项目部各岗位绩效考核标准汇总.docx
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项目部各岗位绩效考核标准汇总
员工态度绩效考核表
姓名：
岗位：
考核期间：
年月日至年月日
序号
标指
权重
要素
满分
自我评分
领导评分
1
组织纪律
30%
不迟到不早退
10
积极完成领导交待的任务
10
积极参加公司业余活动
10
2
工作主动性
30%
热爱从事的工作
6
积极提高工作效率
6
积极学习相关知识
6
积极向他人请教
6
对工作提出积极的意见、建议
6
2
团队协作
20%
团结同事、和谐共事
5
乐于帮助同事
5
不做有损于团结的事情
5
积极配合领导和同事的工作
5
5
文明行为
10%
无损害公司形象的语言及行为
4
无日常不文明行为
2
工装穿戴干净、整洁
2
待人接物谦虚礼让、举止端庄
2
6
环境卫生
10%
保持办公室桌面、地面、各类设备干净整洁
4
不随意扔垃圾，破坏环境
2
主动维护办公区域的卫生环境
2
保持公共场所的清不在公共场所吸烟，洁
2
总分
100
被考核人：
考核人：
第1页/共12页
项目经理绩效考核表
姓名：
考核期间：
年月日至年月日
考核项目
考核内容和方式
满分
自我评分
领导评分
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣2分。
每发生一起安全事故扣3分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
分。
安全技术措施针对性不强，存在隐患，发现一处扣35分。
安全防护措施不得力、安全用品不合格，发现一处扣发现安全隐患问题未限期采取有效措施整改，每次扣5分。
25
质量控制
项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分。
分，3分，较大质量事故每次扣5每发生一起一般质量事故扣重大质量事故本项不得分。
3分。
5分。
当月无质量事故，加质量保证措施不得力，每处扣5分。
分部分项工程验收不合格，发现一次扣分。
发现质量问题未限期采取有效措施整改，每次扣5
25
文明施工
标志标牌、场容场貌、作业面工完场清，日常检查每发现一处分。
不合格扣1分。
项目部办公室摆放不整齐，卫生环境较差，每发现一次扣2
每发现施工现场的施工材料和施工工具机械设备等堆放随意，分。
一次扣2
15
工程进度
项目部未制定月进度计划或月计划未及时上报，每推迟一天，分。
0扣1分，推迟三天及以上得产生较大影响的扣由于项目部管理原因导致未完成进度计划，分，产生重大影响的，不得分。
5
25
材料管理
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣2分。
材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
材料采购未按程序进行，每扣5分。
10
总分
100
被考核人：
考核人：
第2页/共12页
项目副经理绩效考核表
姓名：
考核期间：
年月日至年月日
考核项目
考核内容和方式
满分
自我评分
领导评分
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分。
每发生一起安全事故扣5分，较大安全事故扣10分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强，存在隐患，发现一处扣1分。
安全防护措施不得力、安全用品不合格，发现一处扣2分。
发现安全隐患问题未限期采取有效措施整改，每次扣5分。
30
质量控制
项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分。
分，3分，较大质量事故每次扣5每发生一起一般质量事故扣重大质量事故本项不得分。
3分。
5分。
当月无质量事故，加质量保证措施不得力，每处扣5分。
分部分项工程验收不合格，发现一次扣分。
发现质量问题未限期采取有效措施整改，每次扣5
25
文明施工
标志标牌、场容场貌、作业面工完场清，日常检查每发现一处分。
不合格扣1分。
项目部办公室摆放不整齐，卫生环境较差，每发现一次扣2
每发现施工现场的施工材料和施工工具机械设备等堆放随意，分。
一次扣2
10
工程进度
项目部未制定月进度计划或月计划未及时上报，每推迟一天，分。
0扣3分，推迟三天及以上得产生较大影响的扣由于项目部管理原因导致未完成进度计划，分，产生重大影响的，不得分。
5
20
材料管理
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣4分。
材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
材料采购未按程序进行，每扣5分。
15
总分
100
被考核人：
考核人：
第3页/共12页
项目技术负责人绩效考核表
姓名：
考核期间：
年月日至年月日
考核项目
考核内容和方式
满分
自我评分
领导评分
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣1分。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣2分，重大人员伤亡事故本项不得分。
分。
安全技术措施针对性不强，存在隐患，发现一处扣3分。
安全防护措施不得力、安全用品不合格，发现一处扣1分。
发现安全隐患问题未限期采取有效措施整改，每次扣2
15
质量控制
分。
项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5重大分，3分，较大质量事故每次扣5每发生一起一般质量事故扣质量事故本项不得分。
分。
3质量保证措施不得力，每处扣分。
当月无质量事故，加5分。
分部分项工程验收不合格，发现一次扣5分。
发现质量问题未限期采取有效措施整改，每次扣5
25
文明施工
日常检查每发现一处不合作业面工完场清，标志标牌、场容场貌、格扣0.5分。
