建设方对监理的要求.docx

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建设方对监理的要求

建设方对监理的要求

篇一：

建设单位对监理单位的管理办法建设单位对监理单位的工程管理办法为更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度及施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司的监理工作进行管理，具体内容如下：

一、监理合同执行情况1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率，且必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。

2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。

3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。

4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并与监理周例会后的24小时内下发周例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。

5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐现场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除，严重者追究法律责任6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，一次处罚500元。

7、不准泄露与本工程有关的技术和商务机密，对建设单位造成重大损失的按照合同有关规定执行。

二、监理人员工作纪律1、监理人员上下班、值班时间严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，一经发现扣减监理员监理费用100元/每次；专业监理工程师扣减监理费用200元/每次；总监理工程师监理费用300元/每次，如有特殊情况向甲方工程部经理请假。

2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准互相推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发现并及时发出整改通知单。

3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。

4、各项报表填写内容复核要求。

监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要求签字齐全，数字准确。

三、监理人员对质量控制1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。

出现严重审查错误，及时发现未按照标准方案施工而不及时处理的，一次罚款500元。

2、材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求。

由于发现不及时或发现未经批准的材料使用监理不采取措施制止的，一次处罚500元。

3、监理人员应清楚监理控制程序、工程质量控制标准，掌握工程现场情况及有关数据，满足工程施工中对各项工序、参数的理解和需求。

4、施工中存在质量问题，能够及时发现并进行处理的，及时安排处理并复查，重大质量问题不得隐瞒并私自处理；否则发现一次处罚300元。

5、严格执行质量过程控制措施，在过程控制及工程验收时，要按规定进行实测实量。

经验收合格的工程，不得再有质量问题。

不符合以上规定的一次处罚200元。

6、为了配合施工单位按计划完成施工任务，在施工过程中，监理人员应加强过程检查、主动发现问题并敢于指出，对施工过程中明显违反施工规范、与图纸不符、有严重错误的问题，应及时指出，要求施工单位整改，必要时对有关问题签发监理通知，以减少工序验收时大量的返工；不符合以上规定的一次处罚200元。

7、按职责做好见证取样、监理抽检工作；监理人员在施工阶段实施监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量实施全过程跟班旁站监督，旁站监理范围为：

基础土方等开挖、地下室外墙隐检及土方回填、后浇带、抗渗混凝土浇筑、其它（底板、墙、顶板）混凝土浇筑、地下室结构质量缺陷处理、主体结构框架节点钢筋、屋面防水、特殊工艺及其它有关工程建设需要的关键工序或部位；建设单位抽查发现旁站不到位，一次处罚200元.8、监理人员在没有收到书面验收通知的情况下，每天应根据施工现场的施工状态进行检查，检查下列情况但不限于以下情况：

（1）检查施工单位现场质检人员的到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况；

（2）关键部位、关键工序的施工是否执行了已获批准的施工组织设计、方案以及工程建设强制性标准；（3）核查进场建筑材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验；（4）施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求；（5）正在施工的部位或工序是否存在质量缺陷或质量隐患。

对较大质量问题或隐患，监理人员宜采取录相、摄影等手段予以记录；（6）监理人员在巡视和旁站过程中要善于及时发现问题并对其予以纠正。

一旦发现问题，应先口头通知施工单位要求其改正，必要时签发《监理工程师通知单》，并将所发现的问题及处理过程记入监理日记。

当发生下列情况之一时，监理人员应口头要求工程暂停施工：

①施工出现了安全隐患；②工程质量出现的缺陷可能引发工程质量事故；监理人员在口头要求工程暂停后，应立即向总监理工程师汇报，由总监理工程师签发《暂停施工令》。

9、监理单位应严格工序报验制度，对施工单位报验的工序，监理员应协同监理工程师首先检查施工方自检资料，齐全后再进行工序验收；凡关键部位或工序未履行签字验收程序就进行下道施工的发现一次处罚200元。

四、监理人员对进度控制1、监理单位须配合施工进度,根据总进度计划,要求施工单位提出各分部、分项工程的季度、月度的具体计划安排,组织各专业监理工程师审查其可行性并提出意见。

2、监理工程师审核施工方按工程进度提交的形象进度和已完成工程量月报,对工程量增减变化的设计变更及工地洽商等内容执行情况审查,同时检查是否满足质量要求,如不合格不予签认并及时汇报甲方。

