安全生产网格化管理方案.docx
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安全生产网格化管理方案
2010年安全生产网格化管理方案
1.目的:
为贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,按照“安全生产,人人有责”的原则,进一步落实生产经营单位的安全生产主题责任,建立全覆盖、全过程、全方位、全员的安全生产网络化管理体系,形成纵向分级管理、横向分工负责的安全生产管理网络,实现安全生产工作的规范化、精细化和信息化。
2.安全生产网格化管理的操作要点
2.1建立体系,细化责任。
公司划分一级经营决策层,二级生产经营层,包括各行政单元、职能管理部门,三级生产执行层,包括车间、工段、班组、岗位。
安全管理责任区(含环境卫生)以下一级各行政单元为基本单位划分,绘制网格化安全管理责任区地图,将本级安全生产责任落实到人,并定格到下一级的网格责任区内。
每个网格责任区要确定一名以上的管理层领导干部挂点,确定1个包片部门和至少1名安全生产检查员,同时明确各自的安全管理职责及考核激励机制。
2.2明确职责,落实责任。
生产经营单位各责任网格每年必须层层签订安全生产目标责任书,明确各自的安全生产责任。
生产经营单位挂点领导要按照“一岗双责”的要求,严格落实安全生产责任制,全面掌握挂点责任区的安全生产状况,及时研究、部署、指导挂点责任区的安全管理工作,积极开展专项整治和重大隐患治理工作,确保责任网格生产安全,对网格责任区的安全生产工作负领导责任;各生产经营单位包片部门要按照职责分工,全力做好责任区的安全管理工作;安全生产检查员要按照工作职责,加强各自网格责任区的安全生产检查,及时发现和消除安全隐患,做好重特大安全事故防范工作。
2.3制定方案,绘制地图。
各生产经营单位要制定本企业《安全生产网格化管理方案》,绘制《安全生产网格化管理地图》。
地图用不同颜色划分各安全管理责任区,标明本层级每个责任区的名称、第一责任人、分管领导、挂点领导、包片部门、安全检查员、重大危险源、重点区域,所管辖的重点部门必须标记明显符号。
每个责任网格也要绘制本网格的《安全生产网格化管理地图》。
标明责任区名称、本责任区第一责任人、分管领导、挂点领导、包片部门、安全检查员、重大危险源、重点区域。
重点区域、重点部位、重大危险源。
各岗位(工位)要在醒目位置悬挂安全责任公示牌,标明安全生产责任人姓名、职务或职称(工段)。
要逐级建立安全生产监督台账、安全检查日报和安全调度等制度。
3..安全生产网格化管理六要素:
3.1六要素的内容:
“检查、响应、整改、监督、评价、考核”。
“检查、响应、整改“构成了安全网格化的纵向管理内容;
“监督、评价、考核”构成了安全网格化的横向管理内容;
3.2六要素的职责分工
3.2.2生产经营系统各级组织的主要负责人,负责“检查、响应、整改”的纵向内容;
3.2.3安保部、企管部,各分公司综合部、生产部,负责“监督、评价、考核”的横向内容
4.建立安全生产网络化管理体系
4.1一级网格化安全管理责任人体系:
4.1.1:
成员组
组长(总经理):
副组长(副总经理)
成员(副总经理)
4.1.2、一级网格化安全管理责任人职责:
(亦称成员组职责)
A、贯彻“五同时”的原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作;履行“监督、评价、考核”职责,监督、评价分管部门对安全生产各项规章制度的执行情况,及时纠正失职与违章,并实施考核。
B、组织制定、修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划,并认真组织实施。
C、组织分管部门开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作的先进经验,奖励先进单位及个人。
D、组织分管部门开展安全生产检查,组织评价、考核工作;
E、组织分管部门的安全生产教育、培训与考核工作。
F、组织规定职责范围内的重大事故调查处理,并及时向上级报告。
G、定期召开分管部门的安全生产工作会议,分析安全生产动态,及时解决生产中存在的问题,
4.1.3:
成员组分工:
组长(总经理)全面承担青岛实业公司安全生产管理责任;
副组长(副总经理)全面主持安全生产日常工作并承担相应责任;
成员(副总经理或副经理)各自承担所在分公司或职责范围内的安全生产管理责任;
4.1.4、成员组挂点部门:
组长姚奇(总经理)挂点部门:
各生产经营分公司,供应公司下料工段;
成员林曰岩(副总经理)挂点部门:
企管部、安保部,资产部,人力资源部,各分公司综合部;
成员刘勇(副总经理)挂点部门:
弹簧公司综合部、生产制造部、各生产车间、济南分公司;
成员廉喜国(副总经理)挂点部门:
塑胶公司、机械公司综合部、各生产车间、技术中心,技术中心项目部,中试车间;
