企业员工个人成长发言稿完整版.docx

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企业员工个人成长发言稿完整版

企业员工个人成长发言稿

企业员工个人成长发言稿

第一篇：

企业员工成长感想

工作成长感悟

时间在空气里穿梭,弥漫着社工的学习、精力、历练和成长的气息.

社工的道路,已有几个月之久,从一开始的那份单纯的热情,随着专业工作的开展,自己也在那原有的热情上涌动着一股冲劲,这股冲劲对我来说就是一种能量,这种能量不只是自己给自己的,最主要的还是身边的人带来的,由于只有身边的人才能让自己看到自己存在的价值,看到社工这份职业存在的价值.相信这份无形的价值随着时间的流逝也会不断升值.

在工作的这段期间,协助开展过活动、负责长期性的合唱队和舞蹈队活动、员工关心方案、简短咨询、带队员工旅游、满意度调查和平时对工伤知识和儿科医保方面的知识的学习等,工作内容不只是专业方面的,还有行政方面的,在这过程中有遇到过不顺利的情况,但是通过这些也让自己更清楚的熟悉到了自己的缺乏,在一定程度上得到了很大的锻炼和改良,在平时工作上也了解了更多需要注意的细节等方面的东西,通过网络搜索、同工分享和看一些相关工伤的资料和相关的专业的料,对各方面的知识的了解也扩展了很多,学习了很多.在工作中学习的同时,也有在督导、培训中的学习,通过定期督导,督导的认真和耐心让自己更有了信心,在工作、撰写相关材料、解决问题、沟通和工作心态上都有了更多更好的学习和改变.在各种技巧,专业方面的知识的培训中,也有很大的收获,真的有在从中学到了知识,学到了技巧,都觉得这样的培训真的可以运用起来,学到这些东西,不仅在工作上少了阻碍,同时也提升了自己,在从中学到了很多珍贵的专业技巧,有了很大的收获,在学习的同时,我也有在试着把一些技巧融进平时工作当中和生活当中,把接触到的与其相关联的运用到日常的工作生活中,可以真正的把学到的知识变成自己的能量.再好的知识,要运用到实处才是真正的财富,我觉得实践的过程,就是把知识升华的过程,在实践中,会让自己真正的体会到、看到自己的成长.也想在为自己做总结的过程中能够更多更深的熟悉自己,给自己一个更好的定位,有个更明确的方向,然后好好努力.

几个月的时间,不管是培训,还是在平时的工作中,都让自己真正的得到了锻炼,有了成长,平时的工作内容虽然涉及到的专业方面的工作相比拟会较少,但是可以集合同工的力量在非专业内容的根底

上寻找、发现专业的影子,还记得主任的一句话“与我们同行的人,比我们要到达的地方更重要〞,这句话更明了了同工的力量,让自己感觉到了有不同的收获,身边的每个人都是学习的财富,懂得欣赏,记得贵在坚持,贵在有我们身边的人.

在社工的道路上,虽然还只是刚刚起步,有很多的迷茫和困惑,但是我相信社工这条路在我们这股年轻的力量的不断壮大下会延续很远

第二篇：

好企业要与员工一起成长

好企业必须与员工一起成长

我曾看过石立平的博客,关于员工岗位和公司开展的关系,他是这么说的：

“企业的健康开展一定是企业和员工一起成长,由于企业开展了,员工不成长,员工会被企业淘汰；企业不开展,员工成长了,员工会离企业而去；企业不开展,员工也不成长,企业只有等着关门.所以好企业必须是企业与员工一起成长的企业."我来大中也已跨越十二个年头了,在此成长过程中我感同身受无法不产生共鸣.

评价我们大中公司健康与否,同样也有三个衡量标准,一是现金流也是最重要的,即资金快速变现水平强；二是硬件,即先进的加工设备,专业化的技术水准和精湛的加工技艺；三是企业的经营理念,企业

文化,团队精神.如果单纯重视硬件,而不注重人才的投资.那么企业就会由于员工的成长速度跟不上而缺乏竞争力,感触最深的是目前我们的高附加值产品份额偏低,有时遇到这样的时机却抓不住,归根到底我们还是缺少人才.相反,如果只注重软件,也就是只注重企业精神文化,却无视了员工的物质需求,最后导致员工的个人需求得不到满足员工就会离开企业.这里指能够真正帮助企业成长的人而言,企业是否真正关心他们了,让他们有种家的感觉,得其应得当一倾其才踏实的给你做事,当然对于局部受社会不良因素影响而中途离开者那么另当别论.所以如何真正平衡好企业与员工之间的关系也是一个需要长期研究的课题,毕竟时代在变化.

