工程项目管理办法.docx

工程项目管理办法.docx

《工程项目管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理办法.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

工程项目管理办法

工程项目管理办法

XXXX有限公司为了加强对工程项目的管理，以保证工程项目的顺利实施，保证公司项目经营目标的实现，根据国家相关法律、法规、XX公司管理制度和工程项目管理的实际情况，特制定本管理办法，对工程项目实施全面管理。

一、工程项目管理机构组成和工程项目管理办法

1、工程项目管理机构组成……………………………………………………4

2、工程项目管理办法…………………………………………………………4

二、工程部工作职责……………………………………………………………5

三、工程部对工程项目的管理…………………………………………………6

四、工程项目管理中的具体工作流程

1、材料采购、机械设备租赁流程及注意事项………………………………7

2、签证单办理流程……………………………………………………………7

3、材料核价单办理流程………………………………………………………8

4、现场收方流程………………………………………………………………8

5、工程进度款及工程结算的办理流程………………………………………9

五、工程项目管理目标责任书…………………………………………………11

六、工程项目管理人员岗位职责

1、项目经理岗位职责…………………………………………………………12

2、施工负责人岗位职责………………………………………………………13

3、施工员岗位职责……………………………………………………………14

4、安全员岗位职责……………………………………………………………15

5、质检员岗位职责……………………………………………………………16

6、资料员岗位职责……………………………………………………………17

7、保卫员岗位职责……………………………………………………………18

8、试验员岗位职责……………………………………………………………19

七、项目部管理制度

1、工程项目现场管理制度……………………………………………………20

2、项目部其他制度……………………………………………………………21

工程项目管理机构组成和工程项目管理办法

一、工程项目管理机构组成

1、公司设工程部具体管理各工程项目，由公司行政部、材料部、合同预算部、财务部进行工作支持，工程部负责协调配合各部门工作。

2、每一工程项目设一项目部负责每一工程项目的具体实施。

项目经理由公司领导会同工程部共同商定，项目部各管理人员由项目经理、公司领导、工程部共同商定。

项目经理在工程实施过程中有权根据管理人员工作情况向工程部请示批准后作人员调整。

3、班组及分包单位采取招投标形式，按公司相关流程确定。

二、工程项目管理办法

1、公司领导及行政管理部门对工程部直接监督管理。

工程部按公司规定的工程部职责办事，严格遵守公司的规章制度。

2、工程部根据公司规章制度、工程项目管理目标责任书、项目部管理制度、工程项目管理人员岗位职责对项目部进行管理。

工程部通过检查项目部工作情况，对项目部及相关人员按“工程项目管理实施细则及奖惩制度”进行奖罚，对项目部工作进行指导。

3、项目部组建后由项目经理代表项目部与公司签订“工程项目管理目标责任书”明确工程项目管理目标。

4、项目经理通过项目部管理制度、各人员岗位职责、现场管理规定对项目管理人员进行管理。

项目经理每月对项目部各管理人员进行考核，以考核分值确定各人员浮动工资额度。

项目经理对项目部所受的相关处罚按项目部各人员责任进行分摊。

5、工程项目部各管理人员根据国家现行施工规范、施工操作规程、相关标准、施工设计图纸和施工合同、公司制度、项目部管理制度，施工技术、质量、进度、安全文明施工对各施工班组进行交底，按照交底内容对班组实施监督管理。

