物流设计方案参考.docx
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物流设计方案参考
现代物流储存与配送作业
优化设计和实施
参赛队：
福建A1队
队长：
A1
队员：
A2，A3
1、工作准备…………………………………………3
1．队员分工…………………….…………………3
2．工作安排………………………………….……3
2、货物组托图………………………………………4
1.油漆……………………………………….……4
2.机油…………………………………….………5
3.蒙牛纯牛奶……………………………..………6
4.伊利金典纯牛奶………………………...………7
5.奥利奥夹心原味饼干……………………………8
6.康师傅红烧牛肉面………………………………9
3、货位存储图…………………………………….…10
4、入库单……………………………………………11
5、订单有效性……………………………………….12
6、入库分配计划表拣选单………………………..…13
7、拣选单月台码放示示意图……………………..…13
8、月台码放示示意图紧急方案……………………...14
9、紧急方案………………………………………….15
10、附件………………………………………………16
一、工作准备
（1）队员分工
001：
安排工作计划，编制实施的储配作业计划，预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。
002：
数据订单分析，制图画图，库存分配计划表，制作拣货单、协助方案的制订。
003：
数据订单分析，订单有效性分析，制图，计算出所设计方案实施的各项工作时间，协助方案的制订。
（2）工作安排
001：
带领组员租赁设备，电脑数据操作，利用RF将货物出入库信息传至电脑，协助理货员出入库作业。
002：
入库资源准备，组托货物，货物的检查与核对，利用地牛、叉车进行出入库作业，整理货物，拣选货物，堆码货物，货物分拣，归还设备。
003：
入库资源准备，组托货物，利用地牛、叉车进行出入库作业，拣选货物，整理货物，堆码货物，货物分拣，归还设备。
二、货物组托示意图
1）油漆（595*160*330）
2）机油（395*230*320）
3）蒙牛纯牛奶（395*245*265）
4）伊利金典纯牛奶（330*235*240）
5）
奥利奥夹心原味饼干（460*260*230）
6）康师傅红烧牛肉面（295*245*240）
三、货位存储图
四、入库单
入库任务单
入库任务单编号：
计划入库时间：
到货当日
序号
货品编号
商品名称
包装规格（mm）
单价（元/箱）
入库数量（箱）
长
宽
高
1
69
油漆
595
160
330
80
20
2
69
机油
495
230
320
100
19
3
69
蒙牛纯牛奶
395
245
265
160
20
4
69
伊利金典纯牛奶
330
235
240
160
35
5
69
奥利奥夹心原味饼干
460
260
230
100
24
6
69
康师傅红烧牛肉面
295
245
240
150
25
供应商：
漳州**有限公司
五、订单有效性
我们根据库存是否满足订单需求和累计应收账款是否超过信用额度的15%来分析订单的有效性，具体分析如下：
商品名称
1超市（箱）
2超市（箱）
3超市市（箱）
4超市（箱）
5超市
（箱）
库存总量（箱）
出库量（箱）
库存余额（箱）
油漆
6
12
12
0
20
30
-10
机油
0
4
2
19
6
13
蒙牛纯牛奶
5
5
0
5
20
15
5
伊利金典纯牛奶
0
5
0
6
35
11
24
奥利奥夹心原味饼干
10
8
0
2
24
20
4
康师傅红烧牛肉面
6
0
0
5
25
11
14
在库存满足订单需求的情况下，我们根据累计应收账款是否超过信用额度的15%继续分析订单有效性：
客户名称
客户类型
信用额度（万元）
应收账款（万元）
订单金额（万元）
累计应收账款（万元）
累计应收账款/应收账款（%）
1超市
普通
70
10．5
0.318
10.818
15.4542%
2超市
内部
100
150
0.356
150.356
150.356%
3超市
普通
80
9.5
0.136
9.636
12.045%
4超市
普通
70
9.5
0.291
9.791
13.9871%
5超市
普通
100
150
150%
经小组讨论：
3超市和5超市订单无效
原因：
根据上表，
（1）在库存满足订单需求的情况下，2超市和5超市累计应收账款（应收账款+订单金额）超过了信用额度的15%，因2超市为内部客户，所以该订单仍然有效。
而5超市为普通客户，所以该订单无效。
（2）3超市是因为库存不满足订单需求。
处理方法：
分别与5超市和3超市取得电话联系，说明原因，并对应收账款的偿还，货物的数量进行沟通与协调。
处理结果：
与3超市和5超市取得了联系，说明了原因，3超市和5超市订单无效。
主管签字：
日期：
年月日
六、库存分配计划表
商品名称
1超市（箱）
2超市（箱）
4超市（箱）
库存总量（箱）
出库量（箱）
库存余额（箱）
油漆
6
12
0
20
18
2
机油
0
0
2
19
2
17
蒙牛纯牛奶
5
5
5
20
15
20
伊利金典纯牛奶
0
5
6
35
11
24
奥利奥夹心原味饼干
10
8
2
24
20
4
康师傅红烧牛肉面
6
0
5
25
11
14
七、拣选单
我们将1超市、2超市、4超市三个订单进行汇总，做成拣选单并以摘果式的拣选方法进行拣选，拣选单如下：
货品编号
货位编号
商品名称
包装规格（mm）
入库数量（箱）
长
宽
高
69
油漆
595
160
330
20
69
机油
495
230
320
19
69
蒙牛纯牛奶
395
245
265
20
69
伊利金典纯牛奶
330
235
240
35
69
奥利奥夹心原味饼干
460
260
230
24
69
康师傅红烧牛肉面
295
245
240
25
八、月台码放示意图
九、应急方案
我们提出了操作中可能出现的问题并做好应对方案。
如下表：
实施方案可能出现的问题
应对方案
货物堆码未堆好，导致倒塌
设计方案堆码时要合理，货物堆码要堆稳、堆密，不要过急操作，货物出现倒塌重新堆码。
软件数据操作与实际操作出现偏差
软件操作中要细心，操作要熟练，勿急，万一出错，及时纠正。
入库时，货物上架出现混乱，上错货位
入库时要有条不紊的上架，上错货位时，要沉着冷静并及时纠正。
出库拣货时，拣选错误
拣货时要注意拣选，拣选完毕后要检查是否正确，出现不符时及时纠正。
月台分货时，分发错误
月台分发完毕后，要核对订单，出现错误时，要沉着冷静及时纠正。
操作中，设备出现故障
设备出现故障，及时举物向裁判反映，更换设备。
出现解决不了的问题或在规定的时间内无法完成任务
采用外包委托的应对方案（见附件）
十、附件
外包委托书
致：
__________公司
我单位现委托___________作为我单位物流外包业务合法委托代理人，我单位与该代理人签订_________物流外包协议。
该委托代理人的授权范围为：
按照我单位的要求，对物流业务外包全权负责并处理我单位___________物流外包业务相关活动的有关事务。
在整个物流外包业务中，该代理人执行我单位的授权行为，与我单位行为具有相同的法律效力。
我单位将承担该代理行为的全部法律后果和法律责任。
代理人无权转换代理权。
特此委托
代理人姓名：
性别：
年龄：
职务：
身份证号码：
代理人（签字）：
日期：
年月日
法定代表人（签字）：
附：
代理人身份证复印件
法定代表人身份证明和身份证复印件出师表
两汉：
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：
愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：
愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也
。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
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