在今天这个双向选择的时代,企业和员工唯有共同开展,彼此方能长久合作,已经是一个不争的事实.所以老板一定要协调企业和员工之间的关系.一边投资企业,一边投资人才.只投资企业不投资人1

才,硬件再好也会由于人才的无能而让企业失去活力,只投资人才,不投资企业,软件再好也会由于巧妇难为无米之炊而让企业失去竞争

力.所以好企业既要抓物质文明建设又要抓精神文明建设.只有这样的企业才能稳健成长.

第三篇：

员工与企业一起成长

员工与企业一起成长

任何员工都不希望自己的前途看不到希望,任何企业更不希望自己的员工跟不上企业的开展.因此,在这样一个互相依存,共求开展的今天,员工与企业间已形成共同成长的心理契约,而正是这种无形的内在约定,让企业更具凝聚力和开展力.同时,也正是这种约定让员工更主动地参与到企业的开展与建设中.所以,建立和谐的心理契约是增强员工成长、促进企业稳步开展之根本.

但现实企业治理中,这原本是可以将员工与企业有效结合在一起的自然契机,却往往并没有起到很好的作用.更多的时候,当企业迅速开展壮大,出现大量职务空缺时,企业往往发现内部无适宜可用人员,或把一些认为还不错的基层员工提升起来后,却发现并不适用,不仅没发挥出应有的治理作用,反而损失了一名优秀员工.因此,公司又不得不把更多的眼光放在对社会人才的招聘上.然而,这却又让那些踌躇满志的员工们因很难看到被任用或提升的时机而对企业或工作失去信心.因此,员工的成长是否与企业的开展同步,将是决定着企业持久开展的根本动力.企业如何帮助员工进行职业生涯规划

职业生涯规划是一项技术性很强的工作,没有专业人士的指导和帮助,员工往往不能清楚地知道怎样开展规划,没有组织的支持,员工也会缺乏规划所需的工具和信息.因而企业是否意识到其在员工职

业生涯规划中的作用,并给予相应的帮助是员工职业生涯成功的关键.

1.明确公司开展规划

职业生涯开发与治理有两个根本条件,一是企业长远开展规划,二是个人有职业开展的愿望.企业首先必须明确其开展规划,方可据此帮助员工设计职业生涯.企业规划与员工生涯规划的关系不是表达在企业未来的销售额、利润上,而应该是企业未来的组织结构状况,新增职位情况,企业文化建设,公司的用人制度等.例如良好的企业开展展示,透明的内部任用与竞聘等,都是给员工创立个人开展的空间和指向.

2.提供职业生涯规划工具与指导

职业生涯规划第一步是要解决“我是谁〞的问题,这需要分析员工目前所处阶段,分析个人的职业性向、个性特征、知识技能以及人格与职业的匹配等.“人贵有自知之明〞,正由于有自知之明不容易,所以才显得可贵.

客观的分析“我是谁〞是职业生涯规划的前提.对自我的分析了解需要运用多种分析手段和方法,才能对员工有初步的分析判断和职业规划,而不是只凭感觉、想当然规划.因此,作为治理人员,应该在对下属进行绩效考核与任用的同时,不是只关注其结果,而更应该根据员工的行为表现以及员工思想动态,综合地对员工开展提出建议与指导,帮助员工真实客观地评定自己,明确自己的开展走向与定位.

3.建立多阶梯的职业生涯模式及各阶梯任职标准

任何时候,时机肯定是有限的,没能得到时机的人未必没有资格和水平.因此,对于员工在组织中职业开展道路中可能的运动方向上,可分为横向和纵向两种.横向运动指跨越职能边界的调动,即岗位轮换或调整.纵向运动是向上的,即沿着组织等级层系跨越等级边界,获得职务的晋升.当员工在纵向上因知识、水平等各方面原因难以继续向上跨越时,组织可以安排横向的职业机遇.这即是我们通常所说的“轮岗〞.基于这种立体的职业规划,不仅扩展了员工职业提升

的空间和条件,更保证了更多的员工获得成长的时机.

