357第三章施工组织部署与项目管理.docx

357第三章施工组织部署与项目管理.docx

《357第三章施工组织部署与项目管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《357第三章施工组织部署与项目管理.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

357第三章施工组织部署与项目管理

第三章、施工组织部署与项目管理

一、施工组织部署

（一）要求

根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。

（二）、施工方案制定原则

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：

1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。

2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度；

3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理；

4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械；

5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合；

6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施；

7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务；

8、运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。

（三）、施工工艺、方法落实流程图

（四）、施工准备

进场施工前的准备工作是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的的：

组织和指定管理所必须的数据和资料。

1、施工说明书及施工图纸的了解；

工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计，使管理人员对全工程概况做到心中有数；

2、统计数据

根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。

这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据；

3、材料计划表

将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的；

4、制定施工进度表

施工进度表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。

5、工地勘察

土地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，若有误差应反映给设计人员进行修正；

6、材料进场

6.1根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的名称、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间；

6.2材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。

堆放时应注意以下几点；

1）不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工；

2）选择较高的地势堆放；

3）分类码放，便于取用；

4）易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全；

5）即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序；

6.3切实作好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记、以备查验。

7、接通工地临时水电

临时用水的设置，应尽量利用设计固定管道。

临时用电的布置，一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的。

工地上常采用电缆拖板供电方式，电缆要用有保护层的“YHZ”型橡胶套电缆，严禁用花线、塑料铜芯作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是一块接线板，板上安装有漏电保护开关、闸刀、插座等。

8、施工部署及技术交底

施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分部署，划分各工序的职责范围。

在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的主任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。

召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。

9、办理工地保险

工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。

（五）、材料选购

工程主要使用报警设备、镀锌钢管、水泵等主要材料，因此在施工过程中对它们的选用、检验以及使用施工质量好坏的关键。

我公司将在材料的采购过程中，按照设计要求，选择符合国家标准要求的材料。

（六）、施工中采用先进的管理模式

1、在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行；

2、公司运行的《质量管理体系》对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件；

3、按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性；

4、签订《项目责任承包书》，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签订《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有得于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求；

5、将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采限预开《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解并落实到班组和个人。

使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性；

6、《施工任务单》根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发；

7、为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，《施工任务单》的签发和回收应遵循一套合理的流程；

8、通过采用先进的管理模式，可以提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速地完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。

（七）、力争工期提前的技术措施

我公司非常荣幸能参与某县人民法院新建审判楼消防系统工程施工的投标，为表示诚意，同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现，并力争工期提前，以便尽可能早的让业主进入办公，为现实这一目标，我公司将采取相应措施，以保证施工按期保持完成；

1、增加施工人员；

2、每个层采用流水作业，加快施工进度；

3、当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工；

4、抢工期的同时，抽调精干人员组成专业收头队伍，保证在抢工期时不影响质量；

5、工地设立倒计时牌，并对工期实行经济考核。

（八）、其他方面

为保证本工程的质量，体现我公司技术优势，让业主放心，因此本消防工程公司将采取如下管理措施：

1、工程不转包、不分包，安排项目经理陈永虎常驻施工现场，紧抓现场施工及管理工作，同时我项目部成员服从甲方、监理和质检部门的监督管理和指挥。

2、所有驻现场的施工及管理人员均为我公司正式员工，绝不临时雇用，以保证施工班组技术的熟练性；

3、进扬后我公司将先进行样板分部施工，请业主和监理工程师对其进行质量检测。

二、施工现场规划布置

（一）、施工用电、用水计划

依据JGJ59-99规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、两级保护。

施工机具做到一机一闸一保险，保证施工安全。

现场设主电箱接驳位置按业主提供电源引入主配电箱接至各楼层配电箱最后引入各分配电箱，施工机具用电再从分箱接出。

根据施工要求，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。

水源从业主规定处接出，接口处设专用接水容器，容积在2m3，便于接水防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。

（二）、施工临时用电总负荷量计算

P=1.05×（K1∑p1/cosΦ+K2∑p2+K3∑p3）

其中：

K1∑p1：

电动机总功率；

K2∑p2：

电焊设备总容量；

K3∑p3：

生活照明总功率；

cosΦ：

电动机平均功率因素，取0.75，K1=0.6,K2=0.5,K3=0.8。

∑p1=0.9×2+0.75×2+0.8×8+0.25×20+0.7×10+2.8×6+0.4×2+0.3×24+0.75×3+1.2×3+0.25×8+0.25×20=59.35KW。

