吧主制度长期未发言.docx

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吧主制度长期未发言

吧主制度,长期未发言

　　篇一：

吧主制度

　　贴吧吧主是XX贴吧的核心用户，从亿万贴吧热心网友中脱颖而出，由官方根据一定的标准来审核通过，他们主要负责自己感兴趣吧的内容建设和吧内用户的管理。

　　吧主精神：

使命传承互助友爱

　　使命：

吧主担负着建设好自己贴吧的使命，这是责任、成就感联系在一起。

除了兴趣之外，也是一个很大的动力。

　　传承：

一个吧的吧主不可能是一成不变的，每一代吧主间的情谊、管理心得、对贴吧的爱、对吧友的留恋都需要一种传承精神来延续。

　　互助：

贴吧是一个有情感的产品，每个吧的管理者也是，互助是一种正能量间的传递。

关爱：

吧主对吧友的一种付出，单方面不求回报的爱。

　　第一条本制度为所有的吧主提供在贴吧的日常行为准则，吧主成长指导详见《XX贴吧吧主指导细则》。

　　第二条

　　制定本制度的目的是指导吧主在贴吧健康成长和正确行使吧主权力。

　　第三条

　　本制度引导吧主和吧内用户共同打造一个积极向上、和谐、团结和有知的交流平台。

　　第四条

　　所有XX贴吧的吧主都须遵守此制度。

　　第五条

　　XX贴吧吧主分为实习吧主和正式吧主两个阶段。

　　第六条

　　实习吧主是XX贴吧吧主的雏形，在权限上除了不能审批2、3吧主外，与吧主权限相同。

　　第七条

　　实习吧主制度于XX年11月1日在新建的吧开始试运行，

　　第八条

　　吧的创建者和无吧主的吧内活跃用户将优先获得实习吧主邀请。

　　第九条

　　实习吧主只要顺利地通过30天见习期，就可以成为一名正式吧主了。

　　第一节

　　成为吧主的途径

　　第十条

　　创建自己感兴趣的新吧，并成功接受系统实习吧主邀请，创建者即可以成为实习吧主。

第十一条

　　成为无吧主吧的实习吧主

　　第十二条

　　在自己感兴趣的贴吧内申请。

　　第二节

　　申请条件

　　第十三条

　　根据XX贴吧吧主协议，只要你符合以下几点，即可以申请成为一个吧主：

（一）未担任三个吧的吧主；

（二）从该吧辞职超过30天；

　　（三）从该吧被撤超过60天。

　　第三节

　　审批吧主

　　第十四条

　　在已有吧主的贴吧申请做吧主时，需要征得该贴吧现有吧主的同意。

　　第十五条

　　对于无吧主的吧，成功提交申请后，XX贴吧官方将及时处理。

　　吧主上任后，主要的工作是吧内的基础工作。

作为一个合格的吧主：

　　第十六条

　　与XX贴吧价值观一致且有极强的责任心。

　　第十七条

　　保证吧内贴子质量，及时对吧内的不良信息进行处理，如广告、黄赌毒、政治敏感等。

第十八条

　　通过吧的内容和活动等手段，吸引更多的用户加入进来，并保持他们的活跃。

　　第十九条

　　建立适合本吧发展的吧规。

　　第二十条

　　带领吧务团队，引导吧内文化氛围，并积极挖掘优秀内容。

　　第二十一条

　　每天坚持登录自己所管辖的吧，并每周保持在线15小时以上。

　　第二十二条

　　注重吧务团队建设，并维护吧务团队的稳定性。

　　第一节

　　吧主的设置

　　第二十三条

　　除XX官方管理的贴吧外，任何贴吧的吧主均需要由用户自行向XX贴吧管理组提交申请。

　　第二节

　　吧主的上任

　　第二十四条

　　吧主的任期不限，由XX贴吧管理组负责执行吧主的任免。

　　第二十五条

　　吧主须接受XX贴吧管理组的指导。

　　第二十六条

　　每个贴吧最多不超过三名（含三名）吧主。

　　第三节

　　吧主的权利与义务

　　第二十七条

　　贴吧吧主违反以下协议中任意一条款，XX贴吧有权对其关闭部分吧主权限、暂停或者直至删除其帐号

　　第二十八条

　　公共贴吧（除个人贴吧以外的其他贴吧）吧主，须以"建设贴吧，发展贴吧"为己任着重在贴吧内容建设上、言论导向上发挥应有的模范带头作用，禁止灌水、复制粘贴无意义贴子、恶意签到等，否则贴吧管理组有权对其进行评估做撤销处理