4.制订基于生涯规划的培训体系

绝大多数企业将培训重点放在企业的文化教育、岗位技能的培训上,一切以企业的需求为出发点.而基于生涯规划的培训是将企业需求与个人的需求相结合,全方位提升员工的综合素质,满足企业长远开展需求,真正表达“以人为本〞的用人理念.一个人的需求是无限的,一个企业在人才治理上到达的最高境界,是每一个员工都知道公司对自己的要求,并知道如何不断完善与成长.公司也应该知道每一位员工的需求,并适时的提供相应的帮助与指导.在公司考虑满足员工的要求时,员工也在考虑怎样符合公司的要求,如此形成良性循环.

如何实现员工职业生涯规划与企业开展相匹配

1.以招聘促进员工思想观念的提升

企业的开展与壮大都需要部门的组建与必要的人员引进,通过对新增岗位的对外招聘与内部竞聘,促进了员工思想观念的进一步转变,使一些在职的员工看到了自身的缺乏和差距,更使他们熟悉到,只有在岗位上表现出色、不断创新,才能不被淘汰.同时,对外招聘也促使每一位治理者不断增强学习,提升综合素质和道德修养,从而在岗位上实现从“无为而治〞、“无过而治〞到“有为而治〞的根本转变.更为重要的是,对内竞岗,也为每一位员工搭建了一个充满机遇的舞台,开辟了实现自我价值的空间.

2.以内外互补组建一支高素质的干部队伍

内部竞争上岗的过程本身就是一个发现人才的过程,每一次招聘都是对应聘员工智慧、水平和个人开展意向的最好检测.止匕外,在对新部门治理队伍的搭建上还充分考虑到了成员在性格、年龄和专业结构上的互补性,使新建团队既拥有来自外部所带来的新知识、新思想、新观念的特点；同时又具有内部老员工的丰富现场治理经验和处理复杂事务水平强的优势,从而到达组建出更优异的团队的目的.

3.以后备储干机制保证人才需求

正所谓“养兵千日,用在一时〞,有方案的根据企业开展合理安排后备储干,是企业快速稳健开展的必须之本.广泛发现优秀人才,保持后备干部队伍的数量、质量和活力,使各级治理干部有充足的后备人选.同时,在后备干部人选产生过程中引入竞争,建立和完善公开、平等、竞争、择优的选人机制,努力创造使优秀年轻干部脱颖而出的环境和条件,克服由少数人选人、在少数人中选人的现象,采取多种途径发现和甄选后备干部.只有这样,才能使企业在任何时候,都有适宜的治理干部可调配和任用.

4.以培训提供团队的持续开展动力

以前,方案经济体制下人们比拟习惯把人当成一根蜡烛,一点一点燃烧,最后蜡炬成灰；而现在,企业那么更把人当成一个蓄电池,在不断放电的过程中,再不断进行培训,不断充电,开发其潜能,使人在一种付出与收获的平衡中不断提升.这种对人才的培养方式,使以事业留人、以感情留人、以待遇留人的东纶集团用人理念成为现实.有这种制度体系的保证,更能增强企业对社会人才的吸引力和内在员工的凝聚力.让员工感到在企业工作不仅是一个不断付出的过程,也是不断再造、接受培训的过程.

5.坚持备用结合,真正把后备干部队伍建设与治理队伍建设有机结合起来

解决后备干部备用结合的问题,首先是通过挑选素质较高的人选,增强培养和治理,使他们尽快成熟起来,适合治理队伍建设的需要；同时,还要建立健全后备干部备用结合制度,用制度来保证提升备用结合率.当企业出现治理岗位空缺时,原那么上应从后备干部中挑选.这种机制对于解决后备干部备用脱节的问题,起到了积极的作用.

在市场竞争就是人力资源竞争的今天,许多有远见的企业家早就熟悉到了这一点.海尔集团eo张瑞敏说：

“海尔要实现企业的总体目标,就要实现员工个人生涯方案与海尔事业规划的统

一.〞柳传志在谈到联想的开展中也坦言说：

“联想有今天的开展,其中最重要的原因之一就是把员工个人的追求融入到企业的长远开展之中〞.因此,员工与公司之间的关系是同质开展的过程,无论哪个岗位员工的水平提升了,都将必然推动企业的开展.企业应通过努力,使企业与员工结为利益共同体.在制定企业目标时,要使企业目标包含员工的个人目标,并通过有效的沟通

使员工了解企业目标,让员工真正理解、体会到实现企业目标后会给员工自己带来的利益,实现企业与员工共同开展.

