拔尖人才妇产科考核材料doc.docx
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拔尖人才妇产科考核材料doc
篇一:
《专业技术拔尖人才考察材料》
关于对专业技术拔尖人才的考察考核报告**同志任第六批市级专业技术拔尖人才一年来，在政治思想上，能自觉学习党的十八大会议精神，学习党的路线、方针、政策，学习上级文化工作精神，并认真贯彻落实。
在工作上，严格要求自己，认真勤奋，团结同志，有较强的集体荣誉感，时时维护集体形象，多快好省的完成了单位领导布置的各项任务。
在业务上，先后参加本单位举办的《齐鲁十老国画精品展》、《李苦禅之子—李杭画展》、《花乡林海翰墨情书画展》、《盛世荣华牡丹颂书画名家邀请展》等30多个书画作品展览的布展、护展和撤展工作。
并挤时间刻苦进行美术创作和研究，技术水准进一步提高。
国画创作取得新成果其中作品《牡丹》在《中国青年报》发表、《月是故乡明》作品在《光明日报》发表；作品《石魂》应邀参加了太行山当代著名书画家作品邀请展；《水墨牡丹》获得“华夏情”全国诗文书画大赛二等奖；《梅花》作品应邀参加了纪念郭沫若诞辰120周年全国书画展；作品《秋实》参加了春华秋实——喜迎党的十八大名家书画展；作品《寒香》应邀参加了纪念中国人民解放军建军八十五周年全国书画联展等。
六幅工笔牡丹作品被省级以上领导人收藏。
篇二:
《拔尖人才考核材料_五大赛事统计》
附件
中小学（幼儿园）教师拔尖人才
学年度考核办法
句教发〔2010〕3号
为进一步加快人才强市战略实施的步伐，不断壮大我市中小学教师拔尖人才队伍，充分发挥他们在教育教学和教育科研中的示范辐射作用，进一步推进教育改革与发展，经研究，决定继续实行拔尖人才任期内学年度履行职责情况考核。
一、考核范围及对象
省特级教师后备人员、镇江市中小学教师学科带头人、句容市中小学教师学科带头人、镇江市中青年骨干教师和句容市中青年骨干教师。
二、考核的职责分工
中小学（幼儿园）教师拔尖人才任期内履行职责情况的考核工作由教育局和学校（单位）共同负责，以学校（单位）为主。
学校（单位）负责做好日常的考核记载工作（考核记载内容见附件）。
教育局负责对考核情况进行学年度年审，并确定考核等级。
三、考核的组织形式
各校（单位）成立考核小组，负责对拔尖人才按学期进行履行岗位职责情况进行考核，并作好记载，每年的7月初报教育局年审。
年审时每人一个材料袋，按考核表中规定的细目提供相关证明材料，以原件为主，不能提供原件的要由学校（单位）在复印件上盖章。
提供的材料必须按照考核表中规定的项目依次整理。
年审主要查个人材料的真实性和学校考核等级的准确性，年审结果将返还学校公示。
四、考核等级
拔尖人才学年度履行职责情况考核分优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
其确定方式为100分及以上为优秀，90—99分为合格，80—89分为基本合格，80分以下为不合格。
五、奖惩办法
中小学（幼儿园）教师拔尖人才的津贴按学年度进行发放。
凡年审合格的拔尖人才享受全额津贴，年审基本合格的享受津贴的80%。
对一学期内不能完成相应称号职责的人员，将由学校进行告诫谈话，对年审不合格的拔尖人才，将暂停当学年度的津贴发放；对整改到位的，且第二个学年度年审合格的可以享受当学年度的拔尖人才津贴，如果年审继续为不合格的，将取消其拔尖人才称号，并不再享受相应津贴。
年审优秀的，在评先评优、职称评聘等方面将优先考虑。
中小学（幼儿园）教师拔尖人才履行工作职责情况的记载和考核必须实事求是，弄虚作假者考核结果为不合格，且严肃追究相关责任人的责任。
各校各单位要加大宣传力度，认真做好拔尖人才的使用、管理和考核工作，指导、督促他们切实履行职责，为他们的专业化发展提供服务。
中小学（幼儿园）教师拔尖人才要对照职责，切实加强自身建设，珍惜荣誉，自我加压，务实奋进，为全面提升我市教育教学质量作出新的贡献。