项目部办公室摆放不整齐，卫生环境较差，每发现一次扣0.5分。
每发现一次施工现场的施工材料和施工工具机械设备等堆放随意，扣1分。
5
工程进度
1分。
项目部未制定月进度计划或计划未及时上报，每次扣5由于项目部管理原因导致未完成进度计划，产生较大影响的扣分，产生重大影响的，不得分。
10
材料使用
存放项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、制度，每项扣0.5分。
材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣0.5分。
1分。
材料采购未按程序进行，每扣
5
技术管理
酌情扣未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，分。
10质量处理报告认真签署意见或不及时未对作业交底书、施工方案、3分。
签署意见，每次扣3工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣分。
由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱每次扣2分。
5对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣分。
分。
5由于图纸掌握不透，技术交底不清造成较大损失，每次扣
40
总分
100
被考核人：
考核人：
第4页/共12页
土建（安装）副经理绩效考核表
姓名：
考核期间：
年月日至年月日
考核项目
考核内容和方式
满分
自我评分
领导评分
安全生产
未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣2分。
每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全防护措施不得力、安全用品不合格，发现一处扣1分。
发现安全隐患问题未限期采取有效措施整改，每次扣5分。
20
质量控制
分。
执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5重分，每发生一起一般质量事故扣3较大质量事故每次扣5分，大质量事故本项不得分。
分。
质量保证措施不得力，每处扣3分。
当月无质量事故，加5分部分项工程验收不合格，发现一次扣5分。
发现质量问题未限期采取有效措施整改，每次扣5分。
15
文明施工
日常检查每发现一处不标志标牌、场容场貌、作业面工完场清，合格扣1分。
办公室摆放不整齐，卫生环境较差，每发现一次扣2分。
每发现一施工现场的施工材料和施工工具机械设备等堆放随意，分。
次扣2
10
工程进度
分。
未制定月进度计划或月计划未及时上报，每次扣5分，计划未完成扣1由于现场管理原因导致未完成进度计划：
10%以上计划5分，40%20%计划未完成扣3分，30%计划未完成扣未完成，不得分。
15
材料使用
存放制度，进出库、未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、每项扣0.5分。
材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每0.5次扣分。
现场材料浪费严重，工完场清较差，每次扣分。
5
10
生产安排
10工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣分。
造成重大损失分，对施工造成较大损失的，图纸识别错误，扣5的，此项不得分。
3未按期组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣分。
未合理安排机械设备、周转材料等如期进场，造成较大损失的，分，造成重大损失的，此项不得分。
扣5分。
工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。
未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣5
30
总分
100
被考核人：
考核人：
第5页/共12页
材料员绩效考核表
姓名：
考核期间：
年月日至年月日
考核项目
考核内容和方式
满分
自我评分
领导评分
安全生产
每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。
若因材料质量引发安全事故，本项不得分。
分。
2发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣20.5分；造成人身、财产损伤，每次扣安全用品购置不合格，每次扣分。
10
质量控制
分。
若因材分，一般质量事故扣1每发生一起重大质量事故，扣0.5料质量引发质量事故，本项不得分。
购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣0.5分。
2购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次扣分。
10
文明施工
分。
未执行文明工地计划，扣0.5场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣0.5分。
2材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣分。
5分。
材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣
5
工程进度
分。
未完成月进度计划，由于管理原因每拖延1天，扣0.5分。
2材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣
5
材料管理
未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细则，每项扣5分。