成员左臣辉(副总经理)挂点部门:
成都分公司
成员王力(副总经理)挂点部门:
驻外办事处,物流部,产成品库,;
成员张宝俊(副经理)挂点部门:
供应公司下料工段、下卡子班,半成品库;
4.2二级网格化安全管理责任人体系:
4.2.1、二级网格化安全管理责任人职责:
A、保证国家安全生产法规和企业规章制度在各分公司贯彻执行,把安全生产工作列入议事日程,做到、做好“五同时”。
B、组织制订并实施本单位安全生产管理规定,安全技术操规程和安全技术措施计划。
C、搞好本单位和挂点部门员工的安全教育和安全技术考核工作。
D、组织本单位安全检查、落实车间内安全隐患整改,保证生产设备、安全生产防护装置、装备,消防设施、防护器材和应急用具等处于完好状态,并教育员工加强日常维护,正确使用。
E、及时向上级的报告本单位发生的安全事故,并保护好事故现场。
F、对安全检查员实行业务指导,建立下属车间安全管理网块,配备合格的安全技术人才,充分发挥车间与班组安全人员的积极作用。
4.2.2弹簧分公司二级网格化安全管理责任人体系
5.2.2.1成员组
组长(经理):
副组长(分管副经理、生产部长):
成员(各车间主任):
5.2.2.2、成员组分工:
组长全面承担分公司安全生产管理责任;
副组长各自承担职责范围内的安全生产管理责任
成员各自承担本车间的安全生产管理责任
5.2.2.3、成员组挂点工序:
刘允荣(付总经理)挂点:
各分公司
胡连军全面主持安全生产日常工作,挂点生产制造部、机修车间;
赵亚洲挂点:
各生产车间;安全用气、安全用电,
郭孝强挂点班组:
板一车间:
冲孔班、卷耳班、热处理班;
裴兴华挂点班组:
板一车间:
喷漆班、组装班;叉车安全运输;
周振娜挂点班组:
板二车间:
冲孔班、卷耳班;叉车安全运输;
冯德军挂点班组:
板二车间:
热处理班、组装班、喷漆;
刘庆论挂点班组:
板三车间各工序;
王孔肖挂点班组:
机修生产模具班、维修班,各机台;
4.2.3塑胶、机械公司二级网格化安全管理责任人体系
4.2.3.1、成员组
组长(经理):
副组长(副经理)
成员:
4.2.3.2、成员组分工:
组长全面承担机械、塑胶分公司安全生产管理责任;
副组长各自承担职责范围内的安全生产管理责任;
成员各自承担本车间的安全生产管理责任。
4.2.3.3、成员组挂点工序:
刘允荣(副总经理)挂点:
各分公司生产车间;
李永申(副经理)挂点:
机加工车间;
王文彬(副经理)挂点:
尼龙管车间;
李崇峰挂点班组:
机加工生产各工序;
赵娜挂点班组:
尼龙管设备安全;
陆林挂点班组:
尼龙管生产各工序;
4.2.4经营公司二级网格化安全管理责任人体系
4.2.3.1、成员组
组长(经理):
王力
副组长(副经理),许超
成员:
各驻外办事处经理,
4.2.3.2、成员组分工:
组长全面承担经营公司安全生产管理责任;
副组长各自承担职责范围内的安全生产管理责任;
成员各自承担车辆运输,仓库安全生产管理责任。
4.2.3.3、成员组挂点工序:
王力(经理)挂点:
驻外办事处,异地库安全管理;
许超(副经理)挂点:
车辆安全运输,本地库仓库安全管理
温永龙挂点班组:
车辆安全运输;
王秀丽挂点班组:
本地仓库安全管理;
各驻外办事处经理:
异地库仓库安全管理;
4.2.5供应公司二级网格化安全管理责任人体系
4.2.3.1、成员组
组长(经理):
张保俊
成员(副主任)刘怀勇,韩太和
4.2.3.2、成员组分工:
组长全面承担经营公司安全生产管理责任;
成员各自承担职责范围内的安全生产管理责任;
4.2.3.2、成员组挂点工序:
张保俊挂点单位:
下料班组,半成品库;
刘怀勇挂点班组:
下料班组;
韩太和挂点班组:
半成品库;
4.3.三级网格化安全管理责任人体系:
组长(安全生产管理责任人):
各车间主任、工段长、物流部长;
成员(班组长)兼安全检查员(班长):
板一车间:
徐其山、张兴峰、李生德、杨果、刘瑞志、赵学全、尚付华、王井军、韩仰华、杜咸富、王永;(11人)
板二车间:
王强、刘军伟、张忠彪、吕建刚、贾祥伟、阎炳旺、白迎军、李永平、郭文存、王序坤、于善和;(11人)
板三车间:
王德龙、张吉德、苗瑞良、张伟、李越、邱月良、姜茂开、杨少锋、刘允利、王开泉、王志江;(11人)
机修车间:
王忠山、满玉勤、陈珍义、陈广进;(4人)
下料工段:
韩峰、张永华、王连德、桑运东;(4人)
机加工车间:
张庆根、宋新然、黄国库、张吉果、孙元财、于学礼、张玉龙;(7人)
尼龙管车间:
卢正娟(1人)
4.3.1、三级级网格化安全管理责任人工作范围:
对所辖车间区域安全生产全面负责。
4.3.2、三级网格化安全管理责任人职责:
与二级安全管理责任人职责等同。
4.3.3、三级级网格化安全管理成员组成员工作范围:
对工序中的各生产要素负责。
4.3.4、三级级网格化安全管理成员组成员兼安全检查员工作职责:
