商砼企业工作总结.docx

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商砼企业工作总结

商砼企业工作总结

　　商品混凝土分公司2016年安全工作总结　　2016年，在商品混凝土分公司领导班子与广大职工的共同努力下，我们以“科学发展观”为指导，认真贯彻上级“安全第一，预防为主，以人为本”，关于加强工程施工与运输车整治的相关活动，全面落实各级安全生产责任制，强化监管，狠抓落实，各厂队结合实际，采取了一系列扎实有效的措施，各项安全生产管理工作取得了一定成效。

，一抓到底，确保人身安全。

帮助商品混凝土生产安全工作上一个新的台阶。

　　一、2011年商品混凝土企业安全生产情况　　平川区的交通不便，极易造成交通安全事故的发生。

商品混凝土行业在安全生产管理基础依然薄弱，安全隐患依然大量存在，，安全生产形势十分严峻。

我们从企业管理安全制度是否健全、安全责任制是否落实到位，促进企业安全工作全面落实。

安全工作靠制度，落实制度靠企业的每个人，各企业首先要根据自身的不同特点，细化各项安全规章制度与安全工作职责，层层签订目标责任制，做到有章可循。

完全落实好生产从业人员与驾驶员安全培训学习。

整洁环境与车辆的要求。

我们一定要正确认识商品混凝土公司安全生产、安全运输形势，认真分析整改存在的突出问题，为整个行业稳定有序发展作出努力。

　　二、关于2016年商品混凝土企业管理工作的初步设想与近　　期工作要求　　1、将设备与车辆安全管理与各区安全目标责任考核挂钩。

　　2、建章立制、规范管理。

一方面从管理站内部，要进一步明确工作职责。

进一步提升整个行业的管理水平。

要采取切实措施，抓好年度安全目标责任制的落实。

　　对企业安全管理工作总结以下几点：

　　企业要认真查找生产环节、车辆及驾驶人员安全监管存在的漏洞，建立健全企业从业人员与驾驶人员考核制度，杜绝违章操作，严禁病车上路、超速、超载、酒后及疲劳驾驶现象的发生。

要抓源头、抓基础、抓落实，深挖安全隐患，纠正存在问题，采取切实有效措施，严防死守,坚决防止安全生产与交通安全事故发生。

　　我公司车队人员都牢固树立了安全行车意识，把安全熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查与保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车安全，确保安全行车已成为全体司机的出发点与落脚点，由于司机牢固树立了安全行车理念，确保了我队长治久安与再铸辉煌。

　　为了安全，我队全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。

每周都要召开一次全队安全例会，全面总结一周的安全工作，为下周的安全提出具体要求。

并对所有行驶车辆安全大检查，消除事故隐患，促进安全工作。

每天队领导都要进行现场监督与现场　　管理，发现问题及时改进。

为了安全，队领导白天上班，晚上还得值班。

每天24小时监督与管理安全工作与保证突发事件的及时用车。

　　三．搅拌站设备及车辆保养管理方面。

　　2016年，我队全体人员每天都能认真的检查与保养设备与车辆、不怕辛苦、尽心尽责、，确保了车况良好，确保了设备良好运行，争取延长了设备与车辆的使用寿命，满足了施工单位及时生产的需求。

　　四．全面加强安全管理，严格控制费用支出。

　　全面做好节能降耗工作，是当代形势所迫，是企业发展所需，也是我公司责任所在，为了严格控制费用支出，我公司开拓创新，严格管理，采取了以下重要措施：

　　实行了油料按里程落实到车，节约责任落实到人，并进行了同类车节约竞赛，提高自我约束能力。

为了严格把关，我队每台车的油耗情况月月有核算，年底总核算，对一年节约的同志要以资鼓励。

对无原因超出的同志要按规定进行处罚。

　　为了节约，我队严格车辆管理，做到确保万无一失。

全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。

没有因保养不当与操作不当造成的机械事故，没有因作业不当造成的人身事故。

消灭了一切交通事故，大大减少了修理费、配件费与事故费的支出，为我队全年做好节约工作奠定了坚实的基础。

　　严格控制修理费的支出，因自己原因造成的车辆修理，所需费用由自己负责。

一切正常的修理必须认真履行修车的程序与手续，方能去修理厂修车。

在修理的过程中，修理人员精心的修理，严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，不能修好的才进行更换。

要在确保安全行车的情况下，尽量延长机件的使用年限。

　　在外执行任务的车辆需要修理，必须向队领导请示汇报，属于自然磨损的修理，要经领导同意后才能进行修理。

如因自己检查不到位，保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的修理，要追究原因，一切后果自己负责。