并根据项目部施工管理制度对班组的违规行为进行相应处罚。

6、班组长根据项目部的施工技术、质量、进度、安全文明施工交底记录和项目部施工管理制度对作业工人进行交底和教育，以期达到对工人的管理。

工程部工作职责

1、负责工程项目的全面实施和管理。

2、负责公司制度和工程项目管理办法的落实和执行。

3、负责协调工程项目部与公司材料部、合同预算部、财务部的具体工作。

4、负责制定工程项目管理的各种制度，并组织实施和监督、检查。

5、负责监督、检查项目部对公司制度、项目部管理制度和项目部管理人员岗位职责的落实执行情况。

负责项目决算完后按“工程项目管理目标责任书”对项目部进行考核。

6、负责对项目部编制的各种施工计划、施工方案、文件资料和施工中的具体问题作出指导性的意见。

7、负责坚持每月深入施工现场，具体了解工程现场的施工进度，质量、安全文明施工等情况，检查和督促项目部工作，协助项目经理解决施工中的具体问题。

8、负责配合预算部进行招投标工作和各种合同的理定，并负责施工合同签订后的执行。

9、负责向领导及时汇报各工程项目的进展情况以及各工程项目施工中的进度、质量、安全等具体情况。

10、负责配合预算部办理工程结算工作，提供相关的依据并负责解释其产生原因。

11、负责协调甲方，监理及现场管理员之间的关系，以保证工程项目的顺利实施。

12、积极完成公司安排的其他工作。

工程部对工程项目的管理

工程部对工程项目的管理主要分为对项目部工作的平时检查和每月到工程项目现场的巡查和工作指导。

一、工程部在公司总部对项目部工作的平时检查内容：

1、项目部编制的各种计划、文件资料是否及时按规定上交，内容是否符合要求，资料是否真实、准确、可靠。

2、要求上交的监理例会记录、项目部例会记录、监理通知、各相关单位发的整改通知。

3、配合其他部门完成工作情况。

4、公司领导交予的其他任务完成情况。

二、工程部每月到工程项目施工现场的巡查内容：

1、检查现场施工质量、安全文明施工情况。

2、检查现场施工形象进度与上交的月进度计划和月报表的对比完成情况。

3、检查工程资料是否跟上工程进度，资料是否符合要求，经济资料是否及时办理完毕。

4、检查施工人员施工日记。

5、检查工人加班期间，项目部管理人员值班记录。

6、检查内部签证单是否写明产生原因和费用承担者。

7、检查材料定额领用情况，现场材料及机械、设备使用情况。

库房管理情况。

8、检查监理例会记录、工地例会记录、监理通知、各相关单位整改通知中指出的问题是否得到及时解决或整改。

9、上次检查发现的问题是否已及时解决。

10、检查项目部各管理人员岗位工作完成情况。

11、检查项目部各种管理制度执行情况。

12、询查项目部与各相关单位关系协调情况。

13、询查监理、甲方、班组长及工人对项目部管理的评价。

14、对项目部工作进行指导。

工程项目管理中的具体工作流程

一、材料采购、机械设备租赁流程及注意事项

1、材料采购、机械设备租赁流程

①由施工员按施工进度计划计算材料计划用量报施工负责人，施工负责人核实库存量后填写材料、设备采购计划单，应写明材料品名、规格、型号、单位、库存数量、计划数量、使用部位、最迟到达现场时间。

施工负责人填好后交项目经理核实。

②项目经理根据施工进度情况核实采购量后按公司材料部流程办理。

2、材料计划注意事项

①项目部计划采购大宗材料（如墙地砖、石材、墙纸等）应提前七日通知设计方、甲方、监理方确定型号及样品、单价。

（仅限装饰园林项目）

②项目部计划采购大宗主要材料应提前七日报材料计划；部分材料（如需从外地提货材料、苗木、特殊玻璃、木地板等）应提前十五日至二十日上报材料计划；购买辅助材料、零星材料应提前三日报材料计划。

（仅限装饰园林项目）

③项目部计划采购大宗主要材料及初次租赁机具、设备、架料应提前七日报材料计划；再次租赁机具、设备、架料、购买辅助材料、零星材料应提前3日上报材料计划者。

（仅限土建市政项目）

二、签证单办理流程

（一）向甲方办理签证单的流程

1、由项目部施工负责人起草交项目经理审阅，再交合同预算部审核无误后交项目部施工负责人办理。

2、办理好的签证单，原件经项目经理交工程部转合同预算部保存，项目部、工程部保留复印件。

（二）办理内部分包单位或施工班组签证单的流程

1、项目部下属分包单位或施工班组因特殊原因产生合同外计工、计量时，项目经理应及时组织管理人员为分包单位或施工班组办理内部签证单，不得影响正常施工。

2、在产生合同外工作量时，首先由项目经理组织两名以上项目部管理人员进行收方或估量，再根据产生的实际工作量确定完成此任务需要的计时工数量（需要确认为计时工的），项目部无法确认的报工程部会同预算部确认后才能签认。

