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第一篇员工培训主题名称大全《员工培训的23种方式》
员工培训的3种类型和23种方式
一、员工培训的3种类型
员工培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是企业人力资源资产增值的重要方法，也是企业效益提高的重要途径。
总体而言，员工培训可分为三种类型：
企业内部讲师的内部培训、企业外部讲师的内部培训、参加外部企业举行的公开培训。
1．企业内部讲师的内部培训
企业内部培训是指企业凭借自身力量，通过各种方式、手段对新入职员工和在职员工进行态度、知识和技能等方面的培训开发，以达到预期目标的过程。
企业内部讲师可以是专设的内部培训师，也可以是某些管理人员、技术人员或具有某些专长的优秀员工。
企业内部讲师的内部培训一般有两种形式：
一种是内部讲师根据员工培训需求及内部培训资料对相关员工进行培训；另一种是内部讲师通过参加外部公开课学习相关知识，然后将所学知识转授给企业内部员工。
2．企业外部讲师的内部培训
企业除组织内部讲师开展员工培训外，还可以聘请外部专业培训师进行专项培训。
这样做的好处是可以针对影响企业绩效的迫切问题量身定做，学习和吸纳外部讲师给企业带来的新思维、新方法。
在实施该种员工培训时，企业相关组织人员应充分做好培训需求调查、培训时间的约定以及外部培训讲师吃住行的安排等前期准备工作。
有的企业领导还“借”外部讲师之口传达自己的敏感理念，会有不一样的效果。
3．参加外部企业举行的公开培训
一些企业管理顾问企业推出面向广大企业的公开课，场面极其火爆，当然，企业就要根据其需求选择好所需参加的课程项目是很关键的，参加外训的目的就是提高参与人今后的工作能力，同时企业也是为今后内训培养储备主讲人。
二、23种员工培训方法
员工培训的方式方法是多种多样的，不同的方法适用于不同的个人、不同的问题，其产生的效果、花费的成本也各不相同。
1．课堂讲授法
课堂讲授法是指培训讲师通过课堂面授的形式，系统地向学员传授知识、教授经验的一种培训方法。
在企业培训中，经常开设的专题讲座就是采用讲授法进行的培训，适用于向群体学员介绍或传授某一个单一课题的内容。
培训场地可选用教室、餐厅或会场，教学资料可以事先准备妥当，教学时间也容易由讲课者控制。
这种方法要求授课者对课题有深刻的研究，并对学员的知识、兴趣及经历有所了解。
培训技巧是要保留适当的时间进行培训人员与受训学员之间的沟通，用问答形式获取学员对讲授内容的反馈。
其次，授课者表达能力的发挥、视听设备的使用也是提高效果的有效的辅助手段。
讲授法培训的优点是同时可实施于多名学员，不必耗费太多的时间与经费。
其缺点是由于在表达上受到限制，因此受训学员不能主动参与培训，只能从讲授者的演讲中，做被动、有限度的思考与吸收。
本方法适宜于对本企业一种新政策或新制度的介绍与演讲、引进新设备或技术的普及讲座等理论性内容的培训。
2．主题式培训法
就是按照企业需求，围绕培训目的（主题），紧密结合企业的实际情况，为企业度身定制个性化的培训解决方案，通过组织和调度各类培训资源，为企业提供更具有针对性、实效性的管理培训服务，解决具体问题，满足企业需要。
主题式培训根据企业需要，结合企业存在的主要问题，进行针对性的实战培训设计，解决企业实际问题，并推动企业展开一系列行动，解决企业具体问题，提升企业绩效。
主题式培训通过系统的企业需求研究，以专业的角度，为企业针对性的课题规划并协助推动实施，指导企业化解矛盾、规避风险、提升绩效、解决问题。
3．讨论法
对某一专题进行深入探讨的培训方法，其目的是为了解决某些复杂的问题，或通过讨论的形式使众多受训学员就某个主题进行沟通，谋求观念看法的一致。
采用讨论法培训，必须由一名或数名指导训练的人员担任讨论会的主持人，对讨论会的全过程实施策划与控制。
参
加讨论培训的学员人数一般不宜超过25人，也可分为若干小组进行讨论。
讨论法培训的效果，取决于培训人员的经验与技巧。
