、电气系统
包括低压配电、照明、防雷及接地；
2、弱电系统
包括电话系统、有线电视系统、火灾自动报警及联动控制及计算机综合布线。
3、给排水工程
包括给水系统、排水系统、雨水废水系统。
第3节施工区域情况
施工区域场地平整，交通畅通。
施工用电、用水条件具备。
第4节工程特点
1、由于施工地点位于市区内，环保和文明施工要求较高；
2、工期紧，总工期为210天。
须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。
第5节编制依据
（1）建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068-2001）
（2）建筑结构荷载规范（GB50009-2001）（2006年版）
（3）建筑抗震设计规范（GB50011-2001）（2008年版）
（4）混凝土结构设计规范（GB50011-2001）
（5）建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）
（6）建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）
（7）多孔砖砌体结构技术规范（JGJ137-2001）
（8）砌体结构设计规范（GB50003-2001）
（9）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则混凝土构造详图
（03G101-1）
（10）本工程的《工程地质勘察报告书》
（11）中国建筑科学研究院PK-PM系列软件（2008年9月版）
（12）地方和行业现行的施工工艺和工法
第3章施工组织机构说明
第1节项目管理机构设置
为确保优质、高速、安全、文明地完成广元市检疫局综合实验楼工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。
下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装工程部、综合办公室，组成项目管理层。
项目经理部主要施工管理人员见附表-1。
项目组织机构见下图所示：
第1节施工机构职能
1）贯彻执行国家和广元市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5）建立高效率的通讯指挥系统。
6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
第2节项目各部门职责
工程技术部：
对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全部：
对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。
器材物资部：
对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
经营财务部：
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
安装部：
负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。
综合办公室：
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
第3节项目与公司的关系
我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。
项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。
公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：
1）质量控制：
公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。
公司领导还不定期对项目进行检查。
2）工期控制：
公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。
3）资金管理：
公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。
4）工程合同管理：
公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。
5）安全及文明施工生产管理：
公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。
同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。
6）工程技术管理：
公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。
7）工程料具管理：
公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。
8）机械设备管理：
公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。
9）劳动力管理：
公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。
第4章施工准备
第1节施工技术准备
1、做好调查工作
1）气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。
2）各种物质资源和技术条件的调查
由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。
2、做好与设计的结合工作
由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
3、认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
4、编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
第2节物资条件准备
1、建筑材料的准备
1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
本工程主要材料计划见附表-3。
2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。
2、构配件及半成品的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。
积极联系厂家、货源。
第3节施工机械选型与准备
我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：
1、塔吊选取
本工程计划选取一台F0/23B型塔吊作为结构施工垂直运输的主要设备，经计算可满足本工程吊运量的要求，具体平面布置见附图-1。
塔吊安装前将编制详细的塔吊基础及塔吊安装施工方案。
2、井架选型
本工程拟定设置一部井架，型号为ZS63B，主要解决砌筑及装饰材料的垂直运输。
3、输送泵的选取
选用一台BP3000HDD-18R型输送泵进行混凝土的水平和垂直运输。
4、砼布料机的选型
在电梯井部位安装一台ZB27型混凝土布料机，用于主体结构混凝土浇筑布料。
这种布料机二节臂可以自由伸缩，作360°旋转，上下布料，具有很强的机动性。
不仅能减少劳动力的使用，而且能保护板面钢筋，避免施工时因布料不及时而产生的施工冷缝，减少人为的践踏破坏。
5、其它设备
其它设备的选择参照主要施工机械设备表（附表-4）。
第4节劳动力准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
具体劳动力计划见劳动力需用量计划表及动态图（附表-5）。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
3、生活后勤保障工作：
在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
第5节现场准备
现场准备工作包括以下内容：
1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。
2、塔吊基础施工与机身安装。
3、按总平面图设置将水、电引至各施工点。
4、排水沟及基坑临边防护。
5、现场临建搭设及施工区域内部分道路的硬化。
6、施工区域临时围墙及大门的设置。
第5章施工部署
第1节施工总体部署
本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。
1、施工阶段划分及衔接关系
在施工中，以办公楼施工为关键线路，明确目标，将工程施工分为五大阶段。
第一阶段：
施工准备阶段：
重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。
第二阶段：
基础施工阶段：
由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，应抢晴天战雨天，做好现场的排水工作。
第三阶段：
主体结构施工阶段：
此阶段为工程施工的高峰期，标准层施工要达到七天一层楼，目标是2011年3月封顶。
第四阶段：
砌体、装饰施工阶段：
主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。
第五阶段：
室外工程施工阶段。
此阶段为工程全面收尾阶段，应做好竣工资料的整理及工程消缺工作。
目标控制在2011年7月竣工。
2、施工区段的划分
本工程在施工时将划分三个区段
第2节施工协调
1、内部协调
内部配合主要是土建与安装的配合与协调。
1、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。
2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。
3、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。
4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。
5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。
6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。
7、安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。
8、结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。
安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。
9、室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。
10、施工安装时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。
11、由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。
12、水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于是附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。
13、砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。
14、安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。
15、不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。
16、水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。
17、土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。
确保“不伤害他人，不被他人伤害”。
2、基坑土方施工队的协调工作
前期施工准备期间，土方施工尚未结束，应协调好塔吊基础、排水设施施工与土方开挖顺序、预留量的关系，临时用水、用电施工应合理安排，避免交叉作业，加强测量定位网的保护工作，在基础施工时注意保护基坑支护工程不受破坏，积极配合基坑边坡施工队伍观察与监测工作。
加强现场的治安保卫工作，材料设备应按指定的地点堆放。
土方工程结束时应会同业主等单位做好基坑的移交工作。
3、其它单位的协调工作
为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。
对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。
1、与电梯专业施工队的配合
首先与电梯施工队做好电梯井筒的移交工作，内容包括轴线、垂直度、几何尺寸、预留孔、预埋件等。
电梯安装期间，人员、材料的进出场、上下楼应统一管理，挂牌施工，用水用电按照业主的要求统一协调。
根据电梯安装的进度，及时插入电梯门套、脚踏板的处理，开关盒的封堵以及电梯机房的装修工作。
2、与沉降观测单位的配合
沉降观测单位进行观测时，我施工单位应积极热情地提供必要的工作条件。
3、与人防设备安装单位的配合
地下室结构施工阶段，积极配合人防设备安装单位做好设备安装洞口的预留工作，设备安装时，提供必要的工作条件。
第6章主要分部分项工程施工方法
第1节施工测量
本工程平面尺寸约为115m×38m，根据其外形特点，拟定建筑施工控制网为方格网，采用直角坐标法放线。
以建设单位提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程平面坐标和高程的要求，准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工
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