　　五、搅拌站厂区安全管理　　1、变电所已经全部投入使用，我们将制定出变电所电工安全操作制度，做到专人管理，严禁违章操作。

　　2、由于冬季即将来临，我们要加强雨季三防工作。

对已开挖基坑四周做防水挡墙，防止出现基坑土壁滑坡现象，并且落实责任到人。

做好施工现场安全防护工作。

　　3、加强施工现场管理，杜绝发生施工人身安全事故。

　　五．班子的团结、配合、坚强有力是再铸辉煌的关键。

　　2016年，我公司领导班子高度团结、相互协调、紧密配合、相互协作、同舟共济，共谋发展大业，是一个坚强有力的领导班子，是一个富有远见的领导班子，是一个事业心、责任心很强的领导班子，是一个富有开拓性、创造性的领导班子，由于　　他们的坚强，为我公司安全高效的发展打下了良好的基础。

希望公司有关部门对我公司安全工作多做指导。

　　甘肃华能工程建设有限公司商品混凝土分公司　　二〇一一年十二月二十日　　公司2016年工作总结及　　2016年工作打算　　2016年以来，在集团的正确领导下，紧密围绕集团党委、董事局的工作部署，以经营工作为中心，以安全与质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，经营管理水平不断提高。

一年来，公司上下坚定信心、开拓进取，落实任务、努力工作、亮点突出、成效显著，公司经营业绩获得了较好的增长态势，各项承包经营指标与企业发展目标都达到了集团年初规划目标。

　　一、2016年工作总结　　一年来，在集团有关领导的大力支持下，公司克服了资金极度紧张、原材料价格持续上涨、政府限购、限贷步步惊心的调控政策等层层困难，紧紧围绕年初制订的方针目标，狠抓任务承揽、资金回收、增资融资、战略合作与规范管理，有效地推进了公司各项工作。

经过一年来的精心运作，市场开拓有了新突破，产品开发有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，成本控制有了新成效。

　　年度经济指标完成情况：

　　完善机制开拓市场优化营销团队配置提高盈利水平与能力　　在当前市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场与占领市场，尤其是今年以来，建筑市场竞争更加激烈，各混凝土企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序与自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。

　　一是公司领导及销售部的业务精英们面对这种形势，审时度势，及时洞察了市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，努力争取建筑面积较大的的规模建筑，市场任务的承接取得了可喜的成绩。

　　而今年销售工作中的一个亮点就是团签署了长期战略合作协议独家供应。

这是我们所一直倡导的“大营销”迈出的坚实而又稳重的一部。

由此，全公司的生产经营工作呈现出了一片勃勃生机。

　　二是密切跟踪研究房地产市场的发展动态，了解市场变化与发展趋势，为公司战略决策提供了有力的参考依据。

三是进一步完善了《销售人员考核管理办　　法》，在销售人员中深入落实了经营责任，切实体现了“按劳分配”原则，使业务员适应了市场发展形势的需要，又大大提高了其营销能力及其工作的积极性与主动性。

　　四是今年对较大项目实行专人跟踪并积极参与投标，。

　　五是加强了对业务人员的组织管理,提高了经济效益与结算效率。

业务员对自己所承揽工地的业务联系包括工程结算、现场服务、资金回收等实行一条龙服务，项目完成的好坏以及快慢都直接与其个人的报酬挂钩。

　　资金形势空前严峻，公司面临较为严峻的增长瓶颈。

　　2016年我们在资金上面临的异常严峻的压力，突出表现在石子等骨料的采购上必须做到现金日结，这使得我们的资金及供应压力与日剧增，公司本来就非常脆弱的资金链已不堪重负、雪上加霜，可以说公司在整个2016年资金都显得极度匮乏、资金形势极为严峻。

若春节前资金状况没有明显缓解，势必影响公司下一步的正常生产及公司稳定，这也是我们当前所面临的最大的问题。

　　面临着一边是火焰、一边是悬崖的极度严峻形势，我们采取了如下措施进行应对：

　　一是在今年已连续召开不下数十次领导班子会议、业务人员会议，在会上通报了公司所面临的形势，部署资金回收以及任务承揽指标，听取了有关部门的意见与建议，鼓动大家群策群力，共同努力，务必采取各种措施加强任务承揽、强化资金回收。

　　二是在巨大资金压力影响下，公司领导会同材料科有关部门想尽千方百计采购石子、水泥等紧缺材料，尽全力确保济南市公安局等重点工程顺利施工，而不至于对公司信誉与品牌产生不良影响，这也从侧面缓解了资金压力。