　　第二十九条

　　吧主须积极登录所管辖的贴吧，原则上每周在所管辖贴吧的活动时间不少于15小时。

第三十条

　　吧主有权对所管辖贴吧内存在的不良信息（如广告、辱骂、猥亵、色情等违反国家法律法规，或违反XX贴吧协议的内容）进行处理。

　　第三十一条

　　严禁吧主滥用管理权限，无故封锁正常ID，删除网友正常发言；将违反国家法律法规、违反贴吧协议、不符合贴吧版面主题、或不适当的内容设置为精品贴置顶贴、精品区分类、友情贴吧、名人堂、贴吧档案、图片库、视频、自定义链接

　　第三十二条

　　严禁吧主在未征得贴吧用户同意情况下，擅自将对方设置为本贴吧的小吧主或图片小编。

第三十三条

　　严禁吧主利用管理权限，为任何组织、机构、企事业单位或个人谋取利益；一经发现，贴吧管理组有权撤销其吧主权限。

　　第三十四条

　　严禁吧主组织或参与任何违反XX贴吧协议的行为，如爆吧，刷屏，恶意灌水，人身攻击、发布人肉信息等。

　　第三十五条

　　严禁吧主私自解封管理员所封禁的ID或IP，删除或指使小吧主删除管理员所发布的公告或通知，在贴吧中恶意封禁管理员账号（如带有"XX或贴吧"关键词并带有实名认证标识的ID等）。

　　第三十六条

　　贴吧推广标识是经过XX官方实名认证的，严禁吧务团队恶意删除带有贴吧推广标识的回复楼层或封禁相关账号。

　　第三十七条

　　吧主须自觉维护XX利益，配合贴吧管理组的各项工作。

　　第三十八条

　　当有用户申请吧主时，现任吧主须积极正面地做出答复。

　　第三十九条

　　严禁使用多个ID担任同一个贴吧吧主、小吧主。

　　第四十条

　　吧主帐号严禁转让或租售、租借。

　　第四十一条

　　吧主之间产生的纠纷，须积极沟通和交流，共同寻求解决办法。

　　严禁利用产品漏洞对XX或XX用户造成不良影响。

　　第四十三条

　　在贴吧有一名或多名吧主情况下，吧主均辞职或被撤销管理权限的，该吧最后一名吧主离任24小时内，如无新任吧主上任，则该吧所有原设置的小吧主、图片小编、视频小编等将被免除权限。

