柳传志经典名言.docx
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柳传志经典名言
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柳传志的经典名言
导读：
本文是对于柳传志的经典名言，假如感觉很不错，欢迎
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1、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出
一条光彩醒目的项链来。
2、不把贸易做通了，再好的产品你也不知道如何卖；不把制造
业搞优良了，再好的科研会被制造业的粗拙掩饰了。
3、一个人假如做事情的时候忘了目的的话，做着做着就会被过
程所驱动。
4、公司文化：
小公司发展看老板，大公司进步看文化。
5、PC事业部）到目前为止，获得这样的成就，我总结了一条经
验：
就是早先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，特别是出了问题
如何应付，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或
者董事长来想，而是有一个组织来考虑。
自然，只管不可以能都想得和
实质中完整同样，那么不测发生时要很快知道问题所在，状况就很好
办理了。
6、挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一
样，所以说幸福自己实质是一种感觉，看你自己怎么去评论它。
7、为了达到预约目标，要把最坏的状况想清楚，这样才可能达
到总目标。
8、你（杨元庆）知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。
你真的
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只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯认可你比他大。
当你真像鸵
鸟那么大时，小鸡才会意服。
只有博得这类“心服”，才具备了在同
代人中做核心的条件。
9、第一就是国际化的收入，国际化的收益，有国际化的市场。
第二，有国际化的人材，国际化的团队。
第三，有站在国际视线的战略目标。
我感觉能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全世界当先公司的时候，那就算是国际化的成功。
——摘自柳传志辞去联想公司董事局主席一职的微访谈
10、听多半人的建议，和少量人商议，领导核心说了算。
11、要有理想，可是不要理想化
12、掌握管理基础不但是一个能力的问题，还有德的问题。
像
说“建班子”，假如第一把手不是拥有特其余品德，他很难把班子建好，他要把公司利益放在第一位，还要居气度，有襟怀，有一套控制公司的人品魅力等等。
13、社会责任：
加强实力，回馈社会。
14、中玻要收买蓝星玻璃，中玻的周诚是大强人，蓝玻的张昭
珩也很能干，两边怎么归并？
依据我的经验，两个领导人先交朋友，
交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，未来各自的手下怎么融
合，最后归并很顺利，两个领导人之间也不分彼此。
这些做法是我们
长久探究出来的，由于我们吞并过他人，也亲自体验过吞并存在什么
问题，才会出这样的想法。
21、历史像一本书，是一页一页装订成
的。
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15、任正非在研发的探究上向来都是自成一家，果断从窘境中向巅峰登攀。
我做研发，都是先把累积做好，瓜熟蒂落往前走。
这个做法相对任正非要迟缓一些，可是我感觉这合适我。
像爬珠穆朗玛峰同样，南坡达到巅峰更快一些，可是北坡比较光滑。
任正非敢走南坡，这自己就使我对他充满恭敬。
16、“民营”就是四自，即“自筹资本，自由组合，自负盈亏、自我审察”。
17、此刻逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾自然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年纪，医生和太太以保健为名，联合起来努力截止我解馋的快乐。
当我看到人们用薪酬中相对不大的比率就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是快乐。
18、说来愧疚，我爱逛的商铺除了书店就是食品店。
这是由于
饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。
记得从前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门从前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供应的猪肉和鸡蛋以外还可以买到一只鸡。
此刻逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾——
自然是过眼瘾，我已经进入了“有豆没牙”的年纪，医生和太太以保健为名，联合起来努力截止我解馋的快乐。
当我看到人们用薪酬中相对不大的比率就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是快乐。
——摘自《柳传志写给100年后代们的信》
19、很难想象，一个公司既做电脑，又做房地产，还做投资，而后用同一套系统去进行人事建设和激励。
让这样的公司与高度专业
