河道挡土墙工程施工方案设计.docx
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河道挡土墙工程施工方案设计
第一章、工程概况
第一节、编制说明
一、编制依据
Ø省科佳工程设计设计的龙湖滟澜山项目III、IV标段河道挡墙工程施工图纸、施工招标文件、工程量清单及标前会答疑纪要等；
Ø施工总承包合同，以及业主对工期、质量、文明施工等要求；
Ø国家现行施工规和标准等文件；
Ø引用公司ISO9001:
2000版质量管理体系和有关程序文件、相关的作业指导书。
二、使用国家及行业标准规清单国家标准规
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《混凝土结构工程施工质量验收规》（GB50204-2002）
《建筑地基基础工程施工质量验收规》（GB50202-2002）
《砌体工程施工质量验收规》（GB50203-2002）
《水运工程混凝土施工规》（JTJ268-9）；
《港口及航道驳岸工程设计与施工规》（JTJ300-2000）；
国家有关的专业标准、行业现行规的要求以及环境保护、人身安全等方面的国家法律、法规的要求。
第二节、工程概况
一、工程概况
龙湖滟澜山项目III、IV标段河道挡墙工程，位于省市新区太湖国际科技园，东北至净慧西道。
二、河道总平面布置
河道总平面布置
根据建设单位的要求，新建河道A起点位于国信一、二支路交叉口附近，桩号AK0，终点位于国信一支路与净慧西路交叉口附近，桩号AK0+354.281，河道宽度10m；新建河道B起点位于新建河道A开口处，桩号BK0，终点地块东侧一规划道路，桩号BK0+430.883，河道B为景观河道，宽度围4.8m~18.4m。
三、工程设计说明
新建河道A、B共新建护岸1584.76m，设计河底高程-0.5m，采用6种护岸结构型式:
1、护岸结构一为悬臂式护岸，顶高程1.30m，底板底高程-0.75m，底板厚240mm，宽1400mm，采用C25混凝土，前趾用浆砌块石加固；
2、护岸结构二为板桩护岸，桩身尺寸500*300*8000mm，帽梁顶高程3.90m;
3、护岸结构三为板桩护岸，桩身尺寸500*300*7000mm，帽梁顶高程3.80m，板桩凹槽间的缝隙用M15水泥砂浆填充；
4、护岸结构四为悬臂式护岸，顶高程2.80m，底板底高程-0.80m，底板厚300mm，宽2100mm，采用C25混凝土，前趾用素土回填；
5、护岸结构五为板桩护岸，桩身尺寸500*300*10000mm，帽梁顶高程4.30m;
6、护岸结构六为悬臂式护岸，顶高程4.30m，底板底高程-1.10m，底板厚600mm，宽3800mm，采用C30混凝土，压顶采用C25砼浇筑，前趾用浆砌块石加固；
悬臂式护岸在常水位处每3m布置一道PVC排水管，墙体每15m设置一道伸缩缝，用聚乙烯板填充。
四、工程地质条件
场地在勘探深度全为第四系冲击层，属冲湖积平原地貌。
主要有以下几个地层组成：
1、素填土：
上部含大量植物根系，下部为褐黄色粉质粘土，该层较松散，土层均匀性差。
2、粉质粘土：
灰黄色，局部偏灰，有光泽，无摇振反应，干强度，韧性高，该土层全场分布，层厚为1.4~5.1m，平均为3.78m。
该土层属中等压缩性土层，工程特征较好。
3、粉土夹粉质粘土：
灰黄色局部夹粉质粘土，粉质粘土呈软塑~可塑性，粉土呈稍密状，稍有光泽，干强度中等，韧性中等，该土层全场分布，层厚为2.3~5.8m，平均为4.22m，该土层属中压缩性土，工程特性一般。
五、地下水
场地20.5m深围主要水层有以下几个层面：
1、上部素土，属潜水，主要靠大气降水及地表渗漏补给，其水位随季节气候变化而上下浮动，年变化幅度在1.5左右，常年最高地下水位按黄海标高为3.05m。
2、中上部粉土夹粉质粘性土，及细粉砂，属承压水，补给主要来源为径向补给及上部少量越流补给。
对本工程开挖影响不大。
3、本场地地下水对混凝土结构有微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋有微腐蚀性。
六、工作容
1、完成河道挡墙施工；
2、完成板桩植筋、帽梁钢筋绑扎、混凝土浇筑及面层粉刷；
3、完成提排井施工，含土方开挖及外运、提排井施工（提排井井盖甲指乙供）及开挖部位回填土施工、提排泵及相应管道安装（就近接入第一个污水井）、水泵控制箱安装（水泵、控制箱甲供）、水泵控制箱基础施工，水泵控制箱电源引入；
