工作总结供电所.docx

工作总结供电所.docx

《工作总结供电所.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作总结供电所.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

工作总结供电所

黄安供电所二00八年工作总结

今年以来，我所总体工作在县局的正确领导、当地政府的大力支持下，紧紧抓住局工作要点和安全工作要点，狠抓管理落实，通过全所职工的辛勤努力，线路设备运行及人员全年安全，现将一年来的工作总结汇报如下。

一、经济指标完成情况

1、10KV售电量1—6月完成397.14万KWH，比10年售电量362.02万KWH，增长35.12万KWH，比10年售电量增加9.70%，占年计划835.84万KWH的47.51%。

，

2、10KV售电单价完成481.67/KKWH，比去年同期505.43元/KKWH下降23.76元/KKWH。

3、10KV线损1—6月完成7.53%，比去年同期7.51%上升0.02%。

4、0.4KV线损完成11.29%，比去年同期11.32%，下降0.03%。

—1—

5、0.4KV售电单价完成521.94元/KKWH，比去年同期单价526.99元/KKWH，降低5.05元/KKWH.

6、维管费1---6月份完成19.93万元，比去年18.24万元增加1.69万元，占年计划38.74万元的51.45%。

7、0.4KV售电量完成368.50万KWH，比去年同期售电量337.52KWH增加30.98万KWH，增长9.18%。

8、0.4KV利润单价完成0.0775元/KKWH，比去年同期完成0.0823元/KKWH降低0.0048元/KKWH.

9、11年0.4KV售电量分类与10年售电量分类对比情况。

（1）10年居民照明1—6月售电量完成116.94万KWH，占总售电量71.40%，一般工商业电量完成33.75万KWH，占总售电量的17.61%，农业生产电量完成4.22万KWH，占总售电量的,2.20%，农业排灌电量完成16.82万KWH，占总售电量,8.79%。

（2）11年居民照明1—6月售电量完成164.37

--2—

万KWH，占总售电量的73.08%，一般工商业电量完成36.10，占总售电量的16.05%，农业生产电量完成3.56万KWH，占总售电量的,1.58%，农排排灌电量完成20.88万KWH，占总售电量的9.28%。

根据同期分类售电量对比，居民照明电量11年上升1.68%，一般工商业电量下降1.56%，农业生产电量下降0.62%，农业排灌电量上升0.49%。

（3）11年1—6月0.4KV线损能按照下达计划指标完成，我们为了认真完成局下达的指标计划采取了相应的措施，单相电表更换营业点负责人审核签字，二人进行拆装工作，动力电度表计效验更换电供电所所长签字审核，微机操作员把关，否则按违犯营业规定处罚，杜绝人为造成电量损失漏洞。

2011年1—6月更换电度表138支，其中动力7支。

（4）10KV线损与去年对比上升0.02%，比年计划上升了0.03%，分析认为

—3—

（5）全所0.4KV38个台区10年、11年度对比，线损降低台区15个，占39.47%，基本持平台区20个，占52.64%，上升台区3个，占7.89%。

根据台区年度对比，我们认为在线损管理上还有潜力可挖，加强仪表管理，加大临时用电管理，认真进行营业分析活动，更进一步明确降损目标，落实降损措施，结合台区完善各项用电管理指标，针对性的开展降损活动，提高效益。

二、坚持政治学习，理论联系实际

全所始终把坚持政治学习和业务学习作为一项日常工作，积极开展作风建设活动，充分利用板报、专栏宣传及书写个人学习心得体会，全体职工思想觉悟素质和业务水平不断提高，统一了思想认识，全所职工队伍稳定团结。

特别表现在“5.12”地震、“7.18”风灾期间，全体职工团结一心，始终坚守在工作第一线，舍小家，为大家。

积极开展灾情自救，抢修线路，并踊跃为灾区损款捐物。

三、狠抓安全，夯实安全生产基础

安全生产是电力企业的永恒主题，更是企业经

—4—

济效益的主要保证，我所始终把安全工作作为工作的重中之重，从抓职工安全教育入手，落实安全生产责任制，加大考核力度，从而大大的夯实了安全基础，稳定了安全生产局面，全年来未发生一切人身伤亡，设备、交通车辆安全事故，具体作了下列工作：

（1）认真开展安全活动，抓安全思想教育，增强职工安全意识，坚持每周一次的安全生产例会，认真学习事故通报及安全常识，对照检查工作中存在的问题，及时查找安全管理上的一切漏洞、薄弱环节和不安全苗头，以反习惯性违章为工作要点，在严细上下功夫。