附件特级教师后备人员任期履行职责情况考核表镇江市中小学教师学科带头人任期履行职责情况考核
表
句容市中小学教师学科带头人任期履行职责情况考核表
镇江市中青年骨干教师任期履行职责情况考核表
句容市中青年骨干教师任期履行职责情况考核表
附件4
镇江市中青年骨干教师任期履行职责情况考核表
（2010—2011学年）
说明考核等级认定（含加分）100分以上为优秀；90-99分为合格，80-89分为基本合格；80分以下为不合格。
凡本年度有严重师德失范行为的，一票否决，考核一律为不合格。
考核程序个人自评，提供相关实绩材料，学校（单位）考核认定，报教育局审核。
江苏省句容中等专业学校党团校课程表（第三期）
上课时间周三第八节课上课地点报告厅
备注
各班学员在本班团支书带领下务必准时到场，团委老师将进行检查。
每位学员必须带笔、笔记本、学习材料，除此之外任何东西不得带入场内。
遵守党团校上课纪律，认真作好笔记，保持安静的听课状态。
每位学员做到不迟到，不早退，不无故缺勤。
每期结束之前，要组织学员考试，考试合格后，颁发结业证书,对考试不合格的学员，将安排到下一期进行培训。
入团积极分子学员,考试合格后,方可批准入团。
入党积极分子培养对象学员,考试合格后,将择优推荐到校党总支备案。
句容中专党团校校务委员会
篇三:
《社区医院拔尖人才考核总结》
个人工作总结
2010年我被评为“榆阳区突出贡献拔尖人才”，面对殊荣,我一直严格要求自己，坚持踏踏实实做人，勤勤恳恳工作，谦虚好学，刻苦钻研，不断提高自己的思想认识，提高自己的业务水平，处处发挥先锋模范带头作用。
下面将一年来的工作情况汇报如下
一、加强学习，完善自我
我深刻认识到，社会在进步，知识在更新，学而知不足。
坚持把学习当成提高自身素质的桥梁，努力做到思想观念不落伍。
只有不断学习新的医学理论知识，才能更好的为每一位患者服务。
我积极参加了“2014年度中华医学会糖尿病学术会议”、“2014年度XX省中医学会糖尿病学术会议”等学术会议，并担任“XX省中医学糖尿病学术委员会委员”、“中国中医药研究促进会专科专病建设工作委员会常委”、“XX市医学鉴定委员会专家”等职位。
在日常工作中，我勤于思考自己的医疗行为，及时总结医学经验。
我正在进行“2型糖尿病社区规范治疗”课题研究，已经进入论文撰写阶段，并撰写了《糖尿病健康知识手册》等宣传册。
二、立足本职，严于律已
作为一名拔尖人才和医务工作者，在工作中，我深知自己的责任重大，深知自己的工作作风，自己的工作业绩都潜移默化的影响着身边的职工。
在工作中我积极倡导“从我做起，向我看齐”，用鲜明的人格魅力去感染和影响他人。
不管是在任何时候，不耽误病人治疗，不推诿病人，理智诊疗。
平等待人，不欺贫爱富，关心，
体贴，同情每一位就诊的患者。
做到合理检查、合理治疗，合理收费。
我不仅赢得了病人的尊重和信赖，得到了同事的认可，还获得榆阳区卫生局先进工作者的荣誉称号。
其次，作为一名共产党员，我更加时刻牢记自己的身份，珍重自己的言行，凡是要求别人做到的，自己带头做到；凡是要求别人不做的，自己坚决不做。
坚持以勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于接受组织和群众的监督。
三、以人为本，管理服人
我自从担任社区卫生服务中心主任职位以来，积极探索新的管理规律和形式，不断学习社区医院管理理论，不断完善管理方式，努力提高管理水平，为搞好我中心的医疗工作，我细致分析每一位病人的特点，确定以病人为中心的工作目标。
每年初，我根据区卫生局的卫生工作会议内容，制定中心年度工作计划，确定工作要点。
年终进行总结，分析年度工作，为下一年工作开展打好基础。
回顾一年的工作，我只是在自己平凡的岗位上尽职尽责的做好了本职工作。
今后，我将会更加努力，孜孜不倦，不懈追求，为基层医疗事业发展贡献自己的一份力量。
XXX
X年X月X日
篇四:
《拔尖人才先进事迹材料》
