垃圾填埋场施工组织设计.docx
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垃圾填埋场施工组织设计
第一章编制说明
1.1编制依据
1.2编制目标
第二章工程概况及施工特点
2.1工程概况
2.2施工现场地质条件
2.3工程施工特点
第三章施工组织机构及组织措施
3.1施工组织机构
3.2施工管理重点
3.4施工技术保证措施
3.5施工组织管理机构保障措施
3.6项目部主要成员管理职责和管理制度
第四章施工部署及安排
4.1施工指导思想
4.2项目部施工管理目标
4.3施工任务的划分
4.4施工工艺流程
4.5施工顺序及施工流水
第五章各分部分项工程的主要施工方法
5.1工程定位和高程控制
5.2土方施工
5.3填埋区施工
5.4道路施工
5.5安装工程施工
第六章拟投入的主要施工机械设备情况
6.1机械设备的选择
6.2施工机械设备需用计划
第七章拟投入的主要物资计划
7.1物资进场计划
7.2拟投入的主要物资计划
第八章劳动力安排计划
8.1主要劳动力需用计划
8.2劳动力安排计划表
第九章确保工程质量的技术组织措施
9.1建立健全质量保证和监督体系
9.2建立质量管理制度
9.3制订质量管理目标和质量控制计划
9.4组织管理措施
9.5特殊、关键部位的质量控制措施
9.6质量通病的防治措施
9.7成品保护措施
9.8施工配合措施
第十章确保安全生产的技术组织措施
10.1安全施工管理目标
10.2安全管理重点
10.3安全施工管理体系
10.4安全组织管理措施
10.5施工现场安全管理措施
10.6基坑施工的安全管理措施
10.7机械设备施工安全管理措施
10.8现场用电安全措施
10.9防雷安全措施
10.10消防安全措施
第十一章确保文明施工的技术组织措施
11.1文明施工管理目标及重点
11.2文明施工管理机构
11.3文明施工管理制度
11.4文明施工措施
11.5环境保护实施措施和管理方案
第十二章确保工期的技术组织措施
12.1施工总工期计划
12.2分部分项工程施工控制时间
12.3施工进度计划网络图
12.4施工进度计划横道图
12.5工期保证措施
第十三章冬、雨季施工措施
13.1雨季施工措施
13.2冬季施工措施
第十四章工程技术档案资料管理措施
14.1工程资料的收集和整理
14.2档案资料的管理措施
第十五章施工平面布置
15.1施工平面布置原则
15.2临时设施
15.3场地、道路
15.4场内排水
附表一：
拟投入的主要施工机械设备表
附表二：
拟投入的检测试验设备计划表
附表三：
劳动力安排计划表
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图
附表五：
施工总平面布置图
附表六：
临时用地表
第一章编制说明
1.1编制依据
1.1.1湖北省郧县青曲镇、刘洞镇、五峰乡垃圾处理工程施工总承包施工招标文件及答疑文件。
1.1.2湖北省郧县青曲镇、刘洞镇、五峰乡垃圾处理工程施工设计图纸。
1.1.3现行国家有关施工规范、验收标准。
1.1.4现行国家及地方有关施工管理规定。
1.1.5现场实地踏勘情况及业主提供的相关资料。
1.1.6本公司质量体系文件及技术、设备装备能力。
1.2编制目标
1.2.1质量目标
湖北省郧县青曲镇、刘洞镇、五峰乡垃圾处理工程施工质量达到现行国家施工验收规范合格标准。
1.2.2安全目标
①负伤频率≤3‰，重伤频率≤0.3‰，杜绝重大伤亡事故。
②按照国家建筑施工安全检查标准（JGJ59－99）和十堰地区有关规定，确保施工现场安全达标合格率100％。
1.2.3工期目标
经公司反复权衡，既要体现工期快，有一定的先进性，但也不能脱离现实的客观实际情况，本工程按业主要求准时投入施工，计划日历总工期365日历天，计划于2014年1月15日开工，2015年1月14日完工,工程施工总工期为365日历天。
具体工期安排详见《施工控制进度计划网络图》。
第二章工程概况及施工特点
2.1工程概况
湖北省郧县青曲镇、刘洞镇、五峰乡垃圾处理工程项目招标范围：
青曲镇垃圾处理工程，总库容13.64万立方米，日处理垃圾15吨；刘洞垃圾处理工程，总库容16.55万立方米，日处理垃圾22吨；五乡垃圾处理工程，总库容14.73万立方米，日处理垃圾17吨。
2.1.2设计采用的主要标志和规范
《生活垃圾卫生填埋处理工程项目建设标准》建标124-2009；
《生活垃圾填埋场污染控制标准》GB16889-2008；
《生活垃圾卫生填埋技术规范》CJJ17-2004J302-2004；
《生活垃圾卫生填埋场封场技术规范》CJJ112-2007；
《生活垃圾卫生填埋场防渗系统工程技术规范》CJJ113-2007；
《生活垃圾渗沥液处理技术规范》CJJ150-2010；
《生活垃圾填埋场环境监测技术要求》GB/T18722-2008；
《城市生活垃圾卫生填埋场运行维护技术规程》CJJ93-2003；
《土工合成材料聚乙烯土工膜》GB/T17643-98；
《垃圾填埋场用高密度聚乙烯土工膜》及第一号修理CJ/T234-2006；
《碾压式土石坝设计规范》SL274-2001；
