管理学复习重点.docx

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管理学复习重点

管理学

1．管理的核心是处理各种人际关系

2．管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是管理的艺术性

3.社会合作系统学派的代表人物是巴纳德

4.系统与权变理论把人看作是复杂人

5.决策理论学派的代表人物是西蒙

6.管理的性质包括二重性.科学性.艺术性

7.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？

（职能制）

8.项目计划是按计划对象划分的计划类型

9.事业部制结构的最高管理当局可以不保持（日常行政事务）方面的决策权

10.预测的类型有（社会和政治预测）

七、案例分析题：

1.美国西北航空公司董事长凯莱赫力图在公司员工中营造家属感情，他记住了员工的，亲自送生日贺卡给员工。

为了设法保持本公司在放宽了管制的航空业中的地位，他还经常接受工会和员工们的合理要求与建议，他的这种作风赢得了员工对他的尊敬。

此外他还将自己的办公室设在了兵营式的大楼，作为领导者和下属的榜样，使全体员工团结一心，为了公司的发展主动献计献策，公司的业务蒸蒸日上，在同行业中一直处于领先的地位。

请用领导的行为与领导的作风的管理理论分析该领导属于哪种领导作风，并说明这种领导作风的主要观点和方法。

答：

要点：

（1）、这位领导的作风属于利克特提出的四种管理方式之一：

群体参与式。

（2）、采取这种管理方式的领导（主管）人员对下属在一切事务上抱有充分的信心和给予信任，总是从下属那儿获取设想和意见，并且积极地加以采纳。

（3）、对于确定目标和评价实际目标都是从亲身的实战出发，组织群众参与，并给予奖赏，从而得到员工的尊敬和追随。

（4）、更多的从事上下级之间与同事之间的沟通。

鼓励各级组织做出决策，本人也作为群体成员同其他的下属一起工作。

他属于既关心任务又关心为他工作的人们的领导。

3.甲研究所设备先进，人才济济，但却一直没有很高水平的科研成果。

该所负责人王所长采用“重金悬赏”的方法。

他坚信“重赏之下

必有勇夫”，但收效甚微。

为了更好地管理研究人员，他制定了严格的考勤制度，迟到3分钟要罚款100元。

为此，员工有时为准时到达，

不惜打出租车上班，该所员工的出勤率一直保持较高水平。

在一次行业研讨会，规模相近的乙研究所发布了几项重要科研成果，并介绍了

经验。

他们认为每个员工都希望做好工作，为此推行了“弹性工作制”以及研究人员自主组合、自主管理的方法。

问题：

（1）甲研究所对人性的假设是经济还是自我实现的？

（2）这种假设的基本观点是什么？

持有这种假设的主管人员的管理特点是什么？

（3）乙研究所对人性的假设是经济的还是自我实现的？

答：

（1）甲研究所是“经济人”假设。

（2）人的行动总是理性的，并从物质报酬中得到满足。

具有这种观点的主管人员，把金钱看作是管理的主要手段，并以此方法促使下属人员努力工作。

同时，这些主管人员，还会创造一种促使人们只关心个人利益的竞争环境。

（3）“自我实现人”假设。

4.某服装制衣公司原总经理被撤换，新到任的总经理走访调查发觉之所以公司上下情绪低落，产品质量下降，有如下三方面主要问题存

在：

（1）自外地农村的女缝纫工对原总经理非但从不关心她们的工作生活，还擅自将原定三个月的试用期延长至半年，对试用期的极低工资待遇牢骚满腹；

（2）总经理对各大小管理岗位的空缺从不从部员工提拔而热衷去人才时常觅人才，致使员工普遍觉得在公司“没奔头”；（3）总经理专制独断，遇事一人说了算，对各部门管理人员极不尊重，训斥、漫骂为家常便饭，大家都感到工作环境极不舒畅。