3、内部签证单必须由两名以上项目部管理人员和项目经理以及相关的分包单位负责人或施工班组长签字齐全方生效。

4、项目部在办理内部签证单时除写明产生原因、产生的实际数量、确认的计时工数量外还应写明费用承担者。

5、非项目部或本公司原因产生的内部签证单，如是因其他分包单位或施工班组原因产生则在当月该分包单位或班组进度款或结算款中扣回并要求责任分包单位负责人或施工班组长在该内部签证单上签字确认，如是甲方、监理原因产生则及时按第

（一）条流程向甲方办理签证。

6、内部签证单原件交工程部复核后转交合同预算部，工程部、项目部留存复印件。

三、材料核价单办理流程

1、按施工合同规定时间由项目部施工负责人汇报项目经理后向预算部索取本月材料核价清单，并负责完善清单上的材料品名、型号、规格、数量、核价单位、使用部位后交材料部核价，材料部核好价后交合同预算部对价格组成进行复核无误后，再交项目部施工负责人办理。

2、办理好的签证单，原件经项目经理交工程部转合同预算部保存，项目部、工程部保留复印件。

四、现场收方流程

1、外部收方由项目经理组织项目部人员作好收方准备后，通知工程部，由工程部会同合同预算部到现场与监理、甲方一起进行收方。

如是少量收方工作，由项目经理咨询合同预算部后进行，现场收方必须有两人以上参加才能收方。

2、收完方应要求所有现场收方人员立即进行签字确认，参与各方人员均应保留收方的原始依据。

3、办理好的收方单原件交合同预算部保存，项目部、工程留存复印件。

4、内部收方按合同预算部相关流程执行，但项目部必须有两人以上参加并均要签字确认，否则收方无效。

五、工程进度款及工程结算的办理流程

（一）对外工程进度款及工程结算的办理流程

1、工程进度款的办理

①项目部根据施工合同约定时间办理“工程量监理核定单”，办好后交公司预算部按施工合同约定进行套价，处理好的工程进度款申请表、造价书、工程量监理核定单一起交项目部向监理、甲方办理审批，在审批过程中需要合同预算部配合的由工程部协调合同预算部配合。

②项目部办理好工程进度款审批手续后，原件交工程部转公司财务部办理进度款（外地项目由项目经理和现场财务人员直接办理、催收），项目经理负责配合公司财务部催收。

预算部保留办理工程进度款所有资料的原件，工程部、项目部、财务部保留复印件。

2、工程结算的办理

①由项目部将完整的工程档案技术资料、竣工图，收集整理好的收方单、签证单、材料核价单、索赔资料、工作联系函、工作任务单等工程项目资料，一并交公司合同预算部进行前期结算准备工作。

②由项目经理协助公司合同预算部进行具体的结算核对工作。

③结算完成后，由项目经理负责协助公司财务部进行工程款的办理和催收。

（二）对内工程进度款和工程结算的办理流程

1、班组长或分包单位负责人在合同约定时间与现场项目部施工负责人核算好已完成工程量及费用（应扣除罚款、材料赔偿费、代扣款等应由班组或分包单位承担的费用，相关附件的复印件附后），由班组长或分包单位负责人填报领款单交施工负责人签字确认，并同时交安全员、质检员、库管员、现场财务员、材料员签字确认，再交项目经理根据班组或分包单位工作完成情况核定。

2、项目经理核定后按公司相关流程办理。

工程项目管理目标责任书

公司委派同志担任工程项目经理。

为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目部管理人员，体现责权利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩办法：