《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002；
《砌体结构设计规范》GB50003-2001；
《建筑抗震设计规范》GB50011-2010；
《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005；
《建筑结构荷载设计规范》GBJ5009-20012006年版；
《混凝土结构设计规范》GB50010-2002；
《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001；
《建筑照明设计标准》GB50034-2004；
《供配电系统设计规范》GB50052-1995；
《10kv及以下变电所设计规范》GB50053-1994；
《低压配电设计规范》GB50054-1995；
《通用用电设备配电设计规范》GB50055-1993；
《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010；
2.1.3设计内容
湖北省郧县青曲镇、刘洞镇、五峰乡垃圾处理工程项目：
青曲镇垃圾处理工程，总库容13.64万立方米，日处理垃圾15吨；刘洞垃圾处理工程，总库容16.55万立方米，日处理垃圾22吨；五乡垃圾处理工程，总库容14.73万立方米，日处理垃圾17吨。
2.1.3.1填埋库区
2.1.3.1.1垃圾坝
为取得初始库容和维持垃圾堆体的稳定，在填埋库区东侧垃圾坝。
垃圾坝采用浆砌块石坝。
2.1.3.1.2场底平整
本工程库区平整的主要内容为：
1）清楚库区表层耕植土，以去除有可能损伤防渗膜的杂物如树根、碎玻璃、石子等；
2）对库区现有自然边坡进行适当切削，每10米高程设计膜锚固平台，以利于防渗膜的铺设。
2.1.3.1.3对库底进行平整，保证库底纵横坡度不小于2%，以利于渗沥液的排除；
2.1.3.1.4对软弱地基及陡峭边坡等进行处理
库区平整施工除应满足单项工程设计图的要求外，还应主要以下事项：
1）填埋库区底应密实均匀，应有足够的承载能力，不应因垃圾填埋后而使场底变形、断裂。
2）对于岩基；
a.应将孤石、不稳定岩石消除干净；
b.岩坡应尽量平顺，不应成台阶状、反坡或突然变坡；
c.岩坡及库底岩面上的石渣应清除干净，并用毛石混凝土填补、找平；
3）对于土基：
a.应将植被、耕植土层、高于设计标高的土层及液化等级为中等的土层清除；
b.库底的粘土层应尽量平顺，不应成台阶状、反坡或突然变坡，变坡处变坡角小于20°。
库区边坡的粘土层压实度不得小于90%。
2.1.3.2防渗工程
1）防渗工程是防止填埋场垃圾渗沥液外泄的关键工序，是生活垃圾卫生填埋场的核心部分。
施工中建设方、施工单位、监理及供货商等相关单位必须予以高度重视，应认真研究具体情况，制定详细完备的施工方案，严把材料制定、施工质量关，以确保卫生填埋场的安全运行。
2）本工程填埋场防渗采用1.5mm厚HDPE膜与4800g/m²的GCL组成的防渗工艺，防渗工程由主防渗材料、防渗保护层、导流层等组成。
填埋场的防渗工程包括库底防渗、边坡（包括垃圾坝坡面）防渗、各种防渗层的结构详见各单项工程施工图。
3）本工程防渗层结构中各种材料的技术指标要求如下：
a.1.5mm厚光面HDPE膜
为确保HDPE膜的性能指标和填埋场运行的安全可靠。
本工程1.5mm厚光面膜要求采用平板挤出工艺生产的产品，其具体性能指标要求见表1。
HDPE膜的施工及验收按《生活垃圾卫生填埋场防渗系统工程技术规范（GJJ113-2007）》中的有关规定执行。
2.2施工现场地质条件
2.2.1工程地形地貌
工程所在地属于丘林地区，现有地形地貌变化较大，垃圾填埋区依据现有地形设计于两山之间，设计坑底最低标高为505.00m，最高标高为517.00m，终场标高变化幅度为35m。
2.2.2场地地层及其岩土特征
根据勘察报告提供的地质资料分析结果，场地地基土组成以粉质粘土为主，其下为强风化基岩，场地土以中硬土、坚硬土为主，局部地区有中软土。
建筑场地土类别为Ⅰ类。
地表下粉质粘土，黄褐色、可－硬塑状，密实。
地基承载力标准值fk＝170kpa。
局部粘土黄褐色、褐灰色、稍湿、软－硬塑，地基承载力标准值fk＝200kpa。
细粒砂岩，紫灰色、厚－巨厚层状，细－中粒结构，成份以岩屑为主，地基承载力标准值fk＝500kpa。
2.2.3填埋区地基：
垃圾填埋区地工以地表下粉质粘土为持力层。
清除地表杂物、植物根，与持力层相差部份用粉质粘土回填，分层压实，压实系数≥0.97。
2.3工程施工特点
2.3.1本工程施工位置郧县青曲镇、刘洞镇、五峰乡，交通比较方便。
但施工范围较大，因此，应合理、规范地布置施工总平，并加强施工过程中的管理，采取有效的措施，搞好安全、文明施工，确保施工质量及工期的顺利实现。
2.3.2施工现场地形变化较大，工程测量有一定的困难，施工过程中应对工程施工测量工作加以高度重视，以保证工程定位和标高测量的准确性。
2.3.3本工程垃圾坝纵向较长，坝体砌筑工作量较大，施工准备过程中应对施工顺序的安排、机械设备的选择、原材料的供应、毛石加工及施工方法的确定等作出详尽的安排，以保证施工的顺利进行。
