总承包进度管理.docx
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总承包进度管理
总承包进度管理
1总包进度管理职责
现场施工管理，计划管理是龙头，计划管理中，进度计划管理是龙头，计划管理分编制、实施、纠偏三个阶段。
总承包管理部依据施工进展情况编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行并确保预定目标实现。
总包进度管理职责清单
序号
管理职责
备注
1
依据项目目标组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，并在监理人和发包人确认后组织实施；
2
明确其他分包商进出场时间表；组织召开工程月度生产调度会（监理人、发包人参加），起草会议纪要；
3
组织对其他承包商的进度节点目标推进情况进行过程检查，及时提出改进要求和措施，对执行进度目标不力的分包商，及时会同监理人提出进一步解决方案；
4
统一各单位进度报表格式，负责汇总进度报表；
2人员配备及要求
计划合约部下设计划组，配备专业计划工程师负责进度管理，督促各分包按总体工程进度计划完成相应工作。
3进度计划的管理流程
4进度计划的编制
总进度控制计划依据与业主签定的施工总承包合同规定编制。
编制时以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部暑，确定主要施工阶段的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。
总进度计划编制完成后，报监理、业主进行审批后实施，在分包进场后，下发总进度计划给分包。
总进度计划的内容包括：
（1）总工期
（2）里程碑
（3）供应商及指定分包定标计划
（4）图纸发放计划
（5）各分项工程进度计划
（6）专项验收计划
总进度计划审批完成后，总包方编制单体工程进度计划，报业主、监理审批。
总进度计划及单体工程进度计划审批后，各专业分包根据总进度计划和单体工程进度计划编制月、周进度计划。
4.1进度计划编制流程
4.2进度计划编制计划
计划名称
编制单位
审核单位
审批单位
完成时间
总体工程进度计划
总包
总包公司
监理公司
开工后7天
单位工程进度计划
总包
总包
监理公司
总计划审批后3天
专业进度控制计划
专业分包
总包
监理公司
分包进场后7天
月进度计划
分包、总包
总包
监理公司
分包每月23日，总包每月25日
周进度计划
分包、总包
总包
监理公司
分包每周六，总包每周日
修订的进度计划
分包、总包
总包
监理公司
根据需要
5里程碑节点的控制
根据审批后的总进度计划和单体工程进度计划，总包确定本工程的里程碑控制节点计划。
对总进度计划实行两级节点管理。
把地上、地下主体结构、组织屋面完工作为一级节点。
把一级节点之间的如底板施工、构件加工完成等列为二级节点。
在分包进场后，进行里程碑控制节点的交底，并根据里程碑节点，各分包必须编制分解控制节点，并制订相应的保证措施，上报总包审批后实施。
在实施过程中，计划工程师将根据分控制节点计划进行监督、检查，如有偏差，将实施进度纠偏措施。
6对分包的计划协调
总进度计划和单体工程进度计划得到监理和业主的审批后，向分包单位书面下发并进行交底；
分包在收到总进度计划和单体工程进度计划后，按计划要求编制分包范围内工程的月、周进度计划，分包的月、周进度计划必须满足总进度计划和单体工程进度计划的节点要求；
汇总各分包的月、周进度计划，编制本工程的月、周进度计划，上报监理；
根据月、周进度计划，计划工程师将了解工作面交接的条件，协调各专业分包间的工作面交接工作；
实施周计划协调会制度和月计划协调会制度，对于上周（月）计划的完成情况进行分析，如果有偏差分析偏差原因，并制订相对应的纠正措施，在本周（月）计划中进行调整，使进度的偏差在本周（月）得到纠正。
7总包的提示与预警
计划部建立工程提示与预警制度；
甲供材料设备的提示与预警：
根据总进度计划的节点，计划部以书面形式提示业主关于其采购的材料、设备进场计划；
与业主的指定供应商协调材料、设备的发货、到场验收；
协调各专业分包进行材料设备的验收、分配工作；
对分包的提示与预警：
计划部建立计划工程师日巡视制度，计划工程师每天巡视工地三次，随时了解分包的劳动力投入、资源投入情况；
编制详细的汇总表，在每天的碰头会上提交日统计表；
当发现分包的进度无法满足要求时，将分析日统计表，从而了解进度偏差的原因，及时的以书面形式向分包发出工程进度预警，督促分包进行调整，确保工期节点的按期完成。
8进度计划的保证措施
8.1组织保证
机构
保证措施
管理团队
成立总承包管理部，总承包管理部下设各专业分包组建的专业项目经理部；
专家顾问组
聘请国内顶级土建、安装专家，组成5人以上专家顾问组，对工程全过程、全方位进行策划、指导
深化设计部
设置深化设计部，根据工程实际需要按专业配备深化设计队伍，可以有效的保证深化设计工作按计划顺利进行
总包协调部
现场总包协调部，由一位副经理领导，下设计划组，具体负责对所有分包的计划管理、协调管理，有效的发挥总包的协调与管理职责
8.2管理保证
对总进度计划实行两级节点管理。
把地下车库、±0.00结构、主体结构完工作为一级节点。
把一级节点之间的如施工流水区段、住宅楼每三层施工、底板施工、构件加工完成等列为二级节点。
建立重奖重罚制度，并建立强有力的纠偏应急预案；
月进度根据总进度的节点详细编制，由虚拟动画组在月生产调度会上向责任人进行三维形象交底，使每个责任人对自己负责区域要完成的工作量、技术难点、资源投入、插入时间、各专业间配合等了如指掌。