讨论会的主持人，要善于激发学员踊跃发言，引导学员自由发挥想象力，增加群体培训的参与性；还要控制好讨论会的气氛，防止讨论偏离主题；通过分阶段对讨论意见进行归纳小结，逐步引导学员对讨论结果达成比较统一的认识。
适用于以研究问题为主的培训内容，对培训人员的技巧要求很高。
在培训前，培训人员要花费大量的时间对讨论主题进行分析准备，设计方案时要征集学员的意见。
受训员应事先对讨论主题有认识并有所准备。
在讨论过程中，要求培训人员具有良好的应变、临场发挥与控制的才能。
在结束阶段，培训人员的口头表达与归纳总结能力同样也是至关重要的。
比较适于管理层人员的训练或用于解决某些具有一定难度的管理问题。
4．案例研讨法
一种用集体讨论方式进行培训的方法，与讨论法不同点在于：
通过研讨不单是为了解决问题，而是侧重培养受训学员对问题的分析判断及解决能力。
在对特定案例的分析、辩论中，受训学员集思广益，共享集体的经验与意见，有助于他们将受训的收益在未来实际业务工作中思考与应用，建立一个有系统的思考模式。
同时受训学员在研讨中还可以学到有关管理方面的新认识与新原则。
培训人员事先对案例的准备要充分，经过对受训群体情况的深入了解，确定培训目标，针对目标收集具有客观性与实用性的资料加以选用，根据预定的主题编写案例或选用现成的案例。
在正式培训中，先安排受训学员有足够的时间去研读案例，引导他们产生身临其境、“感同身受”的感觉，使他们自己如同当事人一样去思考和解决问题。
案例讨论可按以下步骤开展：
发生什么问题、问题因何引起、如何解决问题、今后采取什么对策。
适用的对象是中层以上管理人员，目的是训练他们具有良好的决策能力，帮助他们学习如何在紧急状况下处理各类事件。
5．多媒体视听法
即运用电视机、录像机、幻灯机、投影仪、收录机、电影放映机等视听教学设备为主要培训手段进行训练的方法。
随着声像资料的普及与广泛应用，许多企业的外语培训已采用电化教学手段，并取得了较好的效果。
除了外语培训，有条件的企业还运用摄像机自行摄制培训录像带，选择一定的课题将企业实务操作规范程序、礼貌礼节行为规范等内容自编成音像教材用于培训中。
6．网上课程学习法
该方法适合于有很好的自觉性、自制力、理解力的人。
目前，网上已经有了各式各样的课程包供选择，价格也相对便宜。
7．阅读书籍法
虽然没有互动性，但可以随时随地学习，直接成本最低。
要在茫茫书海中找到适合你的书籍，需要花一些工夫。
可以通过老板、同事或朋友介绍，加入读书俱乐部、网上读书论坛等方法缩小搜寻的范围。
值得注意的是，一定要尽可能看原著。
另外，如果总读第二手、第三手的著作简介，表面上是吃了一顿经济实惠的快餐，其实是丢掉了精华。
8．现场培训法
是指根据工作的需要在工作的现场进行实战性的培训。
这种培训比较适合于技能方面的培训，可以同时应用多种培训方式综合应用。
目前，我国企业内部的培训缺乏现场类的培训，这种培训的效果最直接最有用，不是光讲解可以达到的。
日本、德国等制造业发达国家非常重视企业内部的现场培训，把它看作是提升员工实际技能的必须手段，反观中国的企业，经常是观念一大通道理一大堆，讲起来头头是道做起来一窍不通，没法落实在具体的工作中。
9．操作示范法
职前实务训练中被广泛采用的一种方法，适用于较机械性的工种。
操作示范法是部门专业技能训练的通用方法，一般由部门经理或管理员主持，由技术能手担任培训人员，现场向受训学员简单地讲授操作理论与技术规范，并进行标准化的操作示范表演。
学员则反复模仿实习，经过一段时间的训练，使操作逐渐熟练直至符合规范的程序与要求，并达到运用自如的程度。
学员练习时，培训讲师应做好现场指导，随时纠正操作中的错误表现。
10．游戏培训法
该方法属于当前一种较先进的训练法，其培训的对象多为企业中高层次的管理人员。
与案例研讨法相比较，游戏培训法具有更加生动、更加具体的特点。
案例研讨法的结果，受训学员会在人为设计的理想化条件下，较轻松地完成决策。
而游戏培训法则因游戏的设计，使学员在决策过程中会面临更多切合实际的管理矛盾，决策成功或失败的可能性都同时存在，
需要受训学员积极地参与训练，运用有关的管理理论与原则、决策力与判断力对游戏中所设置的种种遭遇进行分析研究，采取必要的有效办法去解决问题，以争取游戏的胜利。
11．职位扮演法