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化的企争，想取是特别困的⋯⋯多元化特别忌采纳企事
部的方式——由企部各事部拟订略，行激励。
而采纳
子公司的形式就不同。
子公司是独立法人，能够有独立的略系统、
行系统和文化建系统。
20、如何形成共，怎么人充足理解自己，也是一很大的学。
21、人生在世，要受多委屈。
而一个人越是成功，所遭到的委屈也越多。
要使自己的生命得极，就不可以太在意委屈，不可以它揪你的心灵。
要学会付之一笑，要学会超然待之，要学会化能。
智者懂得忍，原周那些人，我在容中壮大。
——柳志有次和元
22、两年前的今日，我一句大：
“叫戴先生，什么是想！
叫元！
”出去以后两年，果是我比深刻地到“是戴”。
一拳挨得好！
我清醒，我从盲目目信中走出来，教，真研究戴，学戴，而后我兵秣再和戴大，必定要个分。
23、本领的事我才做，不本领的事儿我不做。
假如有一个目，第一要考有没有人来做。
假如没有人做，就要放弃，是一个必需条件。
24、回中国全部秀企的成史.没有哪一个不是擅长因，同又自不息的果。
25、所工技路，是在年，才明确提出来的。
一开始，我
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们选择的路就是：
先做贸易，学会认识市场累积资本。
实质上，我们是先探究，后总结。
走到必定程度，才回头总结发现，本来走的是贸工技路线。
26、我感觉张瑞敏、李东生、任正非等好多公司家在中国都是很了不起的人物。
第一，不论结果如何，他们把完整无可救药的公司，在当时特别困难的条件下做大做强，并且多半是国有的，为国家做事，这自己就是特别崇高的一种情操。
其次，在强烈的竞争中，他们能够
自成一家，比方张瑞敏在国外的做法，就是在建立自己的品牌。
这个过程中，他没有选择并购，而是自己去创立。
这个方式必定有诸多困难，要去探究，等于在为后代做探究。
27、将5%的梦想变为100%的现实。
28、我在办公司年中间，见过相当多的公司倒下，就是由于公司领导人有壮心壮志，一心要把公司办成大公司，但没有分出阶段来实现。
而后拼足全力往上攻，结果都摔下来。
这给了我很大的启迪：
公司要有高远的目标，但你不可以把长跑当作短跑。
29、人材的培育是一个动向的、不停实践的过程，即做事——
能力增加——做更大的事。
30、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。
小环境仍是改造不了，你就好好去适应环境，等候改造的时机。
31、创业必定不要把事情想得那么简单。
32、人和人不同样，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，这是一种建议。
还有一种，希望生活过得更平稳的人。
目的不同，建
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议就不同样。
——摘自柳传志辞去联想公司董事局主席一职的微访
谈
33、民营就是四自，即自筹资本，自由组合，自负盈亏自我审
查。
34、（公司家的主要失败原由）一是没有把目标想清楚。
有好多公司家做公司，做着做着就想向**聚拢了，居心参加**，结果却把公司做死了；二是一些公司家拿了不属于自己的东西，入侵了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当作了短跑。
公司成长如同跑步，倘
若一万米有25圈，有的公司家为了获得目光追赶，前5圈拼死发力
领跑，力气很快用完，5圈以后便退下来。
35、鸡孵蛋的最正确温度是39度，我们创业那时的温度大体有
42度，所以，只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。
36、成功之道：
小公司做事，大公司做人。
37、我的退出是为了让联想公司发展得更好。
38、我就是尽量少闹事，少叫什么水军上来惹我，我也尽量少
闹事，真的要碰到这类事儿，我根本不需要用水军，联想在全国有5
万多职工，我发动一部分起来比水军厉害。
----在京参加某品牌上线
仪式，当被问及对网络“水军”的见解时，柳传志如是说。
39、撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。
40、从社会责任上讲，我感觉公司根本的社会责任仍是供应好的产品，仔细交税，把客户服务好，公益不过一种社会润滑剂，主要责任还在**，需要与经济改革配套的社会和**改革，不可以把社会责任
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上涨为公司的主要责任。
41、搭班子，定战略，带队伍。
42、在美国公司的墙上看到他们一条口号——“言传身教，不是开导他人的重要门路而是独一门路”。
43、（对一个跨国公司领导人领导力的见解）第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。
第二，能有特别强的目的性，采纳斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要表现。
目的性要极强，要否则妥协就没价值。
第三，要制定出更长久的战略，把公司带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
44、第一填补公司的短处，而后培育核心竞争力。
45、做一件事情不可以仅把表面做完了，还要做透。
就像种果树，把树种了，摘了俩果子就走了，还有满树的果子。
必定要把树上的果子全摇下来——把应当获得的东西全得来。
46、民营公司的发展的确还有一点困难，第一像贷款问题，因
