对分包单位的管理措施.docx

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对分包单位的管理措施

卢家巷安置区三期三标工程

对分包单位的管理措施

一、分包队伍选择要求

1、施工企业必须是三年以上企业，提供企业资质证书，安全施工许可证，企业资质证书。

2、必须有技术人员、质检人员、安全员及技术工人，并有其类似已施工工程被评为优良等级。

3、已做工程达到设计和验收规范要求。

4、施工人员：

五年以上工龄。

5、现场负责人必须施工同类工程三个以上，具备组织和领导施工经验。

6、技术工人占50%以上,不得使用大量临时工。

7、质量承诺：

施工质量达优良工程要求。

二、分包队伍施工组织机构在要求

1、施工管理机构：

施工组织机构的人员、资历、任职，及组织管理机构网络。

2、技术管理机构：

技术员、质检员名称、资历、任职，职称情况，及技术管理机构网络。

3、施工机具配备：

根据分包工程项目工程量确定。

4、安全管理网络。

三、分包队伍技术管理

1、根据专业施工特点，制定并做好分包队伍全过程施工技术管理，使施工技术管理工作标准化、规范化、程序化。

2、分包队伍项目开工前加强对施工图纸的会审工作并形成记录，尤其是对各专业之间，各相关系统之间，以便及早发现问题，避免返工和影响施工。

3、分包队伍加强施工技术数据管理，认真做好图纸领用、发放、图纸会审记录、材料计划表、作业指导书、交底记录、施工记录、验收签证单、材料设备质保书及合格证、试验报告等资料的编制、收集、整理工作。

4、利用微机等现代化管理手段，提高技术数据管理水平，例如工作联系单、作业指导书、质量签证单、以及绘制竣工资料图等都要用计算机激光打印，并按达标要求及时高质量完成竣工资料（包括光盘）的整理移交工作。

