二建考试《施工管理》知识点汇总.docx
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二建考试《施工管理》知识点汇总
工程质量控制资料
工程质量控制资料是建设工程施工全过程全面反映工程质量控制和保证的依据性证明资料。
1.工程项U原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检（试）验报告
2.施工试验记录和见证检测报告
3.隐蔽工程验收记录文件
工程具备隐检条件后，山施工员填写隐蔽工程验收记录，山质检员提前一天报请监理单位，验收时山专业技术负责人组织施工员、质量检查员共同参加，验收后由监理单位专业监理工程师签署验收意见及验收结论，并签字签章。
4.交接检査记录
（1）山移交单位、接收单位和见证单位共同对移交工程进行验收。
（2）当在总包管理范ffl内的分包单位之间移交时，见证单位为“总包单位”；当在总包单位和其他专业分包单位之间移交时，见证单位应为“建设（监理）单位”。
施工平行发承包特点
项U
特点
费用控制
（1）以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程度降低了，对合同双方的风险也相对降低了；
（2）发包人都可以通过招标选择最满意的施丄单位承包，对降低丄程造价有利；
（3）业主要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资早期控制不利。
进度控制
（1）可以边设汁边施工，缩短建设周期；
（2）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多；
（3）施工总进度汁划和控制山业主负责，矛盾集中，业主的管理风险大。
质量控制
（1）符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利；
（2）合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义。
合同管理
（1）业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标工作量大，对业主不利；
（2）签订的合同越多，业主的责任和义务就越多；
（3）业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。
组织与协调
（1）业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择；
（2）业主要负责对所有承包商的组织与协调，承押类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利；
（3）业主方管理成本高。
1皿I采购
7i\tnnnittT
事故调査报告的内容
1.事故发生单位概况；
2.事故发生经过和事故救援情况；
3.事故造成的人员伤亡和直接经济损失；
4.事故发生的原因和事故性质；
5.事故责任的认定和对事故责任者的处理建议;
6.事故防范和整改措施。
施工单位事故报告要求
事故报告应当及时、准确、完整，任何单位和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒
报。
施工单位事故报告要求
♦生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告;施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报吿。
♦悄况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。
♦实行施工总承包的建设工程，山总承包单位负责上报事故。
施工安全隐患处理原则
1.冗余安全度处理原则
2.单项隐患综合治理原则
3.直接隐患与间接隐患并治原则
4.预防与减灾并重治理原则
5.重点治理原则
6.动态治理原则
工序施工条件控制
必须以工序质量控制为基础和核心，丄序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。
工序施工条件控制
（1）工序施工条件控制就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量。
（2）控制的手段主要有：
检査、测试、试验、跟踪监督等。
（3）控制的依据主要有：
设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准以及操作规程等。
质量管理八项原则
原则一：
以顾客为关注焦点
领导作用
全员参与的原则
过程方法
原则二：
原则三：
原则四：
原则五：
管理的系统方法
原则六：
持续改进
原则七：
基于事实的决策方法
原则八：
与供方互利的关系
分部分项工程成本分析
1.分部分项工程成本分析是施工项U成本分析的基础，分析的对象为已完成分部分项工
程。
2.预算成本、U标成本和实际成本的“三算”对比。
3.分部分项工程成本分析的资料来源是：
预算成本来自投标报价成本，U标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工作量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
4.不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。
分部分项工程成本分析
1.分部分项工程成本分析是施工项U成本分析的基础，分析的对象为已完成分部分项工
程。
2.预算成本、U标成本和实际成本的“三算”对比。
3.分部分项工程成本分析的资料来源是：
预算成本来自投标报价成本，U标成本来自施丄预算，实际成本来自施工任务单的实际工作量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
4.不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。
施工成本管理措施
措施名称
具体内容
组织措施
