技术质量管理办法.docx

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技术质量管理办法

技术质量管理办法

1、编制目的

为加强中交一公局二满公路工程技术质量的管理，加大技术质量监控力度，全力建设优质工程。

坚持“以人为本、安全第一、质量至上”的原则，把质量摆在工程建设最关键、最核心的位置，切实抓紧抓好。

在保证质量的前提下，高效完成投资任务。

特制定本管理办法。

2、适用范围

中交一公局二满公路工程施工总承包管理部范围内。

3、质量目标

1）总体目标

质量管理达标，内业资料真实可靠、规范齐全，工程质量符合国家现行的质量验收标准及设计文件要求。

防范质量通病，较少工程质量问题，满足设计使用寿命。

工程内业资料、分部、分项工程施工质量验收合格率达到100％，单位工程一次验收合格率100％，杜绝工程质量一般及以上责任事故。

2）创优目标

获得内蒙古自治区“草原杯”工程质量奖。

4、组织机构

1）质量领导小组

组长：

项目经理

副组长：

项目书记项目副职

组员：

项目各部门主管质检部专业工程师

2）职责

项目经理：

项目生产、经营第一责任人，对项目工程质量负有全面领导责任。

项目书记：

对项目工程质量负有主要领导责任。

项目总工程师：

项目工程质量技术负责人，对项目工程质量负有不可推卸的分管领导责任。

项目副经理：

项目质量工作分管责任人，对项目工程质量负有不可推卸的分管领导责任。

分部经理：

全面负责分部的生产工作，分部质量第一责任人，对分部工程质量负有全面领导责任。

分部总工：

对分部工程质量负有不可推卸的直接领导责任。

3）分工

项目总工程师：

负责组织施工技术方案的编制、上报，组织专项方案评审、专家论证等，负责技术交底工作，组织编写施工作业指导书。

组织质量管理规章、制度的建立、健全，全面负责各级质量大检查迎检工作，负责组织召开月度质量例会。

项目总经济师：

负责分部质量生产劳务分包协议的审核工作。

项目副经理：

督导各分部现场施工质量工作的落实。

工程部长：

负责施工技术方案的制定，监督分部二、三级施工技术、安全技术交底的落实，负责编写施工作业指导书。

领导小组具体的工作职责、分工详见质量保证体系。

5、管理制度

1）质量例会制度

每月22-25日召开项目月度质量例会，具体时间以项目质检部以调度通知形式通知。

会议地点：

二满公路施工总承包管理部会议室。

参会人员：

项目经理、书记、总工、生产副经理、总会计师、项目各部门主管、项目质检部、分部经理、总工、副经理、质检部长、工程部长、试验室主任、测量队长，材料部长、试验室主任。

会议主持：

①中心试验室主任通报本月试验检测、拌合站、材料管理存在问题；②质检部长通报质量问题库、月度质量考核结果通报；③各分部经理对分部质量管理工作汇报并做表态发言；④项目分管领导做工作部置与要求；⑤项目总工对月度质量管理进行总结、对存在的问题进行分析并提出具体要求；⑥项目经理做会议总结发言。

各分部汇报材料要求：

规范、统一（见附件1）：

①上月开展工作（在质量管理上都做了什么（测量、试验、自检等）、达到了什么样的效果）；②工作落实情况（对经理部上个月提出的要求及开展的活动落实情况）；③业主、总监办和驻地办监理指令整改回复情况；④存在问题（原因分析及处理意见）；⑤下月工作计划（对存在问题表态发言，并对下月工作计划汇报）。

发言材料要求：

1、中心试验室主任、质检部长、分管领导发言全部以纸质打印文件形式发言，没有文件的不予发言。

2、会后总部及分部发言材料均由质量部存档。

会议纪要：

由质检部资料员根据汇报材料及项目经理总结发言的内容做好会议纪要，并于第二天上午10:

00前以红头文件形式下发至各分部并抄送到中交一公局一公司。

会议记律：

严格遵守会议纪律，不准旷会、不准迟到、不准里出外进、不准交头接耳、不准睡觉、不准做与会议无关的事情；分部经理未经批准私自旷会罚款分部1000元/次、分部总工私自旷会罚款分部1000元/次，其他领导私自旷会罚款分部800元/次/人，分部部门主管私自旷会罚款分部500元/次/人；迟到者罚款分部100元/分钟/人，电话铃响一次罚款分部50元/次；会上睡觉罚款分部：

