施工组织设计主要内容样本.docx
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施工组织设计主要内容样本
包括内容
施工组织设计普通涉及五项基本内容:
（一）工程概况
工程基本状况，工程性质和作用，重要阐明工程类型、使用功能、建设目、建成后地位和作用；
（二）施工布置及施工方案
施工安排及施工前准备工作，各个分某些项工程施工办法及工艺；
（三）施工进度筹划
编制控制性网络筹划。
工期采用四级网络筹划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动筹划，三级为月进度筹划，四级为周进度筹划。
（四）施工平面图
依照场区状况设计绘制施工平面平置图，大体涉及各类起重机械数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场位置，运送道路位置，行政、办公、文化活动等设施位置，水电管网位置等内容。
（五）重要技术经济指标
施工组织设计重要技术经济指标涉及：
施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其她技术经济指标。
按照建设工程施工合同（示范文本）（GF--0201）：
第二某些通用条款:
7.1.1施工组织设计内容
1）施工方案
2）施工现场平面布置图
3）施工进度筹划及保证办法
4）劳动力及材料供应筹划
5）施工机械设备选用
6）质量保证体系及办法
7）安全生产、文明施工办法
8）环保、成本控制办法
9）合同当事人商定其她内容
施工组织设计繁简，普通要依照工程规模大小、构造特点、技术复杂限度和施工条件不同而定，以满足不同实际需要。
复杂和特殊工程施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具备较丰富施工经验工程则可较为简略。
施工组织总设计是为解决整个建设项目施工全局问题，规定简要扼要，重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程互相衔接和配套。
单位工程施工组织设计是为详细指引施工服务，要详细明确，要解决好各工序、各工种之间衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。
施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。
施工组织设计内容要结合工程对象实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，普通涉及如下基本内容:
第一章编制阐明
第二章工程概况及特点
第三章施工布置和施工准备工作
第四章施工现场平面布置
第五章施工总进度筹划
第六章各分某些项工程重要施工办法
第七章拟投入重要物资筹划
第八章工程投入重要施工机械设备状况
第九章劳动力安排筹划
第十章保证工程质量技术组织办法
第十一章保证安全生产技术组织办法
第十二章保证文明施工技术组织办法
第十三章保证工期技术组织办法
第十四章质量通病防治办法
第十五章季节施工保证办法
第十六章成品保护办法
第十七章创优综合办法
第十八章项目成本控制
第十九章回访保修服务办法
第二十章施工平面总图施工总进度图施工网络图
折叠编辑本段编制阐明
1、工程施工组织设计编制根据
国标《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-
国标《工程测量规范》GBJ50026-93
国标《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83
国标《地下工程防水技术规范》GB50108-
国标《建筑地基基本工程施工质量验收规范》GB50202-
国标《混凝土构造施工质量验收规范》GB50204-
国标《混凝土质量控制原则》GBJ50205-
国标《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-
国标《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499.2--
国标《低碳热轧圆盘条》GB1499.1--
国标《建设工程项目管理规范》GB/T50326-
国标《混凝土强度评估原则》GB/T50107-
2、工程施工组织设计编制原则
建设工程施工合同（示范文本）（GF--0201）
依照国家关于验收规范规定、国标、地方原则及建设单位和设计规定。
3、工程施工组织设计引用建设原则
行业原则《建筑变形测量规程》JGJ/8-97
行业原则《建筑地基解决技术规范》JGJ79-91
行业原则《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-
行业原则《混凝土泵送施工技术规程》JG/1T0-95
行业原则《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-
行业原则《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-
行业原则《建筑施工安全检查原则》JGJ59-
行业原则《建筑桩基技术规范》JGJ94-94
折叠编辑本段工程概况
本项目性质、规模、建设地点、气象、地质、构造特点、设计概况、设计单位、监理单位、勘察单位、建设期限、承包方式等。
折叠编辑本段施工布置
A、施工用电:
建设单位已将电源接至施工区域，供施工现场用电。
如果施工总用电量没有满足规定，可将钢筋对焊机等大容量机械安排在夜间施工，避开用电高峰，满足施工用电规定。
B、施工用水:
建设单位已将水源接至现场，能满足规定。
C、施工道路:
已能满足施工规定。
折叠编辑本段平面布置
施工平面图是施工方案及施工进度筹划在空间上全面安排。
它把投入各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种暂时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
折叠编辑本段进度筹划
使施工工序在时间安排上有序进行,使工期成本资源等通过优化调节达到既定目的,在此基本上编制相应人力和时间安排筹划,资源需求筹划和施工准备筹划.来达到进度控制目，有效安排施工进度!