1.施工成本控制是全员的活动。
如实行项目经理责任制；明确各■级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任等。
2.编制施工成本控制的工作计划，确左合理详细的工作流程。
如加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗：
加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低等。
3.组织措施是其他％类措施的前提和保障。
技术措施
1.包括如进行技术经济分析，确泄最佳的施工方案等
2.确定最合适的施工机械、设备使用方案；降低材料的库存成本和运输成本
3.运用技术措施进行纠偏的关键
＜1）要能提出多个不同的技术方案
（2）要对不同的技术方案进行技术经济分析
经济措施
1.经济措施是最易为人们所接受和采用的措施
2.经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情
3.如对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款
1•采用合同描施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程
合同措施
2.运用方法
<1）选用合适的合同结构：
（2）在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。
竣工结算款支付
1.承包人提交竣工结算款支付申请
（1）竣工结算合同价款总额
（2）累计已实际支付的合同价款
（3）应扣留的质量保证金
（4）实际应支付的竣工结算款金额
2.发包人签发竣工结算支付证书
♦发包人应在收到承包人提交竣工结算款支付申请后7天内予以核实，向承包人签发竣工结算支付证书。
3.支付竣工结算款
♦发包人签发竣工结算支付证书后的14天内，按照竣工结算支付证书列明的金额向承包人支付结算款。
材料消耗定额
一、材料消耗定额的编制
澤论计算法材料淨用量的喝囹纸计算法
材料消耗走额的编制
材料损耗里的确朗
如法
总消耗量二净用量+损耗量二净用量X（1+损耗率）
二、周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：
1.第一次制造时的材料消耗（一次使用a）
2.每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）
3.周转使用次数
4.周转材料的最终回收及其回收折价
三、定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。
人工定额的形式
（一）时间定额
概念：
完成单位合格产品所必需的工作时间，包括准备与结束时间、基本工作时间，辅助工作时间、不可避免的中断时间及工人必需的休息时间。
时间定额以工日为单位，每一工日按8hi|•算。
单位产品时间定额（工0）=1/每工产量或：
单位产品时间定额（工日）二小组成员工日数总和/机械台班产量
（二）产量定额
概念：
在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，某种专业、某种技术等级的工人班组或个人在单位工日中所应完成的合格产品的数量。
每工产量二1/单位产品时间定额（工日）
时间定额二1/产量定额
施工定额
1.施工定额是以同一性质的施工过程一一工序，作为研究对象，是施工企业组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额。
2.属于企业定额的性质，也是编制预算定额的基础。
是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据。
定额水平反映了施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。
3.直接应用于施工项U的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。
4.山人工定额、材料消耗定额、机械台班使用定额组成。
5.是建设工程定额中的基础性定额。
补充;
对象工序施工囹预算分部分项工程
扩大部分工程（分项工程）设计槪算
投标价的编制内容
1.分部分项工程费报价
投标报价时，工程量必须与招标人提供的一致。
2.措施项U费报价
投标人可根据工程项U实际情况及施工组织设计或施工方案，自主确定措施项U费。
3.其他项U费报价
（1）暂列金额的报价：
应按照其他项U清单中列出的金额填写，不得变动；
（2）暂估价：
不得变动和更改；
（3）计日工：
应按照其他项U清单列出的项U和估算的数量，自主确定各项综合单价并计算费用；
（4）总承包服务费的报价：
投标人自主确定。
4.规费和税金报价
5.投标价的汇总
投标报价时，不能进行投标总价优惠（或降价、让利），投标人对投标报价的任何优惠（或降价、让利）均应反映在相应清单项U的综合单价中。
工程量清单计价方法
一、工程造价的计算
1.按分部分项工程单价组成，工程量清单计价主要有以下三种形式：
（1）工料单价法：
（2）综合单价法；（3）全费用综合单价法。
♦匚料单价二人工费+材料费+施工机具使用费（即为：
工料机）
♦综合单价二人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润（即为：
工料机+管理费+利润）
♦全费用综合单价二人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+规费+利润+税金（即为：
工料机+管理费+利润+规费+税金）
2.《计价规范》规定，分部分项工程量清单应采用综合单价计价。
二、分部分项工程费汁算
（一）分部分项工程量的确定
1.招标文件中的工程量清单标明的工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价共同基础，是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量。
竣工结算时，以实体工程量为准。
2.