 面对这些问题，你认为新到任的总经理应如何运用激励学说来逐步改观公司的不良面貌

答：

（1）对工资收入低的外地女缝纫工，新到的总经理应满足她们最低层次的生活需要的基本要求：

 第一，恢复原先承诺的三个月试工期；

 第二，适当增加她们试工期的过低工资；

 第三，不应把她们当“机器”看待，而应主动关心她们的工作生活情绪方面情况。

（2）新总经理应把人事用人方法从先向人才市场招聘而转向首先注意提拔本公司员工替代空缺的各管理岗位，以满足人们自我实现的需要，充分激励员工的上进心。

 （3）新总经理应该把公司管理人员当作“社会人”看待，主动关心与体恤他们，以满足他们受尊重的心理需求。

特别要注意公司大小决策要主动征求各级管理人员乃至听取普遍员工的意见，尽量让职工参与管理，以增加对员工的激励程度

5、某厂有一位青年工人，平时表现不太好。

其父母是高干，对他要求很严，非常关心他在厂里的表现。

有一次，他在一项工作中表现得

很好，厂里决定鼓励他。

在这项工作完成后，评比中给他评了个三等奖，奖金为100元钱，厂领导决定用100元钱买一个印上“奖”字的

皮包，作为奖品奖给他。

结果，从此以后他刻苦学习、积极努力工作，年年都被厂里评为劳动模。

针对这个青年工人的实际情况，请你运用期望理论来分析。

答：

（1）根据激励的期望理论：

激励==效价*期刻率

（2）这位青年工人家中有钱（父母为高干），100元的奖金，作为钱的效价对他并不高，对他就不会有多大的激励力而印有奖字的奖品满足了他对重的需要，这个效价高。

 （3）另外，作好了一项工作，就受到奖励，使他感到只要自己努力，作好工作的期望是很高的。

 （4）所以从此就大大提高了他工作的积极性，同时受到人们的尊重。

6、哈特索波斯1956年创建了热电子公司。

随着公司的成长壮大，热电子公司不断开发出新产品，且通常涉及不相关领域的产品，为了更

好地对公司进行管理，哈特索波斯提出了创建分部式结构，将公司划分为若干小单位，每个单位都是一个具有自己的首席执行官和董事会

的独立上市公司。

到1992年，已经设立了8个这样的独立公司，预计到2000年将达到20个，不过这些公司的大股东都是热电子公司。

 将事业部转换为上市公司后，具有企业家精神的经理们拥有了更大的独立性，同时也给母公司保留了一种控制手段。

举例来说，由于其强大的财力基础，热电子公司得以低息借入资金，然后再以低于银行的利息贷给它旗下的公众持股的“分部”。

另外，这种结构安排也在各分部的管理费用得以降低，分部经理们在将他们的分部作为独立公司运作，从而享受其股票升值的利益的同时，还能从热电子公司的行政管理和管理服务、技术支持、公共关系、会计和法律服务等方面共享所需的资源。