折叠编辑本段施工办法
简介工程各分某些项工程重要施工办法、检查原则、注意事项、产品保护以及环保。
各个核心部位或施工难点部位应图文并茂，简介清晰。
折叠编辑本段物资筹划
简介工程筹划分次分批投入重要物资筹划。
折叠编辑本段劳动安排
对该工程劳动力筹划表按月分别进行筹划安排,也有按施工阶段安排。
折叠编辑本段技术组织
1、质量目的
达到国家现行施工验收规范合格原则，创立建筑装饰优质工程。
2、质量方针
质量承诺:
不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺、以领先技术达到领先质量水平;
致力于不断培训和提高员工素质，先进人才优先安排对质量有影响岗位;
3、质量保证体系内容及项目部质量保证体系运营程序
4、项目质量控制和保证办法
折叠编辑本段安全生产
1、安全生产管理目的:
达到五无目的，即"无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故"，保证达到安全文明施工现场。
2、安全保证体系内容。
3、安全管理制度。
4、安全管理工作。
5、安全经济办法。
6、详细安全技术办法。
7、安全应急救援预案。
折叠编辑本段文明施工
1、文明施工及工地原则化管理
本工程将按JGJ59-行业原则文明生产规定组织施工。
由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地增进项目"标化"工作达到文明工地规定。
2、文明施工组织办法
3、文明施工保证办法
4、生活卫生保证办法
5、环保办法
6、保证工期技术办法
折叠编辑本段工期技术
1、工期目的:
依照招标文献规定，筹划开工日期和筹划竣工日期，施工总工期日历天。
2、保证工期组织办法。
3、保证工期技术办法。
4、影响工期因素及赶工办法。
折叠编辑本段质量通病
对工程在普通抹灰工程、装饰抹灰工程、吊顶工程、隔断墙工程、饰面砖（板）工程、涂料工程、裱糊工程、花饰工程、玻璃工程、木门窗工程、铝合金门窗安装工程、塑钢门窗安装工程、玻璃幕墙工程、建筑电气安装、配管及线槽、桥架安装、电线、电缆及母线安装、配电柜、箱、盒安装、照明器具和普通电器安装、防雷及接地工程、火灾报警工程、焊接缺陷及对策等方面浮现质量通病进行因素分析，并且提出有关防治办法。
折叠编辑本段季节施工
对工程在在夏季、冬季、雨季等恶劣天气（或气温）作出有关施工办法进行简介等等。
一.夏季性施工办法
地区，夏季气温较高，且空气湿度较大，因而夏季施工以安全生产为主题，以"防暑降温"为重点。
1.保健办法
1.1.对高温作业人员进行就业前健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业。
1.2.炎热时期应组织医务人员进一步工地进行巡回和防治观测。
1.3.积极与本地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工作量施工。
1.4.对高温作业者，供应足够合乎卫生规定饮料，含盐饮料。
2.组织办法
2.1.采用合理劳动休息制度，可依照详细状况，在气温较高条件下，恰当调节作息时间，早晚工作，中午休息。
2.2.改进宿舍，职工生活条件，保证防暑降温物品及设备落到实处。
2.3.依照工地实际状况，尽量迅速组织劳动力，采用勤倒班办法，缩短一次持续作业时间。
3.技术办法
3.1.保证现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备围护与检修，保证其能正常操作。
3.2.在高温天气施工如混凝土工程，抹灰工程，应恰当增长其养护频率，以保证工程质量。
3.3.加强施工管理，各分某些项工程坚决按国标规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。
二.雨季施工办法
1.雨季施工管理目的
2.雨季施工准备工作
3.雨季施工管理，由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板，钢筋插铁淤泥较多，影响混凝土质量。
因而，咱们将尽量避免混凝土浇捣在雨天进行，如无法避免，则采用调节配合比，恰当减少加水量，合理使用外加剂等一系列办法，保证工程质量。
外脚手架要设挡脚板，并随时清理架子上污物，防止雨水溅污墙面。
折叠编辑本段成品保护
对工程中半成品、成品提出相应保护办法
1、项目经理牵头建立"成品保护小组"，成品涉及技术，质量，施工，材料，班组长，每项工序由专人负责，从每道工序开始到竣工对已完毕成品进行核算，做好记录，多成品有破坏应报告和备案，坚持"谁施工谁负责"原则。
贯彻到人头，并于经济收入挂钩，对破坏成果人员进行经济惩罚。
2、加强思想教诲，增强施工人员成品保护意识，提高施工队伍素质。
3、针对重点部位进行遮盖保护。
专业工长技术交底时，必要针对工程特点提出相应成品保护办法和规定，由成品保护小组"实行贯彻。
4、交叉保护办法
（1）搞好土建与安装、装饰工程协调配合，科学安排工序，尽量减少互相工种间干扰，并依照工程特点，作好交叉作业保护，对水电施工做好预留、预埋工作，限制其随意剔槽凿孔。
（2）作好不同工序交接管理，在工序交接时工种间负责人进行检查，记录备案，作到有据可查，健全成品保护责任制。
