幕墙维修工程施工组织设计.docx

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幕墙维修工程施工组织设计

施工组织设计

（一）总体概述

《4号、5号楼幕墙维修工程施工组织设计》是根据业主方提供的本工程施工图纸，参考现行国规标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本项目的施工重点和难点，坚持保质量、保工期的原则，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们将如何组织施工本工程项目的总体设计，宗旨是为业主更好地服务。

本《4号、5号楼幕墙维修工程施工组织设计》是规和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律规性地组织施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应，协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本施工组织设计。

第一节工程总体概述

一、工程名称:

4号、5号楼幕墙维修工程

二、建设地点:

市海淀区xx路xx号院

三、质量目标:

达到国家现行《工程施工质量验收规》合格标准及设计要求，并确保一次性通过相关管理部门的验收。

四、交货（竣工）时间:

建设单位发出开工令后，45日历日完成，并服从建设单位总体工期安排，接受工程总包人的统一管理，与建安工程同期竣工。

五、招标人：

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六、采购围：

设计图纸围铝塑板幕墙维修施工工程的材料采购、工程施工、验收及保修等。

第二节编制依据

一、招标单位提供的本工程的施工招标文件；

二、招标单位提供的设计图纸；

三、国家现行有关工程施工和验收的标准、规、规程、图集:

（1）建筑设计规:

《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005

《民用建筑设计通则》GB50352-2005

《房屋建筑制图统一标准》GB/T50001-2001

《建筑制图标准》GB/T50104-2001

（2）材料标准

《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-2003

《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776-2005

《建筑门窗用密封胶条》JG187-2006

《建筑窗用弹性密封胶》JC485-2007

《聚硫建筑密封胶》JC483-2006

《建筑门窗密封毛条技术条件》JC/T635-1996

第三节编制容

能参与本工程的投标,我公司倍感荣幸,同时亦感到责任重大,我公司高度重视本工程投标文件的编制,召集了曾多次从事类似幕墙工程建设的专家和有关技术负责人,根据本工程设计特点、功能要求,编制施工组织设计,对本工程的重点、难点施工进行了研究,总的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

本方案力求施工工艺先进,重点突出,质量与工期控制施工到位,确保装饰装修工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。