竣工资料做到内容完整、资料准确、真实、可信、清晰有序，移交及时。

5、制定分包队伍工人培训计划，并按计划进行实施，工人要持证上岗施工。

6、开工前10天，对分包项目工程的结构介绍以及主要施工方案介绍。

7、每一工序的验收应由相应施工负责人、技术员、质检员签字认可。

8、每一项目开工前必须由分包队伍技术人员编制作业指导书，经审批后进行技术交底，技术交底须符合交底要求。

施工人员必须按施工图纸和作业指导书进行施工。

9、分包队伍工程技术人员做好施工工程量、工期、材料消耗等资料的月报表，和下月施工进度计划、材料用量计划等。

10、项目检查验收按三级验收划分表进行，分包队伍自检合格、项目部复检合格，并报监理部门验收。

每道工序验收合格方可进行下道工序施工。

四、施工综合进度计划及劳动力安排

1、根据分包项目工程量和施工组织设计编制施工进度控制网络图和劳动力计划安排表。

2、施工综合进度保证措施

3、根据分包工程进度要求，组织管理和施工人员提前进入施工现场，做好施工前的准备工作。

如编制材料计划、进行图纸会审、编写作业指导书，施工前的工器具配备,接通电源、水源等准备。

4、编制每周施工作业计划并上墙，同时上报项目部，每天定时安排专人到项目部汇报当天施工情况，及时解决工作中的问题。

5、确定主要控制项目、明确目标、合理安排工作，按期完成控制项目。

6、分包队伍要加强材料的管理，应设立专人负责联系、清点材料，建立材料台账，一般要提前催交材料，确保施工需要。

7、加强技术和质量管理，每一分包项目开工前必须编写作业指导书，并经交底，使施工人员清楚施工范围和要求以及注意事项。

在施工过程中加强监督检查，及时发现及时处理。

施工中严格执行质量管理制度和工艺质量要求，避免返工，保证施工质量和工程进度。

8、加强施工人员的专业培训工作和职业道德教育，提高施工人员工艺水平和敬业精神，来保证施工质量和进度。

9、合理配备资源，投入足够的人力、机械，实现控制项目准点完工，以满足工程总体进度。

不得大量使用民工。

10、做好成品保护，请分包队伍确定成品保护具体措施，确保移交时完好无损，否则损坏部分自行解决，费用自理。

五、质量控制点及保证措施

1、质量目标

（1）施工质量达到省优质工程标准。

（2）分项工程优良率≥98%，一次检验合格率100%

（3）施工质量争取达到无缺陷、无隐患、无返工。

杜绝重大不合格项。

（4）提高工艺质量，全面治理质量通病。

2、保证措施

（1）贯彻执行公司的程序文件，结合本工程的实际情况，建立专业的施工全过程管理体系（包括分包队伍），并编制分包队伍质量计划。

（2）分包队伍在作业指导书中，明确施工质量控制点的具体要求，并经审核批准。

（3）严格按图施工。

（4）根据项目部制定的专业施工质量检查验收项目一览表，并结合施工作业指导书的质量控制点，加强工序检查验收，质检员和技术员负责全过程监督、检查实施情况，对不合要求的及时指出，造成返工的，按规定处罚，并下发整改单，限期整改。

（5）对分包施工质量控制点的项目，实行施工负责人、班组技术员或质检员签字认可手续，进行严格把关。

须分公司、监理、工程质监站验收的，应及时通知验收。

（6）成品、半成品及设备安装后，根据现场环境，加以保护，必要时采用防护措施遮盖，并做好标识。

六、施工工艺质量管理

1、施工工艺质量要求

（1）根据规范要求及甲方、监理、施工质检部门制定的工序交接程序进行作业前的检查，交接手续的办理。

在各项检查合格、交接手续齐备后方可进行施工。

（2）各专业工程的施工质量应进行工序检查、办理工序交接记录，同时由质检员进行验证。

（3）成品、半成品及设备保护

a成品、半成品及设备安装后，根据现场环境，加以保护，必要时采用防护措施遮盖，并做好标识。

b确因施工需要必须移动、拆除时，必须征得有关部门同意，办理手续，由原施工单位安排拆除和恢复，对擅自实施者，由施工人员负全部责任。

c施工作业时不得随意在设备上悬挂吊点及野蛮施工，防止损坏设备。

必要时采取保护措施。

2、分包队伍人员职责及要求

（1）分包单位经理负责施工工艺质量管理，实施组织协调，并监督实施情况。

对其全面负责抓管理工作，制定考核制度。

（2）公司总工负责施工工艺质量管理要求的制定，并对分包项目相应的作业指导书中具体工艺质量要求进行审核、指导编写，同时监督、检查在施工过程中的执行情况，及时纠正发现的问题。

（3）分包队伍技术员负责在作业指导书中编写具体工艺质量要求，在施工前进行交底签字，交底时要明确工艺质量要求，分包队伍技术员配合保温公司技术员经常深入施工现场检查、督促施工情况，及时发现问题及时处理，必要时发整改通知单至施工负责人处理，负责并参加班组验收；负责落实上级整改意见。

（4）分包队伍质检员负责施工过程中的工艺质量实施情况，经常深入现场及时检查，发现问题及时处理，必要时发整改通知单至施工班组，限期整改。

整改签字后反馈并进行登记、备案。

（5）施工负责人组织学习施工工艺质量管理具体要求，并负责实施。

负责落实整改本班组的施工艺质量管理要求中的不符合项；整改结束自检验收合格签字后，交技术员或质检员复检签字认可，并对施工人员进行考核。

（6）施工人员应熟悉图纸和施工工艺质量要求，参加交底并严格按要求施工。

不得随意施工，同时进行自检合格。

负责对不符合工艺要求之处及时整改，整改自检合格后及时上报验收。

3、管理办法

（1）项目部质检员组织施工人员学习并掌握施工工艺质量要求，必要时组织考试，并备案考核学习情况。

（2）施工前技术人员应进行图纸会审，尤其与相关专业的施工接口和安装需要预留问题，及时通知或联系好，做好技术准备工作，再根据图纸和项目施工特点编制作业指导书，对施工工艺质量要求应具体详细，并经审批。

项目开工前必须对施工人员进行交底，并形成记录，施工负责人及施工人员都应签字。

（3）施工过程中技术人员和工地质检员应经常深入现场检查，督促施工人员是否按要求施工，对违反要求的及时纠正处理，对不听管理的，向保温公司反映，并下整改通知单，限期整改，同时做好备案工作，进行处理和考核，并与经济挂钩，必要时对分包队伍作清退处理。