　　三是加强了清欠回收工作的组织与领导，健全了清欠组织与人员，由分管经理统一领导，确立了回收目标，制定了回收方案；对部分欠款大户及态度恶劣的欠款户，不惜一切代价进行了社会力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。

　　加强财务管理，提升资金管理与运作水平，确保企业正常运转。

　　2016年的财务工作面临了诸多的考验与压力，积极处理了历史遗留事宜、会计核算业务的变化、会计人员的调整、银行还贷压力、资金筹措压力、大量资　　金结算业务，繁杂的日常报销工作、日常财务、会计监督工作，外部税务、银行等工作的协调等等。

　　1、资金筹措方面　　2016年前十个月，央行多次上调存款准备金率与金融机构存款利率，无论从新增绝对规模还是同比增速来看，均较去年同期明显下降。

而银行流动性趋紧无形中又增加了银行惜贷情绪，商业银行贷款利率大幅攀升，这又直接导致了民间融资成本快速抬高，上述原因成为加剧混凝土企业困难的主要因素。

而对我们来讲，更是面临着劳动力成本提升、原材料价格上涨、融资成本上升等多重困难因素的严峻考验。

　　自2016年初混凝土公司就面临了还贷款的巨大压力，具体原因为：

第一、国家为控制宏观经济发展的速度，提高资本投入的效率，全面压缩、限制银行贷款；第二、公司不能提供银行贷款认可的担保单位与担保资产。

第三、公司现有的财务收支情况也限制了转贷款与新增加银行贷款；第四、由于公司日均银行存款余额较少，不能满足银行提出的存款与贷款的余额比例关系等等。

　　在银行贷款流动性趋紧的不利形势下，我们积极进行了多渠道融资，这其中包括公司职工内部集资、小额贷款公司合作、产权抵押、社会其他渠道融资等，但是通过与宜信、友信、银联、鲁信、国际信托等多家公司的前期洽谈来看，尽管效率高，但小额贷款所牵扯的精力、融资的成本等都较大，而且这种贷款实实在在的考验着我们的神经承受力。

　　尽管面临了前所未有的巨大困难与最为严峻的形势，但在公司积极有力的协调下，我们通过向银行与其他单位借款等形式积极偿还还银行到期贷款，尽可能的绥解公司的资金压力，保证了公司正常生产经营工作的开展。

　　2、内外联系、协调方面：

　　在对外联系、内外协调方面，财务部门在公司领导的直接领导下联系的主要部门有：

银行、税务等部门。

在对外联系的过程中，我们坚持始终把公司的利益放在首位，坚持维护公司的整体形象，以年初计划安排的有限经费为限，尽力使所花费的每一分钱都有回报为基本准绳，在此大原则下，我们积极沟通了银企、税企关系，尤其是加强了同高新地税局、国税局的协调，建立了良好的沟通渠道，　　为公司在如此严峻的形势下取得发展搭建了比较好的平台。

　　3、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。

　　公司一直把财务人员的培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，有步骤有目的的组织财务人员参加各类相关培训，今年共参加了五期有关部门组织的培训班，分别学习了《会计法》、《企业财务管理核算办法》等等。

通过学习，进一步提高了财务人员的主动性与积极性。

为更好的搞好会计基础工作，提高企业的经营管理水平打下坚实的基础。

　　4、积极参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点　　随着企业的不断发展，财务的管理职能日益显现。

财务管理参与到企业管理的方方面面，从原材料采购、材料款支付等等，财务部门都参与其中，起到了其应有的作用。

　　为加强对公司各项财产物资的管理，财务部门全体成员按照集团公司的要求，积极、认真进行了上半年及2016年度物资盘点、核查。

通过盘点、核查，提高了相关物资保管人员的责任心，规范了公司的会计基础工作，有效的防止了错误的出现。

这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提高了财产物资的利用效能。

　　5、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率　　年初我公司资产负债率较高，为了切实降低资产负债率，从点滴做起，控制资金占用，提高资使用效率。

财务部门首先对欠款情况进行了分析，会同各业务部门积极回收货款；其次做好了现金预算的预算与编报，防止资金的积压；第三、严格执行集团有关管理规定，从严控制资金占用，从而降低了财务费用，提高了企业经济效益。

　　6、财务会计监督方面　　一是财务部门严格按照集团财务规定对每一笔收支票据的真实性、完整性进行认真审核，严格控制现金的支出，对超过现金限额的支出按集团相关规定严格控制现金的使用；二是加强财务印章的管理与使用，定期进行银企资金的核对。

