中科馆施工组织设计.docx
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中科馆施工组织设计
中国科技馆新馆B标段布展工程
施
工
组
织
设
计
编制日期：
2009年2月
编制单位：
北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司
中国科技馆新馆B标段工程施工组织设
第一章编制说明
第二章工程概况
第一节工程建设概况
第二节工程施工特点
第三节工程施工内容
第三章施工现场管理部署
第一节施工部署
第二节施工组织
第三节施工组织管理架构
第四章计划开、竣工日期和施工进度表
第一节编制说明
第二节施工形象进度计划
第三节施工进度保证措施
第五章水平、垂直运输方案
第六章分项工程的施工标准、规范及操作要点
第一节钢结构
第二节铝塑板墙面施工
第三节吊顶工程
第四节涂料工程
第五节地砖仿古地砖工程
第六节墙面仿古地砖工程
第七节电气工程
第八节卫生洁具安装工程
第七章保证质量的技术措施
第八章安全施工的技术措施
第一节安全技术措施
第二节脚手架的搭设
第三节施工现场安全分项技术
第九章文明施工措施
第一节劳动力需用计划表
第二节主要机械一览表
第十章雨季施工措施
第十一章工程成本控制节支降耗组织和技术措施
第十二章工地现场签证制度及设计变更
第十三章竣工后的保养服务
中国科技馆新馆B标段布展工程施工组织设计
第一章编制说明
一、编制依据
本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：
⑴、中国科学技术馆新馆常设展览B标段布展工程施工合同。
⑵、甲方及各方案设计公司的构思方案。
⑶、甲方的总体平面布局及功能定位（规划图）。
⑷、土建施工图（甲方提供）。
⑸、我公司设计的经甲方认可的布展施工图。
⑹、装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。
《建筑设计防火规范》GBJ16-87
《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95
《建筑内部装修防火施工及验收规范》（GB50354-2005）
《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-2002
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001
《建设工程项目管理规范》GB50326-2001
《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003
《北京市建筑工程施工安全操作规程》DBJ01-62-2002
《质量管理体系要求》GB/T19001-2000（ideISO9001：
2000）
《环境管理体系规范及使用指南》GB/T24001-1996（ideISO14001：
1996）
《职工健康安全管理体系规范》GBT28001-2001~OHSAS18001：
1999。
建设部建字[2000]211号《房屋建筑工程和市政基础设施施工工程实行见证取样和送检的规定》。
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《建筑施工场界噪声限制》GB12523-1990
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）
《钢结构设计规范》（GB50017-2003）
《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）
二、编制原则
有针对性的优化施工方案、协调施工配置，全过程强化质量监控，合理降低工程造价，杜绝材料浪费、采用先进、成熟的新工艺、新技术、新材料以经济的效益建设优质的工程。
三、编制的有关情况作如下说明：
1.编制的主要施工范围：
依据《展项承包商、布展承包商工作界面划分表》，及我单位投标时清单内所包含的内容。
与展项无关的照明、吊顶、墙面、地面以及给排水施工。
2.编制的主要施工内容：
各类吊顶制作安装，吊顶轻钢龙骨纸面石膏板、木基层及面板安装，各类塑铝板、铝板、不锈钢板、不锈钢条、制作安装，墙面干挂，墙、地砖铺贴等。
墙面、吊顶乳胶漆饰面，踢脚板油漆，橱、台、柜油漆，墙面木饰面油漆，水电安装，钢结构工程，玻璃护栏，不锈钢扶手、不锈钢拦杆制作等。
3．工程质量：
严格执行《建筑装饰装修工程质量验收规范》《木结构工程施工质量验收规范》《建筑地面工程质量验收规范》以及国家相关施工验收规范规定。
质量目标：
工程质量达到优良，以保证整个工程的创优。
4．施工：
执行中华人民共和国颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》，《建筑施工高处作业安全技术规程》《施工现场临时用电安全技术规范》。
同时执行甲方的有关安全施工、作业的要求和规定。
工期：
本工程自2009年3月10日开工之日起至2009年6月31日竣工，确保89个日历天竣工交付使用。
第二章工程概况及程特点
第一节工程建设概况
2.1.1工程名称及相关单位
工程名称中国科技馆新馆B标段布展工程
工程地点北京市朝阳区奥林匹克公园中国科技馆新馆
建设单位中国科技馆
装饰设计单位北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司
监理单位广州宏达工程顾问有限公司
2.1.2工程现状
1、中国科技馆新馆处于北京市朝阳区奥林匹克公园，交通较为便利。
2、本工程建设资金已落实，设计图纸已完成。
施工现场符合三通一平条件，有施工用电、用水和交通通道。
3、本装饰工程在施工期间，建设单位仍需正常工作，施工条件因而受到一定限制，须调节好施工与办公的关系。
2.1.3工程承包范围
设计图纸及投标时发标单位提供的《展项承包商、布展承包商工作界面划分表》所示内容为依据，共一个标段。
2.1.4工程承包方式总承包
2.1.5工期总工期89个日历天
2.1.6工程质量等级标准全部工程达到优良工程标准
2.1.7文明施工达到市优良文明样板工地
2.1.8安全施工达到市安全生产优良工地
2.1.9工程包修期二年
第二节工程特点
本工程布展施工，为展项施工单位预留展项的安装基础，并在施工时与各参展单位进行配合及协调。
本工程施工组织设计重点做好以下工作：
（1）施工进度计划的安排，在尊重业主方意见的前提下，组织合理的布展施和展项施工的交接过渡。
严格执行进度计划的安排和调度，处理好各施工单位的关系。
（2）制订有针对性的成品、半成品的保护制度，有效地保证已完成产品的质量。
（3）根据进度计划的安排，制订本工程专项安全生产防护措施，以杜绝在施工期间生产人员安全事故的发生。
项目部各职能部门和各作业队应严格按照本施工组织设计规定的作业要求进行工作，不允许有违章操作和乱指挥现象的发生。