3、在施工过程中监理人员经常深入工地，了解承包人的工、料、机的投入情况，对进度计划滞后的工程提出分析意见，采取有效的控制措施，并督促施工单位按工程进度完成。

4、对各种质量检验报告单、中间交工证书、中间计量表等符合要求的及时准确签证，杜绝漏签、错签；对承包人上报的资料的审核准确到位；计量方法、原则掌握严格、正确，对计量支付的理解透彻。

五、监理人员对现场安全文明生产控制1、项目监理部应定期组织现场安全文明生产的检查，对检查发现的问题应及时要求施工单位整改，并将整改结果上报建设单位。

2、做好日常安全监护及督促工作，所有人员应自觉遵守并严格执行安全文明管理制度，监理人员对发现下述情况，不按照要求提出整改直至制止的，对监理公司处罚100元。

（1）工程标牌未设置，或设置在不醒目位置，或发生破损未及时修复。

（2）施工现场成品、半成品及原材料未按规定堆放。

（3）施工现场扬尘、公共场所造成环境严重污染的噪音。

（4）发现生活区、办公区、施工区有随意倾倒垃圾现象，办公区域场地不定期打扫，损坏的设施不及时修复。

（5）发现施工现场高空抛物或从高处倾倒物体。

（6）外墙脚手架未保持整洁、美观，发生破损，钢管、扣件、栏杆颜色标识不清楚，围墙及周边道路、工地出入口未保持清洁，绿化、广告、灯箱等发生破损未及时修复。

（7）施工单位未建立安全生产责任制，未落实安全生产的组织保证体系，安全员缺岗或不到位；施工单位安全管理台帐未及时建立并完善，未对施工作业人员进行安全生产教育或分部分项工程的安全技术交底，施工单位特种作业人员未持证上岗。

（8）施工现场消防设施未按要求配置的，施工脚手架未按规范搭设、报验不及时及未能满足安全防护要求的，现场安全帽、安全网、安全带等未按要求佩带或配置的，拒不整改。

（10）现场出入口、通道口、楼梯口、井道口、预留洞口、临边洞口、基坑边缘等容易发生坠落的地方未设置安全警示标志，临边防护未及时设置，现场塔吊、架桥机、吊车及其他施工机具未按要求配备有效的保险、限位等安全设施和装置或超过质检期违规使用的。

（11）施工现场用电设备、配电箱、开关箱未采用TN-S接零保护系统，未实行三级配电、两级保护系统，施工电缆随意拖拉，未架空或埋地，接头未保护，绝缘层有破损，现场用电设备漏电保护装置未按要求配置或失灵的。

（12）发现生活区、职工集体宿舍、食堂违规使用电器，电线私拉乱接及未配设防火设备的。

六、监理合同载明的附加条款1、单位工程质量未达到施工合同约定质量标准，每出现一项扣减监理费用人民币5000元，以此类推。

2、因监理服务不及时造成工期延误每天扣减监理费用人民币300元。

3、因监理责任造成的工程质量返工，按返工损失的10%扣减监理费用。

4、如监理人员与施工单位串通弄虚作假，降低工程质量，将不合格材料按照合格签字的，给委托人造成损失。

视其情节轻重，扣减监理费用3000元—5000元。

5、若是监理人员与施工单位串通弄虚作假，签发不实的经济和工期签证，给委托人造成损失。

视其情节轻重，扣减监理费用10000元—20000元。

七、施工现场管理实施细则中的条款。

八、其他有关说明1、本监理管理办法执行时间：

开始时间：

工程开工；结束时间：

与监理服务周期同时结束。

2、工程部将严格按此管理办法进行检查，不按此办法进行管理的工程部有权对监理单位进行考核满洲里森诺人造板有限责任公司20xx年7月30日篇二：

建设方对工程监理管理要点建设方对监理单位的管理要点为实现对工程监理工作进行有效监控，促使监理单位切实履行合同，使工程质量、投资、进度处于受控状态，确保工程建设顺利进行。

在项目开发过程中要求监理单位严格按照以下规则开展工作。

一、准备阶段1、在设计完成，施工图下达后两周内，监理单位应在开工前编写监理规划、专业（或分项工程、分部工程）监理实施细则，制定监理工作方法，建立监理工作报告制度等，以书面形式提交我方，并分发至各相关单位。

2、监理单位应在工程开工前及时审核施工单位提交的施工组织设计，包括施工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产措施，将审查结果书面答复施工单位，并抄送我公司。