2.3.4调节池底板防水混凝土一次浇灌量较大，施工前应作好充分准备，保证现场原材料的储存和供应。
2.3.5填埋区防渗施工面积较大，应做好人员及施工安排，保证施工质量及满足施工进度计划要求。
2.3.6本工程拟定的365日历天施工工期较为紧张，因此，施工过程中应严格按照进度计划安排，加强对影响工程进度的主要项目的施工管理，采取有效措施，及时调整偏差，保证工程施工按照进度计划安排顺利进行。
第三章施工组织机构及组织措施
本工程如能由我公司承建，将是我公司展示企业综合实力，表现企业信誉，提高企业形象的重大机遇。
针对本工程施工特点和招标文件的有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，对于本工程的施工，我公司将从成立和组建公司及项目部二级施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施。
从而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工组织措施，以保证工程施工的顺利进行。
3.1施工组织机构
3.1.1公司组织管理机构
本工程列为公司重点工程项目，在公司对所属项目部正常管理前提下，针对本工程施工管理工作，拟成立由公司及项目经理组成的工程施工领导小组，直接负责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调，以及人、财、物等各方面的保证工作，并加强同业主、质检、监理、设计的联系，及时解决施工过程中发生的问题，确保工程施工优质高速的顺利完成。
对于工程施工的管理，公司将通过每月生产大检查、领导小组现场会及派员常住施工现场监督、协助项目部工作及及时反馈信息等措施，达到公司对本工程施工的管理目的。
3.1.2项目部组织管理机构
3.1.2.1对于该工程施工的项目管理，我公司将根据本工程的规模和特点，选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的壹级项目经理全面负责该工程的施工管理工作。
同时选择技术、管理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成“湖北省郧县青曲镇、刘洞镇、五峰乡垃圾处理工程”项目经理部，并在公司统一指挥下开展工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保各项工程施工管理目标的实现。
3.1.2.2项目部人员配备
成员名称
人数
主要工作内容
项目经理
1
负责整个工程施工的总体管理、协调。
项目副经理
1
负责施工现场行政、后勤、治安、保卫，协助项目经理工作。
项目副经理
1
负责水电安装工程施工质量、安全、进度、文明施工的管理工作及劳动力的计划、安排、调配。
项目工程师
1
负责施工技术管理、施工方案的确定、重大技术变更的处理。
责任工长
1
负责工程质量、安全、进度、文明施工的管理工作，负责劳动力计划、安排、调配。
专业工长
3
分工负责钢筋、模板、混凝土、砌体、装饰等分部工程的施工。
质量员
2
负责工程施工质量的监督和检查
安全员
2
负责工程施工安全的监督和检查
内业技术员
2
负责所有材料计划、竣工资料的收集整理、技术变更处理等
计划统计员
1
每月工程完成量的统计、上报
材料员
1
负责所有材料定购、管理、发放
预算员
1
负责工程预、决算工作
财务核算员
1
负责成本分析及日常财务工作
试验计量员
1
负责原材料抽样、送检；混凝土试块制作、试压；现场计量工作
3.1.3质量保证体系和过程质量控制及监督体系
为了实现工程质量管理目标，工程施工在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行。
并针对该工程情况，建立以项目经理为总负责人的项目质量保证体系和过程质量控制及监督体系；通过各体系的有效运行，达到对工程质量进行控制、监督的目的。
3.2施工管理重点
3.2.1前期施工准备
在投标阶段，提前作好工程施工的各项准备工作，包括项目管理机构的组建，施工作业人员、施工机械设备、材料等人、机、料的落实，以及施工进度计划和施工技术方案的研究和优选等工作。
从而保证工程如能中标，可以立即展开工程施工的各项工作。
3.2.2施工顺序及进度计划
施工工期紧张是本工程施工的一个特点，施工顺序的确定、进度计划的安排和实施以及分部分项工程的插入时间和施工工期，关系到整个工程合同工期的实现。
施工过程中必须注意在保证整个工程进度计划的同时，采取网络技术，加强对主要施工项目的施工进度管理，及时调整偏差，避免相互之间的影响。
3.2.3与安装施工的配合
本工程施工的配合工作，直接关系到整个工程的施工质量和工期。
因此，应根据本工程施工的实际情况，制定周密的土建与安装工程施工配合措施，包括施工管理人员的组成，相互交底、相互联系、检查督促方法，以及工期安排。
保证整个工程施工的顺利进行。
3.2.4质量与安全工作
工程施工质量和安全工作，关系到企业的生存和社会形象。