第四篇：

企业文化与员工成长

作为一个组织,制度对企业文化的养成起到了重要和关键性的作用.但是,优秀企业的持续成长,却绝不是仅仅有健全的制度就能够解决的.制度能够保证企业的健康运行,但是,从开展角度看,只有制度门槛的不断提升,才有企业的竞争力持续提升和企业的持续成长.而制度门槛的提升,却不是制度自身能够解决的,需要组织中的先知先觉者的自觉行动作为启动力量.这就比方一个人的成长,规那么的约束可以使他成为一名合格的员工,而思想的引导和精神的激发,才是他持续性的自由与健康开展的关键.因此,除了强化企业的规那么之外,企业文化建设过程的一项重要工作,就是下大力气培育能够不断超越企业制度、自我驱动的员工一自由开展的人.这里涉及三个方面的关系：

第一,员工成长与企业成长的关系.许多企业的文化手册里都提到“让员工与企业共同成长〞这样一个观点.这其中我们需要搞清楚的问题是,企业与员工共同成长是没有错的,但是,这两者之间是一个什么关系企业成长了,员工就一定能够得到成长吗企业的成长依靠什么如果没有员工的成长,企业是否会持续稳定成长我们都认可人力资源是企业的核心资源这样一个观点,我们也都明白中国革命的成功依靠无数的“奴隶〞成长为“将军〞的道理.那么,我们是否可以确立这样一个观点：

企业的成长,是员工成长的累积过程,或者说,只有员工的成长一自由与全面的开展,才有企业的成长

第

二,员工成长与制度提升的关系.单纯的制度约束,可以培养守纪的战士,但却很少能够培养出主动进取、自我开展的领军人物.企业竞争力的持续提升,不是看你的制度有多么严谨,而是看你的制度是否能够持续变革、创新与提升.而制度的提升,就涉及了员工的自由与全面开展的问题了.

我们都知道,自由王国是人类社会开展的最高境界和终极目标,而人类社会的开展过程,就是每一个人都获得自由而全面开展的解放过程；反过来说,社会的每一进步,都标志着人的解放.而人的每次解放的成果,都会以制度的形式得到稳固和保存.推动人类解放的制度,就是人作为主体的自由度不断增加的制度,也就是通过制度的创新,获得自由的人数将不断增加.因此,我们可以说,企业制度提升的前提,一定是企业中的先进分子用智慧的思考与持续的实践、不断超越现有制度与规那么并取得实效的结果.一家企业里,这样的先进分子越多、其思考与行动的频率越快,企业的制度提升周期就越快、门槛就越高,企业的成长也就越快.从这一点上说,这就是作为高级动物的人与其他生物的根本区别一一人类心灵具有的自我革新水平,能够经常使个体认知模式发生突变,从而引致社会秩序的变革.所以,企业文化建设的一项重要任务,就是不断识别、鼓励、培育能够通过自我开展的员工,让他们对组织治理的依赖越来越低,自我治理的能力越来越强,并成为企业制度提升的先行者与标杆.著名历史学家吉本在?

罗马帝国衰亡史?

中提到,人类社会的改良有三条道路,其中

之一就是“诗人或哲学家依靠个人的努力来教育自己的时代和国家〞,可能就是我们上面要表达的意思.

第

三,个体员工成长与员工群体成长的关系.从根本上讲,企业制度的变迁是一种集体选择和路径依赖,但是,从时间过程看,制度变迁的启动者却不可能是集体选择.相反,在变革启动之初,“集体〞还可能是一种守旧的阻碍力量.因此,起启动作者的只能是个体认知模式变化的结果.也就说,是企业员工群体中具有权力、水平或者智慧的人.简单地说,这个“第五种自由〞就是每个人都有使自己的能力到达最高水平、成就到达顶峰的时机.

另外一个可以引述的例子,就是1989年布什总统在给我国著名的平民教育家和乡村建设家晏阳初先生的生日贺辞中所说的,“您使无数的人熟悉到：

任何一个儿童决不只是有一张吃饭的嘴,而是具备无限潜力的、有两只劳动的手的、有价值的人.〞这句话,或许就是我们的企业领导应该在企业文化建设中反复讲给员工们听的.