3、要求监理单位审查施工单位各项施工准备工作，协助我方下达开工令。

4、要求监理单位在施工前对施工图纸进行认真会审，如果因为审核工作不到位而引起的返工或变更，监理单位应承担部分经济责任并进行赔偿。

赔偿金额＝对我方造成的损失×10％。

二、施工阶段1、监理单位资质及人员要求①所有监理人员进场后，必须填写《监理人员登记表》，并于2日内收回工程部进行审核。

②审核监理单位确定的总监理工程师，必须是合同中确定的总监理工程师，也必须是监理单位提供考察项目的总监理工程师。

否则，我方在有权终止合同，监理单位必须无条件退场，并承担由此造成的一切损失。

③要求监理单位配备的监理工程师必须专业对口，特别是机电安装和绿化园林监理必须配备专业的监理工程师。

④要求土建工程师不少于名，配套工程师不少于名，其中必须配备一名机电安装工程师，其余的专业工程师均不得少于名，专职资料员名。

⑤要求现场监理人员每周上班时间为6天（周六周日轮休，轮休期间应根据我方要求随时到工地投入工作），每天的工作时间应为8:

00—18:

00（根据工程施工需要，夜间安排值班），并做到24小时现场有监理工程师值班，能及时处理发生的问题。

总监每周在工地办公时间不少于天。

⑥总监应制定各岗位监理人员的考核细则，定期把考核情况通报我方。

同时，工程部将定期对各岗位监理人员进行考核，填写《监理工作考核表》，并保留对不称职的监理人员要求调换的权力。

⑦所有监理人员及其组织机构经我方审定确立后，不得在中途私自更改，如有变动，应书面提前一周通知我方，并经同意后方允许变换，否则将按有关合同条款予以处罚。

2、检查资料设备①查看办公设施及检测工具是否齐备。

②检查办公室布置：

岗位职责、平面图、进度计划等是否上墙，办公室布置是否符合公司统一形象、观感较好。

③检查资料记录：

岗位职责表、作业指导书、监理日记、实测记录、沉降观测记录等日常资料是否完备、准确、及时记录。

④检查资料整理和装订：

是否及时装订成册并归档，文件柜内图纸和资料摆放整齐。

3、检查监理单位对工程进度的控制①要求监理单位审核施工单位提出的工程总进度计划，对总进度计划是否满足规定的竣工日期的要求提出意见。

②监理单位要在总进度计划的前提下，审核施工单位月、周进度计划的可行性，如发现执行过程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度的实现。

③要求监理单位每周定期主持各施工单位间的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录，及时协调处理相关的问题。

若情况特殊，监理单位应能立即研究并提出召开现场会议，协调解决有关问题，同时报我方签字认可。

④监理单位必须建立工程监理日记制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和其它有关施工过程中必须记录的问题。

⑤监理单位应于每月25日前向我方提交当月监理报告，监理报告内容包括：

本月工程情况（含质量、进度、签证、文明施工等等），工期滞后或质量达不到要求等问题的原因分析及处理措施，下月工程计划（包括报建、工程分包、材料采购、预计下月进度款、工程施工等），以及其它规定内容。

⑥监理单位有权利和义务督促施工单位按照施工合同控制工期完成工程施工，如工程不能按控制工期完成（因甲方原因或不可抗力造成的除外），罚监理单位每项每天元。

4、检查监理单位对工程质量的控制①要求监理单位根据施工图纸、国家及湖南省相关施工规范和施工承包合同中的《施工技术操作规范》的要求严格监理施工质量，督促施工单位，确保工程合格率为100%。

同时配合我方进行施工质量100％细部检查工作，经我方批准的检查表单须完整、真实填写，该分部工程结束10天内将表单提交给我方备查。

②监理单位应分基础、主体、装饰、总体配套、细部检查四个阶段制订详细的、有针对性的现场监理实施细则和相应的检查表单（按分项工程写），并严格按此进行操作。

每个分部工程开工前须提交一份该分部工程的质量通病或可能产生的质量问题、采取的预防措施和施工过程中有针对性的办法。

③实行分项工程样板引路制。

监理单位必须在各分项工程、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用等方面把好样板审核关，明确工艺流程和质量标准，经审查合格后方可大面积展开。

④要求监理单位必须用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程角点的定位放线。

做好沉降观测等的复核工作。

⑤监理单位在开工后，应及时制定施工单位管理人员及工程质量的考核细则提交甲方。

并定期（半月）进行一次考核，将考核情况上报给我方。

5、检查监理单位对安全和文明施工的监督①要求监理单位监督和定期（每周一次）检查施工总包单位现场施工的安全、文明措施并作好记录。

②要求监理单位督促施工单位施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系的建立、健全与实施。

6、监理单位对工程投资的控制①监理单位要审核施工单位已完工程数量（月报、工程签证），准确率应达到90%以上，如不能满足要求，每发现一次，罚款元。

②负责现场技术核定及工程签证，对超出承包合同之外的设计修改、工地洽商，如涉及费用的须提醒我方并征得我方签证认可方为有效。

③监理单位会签有关各种设计变更，应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现有不利影响时，应明确提出监理意见，及时向我方反映。