领导100元/次、其他人元50元/人；会上玩手机等罚款分部50元/人/次。

2）技术质量检查制度

不定期检查：

项目管理人员通过巡检的方式进行质量不定期检查，质检部不定期检查每周至少组织三次，现场开具整改通知单（详见附件2）,分部按整改通知单的要求整改，整改完成后，由分部填写整改回复单（详见附件3）上报总部质检部。

情节严重的开具罚款单（详见附件4）

定期检查：

每月20日前后项目总工组织质检部和工程技术部对全线进行质量月度大检查，检查分为内外业进行，将检查情况现场下发整改通知单。

检查由质检部长组织，为确保公正、公平，各分部总工参与。

专项检查：

根据国家及上单位组织的专项整治活动等，结合项目质量管理的实际情况，由项目总工组织开展各项专项整治活动，并进行专项检查。

3）专项活动开展管理制度

根据建设单位、建管办、企业上级单位开展的专项活动，结合项目质量管理实际现状，项目质检部要积极开展专项整治等专项活动。

专项活动开展范围：

中交一公局二满公路工程项目管理部。

专项活动时间：

上级规定时间，项目开展专项整治活动时间为半月至一个月。

专项活动开展主体范围：

上级单位知道的主题或活动中心思想，项目开展的专项活动题目要小，要根据现实管理的某个方面或某道施工工序、工艺进行，比如路基填筑专项整治活动、桥涵混凝土外观专项整治活动等等。

活动目的：

通过开展专项活动，提高管理人员的质量意识，规范工人的施工作业行为，从思想上提高重视，确保标准化的施工行为常态化管理。

活动开展程序：

动员阶段、查改整治阶段、提高总结阶段。

现场要求：

专项活动现场要有专项活动标语，要渲染现场气氛，具体标语内容及悬挂地点。

质检部在活动方案里面明确。

资料归档要求：

要召开专题动员大会（总部和分部分别召开），会议要有签到表并留有影像资料、会议纪要：

查改整治要有痕迹、有过程前、中、后的对比影像资料；提高总结要召开专题总结大会，会议要有签到表并留有影像资料、会议纪要。

6、质量绩效管理

为调动广大职工的积极性，经项目领导班子研究决定，特制定考核办法和激励措施。

1）考核方式

日常考核、月度考核、年度考核，采取内业和外业相结合的方式。

2）考核办法

《中交一公局二满公路施工总承包管理部质量控制奖罚制度》（详见附件5）。

3）不定期考核

违反项目部红线管理处罚标准为5万元/次，月度质量考核扣4分。

项目部整改通知单每单月度质量考核扣0.5分。

问题未进行闭合或者屡教不改的，考核升级，并加倍处罚，且暂停支付相应工程款项。

4）上级单位通知考核

每接收一份质监局质量整改通知，处罚标准为10万元/次，月度质量考核扣20分。

每接收一份建管处质量整改通知，处罚标准为5万元/次，月度质量考核扣10分。

每接收一份驻地办质量整改通知，处罚标准为2万元/次，月度质量考核扣4分。

5）定期考核

（1）月度考核

每月22日-25日由质检部长进行汇总并通报考核结果。

考核实行扣分制，基础分数为100分，所有通知单扣分后即为本月的得分。

综合考评中第一名，奖励5万元；

综合考评中第二名，不奖不罚；

综合考评中第三名，罚款5万元；

由建管办以上单位下发整改通知单或出现较大质量事故的实行奖金一票否决制。

综合考评得90分（含90）以上的，奖金按100％发放，80-90分（含80）的，奖金按80％发放，70-80分（含70）的，奖金按60％发放，70分以下不进行奖励。