确保公司资金的安全、完整；三是进一步加强资产与财务票据的管理，采取专人　　负责，日常工作中做好各种财政、税务与内部印制的票据的领用、核销、库存等的台账登记工作，及时核销各种票据以确保所有收入及时进行账务处理；四是坚持财务“收支两条线”，严格实物资产的入库手续，从源头做好公司的财务监督工作。

　　规范创新管理提升运营质量促进企业全面升级　　公司在自进入2016年以来，进一步加强了各项管理制度的建设，特别是大力强化了各项制度的执行力度，大大提高了企业的执行能力；深化企业内部机构改革，整合了职能部门，合理设置了部门岗位与职数，真正形成了权责明确、运作有序、制衡有效的组织结构与管理体制。

　　一是为了进一步规范管理行为，公司自3月底开展了“企业管理年”活动，对现有各项管理规章制度进行了全面梳理与完善。

结合去年各部室规章制度的修订完善工作，进一步完善、规范了公司的请假管理制度、考勤管理制度、车辆设备管理制度等各项规章制度，促进了公司内部管理的规范化，逐步建立起了起规范化的制度体系。

　　二是为进一步加强劳动管理，严格劳动考勤纪律，公司于5月底购买并安装了指纹+面部识别考勤机，对公司全体人员进行严格考勤，坚决杜绝迟到、早退现象，切实加强了管理、提高了各岗位人员责任心与事业心。

　　三是在企业制度执行中，我们加大了对各部门的监督与检查力度，实行各部门主管负责制，确保责任落实到人，贯彻好各部门的团队执行力，严格推行企业绩效考核制度，进一步完善与深化企业的奖惩制度。

　　四是有针对性地按照管理流程，对各岗位职责进行了重新划分，界定了业务边界，以此促进了岗位责任制的落实，改变了责任不清、推诿扯皮的现象，确保了整个公司的管理机制保持良好的运转状态。

　　五是在去年推行“八不准”并进行管理整顿工作的基础上，全力搞好了公司内部管理体系运行，更加严格的执行了“八不准”，督促公司全体员工时刻将自己置于“八不准”监督之下，以促成高效、严格管理执行体系的确立。

　　六是不断完善公司法人治理结构。

按照建立现代企业制度的要求，建立健全并不断完善了法人治理结构。

按照公司法的要求，进一步明确了公司决策机构、　　2016年永固商砼全年工作总结　　2016年是永固搅拌站开始之年，全年工作紧紧围绕中煤业主的指示精神，抓技术，促生产、求发展，保安全、求完善，上下一条心，历时2个多月。

180商砼两条生产线投入生产，从荒无人烟的沙漠建成具有一定规模的商砼站，除了永固搅拌站全体员工的努力奋斗外，还离不开业主中煤对我站的大力支持，在我们有困难的时候，中煤领导伸出援助之手，真是一方有难八方支援，充分体现了大家庭的温暖。

永固人有决心、有信心完成好项目的混凝土浇筑任务，总结过去展望未来，在前进的道路上会存在这样、那样的困难，但只要通过努力就一定会战胜困难，取得胜利。

　　一、概况　　根据中煤的指示精神并结合商砼站的实际情况，细分各职能部门，由生产部、采购部、财务部、试验室、行政部组成。

各职能部门之间紧密协助，并各负其职，各部门主管都精通各自的业务与职责。

为中煤项目建设奠定了基础，生产要素概况：

180两条生产线正常生产，具有搅拌运输车26台，汽车泵9台，拖泵1台，装载机5台，冬季施工条件具备，砂料大蓬800平方米，安装热换器水温达60℃以上，确　　保冬季混凝土的质量，搅拌楼都通上散热片，对主机进行加热保温，生活设备具备，宿舍都通上暖气，每天有热水洗澡，食堂准时开饭，并为工地泵车司机送饭，确保基本生活无忧。

使员工有体力投入生产之中。

　　二、生产流程要素　　采购部：

俗话说：

兵马未动，粮草先行。

要组织大规模施工，确保混凝　　土的供应，原材料是第一关，原材料进场要把好四关：

一是：

价格关；二是：

质量关；三是：

供应商供应能力；四是：

服务质量。

　　1、采购部全体员工团结一致，认真努力工作，首先采购以价格入手，做到货比三家，并拓展采购供应渠道，建立供应商信息录，重视采购合同的管理，并亲临原材料产地现场，确定原材料砂为小堡当，细度模数要求达到　　以上级别，石子要求山西柳林石矿，堵拒风化石。