如在24小时之内有新吧主上任，新吧主有权保留或更换原吧主设置的小吧主、图片小编、视频小编等。

　　第四十四条

　　吧主不得实施对XX公司的一切不恰当的行为。

　　第四十五条

　　吧主对所知悉内容或信息具有保密义务，不得泄露XX与其和贴吧用户沟通的内容。

情节严重的，百度公司保留撤销其吧主及追究其法律责任的权利。

　　第四十六条

　　地区类、明星类、高校类、品牌类、公司类等吧的吧主上任可以在以上制度基础上有特别规定。

　　第四十七条

　　为了提高吧主的积极性和优胜劣汰，官方每月将按照一定的标准对达到一定规模的吧的吧主进行考核。

　　第四十八条

　　考核方式为：

系统自动。

　　第四十九条

　　吧主考核将与相关的特权等激励进行结合。

　　第五十条

　　考核吧主的范围：

一个月（自然月）内日均100　　第五十一条

　　考核时间：

目前每月10日，考核第五十条规定的吧的吧主上一个月的贡献情况。

第五十二条

　　考核标准

（一）一个月内吧内日均新增发贴数（新主题+回贴）>=110；

（二）一个月内个人签到数>=10次。

　　第五十三条

　　考核说明

　　根据以上规则取上个月吧主的数据，系统自动判断吧主是否合格：

（一）满足以上第五十二条中考核标准内全部规则，通过考核，留任；

（二）第五十二条中任一规则不满足，即为不合格，自动免职；

　　（三）如果吧主担任N个吧的吧主，分别根据第五十二条中的标准对所管理的吧进行考核；第五十四条

　　本章中规定的考核规则不包括吧主其他原因被免职的情况。

　　吧主拥有官方提供的吧主吧务管理工具的使用权。

　　第五十六条

　　对吧内的不良内容和用户，有权删除和拉黑。

　　第五十七条

　　吧主有权组建吧务管理团队，并任命、考核与罢免管理团队成员。

第五十八条

　　吧主在任期间享有XX贴吧提供的培训机会。

　　第五十九条

　　吧主在任期间享有官方提供的其他形式的奖励。

　　第六十条

　　吧主享有XX贴吧提供的活动、吧建设上的礼品及其他支持等。

　　第六十一条

　　吧主有参加官方组织的线下培训、活动的优先权。

　　第六十二条

　　表现优秀的吧主有来XX公司实习和工作的快速通道。

　　第六十三条

　　典型事例和人物的媒体宣传。

　　第六十四条

　　吧主有配合官方各项管理工作的义务。

　　第六十五条

　　吧主有维护吧内内容健康、用户团结和和谐氛围的义务。

　　第六十六条

　　吧主有建设和保持吧内特色文化氛围的义务。

　　第六十七条

　　吧主有维护本吧和贴吧形象的义务。

　　第六十八条

　　吧主有支持官方活动的义务，包括贴吧推广等与用户相关的活动。

第六十九条

　　吧主对官方发布的信息或活动方案等敏感内容有保密的义务。

　　第七十条

　　及时向官方反馈意见、建议和其他特殊状况等。

　　第七十一条

　　吧友有权利用投票的形式合理解决吧内重大事务及对吧主的行为进行监督。

第七十二条

　　民主制投票由贴吧官方发起。

　　第七十三条

　　吧主民主制覆盖地区吧及其他大型吧，新建吧除外。

　　篇二：

一把手末位表态制度

　　长沙市雨花区城市房屋征收和补偿管理办公室

　　“一把手末位表态”制度

　　根据中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》（中发[XX]19号）和省、市、区委有关文件精神，结合我办实际，实行“一把手末位表态”制度。

具体规定如下：

　　一、表态的形式

　　凡领导班子在研究决定重大事项、重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用时，班子其他成员先表态发言，经集体讨论，“一把手”在议事决策中应最后一个表态发言。

　　二、表态的范围

　　1、干部职工工作的变动和确定，人才引进、使用的确定；

　　2、财政收支预算安排，大额度资金使用，大宗物资采购事项的确定；

　　3、重大建设项目的审定，重点工程项目的招投标，重要项目的审批等行政审批事项；

　　4、其它容易发生腐败和不正之风的问题。

　　三、表态的程序

　　一是事前告知。

在决定重大事项、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用等事关全局的问题时，必须召开会议集体研究决定，不得以“传阅”、“会签”、“碰头会”、“个别征求意见”等形式代替会议表决。

会前必须将议题告知班子成员，使班子成员有充足的时间征求多方意见，并进

　　行充分思考和酝酿，做到议事时心中有数、有的放矢。

凡事前未告知的事项一律不上会，任何人不得搞临时会议。

　　二是充分讨论。

凡集体研究重要事项，必须充分发扬民主，“一把手”不得先定调子，不得划定框架；班子成员应就事论事、畅所欲言、各抒己见，对决策事项的科学性、可行性、操作性要进行深入分析，认真磋商；任何人不得压制民主，不得私谋串通；班子成员要坚持民主集中制原则，增强全局意识，个人服从组织，少数服从多数，自觉维护班子的团结和统一，以对党和人民高度负责的态度，充分发表个人意见，积极发挥班子成员的作用，促进对重大事项的正确、科学决策。