第五篇：

企业员工演讲稿：

我的成长,从xx开始

企业员工演讲稿：

我的成长,从xx开始

如果说企业是一颗大树,那么员工便是大树上的一片片叶,企业体系的开展囊括了枝干的形体走成,而叶的繁茂葱郁亦是组成了它的活力.

初来xx,我只是一名小小的实习生,没有任何工作经验.有的只是我的稚气与懵懂,我的憧憬与梦想.犹如一片树叶刚刚在枝头发出嫩芽.在此,我很感谢xx给了我这个时机.

我学的是机械制造与自动化专业.实习期间,被分配到了精工车间的数控班,从事数控车床的操作.在实践操作过程中,我深知自己的缺乏.在同事的细心照顾,师傅的耐心指导下,我对自己的工作有了认知.从事生产加工需要的是过硬的生产技术,以及对待工作一丝不苟的态度.为此,努力学习实践经验,把书本上的知识与实践更好结合,争取完成第二次飞跃是重中之重.在工作中我接触了公司推行的6s制度,从整理、整洁、清扫、清洁、到素养和平安.车间落实生产,从日常治理的根本环境着手,在平安生产治理上,标准员工工作行为.防范于未然,科学生产.生产任务繁重时期,上到公司的车间部门,下到班组的每位员工,加班加点,大家努力完成任务,攻破难关.我也倍受鼓舞.

去年的七月份,我实习转正后,参加了公司的培训,培训期间.我们深入各个生产区域参观学习,从根本上了解整个企业的组成部分.其中在室外体能拓展练习,大家相互配合共同完成了一项又一项挑战.工作也是离不开整体协作的力量的.这次培训使我更加热爱xx

这个大集体.

成长为一名正式员工,企业为我提供了开展,从工作生活各方面为我们着想.每到佳节亦是组织我们初来工作的员工一起聚餐,聆听我们的内心想法,解决我们的各项困难.身处其中我深深感受到了这个大家庭的温暖.

炎炎夏日,我们分公司的搬迁工作也在紧张进行当中,这次搬迁的任务重大,也是企业开展的一次重大规划部署,作为其中一员我很荣幸能见证企业开展的阶段.如同看着自己一步一步走到今天,xx给

予我的,我将铭记.

我也时刻以一名xx员工自居,严格要求自己.有句话说的好,能够在平凡的岗位坚持到底,你就是不平凡的.三百六十行行行出状元,我相信我所选择的,也相信企业的明天会更好！

附送：

企业员工代表发言稿

企业员工代表发言稿

第一篇：

企业军训员工代表发言稿

尊敬的各位领导教官、亲爱的同事们大家好！

非常荣幸水平作为全体军训员工代表发言.为期十天的军训即将结束,军训是磨练,军训是考验,更是一个收获的过程.通过这次军训活动,增强了我们的组织纪律性和服从意识,养成良好的行为习惯,培养了积极合作的团队精神.俗话说：

“一分耕耘,一分收获〞.在军训中几个简单的队列动作反复练习,让我们体会到了军队中的动作标准,不紧作到位又要做到整洁.也是熔炼我们工作中耐心和标准的一个过程.“向解放军学习〞一个不讲原那么的集体将会一事无成,练习中提升了我们雷厉风行的作风,感受到部队中钢铁的纪律,熟悉到服从命令,听从指挥,做到令行禁止的高效执行力.在练习场上我们发扬不怕吃苦不怕累的精神,展示了我们万事达员工高昂的激情和精神风貌,在平时的练习之余,教官带着我们一起学习军歌,提供了一个自我展示才艺的舞台.增强了我们同事之间的相互了解,也段炼了我们的胆识.短暂的军训即将结束,我们要把在军训中所学到的知识结合我们企业文化贯穿到以后的实际工作和生活中.

最后,感谢公司老板为我们体供这次受益终身的军训学习,感谢各位教官连日热心的教导与培训,感谢各位领导干部的热心带着,感谢各位兄弟姐妹们的热心学习与配合,掌声鼓励！

谢谢大家！

我的发言完毕.