拔尖人才先进事迹材料
市级拔尖人才詹端平同志先进事迹
詹端平是浙江四通轴承集团有限公司现任党委书记、董事长兼总经理。
浙江四通轴承集团总裁。
1991年12月起至12月任常山轴承厂副厂长。
常山轴承公司副总经理，1996年任常山轴承集团有限责任公司总经理，1998年7月起至今任现职。
自1996年担任企业行政领导以来，在企业内部坚持贯彻执行党的基本路线，坚持改革开放，不断完善企业内部各项管理机制，带领企业全体干部员工，积极努力、克服困难，开拓市场，勇于创新，锐意进取，使企业生产效率得到明显提高，产品质量明显提升，尤其在近四年来，企业的生产效率增长幅度在100%以上，销售收入增长130%左右，上交税收增长500%以上。
为振兴常山工业经济确实作出了较大的贡献。
现将主要工作简述如下
一、拥护党的路线、方针、政策，严格要求自己。
该同志历来政治立场坚定，平时严以律已，公道正派。
自1996年担任公司党委书记、总经理以来，能认真学习党的十四大、十五大的路线、方针政策，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，紧紧围绕经济建设这个中心，自我加强积极进取，以四通企业精神为动力，联系企业实际，加强政治修养，提高政治素质和政治理论水平，抓紧抓好全公司“三个文明”建设和继续深化企业内部改革等一系列工作，把政治思想工作列为工作议事日程，组织开展多种形式的形势、任务与政策教育，建立各种学习制度，使公司涌现出一批事业心强，善于企业管理，团结协调稳定的干部、职工队伍，为企业的拓展奠定了后劲和基石。
该同志1997年4月和2001年7月份获得衢州市总工会授予“企业优秀领导干部”称号，市企业思想政治工作先进个人荣誉。
2016年被选拔为市级拔尖人才，2016年被评为市级劳动模范。
二、坚持改革，具备开拓创新的精神
自任公司主要领导以来，坚持学习，努力钻研业务，以提高自身的经营决策水平，不断学习先进、科学的企业管理知识方法，持续地进行自我知识更新，以适应深化企业内部管理的需要，98年企业改制后在内部实行了一系列的改革措施，调整劳动结构，改革分配制度，精心组织生产，努力拓展市场，以适应多变的市场需求，带领企业走出低谷，为了把企业做大、做强，增强企业的竞争能力，决策负责公司“九五”、“十五”重大的技术改造工作，把企业产品做大、做精，使企业得到快速的增长，增强了企业的活力，同时为了把企业进一步做大、做强，收购了以资产为纽带控股了八家子公司，组建了浙江四通轴承集团公司，成为常山唯一一家省级集团公司；带动了三十家配套家庭工业发展，解决了3000多农村富裕劳动力和下岗职工，为社会创造了效益,同时也积极调整了公司新的“十五”规划，投资开发《单、双列高精度轴承角接触轴承》、《汽车轮毂、离合器轴承》和《高、精、大》轴承技改项目，前二项已投入生产，2016年可增收入5000万元、利润400万元、新增税收400万元、创汇450万元，后一项已列入2016年工作议程中，总投资1700万元，项目建成后可增销售收入4500万元、创汇200万元，新增税收300万元。
公司为了进一步把常山轴承做大做强制定“十一、五”计划，拟定了长远的发展规划，在下一个五年计划中整体规模再翻一番，向“高、精、大”及汽车配件领域发展。
三、着重加强企业形象建设，提高企业知名度
要使企业成为一个优秀企业，必须加强企业形象和领导者自身形象的建设。
96年该同志当任总经理伊始，就提出要以公司质量保证体系来树立企业形象。
在三月份决策申请iso9002质
量体系认证，经过不懈努力，年底获得9002认证，这在当时衢州市是第二家，常山县第一家通过认证的单位，使企业各项管理和产品质量上升到一个台阶。
同时扩大企业诚信意识，亲自走访客户，根据客户的要求改进服务，提高了企业在用户中的信誉，2002年被评为诚信企业称号；同时2002年“浙西”牌商标又被评为浙江省著名商标。
2016年为被评为省诚信企业浙江四通轴承集团公司被评为浙江省“知名商号”。