对政策性、法律性较强的事项，还必须邀请专业人士列席会议，为决策事项提供政策、法律方面的支持，确保决策不偏离政策、违背法律。

　　三是末位定义。

班子集体研究重要事项、重大问题时，在充分发扬民主的基础上，最后由“一把手”综合集体意见并作出最后陈述表态。

当意见不一、出现明显分歧时，按照少数服从多数的原则，实行班子成员集体表决，但仍由“一把手”按照集体表决意见作最终表态。

　　四是如实记录。

集体研究重大问题，必须指定专人进行记录，对每位班子成员的陈述意见，特别是对最终决策拍板方式（“一把手”拍板或集体表决）、拍板内容必须详尽、如实记录在案，并写出会议纪要，由全体班子成员签字认可，以此作为决策责任承担的依据。

　　篇三：

首、未次会议讲话

　　首次会议程序

　　1.评审组长宣布开会，介绍评审组成员、工作单位，介绍省、市

　　派出的工作人员；

　　2.企业代表（一般为管理者代表）介绍与会的企业高层管理人员

　　和部门负责人；

　　3.评审组长宣布此次评审的范围、评审目的、评审依据、评审日

　　程安排和评审组的分工，并由双方最终确认；

　　4.评审组长介绍评审方法和程序，包括：

抽样评审的原则，通

　　过交谈、查阅文件和记录、现场观察获取证据的方法、现场抽取某

　　规格产品进行部分出厂项目的检验。

现场评审之后的评审组内部会

　　议，以及与企业沟通确认不符合项等安排，使到会人员对评审的全

　　过程有一些基本了解；

　　5.评审组长做出保密承诺（不会向第三方透露有关技术、工艺、

　　配方等）并宣布评审组工作纪律；

　　6.企业代表介绍每个评审小组的陪同人员（陪同人员应熟悉体系

　　和所审的范围），以建立起双方的联系渠道。

如果需要还要向评审组

　　介绍有关现场安全要求和应急程序，以保证评审工作的顺利进行。

　　7.递交“反馈单”,提出工作用餐应当简捷的要求；

　　8.评审组长确认末次会议的时间并宣布首次会议结束。

　　首次会议的时间一般为30分钟左右。

首次会议结束后，评审组

　　进行现场参观。

　　末次会议议程

　　1．重申评审的目的、依据、范围；

　　2．说明抽样的风险性和结果的客观性、代表性；

　　3．由评审组长及成员向企业通报评审情况，主要谈存在问题；

　　4．评审组宣读企业制造条件鉴定评审报告、征求企业意见；

　　5．说明鉴定评审报告最终由评审组织机构批准确定；

　　6．组长说明企业存在问题及不符合项，要求企业整改，并说明对企

　　业整改的跟踪方式；

　　7．告知企业填写“反馈单”，并对企业的支持、配合表示感谢；

　　8．宣布企业制造条件评审工作结束；

　　会议时间：

1小时左右

　　进厂后的准备

　　1．请企业提供“质量手册”、“程序文件”，规章制度等相关文件。

　　2．审查组准备会

　　确定分工、时间进度要求。

明确需要及时沟通。

　　分组安排

　　分两组情况：

　　A组：

《制造条件鉴定评审细则》第一部分基本条件中1、2，第

　　二部分质量管理体系建立与运行中1、2、3、4、6、8、11、12、13、14、15；（领导层、质量部门、人力资源、采购供应、仓库、计量、

　　销售及售后服务）

　　B组：

《制造条件鉴定评审细则》第一部分基本条件中3，第二

　　部分质量管理体系建立与运行中3、5、7、9、10、12、14及产品一

　　致性检验。

（研究所、设备管理、各生产车间、产品检验、产品质量）

　　分三组情况：

　　A组：

《制造条件鉴定评审细则》第一部分基本条件1、2和第二