4、完成类独栋区域挡墙施工；
5、负责材料的供应及现场保管；
6、负责材料送检及施工报验工作，及时完成材料检验及质量验收的相关资料，并负责完成责任围的工程竣工验收工作；
7、工完场清。
施工完成后及时将当天产生的垃圾及时清除出场地；
8、北侧临时道路破除及外运。
第三节、施工目标
一、质量目标及承诺
确保总体工程质量一次验收合格，符合国家规定合格标准。
二、工期目标及承诺
分段施工周期：
1、62~64#楼南侧河道挡墙（含62#东侧、64#西侧挡墙）及板桩帽梁施工：
2012年4月25日土方开挖完成移交河道施工单位，2012年5月10日完成此段施工，此段施工工期为15个日历天；
2、66~72#楼西侧河道挡墙及板桩帽梁施工：
2012年5月5日土方开挖完成移交河道施工单位，2012年5月20日完成此段施工，此段施工工期为15个日历天；
3、58#~61#楼、80#~82#楼北侧河道挡墙及板桩帽梁施工：
2012年7月20日完成场临时道路破除、围墙拆除，并交由土方单位外运建渣，2012年8月1日土方单位河道开挖完成移交河道施工单位，2012年8月15日完成此段施工，此段施工工期为15个日历天；
4、提排井施工：
2012年4月25日开工，2012年5月5日完工，此部分施工工期为10日历天。
三、安全施工目标
本工程安全施工生产标准必须达到杜绝重大伤亡和杜绝因设备、管线错配、因火灾等招致重大损失的事故，做到无事故、无伤害。
四、文明施工目标
按市建设行政主管部门和相关部门的规定，实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施，按照标准化文明工地要求施工，达到文明合格工地要求。
其文明施工工地的要求包括：
临时照明、清除积水、用电安全、进出口沉淀池、照明、无垃圾、卫生设施等。
第二章、项目管理组织架构
第一节、项目经理及主要施工管理人员简介
职务
职称
上岗明
已承担在建工程情况
证书名称
级别
证号
专业
单位
项目数
项目名称
项目
经理
心成
工程师
建造师证
一级
建安B（2008）
0901386
建筑工程
顺通
5
龙湖太科园2D一标
技术负责人
王荣华
工程师
工程师
证书
0026885
顺通
6
龙湖太科园2D一标
施工员
红军
证书
110103
0004032
顺通
5
龙湖太科园2D一标
安全员
桂中
证书
建安C（2011）0620163
顺通
5
龙湖太科园2D一标
安全员
裕明
证书
建安C（2010）0620226
顺通
5
龙湖太科园2D一标
资料员
吴荣斌
证书
4
顺通
5
龙湖太科园2D一标
材料
管理
柏新飞
证书
建管材0700147
顺通
5
龙湖太科园2D一标
预算员
毛家宝
证书
060F26991
顺通
5
龙湖太科园2D一标
项目经理简历表
投标单位名称：
顺通建设集团
心成
性别
男
年龄
30
职务
项目
经理
职称
助理经理
毕业院校、专业、学历
大专
参加工作时间
8年
从事项目经理年限
3年
在建或已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开竣工时间
在建或已完
工程质量
市春申湖置业
太湖上景花园一期别墅工程
52381
平方米
2010.7.25-
2011.5.15
完工
合格
新都房产开发
XDG-2009-67号地块金匮里1A、1B组团工程
236600
平方米
2011.5.30-
2013.5.20
主体基
本完工
待评
执行项目经理简历表
投标单位名称：
顺通建设集团
王荣华
性别
男
年龄
40岁
职务
项目
经理
职称
工程师
毕业院校、专业、学历
高中
参加工作时间
15年
从事项目经理年限
5年
在建或已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开竣工
时间
在建或已完
工程
质量
顺通
青龙生活区
青龙生活区107#、112#及地下室车库
2011.8-
2012.1
合格
-建分公司
富海云天
A7A9连体洋房
A11A13多层住宅
B1B2均为27层住宅
2007-
2009.07
完工
合格
顺通
太科园
太科园配套用房7#、8#、15#叠拼
2012.1-
至今
在建
待评
项目工程师简历表
投标单位名称：
顺通建设集团