（二）施工方案与技术措施

第一节铝塑板幕墙施工工艺

一、铝塑板幕墙板缝维修施工方案

（一）施工准备

1.确定施工工艺流程：

幕墙检修→清理原胶→填塞保温胶条→注密封胶→清洁→工程验收

2.施工准备

（1）施工前应按设计要求准确提供所需材料的规格及各种配件的数量。

（2）施工前，对幕墙主体进行全面检修。

（3）详细核查施工图纸和现场实测尺寸，以确保设计加工的完善。

3.作业条件

（1）现场设置临时材料堆放区，防止进场材料受到损伤。

（2）铝塑板幕墙板缝维修依靠外墙吊篮进行施工，根据现场实际情况进行搭设。

（二）注胶施工

1.注胶封闭。

注胶时，需将该部位基材表面用清洁剂清洗干净后，再注入密封胶。

2.耐候硅酮密封胶的施工厚度要控制在3.0-5.0mm，如果注胶太薄对保证密封质量及防止雨水渗漏不利。

但也不能注胶太厚，当胶受拉力时，太厚的胶容易被拉断，导致密封受到破坏，防渗漏失效。

耐侯硅酮密封胶的施工宽度不小于厚度的二倍或根据实际接缝宽度而定。

3.耐候硅酮密封胶在接缝要形成两面粘结，不要三面粘接。

否则，胶在受拉时，容易被撕裂，将失去密封和防渗漏作用。

因此，对于较深的板缝采用聚乙烯泡沫条填塞，以保证耐候硅酮密封胶的设计施工位置和防止形成三面粘结。

对于较浅的板缝，在耐侯硅酮胶施工前，用无粘结胶带施于缝隙底部，将缝底与胶分开。

4.注胶前，要将需注胶的部位用丙酮、甲苯等清洁剂清理干净。

使用清洁剂时应准备两块抹布，用第有块抹布蘸清洁剂轻抹将污物发泡，用第二块抹布用力拭去污物和溶物。

5.注胶工人一定要熟练掌握注胶技巧。

注胶时，应从一面向另一面单向注，不能两面同时注胶。

垂直注胶时，应自下而上注。

注胶后，在胶固化以前，要将节点胶层压平，不能有气泡和空洞，以影响胶和基材的粘结。

注胶要连续，胶缝应均匀饱满，不能断断续续。

6.注胶时，周围环境的湿度及温度等气候条件要符合耐侯胶的施工条件，方可进行施工。

7.待密封胶完全固化后，将铝塑板表面的保护膜拆下，一幅美丽的铝塑板就展现在面前。

（三）质量管理体系与措施

第一节质量方针及目标

我公司始终把质量工作放在施工生产的最重要位置,公司发展的历史也就是不断改进技术、提高质量、不断满足甲方要求和需要的历史。

高质量必须要有与之相适应的质量保证措施。

一、质量方针（一体化管理方针）

创造时代精品，顾客利益至上；有效预防污染，绿色环保为主；控制风险因素，安全生产优先；遵守法律法规，不断改进提高。

二、创优计划

（一）达到国家现行《工程施工质量验收规》合格标准及设计要求，并确保一次性通过相关管理部门的验收。

实现“过程精品”,将该工程建成让甲方完全满意的精品工程。

（二）我公司将单位工程的各个分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部分项工程合格率的实现,从而顺利地实现工程的质量目标。

我公司将以先进的施工技术,程序化、规化、标准化的管理,严谨的工作作风,科学管理、精心施工,以一体化管理体系为管理依托的手段,以“过程精品”创“精品工程”,实现我公司对业主的重承诺。

第二节质量控制保证体系

一、建立健全的质量保证体系（见附图）

二、建立健全的质量监督检查体系（见附图）

三、建立健全的各级质量责任制

（一）建立健全的施工现场质量岗位责任制,充分发挥各级人员的积极性,切实做好岗位本职工作,使施工质量达到规质量的要求,并且在规质量的前提下不断提高,从而形成质量突破,以至达到新的质量水平。

公司质量保证体系

技术组

测试组

机械组

材料组

劳资组

加工厂

各专业工长

质检员

质安组

项目预控措施

实施监督检查

项目职能组

作业管理

编制组织设计

现场技术管理

质量计量检查

抽样测量放线

机械设备质量

使用维修保养

进场材料质量

材料质量验收

人员技术素质

考核选择使用

加工修理质量

制作维修质量

控制工序质量

检查验收整改

公司总经理、副总经理、总工

公司各职能部门

质

安

部

技术部

试

验

室

物管部

物管部

人力资源部

加

工

厂

质

安

部

项目

经理

质量管理决策

总

工

办

施工现场项目质量保证体系

公司总经理质量责任制

工程负责人质量责任制

项目经理质量责任制

工程技术负责人质量责任制

材料员质量责任制

内业技术员质量责任制

机械员质量责任制

专职质量员质量责任制

工长质量责任制

质量责任制

焊工组

质量责任制

安装组

质量责任制

打胶组

质量责任制

其他组

质量责任制

加工组

质量责任制

放线组

质量监督检查体系

公司总工

项目技术负责人

质安检查总负责人

各班组质检员

工程质量安全检查、监督

测验计量

机械

材料

内业

专职人员

技术交底、质保资料

进场材料质量

保证机械完好率

把好质量计量器具关

把好班组自检关

（二）现场质量岗位责任制有:

项目经理质量岗位制、施工工长质量岗位责任制、质量监督员岗位责任制、材料员质量岗位责任制、技术负责人质量岗位责任制、班组长质量岗位责任制等,岗位责任制容明确具体,使责任人时刻把握住“质量第一,预防为主”的方针。