第三节工程施工内容
一、钢结构施工
1.本工程为一层和二层之间的钢结构夹层,采用钢梁,铺设压型钢板楼承板,浇筑钢筋砼。
2.本工程抗震设防烈度8度，结构设计使用年限50年。
3.结构安全等级为一级。
4.荷载标准值
（1）.楼面活荷载按展览馆：
3.5KN/m2
（2）.楼梯活荷载：
3.5KN/m2
二、吊顶
（1）轻钢龙骨石膏板吊顶
（2）穿孔铝板造型吊顶
（3）铝格栅吊顶
三、墙面
（1）钢结构干挂理石
（2）钢结构干挂墙砖
（3）钢结构干挂铝塑板
（4）墙面海吉布乳胶漆
（5）墙面喷绘
（6）钢结构干挂铝板丝网印刷
（7）墙面12mm厚铝板雕刻
四、门窗及扶手栏杆
（1）二层员工区木门及门套
（2）一层天文区玻璃护栏
五、水卫洁具
（1）农业展区给排水
（2）员工区给排水
六、电路及电器安装
（1）电气照明配管、穿线
（2）灯具安装、调试
（3）AI系统配管
七、地面
（1）地面仿古地砖
（2）入口地面地拼
（3）灰麻石材
（4）天文区、中心及农业区地面地台
第三章施工现场管理部署
第一节施工部署
为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建中国科技馆项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。
根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下：
（1）面分段流水施工。
（2）上下立体交叉施工：
每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。
第二节施工组织
1）主要职能：
中国科技馆项目经理部。
委派有丰富现场领导和管理经验的壹级项目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
①项目经理
对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。
②项目施工员
协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。
③项目资料员
严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控的文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告：
针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。
④核算员
正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。
⑤项目材料员
根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资资料计划；负责以进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的审请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物质的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物质的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。
⑥项目设备员
参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）志调拨单；满足保证设备进（退）场进的安全条件，参加进场设备的安装、调、试、验收工作、督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。
⑦项目质量员
严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。
对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。
协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。
⑧项目安全员
协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”、抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时,应立即通知停工并报告有关领导,协助领导组织人员采取排险措施;对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育,检查督促班长做好班前安全教育工作;做好日常项目施工安全检查情况的记载,协助项目部资料员做好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时;参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。
⑨后勤员
负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作；负责协调好各配合工种之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系。
负责落实创建工作，指导的有关人员围绕创建工作目标进行工作，做好施工现场、场容、场貌的长效管理工作；参与施工现场的宿舍、食堂、办公室等规划管理工作，负责建立、健全各类规章制度；做好创建、治安等各类台账统计上报工作；负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况，为职工提供一个良好的休息场所；负责落实施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。
⑩各工种工长
加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。
第三节、施工组织管理架构
第四章计划开、竣工日期和施工进度表
第一节、编制说明
本工程进度计划是按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。
本装饰工程主要施工项目有吊顶、墙地砖、木制作安装、墙地面石材、地面地板、油漆涂料、电气安装等。
工程关键任务是分层吊顶龙骨、墙地面施工、地板等，为按时按质完成本工程，主要需要保证关键任务按进度完成，其他项目交叉施工，在保证关键任务按计划完成的同时，将其他项目控制在允许的范围内完成。
第二节、施工形象进度计划
本工程总体上分为以下几个阶段的施工组织工作：
（1）施工准备（工期5天）
包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及其他图纸、放线、材料定货等施工准备工作。
准备工作是否充分将直接影响整个工程的进度和管理。