为公司假如没有做到必定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是
一个重要问题。
怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。
——摘自柳
传志辞去联想公司董事局主席一职的微访谈
47、做棵“大树”除了一定有大环境以外，你有很高的理想就够了吗？
不够，能力不够，就是不可以。
能力够了就行吗？
可能还不可以，还一定不卑不亢。
遇到挫折、吃好多亏，能坚持下来就够了吗？
或许还不可以，还需要运气。
就好似画家，有些很好的画家死了此后画才出
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名，不过运气不好。
48、经营公司就是经营人性，人的要素最重点，人的观察难度最大，选择人要看前脸，也要看后脑勺，就是说要看他在你眼前做了什么，也要看他在你背后做了什么。
49、不走宦途；不做改革的牺牲品；不睦民营公司比财产。
50、管理就像一个房子的构造同样。
51、经营一定吃着碗里的看着锅里的，我们的公司大多缺少这样的意识，刚巧做好一个产品就安枕无忧，做坏了就慌张失措。
52、在公司的早期状态，目标是一个隐藏的模糊的意识。
由于
你还很微小，对瞬间万变的市场和公司还缺少掌握，不论你拥有怎么样的信心，目标对于始创公司至多是一个远大志向因此没法量化与明
确。
53、我是一个公司家，是一个叫联想的公司的主要首创人。
联
想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了2007年，我们已
有600多亿元的总财产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名职工。
我之所以说明这一点是由于公司大到了必定的程度，公司家就一定除了关怀自己的业务，关怀自己的职工以外，还应关怀**、关
心经济、关怀社会，除了关怀中国的，还要关怀国际的。
所以我以为我看2007年的中国，视线相对会更广阔，角度相对会更客观。
——摘自《柳传志写给100年后代们的信》
54、我们在选拔人材时要求品学兼优，并且德必定是放在第一。
55、不论风险投资仍是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
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（联想投资的理念是事在先，人为重。
）
56、第一代创业的公司家都把工作当事业来做，而一般领导者
不过把自己看作职业经理人，或把工作看作糊口的手段，这就有可能出问题，也简单出问题。
在基业常青的公司中，如何让职业经理人把公司看作事业来做，是一个核心问题。
57、“中国制造”和“中国创立”，二者自己并不是爱憎分明。
联想其实不是依据先“中国制造”，再“中国创立”，而是二者联合发展的。
科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不停学习市场、累积资本，才能有更进一步的可能，比方技术创立。
联想“贸工技”路径完整切合实质。
——柳传志接受《21世纪经济报导》谈中国式路
径
58、一个公司能把会议办得有板有眼，有条不紊也表现了履行
力。
59、联想此刻激励方式的特色对于创业公司比较年以借鉴是有
了比较强的经济基础，比方联想的管理层一致以为，假如要提薪的话，先给中基层的职工提升待遇，是得空气润湿，而骨干层要和业绩连起
来，最后才是最高管理层，要对他们的考量，不单是目前的业绩，并且是未来。
60、社会责任：
加强实力，回馈社会
61、中玻要收买蓝星玻璃，中玻的周诚是大强人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么归并？
依据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，未来各自的手下怎么融
希望对您有帮助，感谢
合，最后归并很顺利，两个领导人之间也不分彼此。
这些做法是我们
长久探究出来的，由于我们吞并过他人，也亲自体验过吞并存在什么
问题，才会出这样的想法。
62、一个公司进入一个陌生领域，在拟订战略时，专业知识其实不重要，重点在于摸清基本规律。
63、看画理论：
看画，退到更远的距离，才能看得清楚。
画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得远点，能理解白是黑为了烘托白；再远点，才能知道整个画的意思。
打这个比
喻是为了不时辰刻提示我们牢切记着目标，不至于做着做着就糊涂了，不至于游离目标以外。
64、联想这样的公司就是想做一个没有家族的家族公司，家族
公司的利处就是这个事业有主人代代往下传，不好之处就是有时会
任人唯贤，它有其余弊端，我们要想方法经过文化、经过长久激励，
让管理层真的以主人的心态在工作。
65、公司家的一个重要质量就是要有坚定的目标，而后向着这个目标行进，不卑不亢，此外，还要不停有更高的追求。
可是在详细
的行动上，则要做到有理想而不理想化，否则事情很难有进展。
66、我要把联想办成一个长久的公司，一个有规模的公司。
为了达到这个目标，只有从制度化、从人材上、从班子上做准备。
联想此刻不是在培育一个人，而是在培育一层人。
67、在美国公司的墙上看到他们一条口号言传身教，不是开导他人的重要门路而是独一门路。
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68、哎哟，里面那么多好吃的。
过去困难期间，买东西都要排队，没有那么多好吃的。
逛食品店的时候简单回想起当时的情形，这是一种很快乐的事情。
69、我不会用语言去回应怀疑，我只用详细的业绩赢守相信。