7、监理单位工程验收及工程质量事故处理①监理单位负责隐蔽工程验收、中间验收和竣工初验，对存在问题要督促施工单位整改。

对工程施工质量、安全、文明施工提出评估意见。

②监理单位要配合我方进行单位工程竣工验收工作。

③监理单位要提供专业检测仪器和工具，协助我方在中间验收、竣工验收、每月的例行检查时对工程实体进行实测实量。

④要求监理单位审查总包单位编制的竣工图，保证其正确无误，并及时提交我方。

⑤监理要负责工程监理文件的整理和归档，经我方认可后移交我方。

⑥要求监理单位协助我方组织施工总包单位、设计单位研究处理工程质量、安全事故，监督整改方案的实施，并监督检查整改工作实施。

⑦施工期间由于施工单位违反安全操作规范，而监理单位又没有及时指出整改，被政府有关部门处罚，如通报批评、警告和罚款等，将给予监理单位元/次的罚款。

施工期间未受处罚，待施工单位人、机、物退场后将给予一次性奖励元。

三、保修阶段1、要求监理单位负责工程保修期内工程量的确认和施工质量监督。

2、从入住开始后1个月内，监理单位应留土建监理工程师、水电监理工程师共2人，配合我方做好入住工作。

3、在工程交付使用时，要求监理单位对住户提出的质量问题进行技术解答，督促施工单位对发现的质量问题进行整改修复。

监理单位应对入住时所发现的问题作好汇总，并在一个月内向我方提交这项工作的评估分析报告。

4、要求监理单位参加工程保维修期内的质量回访，并将回访记录提交我方。

5、监理单位应对工程维修工作量进行确认，审核维修方案，对维修过程进行监督，以书面形式向我方汇报维修工作结果。

6、为加强监理单位对房屋渗漏问题的重视，将以监理费用的3％作为质保金。

如今后发生客户因为渗漏原因而退房，我方将从中扣除元/户作为补偿。

质保金在保修期结束后返还。

如在工程保修期内发生渗漏维修，监理单位必须按该次维修费用5％赔偿给甲方，作为我方处理投诉的管理费及名誉补偿费。

7、若在国家规定的渗漏保修期内房屋没有发生的渗漏维修，我方将按监理费总额的一定比例对监理单位进行奖励。

篇三：

建设单位对监理工作要求监理工作要求一、监理工作总则1.1乙方必须按本合同和甲方现场的要求对本工程项目的质量、进度、投资、安全文明施工管理、信息资料等方面进行全面监理。

1.2所有监理人员必须佩带工作牌。

1.3监理人员应熟悉施工规范和验收标准，掌握监理人员应具备的知识，熟悉本项目的有关合同和图纸，熟悉工程实际施工情况，保持廉洁公正。

1.4监理部须配备专人1名，负责协助甲方进行资料管理、文件收发、撰写文字资料等专项工作。

要求，大专以上学历，熟悉电脑操作及常规办公软件的使用。

1.5必须严格按照国家规范和标准、监理条例、合同条款，对本工程的施工质量进行检查和验收，负责监督各施工单位按施工图、设计变更及甲方书面指令施工，每周例会前向甲方提交书面记录和报告。

1.6必须按照建设部颁发的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》进行旁站监理并形成规定的记录。

1.7严格按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的要求控制进场材料的质量，严格把关，保证竣工验收时室内环境符合国家有关规范要求。

1.8按甲方要求进行关键工序检查验收、竣工验收和移交等。

1.9为保证户户精品，乙方应组织有关施工单位按照甲方要求，在工程建设过程中，进行分户检查；在工程交付前，组织相关施工单位配合物业单位进行细部检查，发现问题及时督促整改，并且做好每一户的检查和整改记录。