你认为这种新的组织结构形式有什么优点？

又存在哪些不足？

答：

他提出的新组织结构形式的优点包括：

（1）因为每个事业部生产的产品没有很大的相关性，所以把它们独立开来经营不会影响公司整体目标的实现；

（2）每个事业部集中生产、营销和财务职能的力量来经营特定的产品，便于协调，有针对性，效率高；

 （3）把事业部转换为上市公司，使经理拥有了更大经营自主权与独立性，有利于他们发挥企业家精神；而且变为上市公司后要接受公众

的监督，要为经营业绩负责任，有利于激励经理们为本事业部创造更高利润。

（4）事业部独立出来变为上市公司后，互相的经营业绩不用加总计算到总部的业绩里去，使经营好的事业部不用承担经营不好的事业部

的亏损结果，经理更有动力经营。

（5）减少了各公司的管理费用，因为总公司可以低息借入资金，然后贷给各子公司，减少了财务费用；子公司可从总公司获得行政管理、

技术支持、公共关系、会计与法律服务等方面共享所需的资源，可以降低这些费用。

该组织结构形式的不足之处在于：

上市公司是有法人资格的公司，总公司与之协调需要有正式的程序和手续，尽管可以低成本供应子公司

资源，但易被指责为关联交易。

作为事业部，总部协调他们的关系可通过行政命令，但成为独立公司后，总部只能起指导与建议作用，而

不能强制它们执行，所以总部的意志难以在子公司体现。

总部负责提供由子公司共享的资源，但其收入较模糊与不确定，总部可能受到损

失。

7、联合汽车公司最高层主管人员所长期关心的问题之一，是部件车间和汽车最后装配线车间的工人对他们的工作缺乏兴趣，其结果，产

品质量不得不由检查科来担任。

在公司总裁催促下，分公司总经理召集部门经理开会研究如何解决产品质量问题。

生产经理认为，产品质量的问题有些是属于工程设计方面的。

他指出装配工人的流动率每月高达5%以上，且星期一的旷工率高达20%，用这样一种劳动力，没有哪个生产部门能够有效地运转。

人事经理特纳从多方面来说明人事问题。

首先，她对公司雇用和留用工人很少或没有控制权。

其次，好观察到装配线上的工作是单调的、苦得要命的工作，所以公司不应该期望人们除了领取工资支票以外对该工作会有更多的兴趣。

但是特纳女士说，她相信公司能够开发更多工人的兴趣，如果能够丰富和扩大装配线工作的话，必然会出现较高的工作质量以及较低的缺勤率和流动率。

当问到她的建议是什么时，特纳女士向公司推荐做两件事。

一是要工人在装配线上掌握几种操作，可承担小组里的所有工作，而不只做一项简单工作；二是工人每星期轮流换班，从装配线的一个位置换到一个完全不同的位置上，这是给他们新的和更有挑战性的工作。

这些建议被采用并付诸实践。

使每个人觉得意外，工人对新计划表示极大不满。

一星期后，装配线关闭罢工。

他们声称新计划只是一种管

理上的诡计，使他们要做比以前更多的工作，并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资。

分公司经理和人事经理觉得惊奇。

当分公司经理问人事经理发生了什么事情时，特纳女士说：

“这对我是不可思议的。

我们要使他们工作得更有兴趣，而他们却罢工了！

”

问题:

你认为这个计划有什么不合理之处？

答：

这个计划试图使工作丰富化并激励工人，但陷入了误区，主要问题是一方面最高主管人员（分公司经理）和人事经理用他们自己对挑

战性和成就感的价值准则去衡量员工的个性特征，另一方面把工作丰富化强加于员工。

此外，该计划采取的措施是职务容的扩大，只是

把一种单调的工作换为另一种单调的工作，而工作丰富化的要不仅扩大工作的容，还要增加员工的责任，使他们对自己的工作有较

大的控制权，员工才会更加努力地工作。

8.规模在世界数得着的埃及阿斯旺水坝在20世纪70年代初竣工了。

表面上看，这座水坝给埃及人带来的廉价的电力，控制了水旱灾害，灌溉了农田。

然而，实际上却破坏了尼罗河流域的生态平衡，造成了一些列灾难：

由于尼罗河的泥沙和有机质沉积到水库底部，使尼罗河两岸的绿洲失去肥源——几亿吨淤泥，土壤日益盐碱化；由于尼罗河河口供沙不足，河口三角洲平原向陆收缩，使工厂、港口、国防工事有跌入地中海的危险；由于缺乏来自陆地的盐分和有机物，致使沙丁鱼的年捕获量减少1.8万吨；由于大坝阻隔，使尼罗河下游的活水变成相对静止的“湖泊”，为血吸虫和疟蚊的繁殖提供了条件，致使水库区一带血吸虫病流行。

埃及造此大坝带来的灾难性后果，使人们深深的感叹：

一失足成千古恨！

1．阿斯旺水坝的决策属于什么类型的决策？

为什么？

2．关于埃及建造阿斯旺水坝的这项决策，以下（）说法是最不可能成立的。

A．人们在作出决策时，对于决策结果究竟要达到什么样的预定目标，这种认识往往与价值判断有关

B．尽管人们可能对决策要实现什么样的预定目标作出事实判断，但决策方案在实施过程中总难免要付出一定的代价

C．现实中的决策往往是多目标决策

D．任何决策方案在带来实现预定目标所希望的证明效果的同时，往往也可能引起各种负面效果

3．埃及阿斯旺水坝的决策给我们提供了什么启示？

1.不确定型决策；可以结合案例回答，关键字要包括是根据决策后果判断的类型。

2.C

3.只要涉及到决策的选优标准只要达到足够满意、正面效果大于负面效果可酌情给分

9.亨利已经在数据系统公司工作了5年。

在这期间，他从普通编程员升到了资深的程序编制分析员。

他对自己所服务的这家公司相当满意，很快被工作中的创造性要求所激励。

一个周末的下午，亨利和他的朋友及同事迪安一起打高尔夫球。

他了解到他所在的部门新雇