又称角色扮演法，也是一种模拟训练方法。
适用的对象为实际操作或管理人员，由受训学员扮演某种训练任务的角色，使他们真正体验到所扮演角色的感受与行为，以发现及改进自己原先职位上的工作态度与行为表现。
多用于改善人际关系的训练中。
人际关系上的感受常因所担任的职位不同而异。
为了增进对对方情况的了解，在职位扮演法训练中，受训学员常扮演自己工作所接触的对方的角色而进入模拟的工作环境，以获得更好的培训效果。
采用职位扮演法培训时，扮演角色的受训学员数量有限，其余受训学员则要求在一边仔细观察，对角色扮演者的表现用“观察记录表”方式，对其姿势、手势、表情和语言表达等项目进行评估，以达到培训的效果。
观察者与扮演者应轮流互换，这样就能使所有受训者都有机会参加模拟训练。
12．咨询式培训法
咨询式培训就是发现问题、解决问题，并针对问题解决办法进行员工培训。
咨询式培训通过全面深入的互动沟通及管理现状研究，准确把握企业的实际情况，全面分析企业存在的主要问题及问题的本质原因，提供针对性的系统培训方案，通过测评式培训、推进式培训、案例互动培训及跟进辅导和系统支持，提供切实可行的解决方案，解决企业的实际问题，推动企业快速发展。
13．一对一培训法
这是近年来比较新兴的培训方式，效果很好。
这种培训拉近了学员与讲师的距离，如同旧时的师傅带徒弟，价格比较昂贵。
国外许多企业老总就比较喜欢聘请个人教练，即高水平的管理顾问，进行面队面的训练。
一对一培训的好处还在于其内容不受事先约定的限制，围绕着相关问题，进行十分透彻的指导和训练。
现在许多家长请家教，就属于这种情况。
14．师徒式培训法
又称现场个别培训强调单个的一对一的现场个别培训是一种传统的培训方式。
做法是，受训学员紧跟在有经验的老职工后面，一边看，一边问，一边做帮手，来学习工作程序。
在
第二篇员工培训主题名称大全《员工培训记录大全》
新員工培训考核记录
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第三篇员工培训主题名称大全《8090后员工心态培训管理大全》
第四篇员工培训主题名称大全《户外拓展培训口号和队名大全》
户外拓展培训口号和队名大全
经典拓展训练队名
飞虎队野狼团火狼飞跃野狼团智联队无敌队跃进队蚂蚁团队巅峰队辉煌队飞翔队飞鹰队卓越队超能勇士精英队梦想队雄鹰小组腾飞小组
快乐无限勇于争先奋起上进亮剑队凌云战队超越队雄鹰队冲锋队鹰隼队雄鹰队集结号开拓者志高志强啸天团队梦幻队奇思妙想天天向上希望腾飞梦想队智慧号团结号奋进号火焰号先锋队雄狮队雄鹰队无敌队实力队
超经典拓展训练队名、口号
拓展训练队名：
无敌队团队口号：
团结一心，其利断金！
拓展训练队名：
开拓队团队口号：
忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前！
拓展训练队名：
跃进队团队口号：
大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。
拓展训练队名：
蚂蚁团队团队口号：
永不言退，我们是最好的团队。
拓展训练队名：
巅峰队团队口号：
相信自己，相信伙伴。
拓展训练队名：
辉煌队风雨无阻共创辉煌
拓展训练队名：
飞翔队破茧而出放飞梦想
拓展训练队名：
飞鹰队放眼天下志在千里
拓展训练队名：
卓越队追求卓越铸就辉煌
拓展训练队名：
飞虎队拓展训练队名口号：
飞跃高山险阻，显我虎虎生威。
对歌：
飞的更高拓
展训练队名：
野狼团团队口号：
召之即来、来之能战、战则必胜、永不言败
拓展训练队名：
麒麟队团队口号：
临（麟）危受命，舍我其（麒）谁？
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火狼团队口号：
火舞春秋狼战天下
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天马行空团队口号：
平凡创造奇迹业绩突破梦想拓展训练队名：
飞跃团队口号：
勇往直前，永不止步。
拓展训练队名：
野狼团团队口号：
越战越勇.越挫越强.不放弃,不抛弃拓展训练队名：
智联队团队口号：
智慧联合，所向无敌!