70、在拟订战略的时候一边拟订战略一边把怎么样去履行想透
彻再做决定，这样不单战略举措每一步都经过了谨慎的思虑，履行的时候也会更方便、更果断。
71、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。
难的是如何搭桥，如何造船，或许学会游泳。
在根本不会游泳的状况下奋不管命地跳入水中，除了浮起一阵泡沫和带来风趣的悲壮以外，什么结果也没有。
联想不要这个，联想要做能成事的英豪。
72、到目前为止，获得这样的成就，我总结了一条经验：
就是早先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，特别是出了问题如何应付，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或许董事长来想，而是有一个组织来考虑。
自然，只管不可以能都想得和实质中完整同样，那么不测发生时要很快知道问题所在，状况就很好办理了。
73、不论是什么样的人进入到联想，都要融化在这个模型里。
你能够改造这个模型，比方说我们有些地方做得不好，大家提了此后我们能够改正，但进来以后就要按这个做。
74、公司拟订一个战略目标不难。
难的是两点：
一是目标的合
理性和可能性；二是拟订目标以后不为其余要素所动，能够果断地不论不管地去做。
什么是公司战略？
公司战略就是你要干什么行当，要
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干到多大，钱和人往哪里投。
此刻世界五彩斑斓，时机与圈套同在。
重点是看清楚，设计好我们最后要飞多高多远，找寻我们需要的天空
和阳光，找寻属于我们的战略时机。
75、我最先是科研人员，此后是公司工作者，此刻是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个快乐的老头。
76、一是没有把目标想清楚。
有好多公司家做公司，做着做着就想向**聚拢了，居心参加**，结果却把公司做死了；二是一些公司家拿了不属于自己的东西，入侵了股东的，甚至是国家的利益；三是
把长跑当作了短跑。
公司成长如同跑步，若是一万米有25圈，有的公司家为了获得目光追赶，前5圈拼死发力领跑，力气很快用完，5
圈以后便退下来。
77、这对一般的创业公司为何不可以呢？
由于对于这些创业企
业，实质上最重要的就是领导公司第一窘境的重点人，实质上是领军的人。
而这个领军的人在没有遇到文化熏陶背景感人从前，他仍是要看物质激励的面子，就是你究竟给他多少酬劳，他才决定在不在你这儿工作，他们常常是决定你这个公司输赢的重点。
78、前面，草地泥潭和道路混成一片没法划分的时候，我们要
反频频复仔细察看，而后谨小慎微地轻手经脚地去踩去试。
当踩过三步五步十步二十步，证明了脚下踩的确实是坚固的黄土路的时候，则绝不踌躇，撒腿就跑。
79、治理一家公司是一个系统设计。
这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动浑身。
你假如为认识决某一个问题就单兵突进，
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这个问题看似解决了，其余方面全乱了。
80、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！
81、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。
在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新式的技术，创新式的技术需要对行业认识才能做出来。
——柳传志接受《21世纪经济报导》谈管理理念
82、偏执也就是对目标的执着！
83、妥协也好，坚持也好，目的性必定要清楚，目的性清楚了，我相信就会掌握得好这个度。
妥协不是目的，妥协是为了达到预约目的的一个手段。
我只怕大家为了达到预约的目的，不懂这个手段，那
就会失事。
这两个必定要刚柔并济，掌握者自己还要有很高的**智
慧。
84、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所忌惮地成长。
成长过程中，合适我的留下，不合适的抛弃。
85、假如一个领导班子的话，最重要的仍是一把手，一把手的
理想能力言传身教，决定这个班子能不可以团结得好，能不强量才录用。
这个班子的领导作用，除了集思广益能够提升班子的威望，还可以够制
约一把手，使他不可以为非作歹。
我自己自己也是需要限制的。
联想班
子的成员能够证明他们的确在限制着我。
——摘自柳传志辞去联想集
团董事局主席一职的微访谈
86、不要成为改革的牺牲品。
（此后改为：
不要在改革中出错误。
）
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87、我会带着历史的比较去看事情。
一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是截然不同的。
88、执著追求，甘于奉献
89、领军人物好似是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个
0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。
90、这是一场赛跑。
跑在前面的人说：
“你在后边吃土吧。
”他跑得快，我在后边吃土，这没错。
我们此刻一定狠下心来，踏扎实实在后边“吃土”，但内心的希望是做“领跑”。
91、什么是兴趣？
需要就是兴趣。
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