不计g
不计量
（二）综合单价的编制
综合单价二（人、料、机费+管理费+利润）/清单工程量
三、措施项U费计算
1.计算方式
（1）采用综合单价计价
（2）以“项”为单位计价
2.措施项U费的计算方法一般有：
（1）综合单价法
（2）参数法计价（3）分包法计价
四、其他项U费组成
1.暂列金额2.暂估价3.计日工
4.总承包服务费
五、规费、税金的计算
六、风险费用的确定采用工程量清单计价的工程，应在招标文件或合同中明确风险内容及其范H（幅度），并在工程计价过程中予以考虑。
工程量清单的作用
（一）工程量清单的作用
1.是工程量清单计价的基础;
2.编制招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算及工程索赔等的依据。
（二）工程量清单的主要作用
1.为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础；
2.建设工程计价的依据；
3.工程付款和结算的依据；
4.调整工程价款、处理工程索赔的依据。
建筑安装工程计价程序
1.建设单位工程招标控制价计价程序见下表所示
2.施工企业工程投标报价计价程序见下表所示
序号
内容
计算方法（招标控制价）
讣算方法（投标报价）
金额（元）
1
分部分项工程费
按计价规立计算
自主报价
1.1
1.2
1.3
2
措施项目费
按计价规运计算
自主报价
2.1
安全文明施工费
按规左标准计算
按规主标准汁算
3
其他项目费
3.1
暂列金额
按计价规立估算
按招标文件提供金鮒列
3.2
专业工程暂估价
按计价规立估算
按招臧件提能刪1咧
3.3
计日工
按计价规是估算
自主报价
3.4
总承包服务费
按计价规是估算
自主报价
4
规费
按规宦标准计算
按规楚标准讣算
5
腔（傭稲M籬鼬I戢备錢）
（1+2+3十4）X规定税率
（卜2+3+4）X规従税率
合讣
招标控制价=1+2+3+4+5
投标报价=1*2+3-4+5
3•竣工结算讣价程序
序号
汇总内容
汁算方法
金额（元）
1
分部分项工程费
按合同约定汁算
1.1
1.2
1.3
2
措施项目
按合同约立il•算
2.1
安全文明施工费
按规主标准汁算
：
0：
5勺a（!
.斡；人«处11以如识\起8
3
其他项目
3.1
专业工程暂估价
按合同约立il•算
3.2
计日工
按汁日工签证计算
3.3
总承包服务费
按合同约定汁算
3.4
索赔打现场签证
按发承包双方确认数额计算
4
规费
按规楚标准il•算
5
税金（扣除不列入计税范围的工程设备金额）
（1+2+3+4）X规崔税率
竣工结算总价合计=1+2+3+4+5
安装工程费用
1.人匸费的主要内容
人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。
2.材料费
♦材料原价：
出厂价格或商家供应价格
♦运输损耗费：
指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗
3.劳动保护费
4.检验试验费
♦是指施丄企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检査所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。
♦不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用。
♦对施工企业提供的具有合格证明的材料进行检测其结果不合格的，该检测费用山施工企业支付。
5.企业管理费中的税金
♦企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。
旁站监理
1.内涵：
对关键部位、关键工序施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
2.书面通知监理企业的时限：
施工前24小时。
3.凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
4.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监报告，山总监下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
有关监理的规定
（-）《建设工程质量管理条例》中的有关规定
（1）“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”O
（2）“工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。
未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”O
（3）“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”O
（二）《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定
（1）工程监理单位应当审査施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
（2）在监理过程中发现存在安全隐患的，应该要求施工单位整改;悄况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位;施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时向有关主管部门报告。
人工费的控制
（一）人工费的控制
人工费的控制实行“量价分离”的方法。
（二）材料费的控制按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
1.材料用量的控制
（1）定额控制
（2）指标控制（3）计量控制（4）包干控制
2.材料价格的控制材料价格主要山材料采购部门控制。
应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
施工成本控制的步骤
在确定了施匸成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较。
1.比较
2.分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。
这一步是施工成本控制工作的核心，其主要U的在于找出产生偏差的原因，采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少山此造成的损失。
3.预测
4.纠偏纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
对偏差原因进行分析的U的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。
纠偏首先要确定纠偏的主要对象。
5.检查
及时了解丄程进展状况以及纠偏措施的执行悄况和效果，为今后的工作积累经验。
索赔成立的条件
索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件，缺一不可：
1.与合同对照，事件已造成了承包人工程项U成本的额外支出，或直接工期损失；
例：
某合同定金20000（违约金）元，交付定金一方违约。
（1）惩罚性。
只要一方违约（本例中，交付定金一方违约），就要支付定金。
此时分为两种悄况：
一是没有造成损失；二是造成的损失少于20000元，此时均需要支付定金20000元。
呐¥；14
（2）补偿性。
如果造成的损失大于20000元，例如造成的损失30000元，此时支付定金
20000元和赔偿金10000元。
=＞惩?