　　部分质量管理体系建立与运行中1、2、3、12、13、14、15；（领导

　　层、质量部门、人力资源）

　　B组：

《制造条件鉴定评审细则》第一部分基本条件中3和第二

　　部分质量管理体系建立与运行中3、5、7、8、9、10、12、14；（研

　　究所、设备管理、各生产车间、计量、产品检验）

　　C组：

《制造条件鉴定评审细则第二部分质量管理体系建立与运

　　行中3、4、6、11、12、14及产品一致性检验。

（采购供应、仓库、

　　销售及售后服务、产品检验、产品质量）

　　无论何种分组方式，注意组员间互相沟通

　　首次会议讲话稿

　　制造条件鉴定评审的首次会议现在开始。

我们是受国家质量监督

　　检验检疫总局特种设备安全监察局的委托，由国家质量监督检验检疫总局授权的评审机构、国家工程机械质检中心派出的评审组，对企业特种设备产品的制造条件进行鉴定评审。

　　评审组由我们3人组成，我是邸鹏远来自国家工程机械质检中

　　心，是评审组的组长，负责主持评审工作。

我们还有2位组员，这位是席学斌高级工程师，这位是陈英杰高级工程师，他们也来自国家工

　　程机械质检中心，评审组的工作将由我们3位完成。

这位是（高级）工程师，来自省（市）技术监督局代表国家质量监督检验检疫总局在这次特种设备产品制造条件鉴定评审全过程中对评审组的工作予以监督。

评审组的任务就是对特种设备产品生产条件进行全面的审查，评价企业是否具备特种设备产品制造许可的获证条件。

　　本次评审工作的依据是国家有关特种设备制造许可法律法规、

　　《机电类特种设备制造许可规则》、《制造条件鉴定评审细则》、产品涉及的技术标准，包括产品标准、通用标准、基础标准等，其中《机电类特种设备制造许可规则》、《制造条件鉴定评审细则》是主要依据。

　　本次评审的范围是特种设备产品涉及的生产条件，包括人员、设

　　备、工装、质量管理等。

与特种设备不相关的其他产品，其生产条件不在本次评审的范围内。

　　评审活动将依据公正、客观、科学的原则进行，评审组代表国家

　　工程机械质检中心开展评审工作，不受任何单位和个人的干扰，独立完成评审任务。

评审组发现企业制造条件存在的不合格都将是客观存在的问题，既要有客观事实，又要有客观证据证实。

评审组提出问题和判断是否合格的标准是《制造条件鉴定评审细则》的有关规定。

审查组不会以个人的好恶作为评价企业是否合格的标准。

　　评审组开展审查活动的方式是多种多样的，评审组将通过审查文件，检查记录、察看现场，考察操作、交谈等形式开展评审工作。

　　由于企业的生产条件涉及到方方面面，评审组在计划的时间内不可能将企业所有的东西都审查一遍。

评审组采用的是抽样审查方法，即按考核项目的要求，随机抽取有关证据，检查是否达到要求。

既然是采取抽样方法，就具一定的风险性。

例如企业认为很有把握的项目上可能会发现不符合，而企业较担心的项目却没有发现问题。

这一点也希望大家能给予理解。

　　我们评审组向企业承诺，一定保守企业的技术秘密和商业秘密。

绝不会将企业的技术、工艺、销售等方面的商业秘密透露给第三方。

在开始评审前请企业确认，哪些属于本企业的秘密，以便审查组能采取与之相适宜的审查方法。

　　评审组开展工作，将严格遵守有关纪律，它包括制造许可生产条件评审员守则和本企业的规章制度。

　　我们评审员守则有七条规定，我念一下：

　　1.认真贯彻《机电类特种设备制造许可规则》，严格执行《制造条件鉴定评审细则》及有关文件规定。

　　2.坚持原则，忠于职守；

　　3.作风正派，秉公办事；