A.贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求,全面负责本班组的安全生产任务。
B.组织班组员工学习并贯彻企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,教育员工遵纪守法,制止违章行为,协助领导落实各项安全措施。
C.组织并参加各项安全活动、坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。
D.负责对新员工(包括实习、代培人员等)进行岗位安全教育。
E.负责班组的安全检查事项,发现不安全因素及时的组织有效力量消除,并及时报告所属直接上级(口头或形成书面报告),发生安全事故立即报告并组织抢救工作,保护好现场,做好详细记录,协助事故的调查、分析、落实防范措施。
(执行事故原因三不放过原则)。
F.认真做好安全活动记录,提出改进安全工作的意见及建议。
5.、二级网格化安全管理责任人考核奖惩机制:
执行实业公司《管理制度汇编》与《实
业公司经济责任制》中相应条款。
6.各级责任网格组负责人与其成员签订安全生产目标责任书(每年一次)。
人员变动后随时调整成员组成员,明确责任和挂点单位,并签订安全生产目标责任书(见附页1)
7.企业网格化安全生产管理办法。
7.1严格执行实业公司《管理制度汇编》中安全管理制度及《实业公司经济责任制》中相应的安全经济责任条款。
7.2逐级化管理的形式推进,层层衔接、级级负责。
7.2.1一、二级管理形成横向到边(执行监督、评价、考核三要素);
7.2.3三级管理形成纵向到底(执行检查、响应、整改三要素)。
7.2.4前呼后应、上下贯通。
7.3完善目标考核体系和激励政策
7.3.1建立安全生产激励制度,开展安全生产劳动竞赛,对安全生产工作成绩突出的单位和个人大张旗鼓地表彰奖励;
7.3.2建立安全生产行政问责制,对责任不落实、事故超标和发生重特大安全事故的单位或个人严格实行“一票否决”
7.3配套文件
7.3.1安全生产目标责任书。
(见附页1)
7.3.2各级建立安全生产监管台帐。
(见附页2)
7.3.3绘制网格化安全生产管理地图。
(见附页3)
7.3.4各重点危险源、区域、工序悬挂安全责任公示牌。
(见附页4)(公示牌内容应包括:
责任人、职务、负责内容)
8.本方案经总经理批准后实施,由安保部负责解释。
批准:
刘允荣审核:
林曰岩编制:
杨继贤
附页1
安全生产目标责任书
为贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针,切实抓好实业公司的安全生产工作,落实“横向到边、纵向到底”的安全生产监管网格责任,保障企业与员工的合法权益,特签订实业公司2010年安全生产目标责任书,其具体内容如下:
一、安全生产控制目标
1、安全生产,无重大人身、财产事故或重大社会影响的种类事故;
2、无直接经济损失过万元的种类事故;
3、5000元以下工伤事故每月不超过1起;
二、工作职责
1、认真执行一级网格化安全管理责任人职责(安全方案4.1.2条款)
2、认真执行二级网格化安全管理责任人职责(安全方案4.2.1条款)
3、认真执行三级网格化安全管理责任人职责(安全方案4.3.4条款)
4、认真执行实业公司2010年1号文件规定的职责;
5.严格执行集团公司、实业公司有关安全的规章制度;
6、积极参与上级与企业组织的各项提升化学习与培训。
7、用心完成组织交给的其他工作任务。
本责任书一式两份,责任人与企业各持一份。
总经理(签字)副总经理或副经理:
(签字)
日期:
日期:
二00八年二月日二00八年二月日
附页2
安全生产监管台帐
日期:
监管人:
检查工序:
检查内容:
(发现问题)
内容分析:
实施措施及效果
跟踪汇总:
1、有负责人填写。
2、一式两份,检查人与被检查人各持一份。
附页3绘制网格化安全生产管理地图。
附页4生产系统危险源分布明细
1.隐患点:
板簧车间、机加工热处理油槽,控制温度区间为65度至85度之间。
2.隐患点:
板簧一车间喷漆棚处煤制气调压箱与职工宿舍院内的煤制气调压箱。
3.隐患点:
板簧一车间喷漆棚西北角800KVA变压器
4.隐患点:
冲孔工序、卷耳工序加热炉。
5.隐患点:
板簧各车间喷漆棚内侧存放油漆稀料处。
6.隐患点:
板簧一车间地下罐及淬火线热片输送链处。
7.隐患点:
各车间电焊机、气焊工具的使用和存放。
8.隐患点:
专用设备的保养、维护、持证上岗操作、专人负责。
9.隐患点:
各淬火线步进炉所安装的气压表。
附页4
安全责任公示牌
帅潮实业一级安全责任公示牌
级责任组长:
责任人:
职务:
安全责任内容:
公示牌的颜色为:
白底蓝字。
公示牌材质为:
铝塑板。
公示牌的规格为:
0.3*40*80CM
公示牌的数量为:
28个
公示牌的内容为:
一、二级网格负责人、挂点工序负责人、安全员。
公示牌责任人对自己的公示牌负有维护/移交责任