邰健
性别
男
年龄
34岁
职务
项目
工程师
职称
毕业院校、专业、学历
大专
参加工作时间
12年
从事项目工程师年限
5年
在建或已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开竣工时间
在建或已完
工程质量
龙湖地产
太科园
2D一标
52294
平方米
2011.03.1-2012.09.30
主体已完工，装饰已完成50%
合格
项目施工负责人简历表
投标单位名称：
顺通建设集团
黄建民
性别
男
年龄
36岁
职务
施工员
职称
毕业院校、专业、学历
大专
参加工作时间
12年
从事项目施工负责人年限
5年
在建或已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开竣工时间
在建或已完
工程质量
龙湖地产
太科园
2D一标
52294
平方米
2011.03.1-2012.09.30
主体已完工，装饰已完成50%
合格
项目质量负责人简历表
投标单位名称：
顺通建设集团
周进宝
性别
男
年龄
37岁
职务
质检员
职称
毕业院校、专业、学历
大专
参加工作时间
10年
从事项目质量负责人年限
5年
在建或已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开竣工时间
在建或已完
工程质量
龙湖地产
太科园
2D一标
52294
平方米
2011.03.1-
2012.09.30
主体已完工，装饰已完成50%
合格
项目安全负责人简历表
投标单位名称：
顺通建设集团
桂中
性别
男
年龄
44岁
职务
安全员
职称
毕业院校、专业、学历
大专
参加工作时间
20年
从事项目安全负责人年限
12年
在建或已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开竣工时间
在建或已完
工程质量
龙湖地产
太科园
2D一标
52294
平方米
2011.03.1-
2012.09.30
主体已完工，装饰已完成50%
合格
项目材料负责人简历表
投标单位名称：
顺通建设集团
柏新飞
性别
男
年龄
40岁
职务
材料员
职称
毕业院校、专业、学历
大专
参加工作时间
20年
从事项目材料负责人年限
5年
在建或已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开竣工时间
在建或已完
工程质量
龙湖地产
太科园
2D一标
52294
平方米
2011.03.1-2012.09.30
主体已完工，装饰已完成50%
合格
项目预算负责人简历表
投标单位名称：
顺通建设集团
毛家宝
性别
男
年龄
63岁
职务
造价员
职称
毕业院校、专业、学历
大专
参加工作时间
35年
从事项目预算负责人年限
30年
在建或已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开竣工时间
在建或已完
工程质量
龙湖地产
太科园
2D一标
52294
平方米
2011.03.1-
2012.09.30
主体已完工，装饰已完成50%
合格
第二节、管理机构职责划分
鉴于本工程占地面积较大，线路较长，工期短，一次性投入人力、物力、财力较大，为达到高质量、高速文明施工的预期目标，同时还便于与业主及监理的监督，本工程作为公司在施工现场设立公司重点工程领导小组，行使承诺的工期、质量、文明施工等目标，同时贯彻落实业主和监理的各项指令。
后勤总负责
物资组
公司
生产总负责
测量组
技术组
现场调度
施工组
现场施工管理
安全文明管理
材料采购供应
工程技术管理
木工
作业班组
机电
作业班组
质量监督与管理
计划预算统计
劳动人事管理
成本核算与控制
财务会计
治安保卫
医疗与后勤管理
材料保管
财务组
质安组
行政保卫组
计劳划资
测量放线
钢筋
作业班组
泥砼
作业班组
土方
作业班组
项目经理
技术总负责
一、施工管理机构
二、工程质量管理机构
公司质监管理人员
项目经理
工地质量员
质监站
土建工程各工种班组质量员
公司质量科
公司主管质量经理
公司质监管理领导小组
建设单位
监理员
总工程师
安装工程各班组质量员
三、安全文明施工组织机构
建设单位
监理员
公司安全文明管理人员
总工程师
公司安全科
公司主管安全文明经理
公司安全文明管理领导小组
安监站