第二篇：

企业年会一线员工代表发言稿

尊敬的集团领导、尊敬的各位领导、亲爱的各位同事们：

大家晚上好！

我是装配部的员工xx,很快乐今天站在这里代表公司全体员工发言.

辉煌的201X年已经过去了,崭新及充满期望的201X年正阔步向我们走来.回首不平凡的201X年,面对中国乃至世界经济的不稳定和不景气,面对政府的每年最低工资的提升,面对制造业的利润空间不断被压缩,加上广阔员工的辛勤努力下,公司的很多方面都取得了长足的开展和实质性的改善：

1、公司的销售额与月剧增,屡创新高,最终年销售收入也到达了xx在上海创办公司以来的最高值！

2、确立以“省〞为主线的治理理念,严格限制采购需求,大幅降低采购本钱,争取利润的最大化.

3、以“换〞为“修〞的治理模式的改变,减少了工程机械的报废和延长了机器的使用寿命,为公司节约了较大的维修本钱.

4、车间的三漏〔漏油、漏水、漏气〕得到了质的改善,此项改善不仅是让员工的平安得到保证,更重要的是车间环境给人耳目一新和拒绝了油、、水、气的浪费.

5、对车间的屋顶进行了改造,解决了每逢下雨车间必漏的问题,同时更换了明瓦,不仅让车间更加明亮,同时也节约了用电.

“军功章啊有你的一半也有我的一半！

〞当公司的业绩在稳步发展的同时,公司没有忘记广阔员工的辛勤付出,公司着手逐步改善提高员工的福利,增强企业文化的建设：

1、稳步改善员工就餐状况,为全体员工每餐增加一份饮料,及每周提供两次水果.

2、为提升员工的福利和增强相互了解,在201X年组织了一次团队活动,201X年再次增加为春秋季两次.

3、每位员工生日之时,公司给予生日祝贺,让员工真实的感受到了组织的温暖.

4、组织中高级治理人员集体学习受训,增强团队凝聚力和提升管理水平.

5、201X年已经成功的举办了一次年会,201X年的年会现正在红红火火的进行中,有理由相信这次的年会一定会更加圆满！

6、特别值得一提的是在年会中设立的优秀员工奖、十年员工奖、及十五年员工特别奖让受奖员工倍感鼓舞和温馨,更能鼓励广阔员工积极工作,争先创优.

回忆了特别的201X,展望充满期待的201X,我们还是有很多的方面可以去优化、改良：

比方人力资源的最大化利用,制程不良率的有效降低,机器利用率的大幅提升及机械化、自动化的转换等等,在有限的利润空间里创造出更大的辉煌业绩！

最后,请允许我代表xx上海全体员工向集团领导,向xx上海管理层真诚的说声：

领导,你们辛苦了！

是你们给我们创造了良好的工作环境！

是你们给我们带来了稳定的就业时机！

是你们让我们感到做为xx的员工而

自豪！

我们唯有带着一颗感恩的心,努力工作往返报上级领导的辛勤付出！

201X年属于xx,属于我们xx人！

201X3我们来了！

谢谢！

第三篇：

企业年会优秀员工代表发言稿

尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的同事们：

大家上午好：

玉兔辞旧岁,金龙迎新春.今天我们大家在此欢聚一堂,有幸作为公司的优秀员工代表上台发言,我感到无尚荣耀和自豪.在这里,

我代表所有优秀员工向大家表示感谢,感谢领导的厚爱,感谢同事们的支持.

我来到公司工作已经有3年了,在这3年里,我明显感受到了公司的开展,也感觉到了自身的成长.记得刚踏入公司时,我还是个刚毕业的学生,没有任何的经验,这几年来,多亏了领导的悉心教育和提拔,让我有更多的发挥平台；也多亏了同事们的支持与帮助,使我在学习到专业知识的同时,也提升了与人相处沟通的水平.

过去的3年里,我并没有为公司做出了不起的奉献,也没有特别值得炫耀的成绩,我只是尽量做好属于自己岗位上的工作,尽自己的努力尽心尽力的去完成每一次任务.201X年,在领导的充分信任和厚爱下,我被派往河南负责外协加工工程,虽然外加工点工作环境恶劣,生活条件艰苦,但是,在那份责任心的推动下,我调整了自己的心态,坚决了自己的方向,把这种落差当成锻炼自己的契机,把生活环境上吃