今年为了给汽车行业配套，10月份获得qs9000质保系列的认证，使企业的品位又提升一个层次，同时也填补了我市项目的空白。
目前公司在导入iso14000环保体系，使企业在不断的创新深化，创造绿色的生产环境，通过自身的不懈努力，先后获得浙江省科委授予浙江省“星火明星企业家”称号；2016年荣获衢州市首届突出贡献工业企业经营者光荣称号，衢州市拔尖人才、常山县劳动模范、衢州市劳动模范称号，同时被推荐为衢州市企业联合会企业协会副会长，衢州市民营企业协会第一届理事会副会长。
省轴承协会副理事长。
四、尊重知识，尊重人才，切实关爱人才
九八改制以来，公司为了提高整体员工的素质，采用各种形式和途径对员工进行培训（内训、外送），培训每年达300人次以上，到2016年底公司员工通过国家职称评定考试合格人数350人，其中中、高级职称150人，初级职称200人。
外聘引进人才10人。
公司现有大专学历以上30人，占公司员工6%，其中10人是通过自学成才的。
企业为了人才能有更好的学习环境和发展空间和浙江长三角高校企业技术合作中心联办“高校企业科技合作单位”同时还创建了“浙江大学”、“清华大学”研究生实习基地。
企业的发展离不开人才，为了能让人才安心工作，为其解决生活后顾之忧，制定了一系列政策。
如提供住宿，配送技术股份年终参加公司分红等。
四年来，员工的工资收入也得到了成倍的增加，各项福利待遇相应也得到了加强；2002年还建造了72套职工宿舍给予员工，员工购买价还不到现在购房价的一半，让员工真正尝到了甜头；每月及时给员工上交养老金、失业金、公伤保险金、生育险、医疗保险，使员工无后顾之忧，安心工作。
五、坚持以市场为导向，企业规模快速增长
通过四年努力，实现各项指标快速增长，2000年实现轴承产量1304万套，实现工业总产值13029万元。
实现销售收入8026万元，实现出口创汇761万美元，实现利润275万元，上缴税收243万元。
2001年实现轴承产量1454万套，实现工业总产值15000万元。
实现销售收入10200.8万元，实现出口创汇900万美元，实现利润698万元，上缴税收539万元。
2002年实现产量1851万套，实现工业总产值8亿。
实现销售收入13亿，实现出口创汇1027万美元，实现利润1200万元，上缴税收810.7万元。
2016年实现轴承产量2228万套,实现工业总产值22亿,实现销售收入01亿，实现出口创汇12232万美元,实现利润1509万元,上缴税收1540.60万元。
2016年全年分别比2001年增长529%、48%、905%、37%、1122%、1894%。
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篇五:
《拔尖人才先进事迹材料》
市级拔尖人才詹端平同志先进事迹詹端平是浙江四通轴承集团有限公司现任党委书记、董事长兼总经理。
浙江四通轴承集团总裁。
1991年12月起至12月任常山轴承厂副厂长。
常山轴承公司副总经理，1996年任常山轴承集团有限责任公司总经理，1998年7月起至今任现职。
自1996年担任企业行政领导以来，在企业内部坚持贯彻执行党的基本路线，坚持改革开放，不断完善企业内部各项管理机制，带领企业全体干部员工，积极努力、克服困难，开拓市场，勇于创新，锐意进取，使企业生产效率得到明显提高，产品质量明显提升，尤其在近四年来，企业的生产效率增长幅度在100%以上，销售收入增长130%左右，上交税收增长500%以上。
为振兴常山工业经济确实作出了较大的贡献。
现将主要工作简述如下一、拥护党的路线、方针、政策，严格要求自己。
该同志历来政治立场坚定，平时严以律已，公道正派。