土建各工种班组安全员
安装各工种班组安全员
项目经理
工地安全员
四、治安管理组织机构
当地派出所
夜间巡逻
公司
治安值班员
工地项目经理
各单位治安员
业主方
门卫
工地治安员保卫员
第三节、项目管理机构职责划分
一、项目经理岗位职责
1、在公司领导下，全面负责项目部的生产、经营、材料、设备、质量、安全、财务等工作，遵守国家法律、法规和各项方针、政策，执行公司的各项规章制度及各项的决定。
2、认真执行公司年度经营承包合同，全面负责与建设单位工程承包合同的履行。
3、加强生产管理，合理调度本序列项目部中各工程间的劳动力、材料、机械设备，协调各方面关系，帮助解决困难，妥善解决矛盾，采取有较措施，保证均衡生产，按时完成工程形象进度。
4、负责安全生产，积极改善劳动条件和做好文明施工，采取切实可行措施，杜绝死亡和重伤事故，降低一般事故频率，确保安全目标实现。
5、加强职工思想教育、政治工作和遵章守纪教育，对严重、违纪、危害工程质量和安全生产的做法进行严肃处理。
6、参加由监理部门组织的例会，负责定期向公司/分公司传递工程施工信息。
7、贯彻落实公司相关管理文件，履行文件规定的职责，确保各管理体系的执行。
8、负责/协助加强对专业队伍的管理，做好服务工作，加强经济核算，合理使用各项资金。
9、负责项目部人员的调配，对劳动力使用计划提出建议供公司决策时参考。
10、在授权围，代表公司负责本项目部财务审核、审批、督促财务部门搞好财务核算。
二、项目副经理岗位职责
1、认真贯彻执行国家基本建设方针、政策，及公司的相关管理文件，组织和指挥好施工现场生产和安全防护。
2、执行公司年度经营承包合同，按时完成工程任务，保证生产计划的实施，全面履行工程承包合同，保证各项指标实现。
3、抓好施工准备、施工过程、交工验收等全过程的管理工作，并根据分部项工程质量需要，合理安排和调配劳动力、机械、设备和有关急需材料，做好本项目部生产计划调度安排工作。
4、配合项目经理做好项目部各项工作，当项目经理不在时，代替项目经理行使职责。
5、负责职工队伍建设、提高队伍的思想、文化、技术素质。
6、负责协助做好施工现场材料管理。
三、项目工程师岗位职责
1、负责项目施工组织设计、分部工程施工方案、专项工程施工方案、作业指导书等的编制。
2、审核工程资料、审批项目部技术性文件及发放围，对项目部的技术工作负责。
3、负责运用和推广新技术、新材料、新工艺，积极开展技术革新活动和ＱＣ小组活动；负责“四新”技术应用情况总结。
4、负责各项技术交底工作，参加图纸会审和工程例会。
5、负责项目部的各项技术培训，组织项目部进行各项技术比武。
6、参加主管部门和业主等组织的各项技术会议和培训，参加各种技术交流。
四、施工员岗位职责
1、认真贯彻执行国家法律法规和公司各项规章制度。
2、刻苦学习和钻研业务知识，努力提高业务素质和自身行为素质。
3、参加图纸会审、设计交底、技术复核、分部分项验收及竣工验收。
4、负责分项工程开工前向作业班组长进行施工与环保方面技术交底,负责施工现场的生产指挥和管理。
5、负责每周或分项工程施工前对施工班组下达施工任务单。
6、负责施工过程中的定位测量和组织督促施工班组做好自检互检。
7、负责编制物资需用、采购申请表和单位工程月进度计划，并指导施工班组实施。
五、质检员岗位职责
1、负责对原材料、施工过程、工程交工过程的监视和测量，监视和测量过程出现的不合格按不符合/不合格品控制程序执行。
并做好质量检查日记。
2、负责对施工过程监视和测量后的状态标识和管理。
3、负责对工程维修结果的检查验收。
4、负责对监视（测）和测量装置的管理，建立项目部监视（测）和测量装置台帐。
5、质检员助理协助质检员做好质量检查检验工作。
六、安全员岗位职责
1、协助项目经理履行安全生产职责，做好施工现场安全管理，督促班组做好安全生产工作。
2、负责组织贯彻落实安全生产责任制，执行上级和公司各项安全生产规章制度，组织项目职工进行安全教育和业务指导，负责年度职工安全的考试，做好评比工作。
3、忠于职守，坚持原则，督促一线施工人员严格按照安全操作规程、安全施工方案、安全技术交底要求办事，对违反安全规定的行为予及时制止并给予处罚。
掌握施工现场安全生产动态，做到防患予未然。
4、督促安全施工方案实施，每日进行安全巡查，发现事故隐患及时纠正。
如遇紧急情况，立即制止生产，及时向上级报告情况。
制止违章指挥、违章作业。