5、自身产品保护办法
（1）在编制施工组织设计和详细施工安排时应合理安排施工工序，避免倒工序施工，而影响成品保护、破坏成品;
（2）成品与半成品必要有专门场合放置，并派专人管理;
（3）交叉施工阶段，上下道工序交接双方要派人在施工现场监护，保证上道工序成品不受损坏;
（4）成品和半成品饰面材料必要在基层粗活竣工后进场，施工时应远离焊接或明火作业;
（5）采用护、包、盖、封等成品保护手段，防止成品损坏或污染等状况发生，护是指提前保护，包是指进行包裹，盖就是表面覆盖，封就是指局部封闭。
（6）房间完毕最后工序后，应关闭门窗，天晴时开窗通风，夜间关闭。
（7）对已施工完毕楼面在验收后应在楼面加锁，并派专人看守，直到验收交付使用为止。
（8）加强值班，监督进出人员遵守规定，有效保护好成品，向业主移送一种完美无缺优质工程。
（9）恢复保护:
设立隔离区域，禁止非本项目施工人员进出和通过，派专人监护
折叠编辑本段创优办法
1、成立创优领导小组，
2、建立高效科学质量管理体系，将依照工程实际状况，按照过程精品规定，实行动态管理。
将按照ISO9001原则规定，编制过程质量执行程序，保证每一道工序受控。
同步编制与质量关于管理程序，重要涉及:
材料采购、施工劳务合同等，一切均以保证质量目的实现为前提。
3、加强责任目的管理，工程开工前，从前期准备到竣工验收，直至工程保修工作内容，进行合理分工，划清责任。
把总体目的按阶段、按内容细化分解，实行动态管理，拟定各阶段各项工作短期目的，以实现总体目的
4、充分运用各种资源
工程开工前与建设主管部门签定责任状、共建状，定期向主管部门报告工程进展状况，并邀请主管部门对工程进行严格监督检查，让社会压力变成工作动力。
5、加大工程投入
咱们将在工程开工之前，制定项目质量管理手册，对重要分某些项、重要部位制定高于规范原则内部实行原则，严格管理，按照"三不放过"原则，对于不符合原则规定建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决回绝，保证过程精品。
6、加强资料整顿
工程施工资料整顿，先制定总资料目录，并对于声像资料等特殊项目，由专人跟踪，力求对于工程全过程及重点部位进行及时、精确地录制，按规定进行归纳整顿，使工程资料从开始即精确完整。
并及时邀请专家指引，发现问题及时改正。
7、充分运用新材料、新工艺、新技术、新设备
咱们将密切注视建筑技术发展动向，积极采用新技术、新材料，加大科技投入。
并在施工中将成立技术创新小组及质量检查QC小组，对于技术、质量上难点进行攻关。
折叠编辑本段成本控制
1、项目成本控制形成
依照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-）规定，我公司特制定项目成本控制，合理控制本工程成本。
项目成本控制涉及成本预测、筹划、实行、核算、分析、考核、整顿成本资料与编制成本报告。
项目部对施工过程发生、在项目部管理职责权限内能控制各种消耗和费用进行成本控制。
项目部承担成本责任与风险应在"项目管理目的责任书"中明确。
建立和完善项目管理层作为成本控制中心功能和机制，并为项目成本控制创造优化配备生产要素，实行动态管理环境和条件。
我项目部建立以项目经理为中心成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目的分解，明确各管理人员和作业层成本责任、权限及互有关系。
折叠编辑本段保修服务
（1）经营部
定期（每半年）组织对客户走访调查，收集顾客质量反馈信息，并及时将顾客投诉意见转到质量信息部。
（2）质检部
对于巡检时发现问题要及时解决，同步向公司提供顾客反馈意见;
制定解决方案及维修服务实行筹划;
组织实行回访保修工作;
负责回访保修过程中质量检查和监督工作。
（3）有关部门:
各部门依照维修实行筹划和维修方案，及时提供设计图纸和维修所需材料。
2、其他制度及筹划
（1）回访保修部人员均有从事门窗行业近年经历，技术纯熟，且可为各客户提供全天候服务，节假日不休息。
（2）工程通过竣工验收，物业公司接手后，我司回访保修人员随后开展"保驾护航"行动:
为本工程在小业主入住时浮现门窗方面问题进行及时解决;
（3）保修期间专人留驻工地，可随时解决业主也许浮现门窗工程问题;
（4）依照不同状况，咱们都竭力提供最快维修、最佳服务，直到满足客户合理规定。
每年都会对回记保修人员进行多次技能培训与素质教诲。
如公司内部定期组织技能比赛、观看商务礼仪光盘、听取专家专家讲座等不同方式对所有员工进行教诲。
折叠编辑本段总进度图
附工程施工平面总图施工总进度图施工网络图
折叠编辑本段设计编制
一.施工组织设计编制原则
二.施工组织设计编制根据
施工组织总设计编制根据
单位工程施工组织设计编制根据
三.施工组织总设计编制程序
应当指出以上顺序中有些顺序必要固定，不可逆转，如:
拟定施工方案后才可编制施工总进度筹划（由于进度安排取决于施工方案）;编制施工总进度筹划后才可编制资源需求量筹划（由于资源需求量筹划要反映各种资源在时间上需求）。
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文献建筑组织设计电力
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