1.总经理质量责任

（1）总经理为公司质量责任人,贯彻“百年大计,质量第一”和有

关质量管理的方针和政策,并对公司的质量目标负责。

（2）负责领导组织建立、健全公司质量保证体系。

（3）负责领导组织制订各级质量管理办法。

2.分管工程副总经理质量责任

（1）协助总经理具体分管公司的质量工作。

（2）组织贯彻执行公司质量保证体系。

（3）主持拟定项目工程质量目标。

（4）主持落实公司保证质量措施计划。

（5）主持对项目工程质量目标责任的考核。

（6）组织公司质量检查。

（7）负责主持对经济损失在300-5000元质量事故责任者的处理。

（8）组织对保修期工程的质量回访和保修。

3.公司总工程师的质量责任

（1）参与建立健全公司质量保证体系。

（2）组织施工技术人员学习,贯彻、执行有关施工规、规程、标准和主持技术业务培训。

（3）主持制定工程项目质量保证措施,组织对单位工程质量的验评。

（4）组织拟定单位工程样板的质量标准。

（5）主持对经济损失在300-5000元的质量事故的调查处理。

4.项目经理的质量责任

（1）经理为工程项目的质量责任人,对该项目的工程质量直接负责。

（2）负责工程项目的质量保证体系正常运行。

（3）组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。

（4）组织项目的质量检查。

（5）按质量标准组织样板的施工。

（6）确定对质量事故经济损失300元以下责任者的处理。

（7）负责签署工程保修证书。

（8）及时交纳质量保证金。

5.项目技术负责人的质量责任

（1）制订项目工程质量保证措施计划。

（2）负责向工长进行技术和质量标准要求交底。

（3）参与分部分项工程质量评定。

（4）参与项目工程质量检查。

（5）指导质量样板的施工。

（6）组织对300元以下质量事故的调查及处理。

6.施工工长的质量责任

（1）对其分管的分部、分项工程按规标准组织施工,组织工序交接检查,对班组进行技术交底,并对其所管的分部分项工程质量负责。

（2）组织办理隐蔽工程验收手续。

（3）参与分项工程质量验评,并提交验评资料。

（4）参与质量事故调查并负责整改处理。

（5）参与项目质量检查。

7.班组长的质量责任

（1）班组长应对其施工的分部分项工程的质量负责。

（2）组织班组自检和互检。

8.质检部门及其专职质检员的质量责任

（1）核定分部、分项工程质量等级,对单位工种质量进行初核。

（2）收集和整理质量验评资料。

（3）参与质量样板的检查鉴定。

（4）及时上报质量事故,参与质量事故的调查处理。

（5）及时上报质量信息。

（6）承办工程质量大检查,并写出简报上报。

（7）统一收取、管理和使用质量保证金,实施质量奖罚。

（8）协助经理开展质量回访,督促工程保修。

（9）完善质量监督管理台帐,及时上报质量报表。

四、建立健全的各项质量管理制度

（一）严格执行国家、省、市的有关操作规程及施工验收规,接受建设单位、监理单位、设计单位及省市各级工程质量监督机构的检查和监督。

（二）认真贯彻执行各级质量管理制度,明确各级管理人员岗位责任制。

（三）严格控制工序质量,严格按TQC中“三工序”原则进行施工,即检查上道工序的质量,保证本道工序的质量,优质为下道工序服务。

全面树立下道工序就是用户的指导思想。

（四）成立QC小组,推行目标管理,确保工程一次成优。

（五）实行质量“一票否决制”,贯彻质量样板制、挂牌制。

坚持隐蔽验收制,确保工程的质量。

（六）认真学习并熟悉施工图纸及相关的图集,明确设计意图,搞好图纸会审,特别是技术核定要认真落实,不得遗漏。