1.10督促和检查各施工单位按照档案馆的档案管理要求及时整理各项资料，避免影响档案验收的顺利完成。

1.11组织每周不少于一次工程例会，并将例会纪要报甲方。

1.12每月向甲方提交当月监理报告，监理月报必须按甲方项目经理部的要求填写。

1.13乙方必须按合同中人员配置计划数量和协议文件中规定的监理人员条件要求组建项目监理机构，持证上岗。

1.14为使甲方管理人员更直接有效掌握监理人员的工作状态，监理工程师要及时填报现场甲方人员下发的各种管理表格。

1.15乙方在保修期间内负责工程的回访及维修工作的管理与监督。

二、施工准备阶段监理2.1审查施工单位各项施工准备工作，并下达开工令。

2.2组织施工图会审，检查和计算施工图中尺寸标注错误，审查方案、选材及做法的合理性和各专业之间是否存在矛盾，各项设计指标是否符合国家强制性规定等内容。

协助甲方对本次会审中发现的问题及时办理设计变更和设计补充手续，并向甲方提交会审记录。

2.3协助甲方进行新材料、新技术、新工艺运用的可行性研究及质量评估工作。

2.4根据甲方对既定项目目标质量的规划，制定本项目的质量监理控制体系并提交甲方审批备案。

2.5组织审核施工承包人提交的施工组织设计（含施工方案，下同），重点审核：

2.4.1审查施工组织设计对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施；2.4.2结合项目的具体情况，督促施工总承包人编制重点分部分项工程的施工方案并对之进行审核；2.4.3督促施工承包人编制针对本项目工程质量通病的技术措施及工程质量预控措施并对之进行审核；2.4.4督促施工承包人提交冬雨季施工内容的质量保证措施并对之进行审核；2.4.5督促施工承包人编制成品保护措施、方法并对之进行审核。

2.4.6上述内容在审核完毕后向甲方提交整理后的审核意见书。

2.6审核施工承包人拟选用材料及构件检测试验室的资质。

2.7审核及检查施工承包人拟采用的施工机械及检测、计量器具的技术性能。

2.8其他工作：

编制监理规划、监理细则，组织开工预备会、监理交底会、图纸会审会，审查开工准备条件、施工组织设计文件、分包商资质、专业从业人员资格，办理现场移交、测量基准点移交。

三、施工阶段监理监理公司根据万科项目经理部和监理合同的要求及时组建监理机构，全面开展以质量、进度、投资、安全控制以及合同管理、信息管理、现场协调为重点的监理工作，帮助万科项目经理部最终实现住宅产品。

3.1签发开工、停工、复工令；3.2审核承建商质量管理体系和安全管理体系；督促承建商依法办理劳动用工保险；3.3审核施工方案、施工进度计划、物料进场计划、劳动力计划、资金使用计划（需对总包上报的甲供材料、甲指乙供材料计划的合理性进行审核，如甲方对施工进度有调整，应督促总包合理调整甲供材料、甲指乙供材料计划）；3.4按监理合同、国家和地方有关工程技术规范、标准检查承建商执行情况，协调有关各方的关系；3.5严格监控工程材料、构配件和设备的数量、质量，按项目经理部的授权要求管理万科提供的材料。

密切配合甲方做好甲供材料（设备）的检验、验收工作，并及时对甲供材料（设备）的供货质量、进度状况跟踪考核，发现偏差，及时纠正。

根据工程进展情况，按甲方要求分阶段提交各类甲供材料（设备）供货质量及进度考核情况报告，并进一步配合甲方做好对各供货商合同履约情况的评审工作和对各施工单位甲供材料管理工作情况的考评工作3.6组织隐蔽工程的检查验收，分部分项工程的中间验收，工程竣工初验；3.7进行工程量的计量工作，签发工程付款证明书3.8严格监控工序的质量与安全，对工程质量、进度、投资和安全进行全面跟踪与监控；3.9协助项目经理部进行设备采购，组织设备的安装调试、验收；3.10有计划的组织工程例会、专题会议，协调工程建设过程中各方关系，解决处理工程建设过程中存在的问题等3.11做好工程实体的检测工作，对承建商的成果进行复测检验，形成质量记录；3.12处理工程的变更事宜，签发工程变更单，做好工程变更的计量工作，签发工程变更现场签证单。

3.13处理工程索赔，调解合同争议，主持工程质量事故的调查，参与安全事故的调查；3.14督促施工单位施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系的建立、健全与实施。

检查督促承建商的工程技术资料的监督和定期（每周一次）检查施工总包单位现场施工的安全、文明措施并作好记录，在施工过程中严格执行云南省安全文明施工管理条例。

3.15参加项目经理部组织的工程核验和移交工作；3.16协助项目经理部审查工程结算；四、监理实施过程要求4.1旁站制度4.1.1监理部应在旁站监理工序施工前4小时安排好旁站监理人员，根据工序施工时间长短安排旁站监理人员数量，一般不少于二人。

每周编制旁站执行情况及下周