3性
头际失CSOOOOtt;»定金
实际损矢＞20000元＜30000）金+赔偿金
（20000）（10000）
2.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;
3.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
施工合同索赔程序
悄况一：
索赔事件为短暂
悄况二索赔事件为持续
索赔事件岌生亍索赔机会
承包人向监理入爭赔意向通知书
I承包入握交帶赔报告Ifl|28天I
监理人审核索赔报吿I
索赔意向通知的内容
1.
地点和简单事实悄况描述;
索赔事件发生的时间、
2.索赔事件的发展动态；
3.索赔依据和理山；
4.索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响。
施工总承包的特点_
点
费用控制
C1）以施工图设讣为招标报价的基础，投标人的投标较有依据：
（2）在开工前就有较明确的合同价.有利于业主对总造价的早期控制:
（3）若在施工过程上发生设计变更，则可能发生索略。
进度控制
（1）一般要等施工图设il全部结束后，才能进行施工总承包的招标，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利。
C2）施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设让、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。
质量控制
项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
业主对施工总承包单位的依赖校大。
合同管理
业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。
施工总承包合同一般实行总价合同。
在未完成施工图设计的情况下就进行招标选择施工总承包单位，釆用所谓的“费率招标”，实际上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
施工总承包合同一般实行总价合同。
组织与协调
业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。
与平行发承包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减少了，组织和协调工作量也大大减少，协调比较容易，但建设周期可能比较长，对进度控制不利，对项U总进度控制不利。
固定总价合同
♦采用总价合同时，如果山于承包人的失误导致投标价计算错误，合同总价格不予调整。
固定总价合同
1.特点
（1）合同总价一次包死，固定不变，不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。
（2）在国际上，这种合同被广泛接受和采用。
（3）对业主而言，在合同签订时就可以基本确定项U的总投资额，对投资控制有利。
（4）在固定总价合同中还可以约定，在发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。
2.承包商承担了全部的风险，包括：
（1）价格风险
（2）工作量风险
3.适用范ffl
（1）工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；
（2）工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范明确；
（3）工程结构和技术简单，风险小；
（4）投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；
（5）合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完备。
变动总价合同
1.对承包商而言，其风险相对较小；对业主而言，不利于其进行投资控制，突破投资的风险就增大了。
2.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）,合同双方可约定，在以下条件下可对合同价款进行调整：
（1）法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；
（2）工程造价管理部门公布的价格调整；
（3）-周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8h；
（4）双方约定的其他因素。
3.价格调整规定在工程施工承包招标时，施工期限1年左右的项U-般实行固定总价合同，通常不考虑价格调整问题，以签订合同时的单价和总价为准，物价上涨的风险全部III承包商承担。
但是对建设周期L5年以上的工程项U,则应考虎下列因素引起的价格变化问题:
（1）劳务丄资以及材料费用的上涨；
（2）其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变化；
（3）外汇汇率的不稳定；
（4）国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。
测量控制
♦项U开工前应编制测量控制方案，经项U技术负责人批准后实施。
♦施工过程中必须认真进行施工测量复核工作，其复核结果应报送监理工程师复验确认后，方能进行后续相关工序的施工。
♦常见的施工测量复核有：
1.工业建筑测量复核；
2.民用建筑的测量复核；
3.高层建筑测量复核；
4.管线工程测量复核。
工序施工效果控制
（1）工序施工效果主要反映工序产品的质量特征和特性指标。
（2）工序施工质量控制属于事后质量控制，其控制的主要途径是：
实测获取数据、统计分析所获取的数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差。
（3）按有关施工验收规范规定，下列工程质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序：
♦地基基础工程♦主体结构工程♦建筑幕墙工程♦钢结构及管道工程
附注：
要弄清楚教材中列出的具体检测要求。
如：
桩的承载力检测要求。
工程质量验收
脸收的部位
质量验收合格应符合的规立
检验批（工程验收的最小单位）
1.主控项目的质S经抽样检验均应合格。
2.一般项目的质量经抽样检验合格。
3.具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
分项工程
1.分项工程所含检验批的质量均应脸收合格。
2.分项工程所含检验批的质量验收记录应完整。
分部工程
1.所含分项工程的质量均应验收合格。
2•质量控制资料应完整。
3•有关安全、节能、环境
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