定期学习局有关文件，举办安全技术问卷并月月更换，使安全生产警钟长鸣。

（2）夯实安全生产基础。

1、以《习惯性违章30例》为镜，加大反习惯性违章力度，夯实现场安全管理基础。

2、牢固树立“隐患险于明火，防范胜利救灾，责任重于泰山”的安全理念。

3、认真学习分析逐年事故通报，对照检查工作

—5—

中存在的问题，以反习惯性违章为工作重点，在严、细、实上下功夫。

（3）严防人身事故，严格执行规章制度，加大反违章工作力度。

我们具体作了以下工作：

1、从所长到营业点负责人，从严、从细、从实管理，取于碰硬。

2、严把“两票”关口，举办两票培训两次，统一了填写述语及执行步骤。

3、坚持开展安全活动，定期对安全工器具进行试验检测。

4、认真学习近年来事故通报，在对照检查工作中存在的问题以反习惯性违章为工作重点，在严、细、实上下功夫。

5、认真开展春秋安全检查，在春秋安全检查工作中，我所共执行线路工作票9张，倒闸操作票18张，台区工作票7张，两票合格率100%。

在春、秋安全检查工作中，我所共清扫杆塔118根，砍伐线下树木64根，紧固拉线4根，制止线下

—6—

建房1处，修理了汉江线真空开关一台，摇测37变压器，避雷器的绝缘电组，更换了蒙家渡80变30变，庙垭30变50变，程河东、王台村配变避雷器，确保了优质电能的输出。

6、认真作好防汛工作，坚持24小时值班，针对我所线路设备的薄弱环节，制订了事故预案，防止突发事故的发生。

认真作好安全隐患排查治理工作，对查处的隐患及时上报、及时处理。

7、为了确保三夏安全用电，杜绝各类人身和设备事故发生。

与各村签订了三夏安全用电责任书，明确了安全责任，杜绝了盲目蛮干、组织混乱局面。

8、认真作为奥运会期间黄安电网的安全运行，确保对各重点值班人员24小时坐岗，根据预案快速有效地处理各类事故的发生。

9、加强对农村漏电保安器的管理，我们要求台区专责人每周查，管片人每月查，营业点负责人和供电所不定期抽查。

10、“5.12”地震、“7.18”风灾期间，我们所认真组织职工，及时检查汇报灾情，积极到局调运

—7—

材料，及时解决了我所灾情重点台区郭沟、石坎寨、蒙渡、毛垭、程河等村的倒杆、断线灾情。

11、为了确保电网运行正常，我所年前全部完成了刘家沟10KV支线及汉江线的改造工程。

四、优质服务，开拓市场

我所08年来，利用专栏大力宣传用户报装接电及工作流程，坚持用户止上，始终以用户为上帝，户有事及时派员处理，用户申请安装、申批后及时安装。

08年来无群众上访投诉事件发生。

五、存在问题

1、安全生产基础仍然比较薄弱，高低压线路设备管理质量差，有事故停电现象，未网改村安全隐患多，安全风险大。

2、职工整体素质不高，难以适应新时期要求。

3、根据局现价段线损指标，高损台区较多。

4、优质服务和服务承诺仍有不到之处。

在以后的工作中，我们要保持和发扬08年好的做法和经验，认真克服不足，争取圆满完成局下达的各项工作任务。

二00八年十二月二十四日

黄安供电所2009年工作思路及打算

1、09年主要任务及奋斗目标

（1）确保完成局09年下达的安全生产奋斗目标，进一步加强安全生产责任制考核，坚持以人为本，抓好安全知识的普及教育工作，加强职工进行安全教育和技能培训，努力提高全所职工安全意识和操作水平。

（2）努力抓好电网设备的隐患处理。

（3）加强安全工作监督。

加大考核力度，杜绝人身伤亡事故发生。

安全事故一票否决。

使我所安全生产工作更上新台阶。

2、加强经营管理，落实降损措施，提高经济效益。

（1）09年加强二级联责考核力度，结合台区经营指标，坚持每月召开营业分析会议，进一步明确降损目标，针对性的开展降损活动。

（2）坚持定期抄表到位，所长及营业点负责人员不定期的跟班抄表，提高监督措施，控制线损波动。

（3）加强经营管理，坚持开展经济分析活动，要求每个所员对自己管理的台区逐月进行盈亏结算。

以次来提高全员的成本意识和效益意识，增强企业生存和发展的危及感，进一步提高开拓电力市场的重要认识和营销水平。

（4）09年经营奋斗目标是售电量上增2%，维管费增长1万元。

（5）目前供电所共有人员20名，岗位设置情况为所长1人，营业点负责3人（兼抄核收），安全员（微机操作员）1人，核算员（兼抄核收）1人，因工伤长期未上班1人。

09年将根据局定员定编14人的情况，全面实行竞争上岗。

（6）强化优质服务意识，本着优质服务、方便、规范、真诚的服务方针，切实转变工作作风，不断提高服务质量。

4、不断规范全所工作，争取达到规范化供电所标准，全所人团结一心，总结经验，相互学习，取长补短，努力完成09年局下达的各项管理指标。

二00八年十二月二十四日

黄安供电所二级考核办法

一、经营指标考核

1、售电量、售电收入按计划每增、减1%，人均奖、罚4元。

2、售电单价按计划每KKW.H增、减1%，人均奖、罚5元。

3、电费回收率（包括维管费）：

10KV用户欠费由所长、欠费用户属地营业点负责人及所有10KV专责人负责清收。

0.4KV用户欠费由欠费用户属地营业点负责人及所有0.4KV专责人负责清收。

4、10KV线损率：

根据局考核结果由10KV专责人承担60%，所长承担40%。

5、0.4KV经营指标考核：

根据局考核标准及结果分摊到各营业点后，再由营业点考核到各台区及专责人。

二、岗位工效联责考核，按局考核细则执行

三、供电所所有考核结果，最终经全所会议认定后兑现发放。