拓展训练队名：
同路人团队口号：
风雨同路，别树一帜！
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帆船队团队口号：
我们携手，别树一帜！
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幸福队团队口号：
赚钱靠大家，幸福你我他。
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努力队团队口号：
成功决不容易，还要加倍努力！
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精英队口号：
精领天下，英才神话
拓展训练队名：
超能勇士；口号：
超越自我，超越梦想！
拓展训练队名：
飞翔队众志成城飞越颠峰。
个性拓展训练队名、口号
拓展训练队名：
快乐无限口号：
脚踏实地，挑战自我；人人参与、展现自我；
拓展训练队名：
勇于争先口号：
参与就能行，争争就能赢！
勇于争先组拓展训练队名：
奋起上进口号：
拥有一颗上进的心，才能取得成功！
从哪里摔倒，就从哪里爬起来！
拓展训练队名：
奇思妙想口号：
不怕做不到，就怕想不到，做到做不到，试试才知道！
开启智慧的钥匙是属于你我的！
拓展训练队名：
天天向上口号：
荣誉来自努力，进步来自勤奋！
相信自己，永不言弃！
每天进步一小步，日积月累跨大步！
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拓展训练队名：
希望腾飞口号：
有努力才有希望，有付出才有收获。
拓展训练队名：
智慧小组拥有智慧，拥有成功！
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梦想队有梦想就有希望！
拓展训练队名：
智慧号指挥的钥匙属于我的！
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团结号团结就是力量！
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奋进号奋发向上、享受成功！
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火焰号众人拾柴火焰高！
拓展训练队名：
蓝色城堡蓝色城堡，命运的开始！
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花儿朵朵花儿朵朵，永远绽放！
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智慧小组插上两只梦想的翅膀，飞向智慧的天堂！
开心果天天开心，开心到底！
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天使小组天使天使，永远聪明学习城堡学习城堡，欢乐无限银河星闪亮的星云，飘在太空中
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雄鹰小组让雄鹰把梦想带往天空。
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阳光小组爱拼就要赢彩色风铃一片彩色是童年，叮叮当当是未来
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七彩小组七彩阳光七色生活卓越小组超越超越卓尔不凡
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快乐小组人人参与大家快乐火箭小组我参与我喜欢争先小组试试就能行争争就能赢
拓展训练队名：
先锋队口号：
先锋先锋勇闯巅峰队歌：
《我相信》
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雄狮队口号：
雄狮，雄狮，雄壮之师；队歌：
世间自有公道，付出总有回报，说到不如做到，要做就做最好，步步高
拓展训练队名：
雄鹰队口号：
雄鹰雄鹰，一飞冲天队歌：
团结就是力量拓展训练队名：
无敌队口号：
领先不止一
步队歌：
大河像东流，天上星星参北斗
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实力队队歌：
爱拼就会赢口号：
超越梦想一起飞，我们需要真心面对
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梦想队队歌：
超越梦想一起飞口号：
我的梦想我做主！
精简团队团队拓展训练口号
团结拼搏、争创佳绩飞跃梦想、超越刘翔挑战自我、突破极限奋发拼搏、勇于开拓展现自我、争创新高顽强拼搏、超越极限挥动激情、放飞梦想青春无悔、激情无限顽强拼搏、勇夺第一挑战自我、突破极限奋发拼搏、勇于开拓拼搏奋进、永远进步团结拼搏、争创佳绩各行业口号大全
服务类
回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心
观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门
攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向
情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起
本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷
专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能客户服务，重在回访．仔细倾听，你认心情
索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营
服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收
客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生
技巧习惯类员工培训主题名称大全
风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极
时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩
落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛
技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人
全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风员工培训主题名称大全
一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩
全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹
市场练兵；心里有底，团结拼搏，勇争第一
本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营
目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营
经营客户，加大回访，用心专业，客户至上
今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌
行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习员工培训主题名称大全
素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌
先做才轻松，抢攻第一周，爱拼才会赢；赢在第二周拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动
追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移
坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧
团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证
节庆竞赛类
新春拜访热情高，服务客户有高招
气象万千新风貌，全员举绩开门红
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争取转介绍，举绩两不误
红五月里拜访忙，业绩过半心不慌
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六一销售少儿险，天赐良机正当前
用心专业勤拜访，你追我赶要争先
中秋佳节齐增灵，月圆人圆齐团圆
组织发展大飞跃。
人气高涨直冲天
全员举绩迎国庆，祖国生日献厚礼
众志成城齐努力．今秋十月创佳绩
全力拜访迎圣诞，你追我赶快签单
新老携手多举绩，平安夜里大狂欢
公司周年我成长，挑战世纪要敢想
心中有梦有方向，全力举绩王中王
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服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春
恭喜发财多拜访，全员破零开好张
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