水泥与粉煤灰原材料都是经过原材料送检合格后，再做少量试块合格后才决定采用，从原材料的产地到货物的运输等方面都经过全面的考察，目的就是为了确保混凝土的质量。

外加剂与膨胀剂也经过严格的筛选，并经过送检合格产品才投入小批量生产，效果好才选为供应商，这些举措充分体现了永固人做事一丝不苟，认真负责的态度。

采购部内部也加强管理，提高员工的业务素质与　　责任感，并组织培训，做到工作细致，司磅人员三班倒工作，对待工作认真负责，并利用业余时间清理打扫地磅，视企业是利益高于一切，把好进货关至关重要。

　　2、今年由于山西柳林石矿整顿造成矿区停工，使得我们原材料石子短缺，物价也跟着上涨，成本提高，公司及时去山西矿区联系组织石子进场，为今后采购将拓开市场，确保原材料的供应，原材料石子受矿区与市场影响大。

原因：

1、是货源有时紧缺；2、是受公路道路管制限时通行；3、物价起伏较大，所以无法掌控市场局面，还存在着其他不确定因素，一般情况下，在冬季春节前与刚开春时，石子价格处于低谷时期，在年中石子价格处于高峰时期，这说明石子价格与本地气候有关系，因而只要价格处于低谷时期，大量进货即可解决缺货问题。

小堡当砂子货源比较稳定，其它的原材料也不受季节影响，货源较为稳定。

就今年采购部做了大量工作。

原材料进货：

砂子168029m3，石子：

1-2167773m3，1-3121290m3，水泥：

Po86589t，Ps8454t，粉煤灰：

25493t，外加剂：

3549t，膨胀剂：

1083t，并做好了冬季物资的储备，为明年开春做好了准备。

　　采购部2016年工作计划　　首先，在人员配备上要择优上岗，对全体人员进行业务知识的培训，不断加强工作责任性，及时了解生产情况，做好大方量混凝土浇筑的原材料准备工作，并与财务部门联系，确保进货资金到位；其次，拓展采购渠道，坚持货比三家，并选优选实力为黄金供应商，不断了解市场行销，随时调整原材料价格，使供需双方共赢；第三，是要实地考察确定各原材料的产地，尤其是石子、砂子是纯天然物质，变化比较大，对实地塘口深入了解考察，并提醒供应商选塘口优良的原料，这对混凝土的质量保障至关重要；四是，合理安排场地，尽可能多堆放原材料。

　　调度、生产、车队工作：

　　调度工作是永固商砼公司生产服务的窗口，做好调度工作直接关系到公　　司整体形象，是公司发展的命脉，全体调度人员积极努力工作，尽心尽责，创下了年产混凝土35万立方米的优异成绩。

　　1、每天检修搅拌楼，使泵车，搅拌车保持良好的运行状态，机修班及时对故　　障进行处理，并认真做好接单工作针对各种浇筑令进行细分类，落实到位，并及时与试验室联系做好大方量试块工作。

通知采购部备料，把工作做细，　　落实到位，同时也要对不具备施工条件的客户做好解释工作。

安排妥当后及时供应混凝土，每批次混凝土都经过质检员与监理检测合格后，方可出厂，同时时刻掌握产品到达工地后的质量情况，遇到客户反馈信息，立即与试验室联系，找出原因，及时整改，确保我们的产品质量万无一失。

对每份浇筑令做好登记，并打印原材料消耗单，上报相关部门存档，备查。

　　2、生产部门：

人员多、车辆多，全体员工在姚总的直接领导下，上下一条心，统一调度，统一指挥。

发扬不怕苦不怕累的工作作风，在很短的时间里熟悉各工地，完成了35万立方米混凝土的生产，准确无误地送到指定位置。

他们战高温斗寒暑，克服水土不服，地理环境不熟，每天都能把混凝土准确送到，尤其是泵车司机，小方量浇筑时间长，要有耐心，细致操作，还要清理车辆。

自我们开始建站，生产部后场小工，对工作认真负责，不怕苦不怕累连续工作，埋头苦干，积极配合生产部完成料仓上料，清理卫生，原材料卸货上推等工作。

生产部全年做了大量工作，截止12月12日，搅拌车运输车数为37650车，完成生产方量35万立方米混凝土，泵车方量27万立方米混凝土，完成这些工作量与生产部全体员工辛勤劳动密不可分。

但是还存在着一些不足，在生产方量特别大的情况下，泵车