（七）认真地、科学地编制施工组织设计,并严格按施工组织设计组织施工。

（八）认真贯彻各级质量技术交底制度,做到全面、有针对性,并且认真监督实施。

（九）充分发挥我司防通病的优势,对容易产生质量通病的部位和特殊要求的细部,严格按防病措施组织专人精心施工,杜绝质量通病发生。

五、建立健全的各项质量检查制度

（一）公司成立对本工程的专业质量检查小组,定期、不定期地进行质量检查。

（二）项目建立质量“三检”制度

施工班组和个人都必须严格进行“三检”检查,任何不符合标准要求的产品不能够进入下道工序,且当日产品当日检查。

（三）施工原材料、半成品质量必须严格把关,决不使用无证或不合格的材料,严格执行试验制度、见证取样制度和计量制度,以科学方法来保证施工产品的质量。

（四）认真做好工种交叉作业配合工作,制定配合作业制度并严格实施。

（五）施工过程中必须根据季节情况严格按季节施工措施组织施工,确保冬、雨季施工工程的质量。

（六）铝塑板幕墙板缝维修必须由经验丰富的技师做出样板,总结出具体操作要点,编制作业指导书,经建设单位、设计单位及监理单位确认后方能按样板施工。

（七）认真做好成品验收及成品保护工作,凡经验收合格的成品都要进行有效的保护。

（八）加强技术档案管理工作,施工过程中,对图纸会审、设计变更、工程隐蔽、质量检验、材料取样、现场监理资料及送检结果、施工记录、工程验收等,都必须及时签证,及时收集整理,形成施工文件。

这是确保工程质量的重要环节,做到由专人负责,从收到图纸起到工程竣工验收止,全部技术档案均应齐全,同时也为建设单位提供了一份高质量的工程技术档案。

（九）劳动力的选择,必须使用有专业操作上岗证的人员,其操作上岗证必须复印并归档,施工过程要定期核对,不得随意更换人员。

第三节确保质量保证体系运行的措施

一、以公司总经理为本工程总负责人,公司职能部门实施监督,项目部负责措施落实,按照公司一体化管理体系的要求,分别从生产管理和质量监督方面把好质量关。

二、建立并严格执行各级质量责任制。

三、为确保质量保证体系的正常有效地运行,严格实行质量目标奖惩制度。

（一）实行方针目标管理

1.质量方针

质量为本,狠抓管理,高标准、严要求,用工作质量促进工程质量,科学管理,精心施工,为企业赢得良好的社会信誉和经济效益,为顾客提供满意产品和服务。

2.质量目标

本工程质量按国家现行验收规验收合格。

3.推行全面质量管理

4.提高参战人员的TQC意识,强化思想政治工作,以个人的工作质量保证工程质量。

5.制定质量管理制度和目标,并展开横向落实到人头,纵向落实到班组,从公司到项目层层落实责任制,把本工程作为公司的重点工程。

四、施工现场成立全面质量管理小组

（一）施工现场成立以项目经理为组长,技术负责人为副组长的质量管理小组,组员包括工长、技术员、材料员、试验员、资料员、测量员、班组长等。

（二）质量管理小组定期开展质量管理活动,组织相关人员进行质量学习、检查、讨论,对有争议性质质量问题及时上报公司工程部、总工办或查阅相关技术资料,以至解决难题。

五、建立质量“三检”制度

施工班组和个人都必须严格进行“三检”检查,任何不符合标准要求的产品不能够进入下道工序,且当日产品当日检查。

六、严格按照“三按”、“一控”的原则施工作业。

（一）“三按”是:

按图纸、按工艺、按标准施工作业。

（二）“一控”是:

控制质量达到预定目标。

第四节工程质量措施

一、施工质量保证措施

（一）施工人员的挑选

项目经理部在本工程的施工队伍选派的时候，考虑到工程的要求，施工的难度，以及做好工程质量的重要性，我们选派的项目经理部一定是身经百战，从事幕墙安装行业多年，经验丰富，能吃苦耐劳过得硬的施工管理队伍。

