奔驰轿车网络营销策划书.docx
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奔驰轿车网络营销策划书
奔驰轿车网络营销策划书
篇一：
奔驰营销策划书
一、活动时间：
XX年9月30日
二、活动地点：
泉州奔驰4s店
一、活动对象：
社会有品味人士
二、活动形式：
销售
三、活动内容：
销售汽车
四、活动安排：
五、活动流程：
六、活动注意事项：
七、
八、活动可行性分析:
十一、活动经费预算：
十二、活动经费来源
篇二：
某年奔驰营销策划方案
某年“某奔驰—坐拥奢华”营销策划案
目录
一、环境分析
㈠宏观环境…………………………………………………3
㈡微观环境…………………………………………………4
SWOT分析…………………………………………………5
STP分析……………………………………………………6
二、市场调查与需求分析
三、汽车市场细分与目标市场选择
㈠市场细分………………………………………………7
㈡市场目标………………………………………………7
㈢市场定位……………………………………………8
四、汽车产品组合策略…………………………………………10
五、汽车定价策略………………………………………………12
六、汽车产品促销
㈠分销渠道………………………………………………14
㈡定价策略………………………………………………14
㈢多样传播途径…………………………………………14
㈣服务理念………………………………………………15
七、活动策划案
活动目标及背景……………………………………………………16
活动详细计划………………………………………………………17
一、环境分析
宏观环境分析
经济环境分析：
经济全球化，国外汽车大量进入中国市场，合资汽车发展迅猛。
中国消费者收入普遍提高，像奔驰这样的高档汽车购买量大大提高。
信贷业务发展迅猛，潜在购买力的消费者也可以购买的起像奔驰这样的高档汽车。
国外汽车经融公司，已经开始进入中国开展业务，这种消费形式的规范化大大加快汽车消费进程。
自然环境：
有限的资源越来越短缺，使得一些石油等企业陷入困境，大国经济的发展带动能源需求的大幅增加，导致国际油价不断上升，自然资源的短缺促使企业寻找替代品，降低原材料消耗。
对于奔驰这种排量较大的高档汽车是一项挑战。
环境保护越来越得到人们的重视，汽车行业也在积极创新技术，为了与国际标准接轨，力争做到既能减少环境污染，又能保证企业的发展，提高经济效益。
技术环境：
科技环境不仅直接影响企业内部的生产和营销，同时还与其他环境因素相互依赖。
相互作用，特别是与经济环境、文化环境的关系更紧密。
国产汽车企业发展时间较短，技术不够成熟，这正式奔驰汽车占有中国市场最有力的条件。
科学技术的创新和发展改变了人们的生活方式、消费需求和消费模式，同时改变了人们的工作方式和生产方式。
奔驰汽车的每一次推陈出新都能带动市场的巨大变化。
政治法律环境：
政局稳定，就会给企业带来良好的营销环境。
就中国市场而言无论是人口政策，能源政策，物价政策还是财政政策，都是很适合某奔驰在此处发展的。
法律环境保护汽车行业的发展，保护公平竞争和广大消费者的利益及保护社会整体利益。
奔驰分析（常州地区）
微观环境
人口情况：
截止XX年底，常州市的市人口数量是349万人，市区人口217万人。
直辖区：
天宁区约38万人
钟楼区约35万人
戚墅堰区约8万人
新北区约40万人
武进区约96万人
县级市：
金坛市约54万人
溧阳市约78万人
常州市汽车保有量：
平均三个家庭一辆，常州市区加武进区差不多200万人口，按照三口一家，六七十万个家庭，差不多20几万私家车，公车，其它的车辆共计20几万，总计50万上下。
公众：
一直就有坐奔驰宝马的说法，说明奔驰汽车在公众中的形象和口碑还是相当不错的。
甚至在群众中开奔驰已经成为一种成功的象征。
竞争：
不管是在国际汽车市场，还是在中国汽车市场，宝马和奔驰一直都是一对冤家。
尤其是国内的国产高端市场中，宝马5系和奔驰E级之间更是火药味十足，连上市和定价都不断互相打探，颇有“谍战”的味道。
有数据显示，去年，在欧洲市场，宝马5系就落后于奔驰E级近1万辆的销量。
今年上半年，在国内市场，宝马5系也同样落后于奔驰E级。
而宝马想改变这种局面，似乎并不容易。
SWOT分析
优势
劣势
机会
威胁
篇三：
奔驰汽车企业营销策划报告书
奔驰汽车企业营销策划报告书
专业班级：
市场营销1203
小组组长姓名及学号：
专业班级：
市场营销1204
小组成员姓名及学号：
时间：
XX年6月16日—6月20日
摘要