并把以上内容分区域标识在平面图上，呈报给业主和监理；
对周进度管理，我们要确保每天都按计划完成，所以分区设置专职进度巡视员，每天不少于三次对所负责的区域进行巡视，详细记录工作面的资源投入情况及进度进展情况，为每天的进度碰头会提供详细的现场信息并录入信息管理平台；
利用我局信息化管理系统，在现场设置远程监控点，并入国际互联网连接，经授权业主、监理领导及其它参建人员均可以随时随地了解施工现场的进展情况；
建立进度管理会议制度，具体会议安排如下表：
会议
名称
时间
地点
出席人员
主持人
资料
内容
月例会
每月
一次
会议室
业主、监理、总分包负责人、设计师、测量师
现场总监
月报表
讨论本月工作情况，下月工作安排，及本月存在的问题及解决方案
周例会
每周
一次
会议室
业主、监理、总分包负责人
现场总监
监理周报
讨论本周工作情况、存在问题及解决方案、下周工作安排
日例会
每天
一次
会议室
总包计划人员、分包计划人员、监理代表
总包计划部经理
日报表
昨天的进度计划完成情况，存在的问题及解决方案，当天的工作安排
设计协调会
每周
一次
会议室
设计师、监理、总分包技术负责人、总分包深化设计人员
总工
出图计划需要解决的施工问题
深化设计、材料报审、设计等需要设计师解决的问题
进度协调会
每周
一次
会议室
分包生产负责人、现场施工员
生产经理
周进度报表
上周进度完成情况，本周进度安排，协调解决影响进度的因素
质量会议
每周
一次
会议室
总包质量管理人员、分包质量负责人
总工
周质量纪要
上周质量检查情况，下周需要注意的事项
安全文明施工会
每周
一次
会议室
总包安全管理人员、分包安全负责人
生产经理
周安全纪要
上周安全检查情况，下周需要注意的事项
8.3技术保证
设立技术部，对项目的技术资源与技术活动进行计划、组织、控制、协调等综合管理。
对项目涉及的工艺技术、工程设计技术、项目管理技术进行全面管理，对项目设计、采购、施工、试运行等过程中涉及的技术资源与技术活动进行全过程、全方位的管理；
开工前，识别工程的重点、难点、关键工序，针对重点、难点及关键工序制订有效的技术措施方案，确保不返工；
建立完善的技术管理制度，包括：
图纸会审和图纸交底制度、图纸管理制度、方案管理制度、技术交底制度、检验和试验制度、测量管理制度、深化设计管理制度等，并以此来组织协调各分包的工作内容，科学地组织多层次交叉流水施工，合理地按工程计划分配空间的场地，确保工程按期完工；
识别各专业分包交接面及交接的要求，在具备条件的情况下及时办理交接手续；
总包成立深化设计部，强化深化设计的协调与管理，保证深化设计按计划完成，以保证各专业工种的及时插入；
建立工程变更和设计洽商制度，对于存在的问题早发现、早处理；
应用多项“四新”技术来保障本工程的顺利进行；
8.4进度纠偏
进度计划的管理持续采取PDCA循环管理。
总包通过计划管理员的日巡查来了解各专业分包的资源投入情况；
通过月报、周报与月、周进度计划的对比来了解进度的偏差情况；
通过日报、周报、月报进行统计分析来了解进度偏差的原因，并针对分析的结果来制订有针对性的纠偏措施；
通过月、周生产调度协调会来进行进度的纠偏；
如果专业分包无法完成纠偏措施，使得计划的偏差无法得到纠正时，在告知分包方仍无明显改善，总包将在征得业主同意后，将安排自有队伍界入施工，以保证里程碑节点工期的实现。
9工程报表和报告
9.1工程报表和报告的类型
为保证工程进度的顺利进行，及时了解现场实际进度情况，实行日报、周报、月报制度。
建立进度巡视制度，进度巡视员每天巡视工地不少于三次，随时掌握工地动态。
分包单位应确定专门的计划编排人员，每天在工地上进行巡查、拍照，记录每天的工程进度情况、资源情况、质量、安全情况及存在的问题，编制日工作报告、周工作报告、月工作报告，并按规定时间上报总包管理部。
9.2工作报告和报表提交计划
报告类型
编制单位
提交时间
日报表
分包、总包
头天下班前分包提交总包，总包在当天上午9点碰头会提交
周报表
分包、总包
每周六，分包提交总包，每周一上午，总包提交
月报表
分包、总包
每月23日分包提交总包，每月25日总包提交
报告形式：
分包提交总包采用电子文档形式，总包提交监理、业主采用书面形式。
工程日报表（样表）
每日工作安排情况
工程项目：
日期：
年月日
施工单位
区域
工作内容
工人
机械
钢筋
模板
…
总数
切断机
拉伸机
…
总数
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
其他
合计
物料进退场：
备注：
机械进退场：
人员进退场：
图纸发放：
变更发放：
检验试验：
需要解决的问题：
填报单位：
填报人：
周资源统计表（样式）
工程第周机械设备统计表（MEP）
编号
名称
设备型号
数
量
进场时间
退场时间
位置
运转情况
能否满足
施工要求
月日
月日
月日
月日
月日
月日
月日
下周计划进场
备注
日
一
二
三
四
五
六
_______分包商
1
2
周资源统计表（样式）
工程第周劳动力统计表
编号
工种
月日
月日
月日
月日
月日
月日
月日
总计
下周预计增加（减少）人数
备注
日
一
二
三
四
五
六
_________分包商
1
2
3
4
...
小计
总计
周资源统计表（样式）
工程第周材料统计表
编号
材料名称
上周现场剩余材料数量
本周材料进场数量
材料进场日期
下周预计进场数量
备注
_________分包商
1
2
..
小计
总计）
升级会员 