未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣5分。
材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分。
分。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分。
材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分。
因保管不善引起材料损伤，每次扣5分。
材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处罚。
55
成本控制
分并另行2分，造成损失得0分包工程结算意见签署不准确，每次扣处罚。
2分。
材料供应商调查、评价有误，每次扣租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣4分。
4分。
材料申购未按材料管理原则办事，每次扣分。
材料实物与帐表不符，每项扣2
15
总分
100
被考核人：
考核人：
第6页/共12页
质量员绩效考核表
姓名：
考核期间：
年月日至年月日
考核项目
考核内容和方式
满分
自我评分
领导评分
安全生产
每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故不得分。
发现安全隐患问题未通知安全员，未及时采取有效控制措施，每次扣2分。
15
质量控制
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
每发生一起一般质量事故扣3分，较大质量事故每次扣5分，重大质量事故本项不得分。
未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分。
质量保证措施不得力、质量交底不明确、不突出，每次扣4分。
项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣分。
35关键部位未实行旁站指挥，每次扣分。
未执行“样板墙”制度，每项扣5分。
未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣5分。
未定期对检测器具进行检测标定的，扣2分。
2分。
工程质量资料填写、整理不及时，每项扣
60
文明施工
1分。
未执行文明工地计划，扣场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不分。
合格扣1
10
工程进度
0.5分。
1未完成月进度计划，由于项目管理原因每拖延天，扣2分。
质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣造成工程停工或其他恶劣协调对外的关系时采取的措施不得力，分。
影响，每次扣3
5
材料管理
未执行材料验收管理制度，每次扣1分。
材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次不得分。
分。
材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣1
10
总分
100
被考核人：
考核人：
第7页/共12页
安全员绩效考核表
姓名：
考核期间：
年月日至年月日
考核项目
考核内容和方式
满分
自我评分
领导评分
安全生产
未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项10分。
扣重大人员分，3分，较大安全事故扣10每发生一起安全事故扣伤亡事故本项不得分。
发现安全隐患问题未在限期内采取有效措施整改，每次扣5分。
分。
工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评分。
定工作，每项（次）扣5安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣3分。
安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分，三次及以上不得分。
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处5分。
（次）扣
55
质量控制
分，分，每发生一起一般质量事故扣0.5较大质量事故每次扣1重大质量事不得分。
5
文明施工
未执行文明工地计划，扣5分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣10分。
分。
2未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣
30
工程进度
1安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣分。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，不得分。
5
材料管理
分。
每项扣未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，2
5
合计
100
被考核人：
考核人：
第8页/共12页
测量员绩效考核表
姓名：
考核期间：
年月日至年月日
考核项目
考核内容和方式
满分
自我评分
领导评分
安全生产
分，重大人10.5分，较大安全事故扣每发生一起安全事故扣员伤亡事故不得分。
发现安全隐患问题未及时通知安全员并未及时采取有效控制措0.5分。
施，每次扣
5
质量控制
分；测量仪器应定期检校，未按规定时间检校扣2分，不得超2内业整理和测量成果确保准确，结果错误一次扣次不得分次，超过22过因测量失误造成质量或安全事故的一律不得分
20
文明施工
分。
0.5未执行文明工地计划，扣场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处分。
不合格扣0.51分。