一、工作任务：

工程，包括。

二、责任人：

项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。

项目班子成员风险工资为总工资的10%，项目经理风险工资为总工资的20%

三、岗位编制：

项目经理1人、管理人员人

四、责任指标：

1、经济目标：

项目利润基本目标%

2、项目质量：

竣工后经业主验收工程质量达到等级。

3、项目工期：

在业主规定的合同工期内完成工程项目。

4.项目管理：

没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管

理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

5、文明施工与安全生产目标：

施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。

6、工作纪律及综合治理目标：

项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行为发生。

五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外，项目经理还具有以下权利：

在处理甲方和监理业务关系时，费用在300元内的自己做主，300~800元的请示工程部，800元以上的请示总经理。

并标明用途、人数。

六、奖惩兑现办法：

1、项目利润指标达到基本目标后按公司提成制度发放提成奖金；

2、项目利润指标超过基本目标后，除提取基本目标部分的奖金外，超过目标部分按公司提成制度规定比例提取超额部分奖金；

3、项目利润指标未达到基本目标的，按公司提成制度将不发放提成奖金。

4、项目班子成员风险工资＝月工资×10%×工期月数×考核系数K

5、项目经理风险工资＝月工资×20%×工期月数×考核系数K

七、目标责任考核系数计算

1、工程完工财务决算后，经济指标未达到基本目标的，目标责任考核系数为K=0；

经济指标超过基本目标的，则K=1+（实际利润－目标利润）÷目标利润，K≤2

2、项目质量指标没达到：

K=0。

3、项目进度指标没达到：

非外部原因导致项目工期延迟（工期半年内项目延期1

个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上），K值减0.2。

4、项目管理指标没达到：

根据事件严重程度，K值减0.2～0.5。

5、文明施工与安全生产指标没达到：

发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，

K值减0.5；导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。

6、工作纪律及综合治理指标没达到：

根据情况，K值减0.2～0.5；项目部成员出

现违反国家法律法规、以权谋私、贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定

行为，当事人风险工资为0，并取消项目奖金，情节严重的送交有关部门处理；根据事

件严重程度，有关领导也要取消部分风险工资及奖金。

八、利润核算原则：

利润核算以财务数据为基础进行一定的调整，以便真实反映项

目部的工作成效。

当因主材（沥青、钢筋、水泥、砂石）价格变动因素严重影响利润

指标时，结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。

当由于业主原因项目工期发生较大延迟严重影响利润指标时，结算时对基本目标

做出相应调整。

九、奖金计算与分配：

1、按公司项目提成制度计算奖金总额。

2、奖金总额的90％分配如下：

项目经理30%、施工负责人15%、施工员10%、安全员6%、质检员6%、资料员6%、试验员1%、材料员6%、财务员6%、库管员2%、保卫共占2%

有兼职的管理人员除拿本岗位奖金外另加上兼职职位奖金，并适度考虑绩效考核结果。

留出10%，用作项目经理奖励有突出贡献人员。

项目经理有权调整每个人的奖金数额，但调整幅度不应超过50％，绩效考核结果不合格员工除外。

十、项目奖金发放：

根据目标责任书考核结果确定奖金总额后，由项目经理部提出奖金分配方案，经工程部、财务部审核，董事会批准后发放，具体按公司奖金提成制度执行。

十一、其他未尽事宜遵照《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》、《工程项目管理制度》执行。

公司总经理项目经理

签名：

签名：

年月日年月日

工程项目管理人员岗位职责

项目经理岗位职责

一、根据公司法人代表委托及授权，代表公司全面负责工程项目的具体实施，对工程项目管理中的所有工作负责。

二、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

三、负责组建项目部，进行项目部管理人员的职责分工，并根据职责分工对项目部管理人员工作完成情况进行考核，以考核确定项目部管理人员每月的浮动工资额度。

四、负责根据公司管理制度和工程项目管理实际情况制定、完善项目部各种管理制度，并报工程部审定后负责执行。

五、负责组织工程项目施工现场的布置和施工办公室、临设的搭建。

六、参加图纸会审，负责组织编制项目施工进度计划、施工质量计划、施工组织设计、施工专项方案、材料计划。

七、负责组织办理工程设计变更、工程签证、材料核价、收方等工程经济资料。

八、负责配合公司预算部办理工程进度款、索赔和工程结算工作，配合公司做好验工计价工作，并负责工程款的催收。

九、负责编制每月资金计划，并按公司规定合理分配使用资金。

十、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“工程项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

十一、参与劳动班组、分包单位、大宗材料的招投标工作，并负责组织起草相关合同，参与相关合同的签订。

十二、负责对进入施工现场的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

十三、在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、建设方、监理方和设计方的协调，解决施工过程中出现的问题。