项目经理部有自己各专业的管理技术干部，有各工种的技术工人，在管理上从严要求，施工作业层层把关，项目部做到工作有布置、有检查、有验收。

为施工质量得到保障打下坚实的基础。

（二）健全工地施工管理制度

有了素质高的技术队伍后，工地还需有严格的各种规章制度，使得工地的运作过程中有章可循，有制度约束。

目前工地制定的制度有：

1.工地管理制度

2.工地安全制度

3.工地安全用电制度

4.工地防火制度

有了上述的管理制度，工地的秩序就井井有条，工人的纪律就自觉遵守，工程的施工质量最大程度得以有效实施。

（三）严格执行“三检制”和“例会制”

本项目经理部现场施工管理按质量保证体系实行“三检制”。

实践证明，这是确保质量行之有效的重要措施，具体做法如下：

1.质量控制机制

（1）建立施工组织机构和质量检测组织机构，由公司总经理任工程项目总负责，由工程与安质总部负责具体工作。

（2）质量制度。

施工管理人员及操作工人必须建立起全面质量管理和标准化、规化意识。

质检人员、项目负责人实行目标管理，达到国家合格标准。

坚持班前会，班后会制度，每天上班前由项目负责人召集施工队长、质检员及有关人员布置工作，进行有针对性的技术研讨，做好施工准备工作，晚上下班后，组织有关人员总结当天工作，解决遗留问题，做到当天问题当天解决。

施工过程中，坚持自检、互检、交接检和抽样检相结合的质量检查制度。

质检人同现场监督指导，做到提前发现问题，及时纠正错误，坚持对工程质量进行奖罚，做到奖优罚劣。

2.质量信息反馈。

工程实施前，由技术部、材料部、工程部、施工队各有关人员开会讨论各道工序实施可行性，并制定出正确的操作规程。

在施工过程中，坚持“三检”及抽检制度，防止隐患，严禁不合格产品和材料进入下一道工序和现场。

各部门及时收集整理信息反馈意见，经筛选、分析、汇总、分类送交总负责人，进行决策，再返回有关部门，达到提高改进工程质量的作用。

3.严格遵守和执行国家现行有关质量法规和质量标准、规。

4.成品保护措施。

成品保护主要采取护、包、盖、封等四种措施，根据现场实际情况，制定成品保护措施和步骤，并认真加以落实，项目负责人及有关人员需加强对成品保护工作的检查和监督，并根据施工现场实际情况，成立成品保护小组及巡查员，认真做好成品保护工作。

（四）把好材料关：

对于本工程所需的材料，无论甲供还是乙供，我司材料人员要严把质量关，充分保证装饰材料的绝对优质。

认真做好新材料、新工艺、新技术的先行试验，在大面积施工前，首先将“四新”技术做出样板，明确所要求的质量标准，认真落实材料和工程的报验，然后再进行大面积的施工，并进行大批的材料采购。

二、质量控制组织机构

建设高质量的工程是我司和业主的共同愿望。

因此在本次工程的施工过程中，我司准备成立以项目经理为首的质量管理机构，对整个工程的材料供应、运输、安装、竣工后服务等各个环节进行全方面的控制，以达到我们的质量标准。