办公场所脏乱差，资料收集、整理、汇编不规范，每项扣
5
工程进度
天，扣未完成月进度计划，由于项目管理原因每拖延10.5分。
工作计划制定不合理，每次扣2分。
4分。
工程报验资料未及时上报，造成停窝工，每次扣
15
测量管理
不熟悉施工图纸，未按图纸结合现场实际情况复核基准点并进行保护的，每项扣10分。
未按设计图纸的设计参数进行定位放线，不能保证测量成果的分。
准确性的，扣10在施工中未定期对控制点、轴线、高程等进行复核，发生误差过大未及时纠正的，每次扣分。
5未妥善保管及维护项目部的测量设备，未定期检查测量设备的10分。
精确性、完好率，未及时送修的，扣私自调整、涂改测量数据的，发现一次扣10分。
发现测量数据可能造成质量事故或返工的情况，应该及时通知主管负责人，并及时采取纠正补救措施，如果明知有误而隐瞒分。
的，扣10未经项目部允许，私自对外进行测量或外借测量设备的，发现一次此项不得分。
负责建立健全所负责项目测量技术档案，办理工程开、竣工测量资料的批复及验交工作。
档案未及时更新或不完整扣5分。
55
总分
100
被考核人：
考核人：
第9页/共12页
施工员绩效考核表
姓名：
考核期间：
年月日至年月日
考核项目
考核内容和方式
满分
自我评分
领导评分
安全生产
分，重大人每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1员伤亡事故扣2分。
发现安全隐患问题未在限期内采取有效措施，每次扣2分。
10
质量控制
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
5每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣分，一般质量事故扣2分。
分。
由于技术管理过失造成质量事故，每次扣52分。
当月无质量事故加
10
文明施工
2分。
未执行文明工地计划，扣日常检查每发现一处作业面工完场清，场容场貌、材料堆放、分。
不合格扣1
1办公场所脏乱差，资料收集、整理、汇编不规范，每项扣分。
10
工程进度
天，1项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延0.5分。
扣分。
工作计划制定不合理，每次扣2协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶分。
3劣影响，每次扣4对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣分。
15
材料管理
未执行材料管理制度，每项扣2分。
复试、使用未经检测、试验的材料或不合格材料用于工程，不得分。
5
施工管理
未执行项目施工管理制度，每项扣5分。
对一般施工问题不解决、不上报，每次扣5分。
工程资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分。
对重大施工问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5分。
下不保5分。
交待不清造成损失，由于图纸掌握不透，每次扣底。
分。
2技术资料整理混乱、不全面，每项扣每次扣交底不履行签字手续的，不及时对班组进行技术交底、32分，超过次不得分。
50
总分
100
被考核人：
考核人：
第10页/共12页
造价员绩效考核表
姓名：
考核期间：
年月日至年月日
考核项目
考核内容和方式
满分
自我评分
领导评分
安全生产
重大人1分，分，每发生一起安全事故扣0.5较大安全事故扣2分。
员伤亡事故扣
5
质量控制
每发生一起一般质量事故扣0.5分，较大质量事故每次扣1分，分。
重大质量事故扣2
5
文明施工
分。
办公室脏乱差，工程造价资料整理混乱，每项扣1
5
工程进度
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分。
1分。
工作计划制定不合理，每次扣协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，不得分。
10
造价管理
5分包结算等经济管理制度，每项扣未执行项目部工程造价、分。
项目部各种经济文件往来、发放未执行登记、备案、签字手2分。
续或手续不齐全每项扣工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不5分。
同步，每项扣对重大工程造价问题、成本异常情况没有上报上级领导，每分。
次扣5分。
2由于图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误，每项扣造成损失，另行处罚。
造价、经济、技术资料管理混乱，每项扣2分。
5分。
未对两算进行对比或对比评价有偏差，每项扣分。
编制的工程施工产值、市场计划报表不准确，每次扣4分，造成损失另行未对分包工程结算按程序办理，每次扣5处罚。
对工程造价信息收集不及时，造价政策动态把握不确定，每2分。
项扣分。
对各种工程造价原始资料保存不全面，每次扣5
75
总分
100
被考核人：
考核人：
第11页/共12页
资料员绩效考核表
姓名：
考核期间：
年月日至年月日
考核项目
考核内容和方式
满分
自我评分
领导评分
安全生产
重大人1分，每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣员伤亡事故扣2分。
当月安全无事故，加1分。
5
质量控制
分，较大质量事故每次扣1每发生一起一般质量事故扣0.5分，2重大质量事故扣分。
5
文明施工
分。
1办公室脏乱差，资料整理混乱，每项扣
5
工程进度
1工作计划制定不合理，每次扣分。
协调对外的关系时采取的措施不得力，直接造成工程停工或其他恶劣影响，不得分。
10
资料管理
工程资料的整理、收集、处理。
处理不善的，每发现一次扣3分。
来往文件资料收发台账登记不及时、处理不善的，每
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