认真按照工程施工图纸要求组织施工，严格执行现行国家施工质量验收规范，制定科学严格的管理方法和控制措施，保证工程施工质量和安全施工作业，是本工程施工管理工作的重点之一。
3.3.5施工队伍自身管理
加强施工队伍自身管理，提高施工人员素质，落实各项管理制度，关系到本工程各项施工管理目标的实现。
在本工程的施工建设中，应做到“制度健全、责任落实、管理到位、奖罚分明”，重点抓制度的健全和落实，促进管理明确和到位。
从而保证整个工程施工的顺利进行。
3.4施工技术保证措施
3.4.1技术准备
工程中标后，即组织现场施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，了解本工程施工特点，抓住主要环节，制定针对性措施，保证施工质量、施工安全和施工工期。
在此基础上尽可能减少工程成本。
主要应做以下几方面工作。
3.4.1.1结合工程特点，拟出特殊工序和关键工序，和所涉及的“十项新技术”的详尽的施工技术措施，以及实施这些措施的过程监督办法，和对实施结果的检查、复核程序。
3.4.1.2对本工程建筑物的主要尺寸、位置（座标），标高进行认真细致的校对；对材料品种、规格、数量进行核对。
3.4.1.3检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交接方法；通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定有关的准备工作项目。
3.4.1.4作好图纸会审准备工作。
在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位技术负责人召集有关人员和技术员进行图纸预审，对图纸存在的问题以及工程有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。
3.4.1.5组织有关人员认真学习规范、规程、标准，并尽早编制施工组织设计，并由现场主任工程师对全体施工技术管理人员做全面的施工技术交底，然后按职责分段做技术交底工作。
3.4.1.6提出详细材料计划、设备用量计划等。
3.4.2保证措施
3.4.2.1通过熟悉图纸，掌握本工程建筑、结构、消防、排水、电气、设备等专业的施工技术，做好各专业的协调、配合安排，并在工期内安排好各专业的进度计划。
3.4.2.2按照所安排进度计划要求，对各专业的进场顺序，临设场地的分配及使用顺序等进行合理的统一安排和调配，对出现的矛盾及时合理解决，以保证工程有序进行。
3.4.2.3汇总各专业的施工方案，进度计划和技术措施，形成一个全面、有序的施工组织设计。
3.4.2.4成立以施工现场总指挥为首的施工总包小组，及时协调、解决施工中出现的矛盾和问题，保证工程正常进行。
3.4.3有关施工验收规范、技术标准、规程
序号
名称
1
《工程测量规范》（GB50026－93）
2
《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201－83）
3
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202－2002）
4
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GBJ50204－2002）
5
《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18－96）
6
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203－2002）
7
《给水、排水管道施工及验收规范》（GB50268－97）
8
《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1－90）
9
《给水排水构筑物施工及验收规范》（GB141－90）
10
《土工合成材料应用技术规范》（GB50290－98）
11
《土工合成材料测试规范》（SL/T235－1999）
12
《城市生活垃圾卫生填埋技术标准》（CJJ17－2001）
13
《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98－2000）
14
《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55－2000）
15
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）
16
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－88）
17
《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194－93）
18
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33－86）
19
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）
20
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130－2001）
3.5施工组织管理机构保障措施
3.5.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。
3.5.2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。
3.5.3强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。
3.5.4建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。
3.5.5每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。
3.5.6建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
3.5.7实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
3.6项目部主要成员管理职责和管理制度
3.6.1项目经理的管理职责
3.6.1.1遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
3.6.1.2负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。
3.6.1.3根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作，协调总分包单位间的关系。
3.6.1.4负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。
3.6.1.5组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。
3.6.1.6制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
3.6.2项目技术负责人管理职责
3.6.2.1在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。
3.6.2.2认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
3.6.2.3建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体现以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
3.6.2.4主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。
3.6.2.5制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
3.6.2.6负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
3.6.2.7协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程质量目标要求。
3.6.3责任工长管理职责
3.6.3.1在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
3.6.3.2认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
3.6.3.3底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。
3.6.3.4搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。
坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的的发生。
3.6.3.5开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9002要求填写施工日志。
3.6.4各专业工长的管理职责
3.6.4.1认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。
3.6.4.2本工种施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。
3.6.4.3对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。
3.6.4.4每天按计划组织人员进行施工，对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。
3.6.4.5
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