工程质量管理机构方框图（见附图）

质量保证体系组织图

项目部

项目质量监控体系

程序控制和制度

资料管理系统

技术复核系统

质量监控系统

材料管理系统

计量配级系统

方针目标控制

技术规范控制

质量标准控制

材料质量保证

工序质量控制

工序质量验收

工程质量

TQCTQC

三、本项目质量验证大纲

质量验证大纲

控制项目

主要控制点

主要控制人

工作依据

工作见证

施

工

准

备

阶

段

1

技术交底（图纸会审）

对技术提出质询

主任工程师

施工图及相关文件、图集规、规程

技术交底记录（或交底会议记要）

2

研究施工方案

施工部署，主要项目施工方法、计划安排、平面布置及各项管理措施

总工程师

施工图、相关文件、已掌握的现场有关资料

施工方案研究记录

3

编写施工组织设计

同第“2”项

主任工程师

经研究确定的原则和施工图、规、规程

经审批的施工组织设计、方案、作业指导书

4

施工准备

劳力，材料，机械，现场，施工方案

项目经理

施工计划，施工方案

施工准备记录

5

采购材料

物资分承包方的素质、材料的质量等级

材料主管

施工图、分承包方资料、总公司质量体系文件

合格分承包方，分承包方评审报告

6

施工组织设计交底

施工组织设计的主要容和施工中应该注意的问题

总工程师

已经审批的施工组织设计

交底记录

7

选定外部劳务队伍

劳务队伍的综合素质

工程与安质总部

总公司质量体系文件

合格劳务队伍，外部施工队伍评审表

8

材料、机具进场

按计划和要求进场，分类存放、标识

项目经理

合格分承包方、采购计划表

进货检验记录，可追溯性材料，设备产品记录

9

人员审核及

培训

按要求需凭证上岗的工人及管理人员

安质部、生产部

上级下发的有关文件

职工培训花名册，上岗证（复印件）

10

安全防护

现场封闭、防护棚，消防措施

安全员

施工方案

安全检查日志

11

成品保护

现场的设施成品保护

施工管理组长

施工方案

施工日志

验收交付阶段

12

分项工程验收

分项、分部质量检验评定

项目部

建筑安装工程质量检验评定统一标准

质量检验评定表基础

13

技术资料管理

要齐全、及时、真实

项目部

技术资料管理418号文件

施工技术资料

14

交付使用

办理交工手续，移交技术资料

项目部

上级主管部门

竣工资料、施工技术资料移交明细表

15

交付后的跟踪服务、保修

交付后工程维护

市场部

上级文件有关规定，总公司质量体文件

工程回访记录表，工程保修记录

（四）安全管理体系与措施

遵照国家“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针及《劳动法》、《建筑安装工程安全技术规程》,落实公司安全生产管理制度,认真抓好建筑施工安全生产,保证施工顺利进行,项目的安全生产管理必须按以下规定进行。

第一节安全生产目标

建立安全生产目标是搞好安全生产工作的第一项目工作容,根据本工程特点,制定本项目安全生产目标如下:

一、安全生产目标

（一）确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件,轻伤发生频率控制在5‰以。

（二）争创建筑安全文明施工标准化工地。

第二节安全保证体系

一、安全生产保证体系

（一）以总经理为首的生产指挥保证体系

实行管理必须同时安全的原则。

总经理对本单位的安全生产负第一责任。

当生产和安全发生矛盾时,优先为安全“开绿灯”,切实把安全生产放在第一位。

（二）以党委书记为首的安全思想政治工作保证体系

各级党组织把思想政治工作贯穿于安全生产中,保证职工的生命安全和健康,抓好安全生产宣传教育和培训工作,严肃处理安全生产中有令不行,有禁不止的行为。

将安全生产作为配备和考核干部的重要条件,对安全生产负监督保证作用。

（三）以工会主席为首的群众监督保证体系

各级工会按照全总“工会劳动保护监督检查”的三个条例规定,把安全生产放在重要位置、积极支持配合,充分行使工会的监督权,维护权和审议权。

建立健全工会劳动保护监督检查网,开展群众性劳动保护工作。

（四）以总工程师为首的技术安全保护体系

研究、制定和落实安全技术措施,编制有针对性的安全技术措施计划,从技术上改善劳动条件。

组织安全知识普及教育和安全技术知识培训等工作。

（五）以安全工程师为首的专业安全检查监督保证体系

运用安全系统工程,推行现代化管理及安全施工标准化管理,搞好经常性监督检查工作。

二、施工现场项目部安全保证体系（见附图）

三、公司安全管理体系图（见附图）

第三节安全组织管理及责任制

一、安全组织管理

成立由项目经理为首,各施工管理人员、班组长组成“安全生产管理小组”组织领导施工现场的安全生产管理工作。

在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,认真执行国务院、建设部、省市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定,把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生,力争达