∑p2=2×4=8KW

考虑本工程实际情况，现场照明用电取动力总电量的2%：

∑p3=2%×（59.35+8）4=1.4KW

P=1.05×（0.6×59.35/0.75+0.5×8+0.8×1.4）=55.23KW。

（三）、材料堆放和运输

现场材料的运输和存放的流畅、有序、是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。

为了保证施工安装，为此在现场设置普通仓库和危险品仓库分别存放材料。

为保证材料的使用，本工程配备足够劳动力以满足材料运输需要。

大块状材料由运输车辆运抵现场后直接运至现场各层平面的临时材料堆放，以尽可能减少二次搬运。

其他材料放置于现场普通仓库内，危险品应设置专门的仓库进行存放。

（四）、临时设施

由于施工现场场地狭小，在征得业主同意后，我现场项目部将在工程现场设置仓库、办公室，并派专人负责每日清理，以保证施工现场整洁、有序。

职工的生活设施由我公司在场外自行解决。

三、项目管理

（一）、施工组织

本消防工程一旦中标，我公司立即成立某县人民法院新建审判楼消防系统工程施工项目经理部，并委具派有丰富现场领导和管理经验的壹级项目经理陈永虎担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、计划员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。

项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本消防系统工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标，组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职，贯彻实施项目施工组织设计（质量设计），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。

组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制，在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实，组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。

（二）、项目部成员主要职责

1、项目经理

对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在项目部的贯彻和落实，组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作，组织好本项目的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

2、项目副经理

2.1负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；

2.2负责施工组织设计编制；

2.3审核并解决现场重要技术问题；

2.4负责现场全面质量监督控制；

2.5负责组织对分项、分部工程成本；

2.6搞好资金管理，控制工程成本；

2.7对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；

2.8配合做好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。

3、项目施工员

协助项目经理执行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定，编制各类施工进度计划及半成品加工计划，参与对不合格品的报告、调查及处置工作。

4、项目质量员

严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现，参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。

对本项目工程质量实行全面检查、跟踪、发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。

协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记，参与工程质量事故的分析和处理工作。

5、项目安全员

协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现，深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，土使用安全“三宝”，抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整、有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时，参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。

6、项目材料员

根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资进行验堆放和标识管理工作；对验证不合格的的物资及时向主管部门林领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。

7、项目资料员

严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作；及时办理文件领用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序报验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。

8、项目设备员

参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）志调拨单；满足保证设备进（退）场进的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作；督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。

9、项目计划员

正确撑握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台帐；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台帐、正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。

10、各工种班组长

加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量设计）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、分项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程的质量控制程序，做好原始记录。

（三）、施工质量管理

1、为贯彻实施国家《建筑安装工程质量检验标准》控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。

建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。

2、加强现场管理，建立质量管理网络。

3、严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。

4、加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息所馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。

5、加强现场检测、计算管理、所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。

（四）、施工材料管理

1、为保证工程质量，本工程所采用材料均按GB规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

2、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应；

3、贯彻执行质量采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方长期获得质量优良、价格合理的物资。

4、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

5、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。

（五）、劳动力管理

1、根据施工进度要求，决定采限“紧密配合，风缝插针，平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

2、在项目劳动力配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。

3、在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安装施工队伍。

4、如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动不足而延误工期。

（六）、工程资料管理

1、工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。

2、工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。

3、工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交业主方，质检部门和公司档案室。

4、所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和保密工作。

（七）、工程协调管理

1、与业主、监理的协调管理

1.1、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。

1.2、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。

1.3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。

1.4、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。

1.5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

1.6、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。

1.7、工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。

1.8、业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。

1.9、诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

1.10、在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理，在自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

1.11、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前已检测的材料，应主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成质量问题和浪费。

1.12、按分部或分项，工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，维护好监理工程师的权威性。

2、与设计单位的协调管理

2.1、设计单位作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。

2.2、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。

2.3、虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。

2.4、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计单位，输施工核定，绝不自作主张，不盲目施工。

2.5、定期或不定期的请教设计单位到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。

使设计、施工紧密结合起来。

3、与土建单位的协调管理

3.1、每周定期与土建单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在困难。

3.2、现场管理人员与土建方管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第