年度考核

年度考核每半年一次，每年6月22日、12月22日（当月月度考核正常进行）分别进行年中、年度考核。

由质检部长进行汇总并通报考核结果，考核实行扣分制，基础分数为100分，扣除半年和一年内所有通知单扣分的平均值后即为年中和年终的得分。

综合考评中第一名，奖励10万元；

综合考评中第二名，不奖不罚；

综合考评中第三名，罚款10万元

由建管办以上单位下发整改通知单或出现较大质量事故的实行奖金一票否决制。

综合考评得90分（含90）以上的，奖金按100％发放，80-90分（含80）的，奖金按80％发放，70-80分（含70）的，奖金按60％发放，70分以下不进行奖励。

6）人员考核

根据各分部质量月度管理情况、迎检态度与积极性、现场管理及过程控制管理状况、整改回复的反应速度与落实情况，项目质检部组织每月评出；

优秀质检人员第一名1个奖励1000元、第二名2个奖励500元/人，考核对象为分部总工、分部副经理、分部质检人员、现场技术员、试验室主任，测量队队长。

7）考核兑现

对于情节严重的开具罚款单，罚款单次日以红头文件将进行项目内部通报，抄送经营、财务部、当月结算执行。

月度考核当日以红头文件下发，项目内部通报并抄送中交一公局一公司。

人员考核由经理部人事、财务依据文件造表发放。

质量绩效管理为项目经理部绩效管理的一部分，所有奖金来源于分部绩效管理基金，所有罚款全部进入分部绩效管理奖金池。

7、说明

质量考核工作本着公平、公正的原则，严格按照考核制度执行。

质量管理工作只讲同事间感情，觉不讲工作人情。

本办法解释权归属项目质检部

本办法自下发之日起执行，有效期至项目结束。

项目经理部将严格按照此办法进行管理和考核，请各分部应认真学习本管理办法，严格按照相关规范文件进行施工，加强对安全质量的过程控制，努力打造优质的二满公路工程。

附件1：

国道331线二连浩特口岸至满都拉图段

（K0+000～K120+000段）

X月份质量例会汇报材料

中交第一公路工程局有限公司

国道331线二满公路公路施工总承包项目管理部X分部

2015年X月X日

X月份技术质例会汇报材料

尊敬的各位领导：

首先非常感谢各位领导对我分部技术质量管理工作的支持与帮助，下面由我代表X分部向各位领导向各位领导汇报X月份技术质量管理情况。

1、上月工作总结（在安全质量管理上都做了什么、达到了什么样的效果、对经理部上个月提出的要求及开展的活动落实情况）；

1、测量

2、试验

3、质检部

4、工程技术部

2、整改落实情况（收到了各级单位多少通知单，回复闭合情况）；

3、安全质量管理现状

1、桥梁涵洞施工：

桩基质量、桩头施工、混凝土外观。

2、路基：

填料、填筑质量、台背回填。

3、路面：

材料、压实厚度、碾压情况，宽度，平整度等

四、标准化建设管理

亮点打造、工艺亮点、管理亮点及创新管理等。

5、存在问题（原因分析及处理意见）。

6、下月工作计划（对存在问题表态发言，并对下月工作计划汇报）。

7、结束语

附件2

质量检查整改通知单

编号：

EMSG-1-GLB-2016-xx（月份）-**（顺序编号）

项目（工程）名称

二连浩特至满都拉图段公路工程

存在问题及整改要求

限年月日前整改完成

检查方：

二满项目总部受检方：

二满项目*分部

检查人（签字）：

接收人（签字）：

日期：

日期：

整改措施

计划完成日期：

年月日

验证结果

验证人（签名）：

验证日期：

年月日

备注：

1、本表一式2份，项目经理部1份，分部1份。

2、本表编号每月进行一次统计，下月编号重置。

附件3

质量检查整改回复单

质量检查整改通知单编号

（按通知单编号填写）

一、存在问题

1、

2、

3、

二、整改措施及整改结果

1、

2、

3、

附件：

1、

2、

3、

已按要求整改到位，申请复查！

项目名称：

二满*分部

整改人（签字）：

日期：

备注：

1、本表一式2份，项目经理部1份，分部1份。

附件4

施工质量检查罚款单

二满公路质罚（2016）号

付款单位/人

罚款原因及

处罚依据

二满项目X分部：

罚款金额（大写）

罚款单签发单位

国道331线二满公路施工总承包项目管理部

总部总工：

检查人：

日期：