（2）电气等隐蔽部分安装（工期40天）
为保证在规定工期内能够顺利完成本工程，机电施工单位必须确保在我司安排的分期分段半流水式工期内完成隐蔽部分的安装。
（3）装饰工程施工（工期90天）
装饰工程的施工，按施工工作量大小分区将每层每区作为一个流水段，分为平行四组流水段，共分为20个流水作业段组织施工，各段之间错开。
每个流水作业段分为三个流水节拍，每个流水节拍3—8天。
总的施工流程是：
办公区部分为安装隐蔽→天棚龙骨基层制安→柜及饰面板制安→涂装工程→地面地板安装→五金、灯具安装，本阶段工作是整个施工组织工作的核心，流水段的划分是否科学严密将直接影响工程的施工进度和工程的总体质量，本施工进度计划将在实际施工中按工程总进度计划进行调整，并对各单项工程的施工组织计划进行深化，并在施工中按进度计划监督施工，及时发现问题并做出相应调整；公共走道区、电梯间、公共卫生间等几个流水段按办公区相应平行插入，保证其整体进度而不相互干扰。
（4）清理退场（工期：
2-5天）
对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。
（5）卫生清洁（工期：
96天）
我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清，施工垃圾，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工地和已经完成的成品。
（6）施工进度计划表见附表3
第三节、施工进度保证措施
工期计划说明
（1）天棚施工计划
依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方或监理确认，根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经甲方和监理验收，签证后方可封板；天花木作面同时进行。
各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。
（2）墙面施工计划
墙根据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位；经甲方和监理认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。
（3）地面施工计划
地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直至竣式验收，对于有地毯施工的部分，应安排在天排和灯具安装及其它顶部安装项目施工完成，调试后，一次性铺装完毕，交由成品保护部门，直至竣工验收。
以上三项及相关其它项目的施工，均应于正式开工后，总体工期上满足甲方的要求，总体施工不超过或提前三至五日结束。
工进度管理
（1）制定严密的整体形象进度书，其中包括总体和分部分进行计划及和季度计划、月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。
（2）制定程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。
（3）各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。
（4）管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。
（5）加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。
工期保证措施
工期保证手段循环图（见工期保证手段循环图）
工期保证措施
（1）从组织体系上保证工期的组织措施：
本工程整个投标工期为98天，质量目标是确保优良。
为保证按质、按期完成装饰任务，成立精干的项目经理部，从组织上起了保证。
（2）施工进度的三级动态控制措施：
①一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
②编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。
③每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即做出正确处理。
（3）在劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配合各工种的过去力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量的一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。
（4）合理组织工序间的交叉流水作业。
装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其电它专业系统的施工提供足够的时间。
（5）对部分可以在夜间操作的工作，我公司采用二班人员进行施工。
（6）加强以材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。
（7）制定必要的奖罚制度，对于按计划工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员做出相应的经济处罚，甚至开除。
为了做好现场管理和成品保护工作，在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班，专人专管。
第五章水平、垂直运输方案
（1）水平运输
水平运输分地面水平运输和楼层水平运输.本工程材料及机具人力进行装卸、并在现场合理分层分类堆放，尽量采取用多少进多少的原则，尽可能的压缩堆放面积，在进料时应提前作好进料的名称、规格、数量、时间及场地占用面积的计划和协调工作，尽可能地不因场地原因而影响工期进度。
（2）垂直运输
根据现场考察情况，采取如下措施：
a．按规定时间进料，安排专人运输组，以施工需用量合理计划时间。
b．提前作好材料进场计划，统计好本批进场材料的数量和运输时间，申报业主、监理及相关单位，对于特殊材料应申请专用仓库。
第六章分项工程的施工标准、规范及操作要点
第一节、钢结构
1、工程概况：
①.本工程为一层和二层之间的钢结构夹层,采用钢梁,铺设压型钢板楼承板,浇筑钢筋砼.
②.本工程抗震设防烈度8度，结构设计使用年限50年.
③.结构安全等级为二级。
④.荷载标准值楼面活荷载按展览馆：
3.5KN/m2，楼梯活荷载：
3.5KN/m2
2.结构布置：
①.虽钢梁跨度很大,端部对原结构柱产生的荷载较大,但因原结构柱断面大,承载力能满足新加荷载的要求。
②.钢梁与原混凝土结构柱及梁的连接,采用喜力得结构胶植筋,生根埋件.其它化学锚栓采用喜力得.
③.楼承
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