自1996年担任公司党委书记、总经理以来，能认真学习党的十四大、十五大的路线、方针政策，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，紧紧围绕经济建设这个中心，自我加强积极进取，以四通企业精神为动力，联系企业实际，加强政治修养，提高政治素质和政治理论水平，抓紧抓好全公司“三个文明”建设和继续深化企业内部改革等一系列工作，把政治思想工作列为工作议事日程，组织开展多种形式的形势、任务与政策教育，建立各种学习制度，使公司涌现出一批事业心强，善于企业管理，团结协调稳定的干部、职工队伍，为企业的拓展奠定了后劲和基石。
该同志1997年4月和2001年7月份获得衢州市总工会授予“企业优秀领导干部”称号，市企业思想政治工作先进个人荣誉。
2003年被选拔为市级拔尖人才，2004年被评为市级劳动模范。
二、坚持改革，具备开拓创新的精神自任公司主要领导以来，坚持学习，努力钻研业务，以提高自身的经营决策水平，不断学习先进、科学的企业管理知识方法，持续地进行自我知识更新，以适应深化企业内部管理的需要，98年企业改制后在内部实行了一系列的改革措施，调整劳动结构，改革分配制度，精心组织生产，努力拓展市场，以适应多变的市场需求，带领企业走出低谷，为了把企业做大、做强，增强企业的竞争能力，决策负责公司“九五”、“十五”重大的技术改造工作，把企业产品做大、做精，使企业得到快速的增长，增强了企业的活力，同时为了把企业进一步做大、做强，收购了以资产为纽带控股了八家子公司，组建了浙江四通轴承集团公司，成为常山唯一一家省级集团公司；带动了三十家配套家庭工业发展，解决了3000多农村富裕劳动力和下岗职工，为社会创造了效益,同时也积极调整了公司新的“十五”规划，投资开发《单、双列高精度轴承角接触轴承》、《汽车轮毂、离合器轴承》和《高、精、大》轴承技改项目，前二项已投入生产，2004年可增收入5000万元、利润400万元、新增税收400万元、创汇450万元，后一项已列入2004年工作议程中，总投资1700万元，项目建成后可增销售收入4500万元、创汇200万元，新增税收300万元。
公司为了进一步把常山轴承做大做强制定“十一、五”计划，拟定了长远的发展规划，在下一个五年计划中整体规模再翻一番，向“高、精、大”及汽车配件领域发展。
三、着重加强企业形象建设，提高企业知名度要使企业成为一个优秀企业，必须加强企业形象和领导者自身形象的建设。
96年该同志当任总经理伊始，就提出要以公司质量保证体系来树立企业形象。
在三月份决策申请ISO9002质量体系认证，经过不懈努力，年底获得9002认证，这在当时衢州市是第二家，常山县第一家通过认证的单位，使企业各项管理和产品质量上升到一个台阶。
同时扩大企业诚信意识，亲自走访客户，根据客户的要求改进服务，提高了企业在用户中的信誉，2002年被评为诚信企业称号；同时2002年“浙西”牌商标又被评为浙江省著名商标。
2003年为被评为省诚信企业浙江四通轴承集团公司被评为浙江省“知名商号”。
今年为了给汽车行业配套，10月份获得QS9000质保系列的认证，使企业的品位又提升一个层次，同时也填补了我市项目的空白。
目前公司在导入ISO14000环保体系，使企业在不断的创新深化，创造绿色的生产环境，通过自身的不懈努力，先后获得浙江省科委授予浙江省“星火明星企业家”称号；2003年荣获衢州市首届突出贡献工业企业经营者光荣称号，衢州市拔尖人才、常山县劳动模范、衢州市劳动模范称号，同时被推荐为衢州市企业联合会
企业协会副会长，衢州市民营企业协会第一届理事会副会长。
省轴承协会副理事长。
四、尊重知识，尊重人才，切实关爱人才九八改制以来，公司为了提高整体员工的素质，采用各种形式和途径对员工进行培训（内训、外送），培训每年达300人次以上，到2003年底公司员工通过国家职称评定考试合格人数350人，其中中、高级职称150人，初级职称200人。
外聘引进人才10人。
公司现有大专学历以上30人，占公司员工6%，其中10人是通过自学成才的。
企业为了人才能有更好的学习环境和发展空间和浙江长三角高校企业技术合作中心联办“高校企业科技合作单位”同时还创建了“浙江大学”、“清华大学”研究生实习基地。