十四、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

十五、全面负责组织工程各种竣工验收准备、工程竣工交付和工程分析总结，接受审计。

处理项目经理部的善后工作。

十六、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

施工负责人岗位职责

一、在项目经理的领导下，全面负责工程项目的施工技术、施工组织和管理工作（既是施工技术负责人，又是施工主管）。

二、协助项目经理组织工程施工人员读懂施工图纸，召开施工图自审，并将自审记录交项目经理复审。

参加工程项目正式图纸会审，办理好会审资料，原件交资料员保存，同时将复印件分发项目部各人员并回传工程部。

三、负责在项目部组建后七日内完成施工总平面布置图、施工进度计划、材料、机械设备、劳动力计划。

三十日内完成施工组织设计、各专项施工方案的编制，并交项目经理审查完备。

四、负责组织管理人员、班组长、分包单位负责人在开工前召开交底会，按照国家相关法律、法规、国家现行施工规范、操作规程、标准和施工设计图纸、项目部管理制度以及现场实际情况对各施工班组、分包单位进行施工技术要求、质量要求、进度要求、安全文明施工要求、现场管理要求的全面交底，交底以书面形式进行，要求班组长和分包单位负责人必须签字并按手印确认。

监督班组长、分包单位负责人回去向作业工人作相应的交底，并有工人签字的交底回执，交项目经理和资料员存档。

五、负责在三十日内完成施工现场的布置和施工办公室、临设的搭建工作。

根据省、市有关要求，做好施工现场的安全生产，文明施工的布置和管理工作。

六、负责组织安排现场施工生产，组织施工人员进行施工测量工作，组织相关人员进行现场收方、施工检查、验收工作。

七、负责工程变更单、签证单、材料核价单、工作联系函等现场施工资料的起草，交项目经理审阅后办理，并将签章完整的经济资料原件及时交工程部转公司合同预算部，项目部留存复印件。

配合项目经理做好对外关系协调工作。

八、负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导。

组织有关人员编制事故处理方案经项目经理及公司批准后认真贯彻执行。

九、负责劳务班组、分包单位合同的起草和合同签订后的执行，负责劳务班组、分包单位的进度款办理和结算工作，进行施工成本的控制，协助公司合同预算部做好进度报量、索赔和结算工作。

十、负责组织相关人员做好现场紧急事故的处理工作。

十一、负责组织竣工资料的编制和竣工总结的编写。

参加竣工验收和工程保修的后期服务。

负责组织办理竣工文件的移交和归档。

施工员岗位职责

一 、在项目经理及施工负责人领导下负责本工程的现场施工管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；

二 、读懂施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项操作规程、规范和标准，并严格按照施工图设计、相关规范、规程、标准和施工组织设计、各专项施工方案要求组织施工。

三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理（或施工负责人）核准后实施。

四、协助施工负责人做好对施工班组、分包单位的施工技术要求、质量要求、安全文明施工要求、现场管理要求等的交底工作，并经常性的检验与督促。

五、协助施工负责人进行工作，负责现场测量并及时跟踪校核劳务班组的抄平放线成果。

六、深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量标准。

做好工程质量的检查、检测以及施工过程中的抽样试验工作。

七、贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更，材料代换，绘制施工大样。

如实记好施工日记，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

八、 负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

九、协助部门负责人解决生产施工中遇到的各类问题。

配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。

参加分部分项工程的隐蔽验收，中间验收和质量评定工作。

十、将在施工过程中形成的各种技术资料，及时、如实、完整的整理建档，并做好施工技术总结。

安全员岗位职责

一、 在项目经理及施工负责人领导下负责对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。

二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。

三、协助施工负责人做好对施工班组、分包单位的安全生产要求、文明施工要求、现场管理要求等交底工作，并经常性的检验与督促。

四、认真检查督促施工现场的文明施工布置、安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。

五、参加施工方案中安全文明施工技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用。

六、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，严格按安全文明施工交底和项目部管理制度要求执行，对违章现象进行制止和处罚，对一般事故做出处理和记录。

七、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。

八、严格按“工程项目管理实施细则”要求对进出工地的工人进行登记管理。

九、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。

质检员岗位职责

一、 在项目经理及施工负责人领导下负责对工程施工质量进行监督管理和检查验

收工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任。

二、协助施工负责人做好对施工班组、分包单位的施工技术要求、质量要求及项目部管理制度等的交底交底工作，并经常性的检验与督促。

三、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，坚决执行上不清下不接的规定，对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。

发现问题及时处理，严格控制工程质量。

四、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。

五、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理