本文应用麦卡锡教授提出“产品（product）、价格（price）、渠道（place）、促销（promotion）”大营销组合策略中的产品策略，对奔驰汽车公司进行了全面的产品分析。
首先，本文对奔驰汽车企业背景做了介绍，然后针对奔驰汽车企业的宏观环境，微观环境分析以及对其swot分析，并总结出其产品优势和劣势。
其次介绍现有营销环境分析问题及发展状况。
针对企业市场战略分析和市场目标细分划分几个市场。
最后在把奔驰企业产品策略组合和4p策略一一介绍，对奔驰企业发展产品进行了优化设计。
当前主要生产梅赛德斯-奔驰E级、C级轿车
以及GLK等产品。
以“拓展行驶空间，提高生活品质”为使命，BBAC将向中国用户提供先进的、并与奔驰国际标准一致的产品和服务，引领和创造中国汽车工业和市场发展的新时代。
本文结论可应用于所有豪华品牌轿车旗下的汽车公司的产品策略制定。
关键词：
产品策略，营销环境，奔驰产品，优化设计
目录
1奔驰企业背景2
2营销环境分析
宏观环境4
微观环境5
SWOT分析7
3营销现状分析
现有营销战略和营销策略分析7
存在问题及原因分析13
4汽车营销策略
stp策略15
4p策略组合16
参考文献..............................................19
1、奔驰企业背景
1926年，奔驰汽车公司和戴姆勒汽车公司，为了避免日益增大的汽车工业中互相排挤两大汽车巨人终于走到一起创了举世闻名“戴姆勒·奔驰”公司1986年，梅赛德斯-奔驰（中国）有限公司成立。
1885和1886年，卡尔与哥德利普构造出了各自的第一辆汽车，1883年卡尔先起炉灶，在曼海姆建立了奔驰汽车公司，1890年哥德利普紧随其后在斯图加特建立起戴姆勒汽车公司。
1894年和1896年，两公司分别推出了世界上第一辆汽油机公共汽车和第一辆汽油机载重汽车，经过了初期的竞争与发展和一战后的经济衰退、国外同行业产品的冲击，为了生存两家公司联手御敌，于1926年合并正式成立戴姆勒—奔驰汽车公司（简称奔驰公司）奔驰这个强大的汽车王国，总部设在德国的斯图加特市，职员万人，1993年完成销售额亿元，年生产汽车约100万辆，在国内有14家直属厂，主要的子公司
35个，销售服务站100多个，在国外它拥有50多个生产装配厂及6300多个代理机构和维修中心，产品行销190多个国家和地区。
戴姆勒于1909年为三星标志申请专利权，但本茨则属于一个圆形徽章。
奔驰的标志来源于戴姆勒给他妻子的信，他认为他画在家里房子上的这颗星会为他带来好运，这颗三叉星还象征着奔驰汽车公司向海陆空三个方向发展。
1909年，戴姆勒先生为了纪念他的VELO型车大批量生产，将三叉星内的齿轮图案改为月桂枝，以示胜利，而标志内的“梅赛德斯”则取自埃米尔·耶利内克美丽女儿的名字。
“梅赛德斯”在西班牙语中有幸运的含义，可惜这位美女于四十岁死于不幸的婚姻，而以她命名的做法却不径而走。
到了1916年，星形的标星形的标志与奔驰的名字终于合二为一，而随着这两家历史最悠久的汽车生产商的合并，厂方再次为商标申请专利权，而此圆环中的星形标志演变成今天的图案，一直沿用至今。
并成为世界十大著名的商标之一。
奔驰，德国汽车品牌，而今，奔驰汽车公司已成为了世界的豪华车了。
奔驰公司资产超过500亿美元，每年的净利润达12亿美元，调研报告调研报告格式调研报告写作技巧市场调研报告大学生调研报告社会调研报告雇员约40万人，在德国，大众汽车排第一，过了就是奔驰汽车公司，屈居第二。
该企业品牌在世界品牌实验室（WorldBrandLab）编制的XX年度《世界品牌500强》排行榜中名列第五。
美国《幸福》杂志公布的全球五百家最大工业公司中，奔驰公司名列第十，在全球最大汽车工业公司中，奔驰公司仅次于美国的通用、福特和日本的丰田而居第四位，这一串数字说明奔驰公司在全球汽车产
业中的实力和地位.
2.营销环境分析
宏观环境：
第一点,当现在德国的大奔几个系列已经国产化,将来会更加完善,这个是必然的,国产化的系列会更多,更完善国产的产品而且主要是以小排量以及中排量的车.包抱（C,E.以及A,B系列）这此主要是中国的产品.
第二点.大奔公司一定会将主要的战略方面在小排量的车身上（因为国内的油价太高）面对国内情况,相信小排量是以后的大方面.所以主要是开发A,B系列的车,至于C,E这些高级一点的车就会出小排量的,你看现在国内都是C200,以及E280多就知道.第三点,如果国外的油价压力与国内的相同或者差不多的时候我相信,以德国人的智慧一定会开发用水的车以及混合动力的车.其实用水的车很
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