企业的发展离不开人才，为了能让人才安心工作，为其解决生活后顾之忧，制定了一系列政策。
如提供住宿，配送技术股份年终参加公司分红等。
四年来，员工的工资收入也得到了成倍的增加，各项福利待遇相应也得到了加强；2002年还建造了72套职工宿舍给予员工，员工购买价还不到现在购房价的一半，让员工真正尝到了甜头；每月及时给员工上交养老金、失业金、公伤保险金、生育险、医疗保险，使员工无后顾之忧，安心工作。
五、坚持以市场为导向，企业规模快速增长通过四年努力，实现各项指标快速增长，2000年实现轴承产量1304万套，实现工业总产值13029万元。
实现销售收入8026万元，实现出口创汇761万美元，实现利润275万元，上缴税收243万元。
2001年实现轴承产量1454万套，实现工业总产值15000万元。
实现销售收入10200.8万元，实现出口创汇900万美元，实现利润698万元，上缴税收539万元。
2002年实现产量1851万套，实现工业总产值8亿。
实现销售收入
13亿，实现出口创汇1027万美元，实现利润1200万元，上缴税收810.7万元。
2003年实现轴承产量2228万套,实现工业总产值22亿,实现销售收入01亿，实现出口创汇12232万美元,实现利润1509万元,上缴税收1540.60万元。
2003年全年分别比2001年增长529%、48%、905%、37%、1122%、1894%。
篇六:
《专家拔尖人才考核办法》
有突出贡献专家、拔尖人才、人才绩效考核
管理暂行办法
第一章总则
第一条为了全面、准确、客观、公正地反映有突出贡献专家、拔尖人才、人才的工作状态，建立有效的激励和约束机制，激发工作积极性和创造性，鼓励学知识、钻业务，不断提高业务能力和水平，更好地完成各自的工作任务，特制定本办法。
第二条本办法适用于全体被聘为有突出贡献专家、拔尖人才、人才（以下简称专家、拔尖人才、人才）的绩效考核管理。
第三条绩效考核应遵循以下原则
（一）坚持定性与定量相结合，以定量考核为主；
（二）坚持实事求是，做到公开、公平、公正。
第四条绩效考核以岗位职责为依据，目标管理与关键行为表现为手段，采取自我鉴定、组织考核和民主评议相结合的形式进行。
第五条绩效考核采用定期考核与不定期考核相结合的方式进行。
定期考核于每年年底进行，不定期考核是在特殊情况进行的专项考核。
第二章专家、拔尖人才、人才工作职责与目标
第六条根据所从事的工作性质不同，专家、拔尖人才、人才分为技术创新型、经营管理型和技能操作型三类，分别设立其主要工作职责及对应的工作目标。
第七条技术创新型专家、拔尖人才、人才应履行以下主要工作职责
（一）完成部门岗位工作任务；
（二）了解行业技术动态，关注国内、外技术发展趋势，参加专业学术研究和交流活动，并应用于工作实践；
（三）主持或参加重大项目（含跨学科、跨专业项目）研究；
（四）解决本专业关键、重大、疑难技术问题；
（五）参与拟定本专业的发展规划或提出建议；
（六）参与拟定本专业人才培训计划，参加人才培养和专业人才队伍建设；
（七）不断提高专业技术水平和外语水平。
第八条技术创新型专家、拔尖人才、人才的工作目标应包括以下内容
（一）本部门岗位工作完成率100％；
（二）撰写至少一篇学术论文或专题调研报告；
（三）主持或参加至少一个重大科研项目；
（四）培养或指导至少一名年轻专业技术人员；
（五）专业水平和外语水平有一定的提高；
（六）有团队合作精神，民主评议在80分以上。
第九条经营管理型专家、拔尖人才、人才应履行以下主要工作职责
（一）完成部门岗位业务工作；
（二）了解行业经营管理动态，了解国内、外经营管理理念，参加经营管理方法研究或交流活动，并应用于工作实践；
（三）参加重大经营管理活动及跨学科、跨专业的经营管理项目研究；
（四）提出解决本专业重大
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