5、参加工伤事故的调查取证、处理，做好项目部工伤事故统计、分析和报告，将完整的事故材料报公司。
6、负责将各竣工项目部安全资料装订好交公司安全部归档。
7、积极组织开展安全文明施工活动，制定安全生产文明施工目标计划，并上报公司有关部门。
8、负责检查督促项目部特种作业人员坚持持证上岗。
9、督促序列项目部工长严格按安全施工组织设计施工。
10、在安全部的领导下，负责执行上级有关部门及公司机械设备管理规定和制度。
11、负责序列项目部机械设备控制程序的实施；建立健全序列项目部的机械设备、主要周转材料和临时设施台帐，做好设备材料的管理、使用，并配合公司、分公司做好调拨。
12、负责督促本项目部特殊工种人员持证上岗，遵守操作规程。
13、定期与不定期地对项目部机械设备进行安全技术检查，建立严格的维修保养制度，负责项目部的施工机械设备的使用、维护、保养，确保机械在正常情况下运转，大、中型机械设备完好率达公司规定目标。
14、参加项目部的大型机械的拆、装、运输过程中的安全管理等工作，做好机械设备进退场的准备工作。
15、协助设备部，认真做好特殊工种的技术培训工作。
16、负责对项目部易燃易爆品、油品及化学品资料收集管理。
17、负责对易燃易爆、油品及化学品存放和使用管理进行督促检查。
18、完成领导交办的其他工作。
第三章、施工进度计划以及进度保证措施
第一节、施工进度计划
一、总工期设定
分段施工周期：
62~64#楼南侧河道挡墙（含62#东侧、64#西侧挡墙）及板桩帽梁施工：
2012年4月25日土方开挖完成移交河道施工单位，2012年5月10日完成此段施工，此段施工工期为15个日历天；
66~72#楼西侧河道挡墙及板桩帽梁施工：
2012年5月5日土方开挖完成移交河道施工单位，2012年5月20日完成此段施工，此段施工工期为15个日历天；
58#~61#楼、80#~82#楼北侧河道挡墙及板桩帽梁施工：
2012年7月20日完成场临时道路破除、围墙拆除，并交由土方单位外运建渣，2012年8月1日土方单位河道开挖完成移交河道施工单位，2012年8月15日完成此段施工，此段施工工期为15个日历天；
提排井施工：
2012年4月25日开工，2012年5月5日完工，此部分施工工期为10日历天。
二、工期总体安排
施工总进度控制计划见施工进度计划横道图。
施工过程中将通过科学合理地安排各工序的先后搭接，紧抓基础工程和墙向上部结构的施工，在施工过程中保证创优目标的实施。
第二节、工期保证措施
一、保证工期的组织保证措施
1、工程施工质量、进度的好坏与项目经理的水平、能力、工作热情有很大的关系，因此我公司将委派优秀项目经理，有履创优质工程的项目经理负责，并实施项目法施工。
2、完善健全的项目组织机构，是确保工期如期实现的首要条件，在组织落实人员到位的情况下，立下军令状，同时将此工程列入本公司的重点管理项目，实行目标管理。
公司工程部不定期对该工程进行质量、安全、进度方面的检查。
3、施工队伍保证
调集各路能征善战、建制齐全、技术熟练的施工队伍，多个工作面同时展开作业。
在各作业队伍间形成竞争与协作相结合的良好氛围，使其能优质、高效地按期完成。
4、外部条件保证
⑴、总承包与材料供应商建立畅通的信息传递和反馈体系，使工程施工始终处于受控状态。
⑵、全面协调及合理安排整个工程的施工场地、水、电、机械等，使各分包能协调、有序交叉作业，使所有资源得到合理的利用。
⑶、积极主动地与业主与监理工程师联系，尽量预先或及时解决施工中可能已经遇到的问题和矛盾。
同时主动及时地与上级公司、行政部门、社会团体建立畅通的联络和良好的关系。
为工程施工创造一个良好地外部条件。
5、工程进度计划保证
总承包对工期及各项资源投入实行动态管理，总承包根据合理工期编制总进度计划并定出过程中控制节点，加强监控。
总进度计划要充分结合施工技术方案，各专业进度要求，充分利用计划中自由时差，抓好关键线路和重点工作，确保施工最佳均衡和连续作业，并高度重视土方工程、挡土墙工程、板桩帽梁施工、提排井工程、水泵安装等相互关系。
同时我总承包单位将会在现场建立起计划体系，加强信息传递和反馈，并加大对各专业的现场管理，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地有序作业。
进度计划确定以后，要在整个施工过程中定期和不定期地检查，并定期召开现场调度会和协调会，及时解决矛盾，加大协调力度。
6、施
升级会员 