（4）在施工过程中，由于分包队伍管理人员管理不力，或交底时要求不清，被上一级部门发现下发整改单时，要对相应的管理人员追究责任，同时做好备案工作，上报经营管理部,并进行一定的经济处罚。

（5）分包单位施工班组长对施工人员要严格要求，必须按工艺质量要求进行施工，对施工班组长要求不严，出现质量问题，根据保温公司、分公司、监理部及工程质监站开出的整改单进行相应经济处罚。

（6）施工人员必须严格按作业指导书和施工图纸中要求施工，对施工工艺质量要求不清或不按要求施工的，一次发出警告，第二次罚款直至清退。

七、安全、文明施工措施

为实现公司安全文明施工管理目标，对分包队伍采取如下措施加以实施：

1、组织措施

（1）分包队伍建立安全文明施工管理网络体系，实现安全文明施工标准化；制定安全文明施工管理制度，加大管理力度，杜绝各类违章现象，实行区域环境管理，创建文明环境示范区；加强物品堆放定置化管理，确保施工现场整洁有序。

（2）分包队伍专职安全员负责现场安全文明施工的监督检查及安全措施的落实工作，对不合要求的及时要求整改，不听从管理者，下处罚整改通知单，限期整改，并做登记备案工作，必要时上报公司。

（3）施工班组负责人对各自的施工区域，按规定要求做好安全文明施工管理工作，对不能做到的，按管理制度进行处罚，公司每月进行考核备案。

（4）施工人员对各自的施工场所及施工范围按规定要求做好安全文明施工工作，同时做好自身的安全及他人的安全工作，相互督促。

对违反规定的，按管理规定进行处罚并备案，每月进行考核。

（5）引进的分包单位安全文明施工应纳入公司管理范围，并当作施工班组一样管理，不服管理的上报分公司处罚，必要时作清退处理。

（6）每周进行一次安全文明施工检查和安全生产例会，列入考核范围，公司派人监督分包队伍安全文明施工检查和安全生产例会。

对不合要求的下发整改通知单，限期整改，整改后办理验收签字手续。

2、技术措施

（1）按施工区域划分安全文明施工责任区，设立标记牌，并标有要求、施工负责人、检查人、检查结果（分好、差二类），由检查人检查后挂牌标识，对差的区域由施工负责人根据检查结果实施限期整改，并按规定考核。

（2）所有施工人员必须经考核、检查身体合格并持证上岗。

（3）在施工位置设置安全文明施工要求、工艺质量要求标记警示牌。

（4）分包项目技术员在编制作业指导书时，针对项目施工特点，编制具体的安全文明施工措施，经审批后付诸实施，并督促检查。

（5）加强对施工区域的安全文明施工检查，专职安全员每天多次来回检查，及时发现问题及时整改，对危险区域应采取防护措施。

（6）机具由专人负责管理维修，每月对所用的机械进行一次安全质量检查，对不能使用的应作标识、隔离，投入使用的机具应完好。

（7）施工前进行施工技术措施、施工工艺及安全规范措施交底，做到人人熟悉了解，以防止人身事故的发生。

（8）参加高空作业人员应事先进行体格检查，合格后方可登高作业。

（9）施工人员进入现场必须正确佩戴安全帽，高空作业必须系好安全带，其挂钩应紧扣于身体上方牢固的构件上，衣着须灵便，不得穿硬底或带铁掌的鞋。

（10）高空作业应配带工具包，大工具应系保险绳，工具不得随处乱掷、放。

（11）施工现场应备有消防器材。

（12）施工现场各通道须经常打扫保持畅通，水平运输一定要注意保温制品不要堆放过高，运输时注意来往车辆，严禁冲刺下坡。

每日工作垃圾及时清除。

（13）高空作业周围的沟边、孔洞应设固定盖板及围栏，施工人员不得擅自挪动。

（14）高空作业时应划定安全区域，并用安全标志加以区分，以防止他人进入施工危险区。

工作完毕时，撤除安全标志。

（15）交叉作业时必须应装设防护隔离罩棚、安全网或其它隔离措施。

（16）脚手架搭设后承载能力要≥270kg/m2，使用时的实际载荷必须小于270kg/m2，搭设好的脚手架验收合格后方可使用，使用中应定期检查和维护。

（17）脚手架搭设应规范化、标准化，并实行挂牌制度，标牌标有使用负责人、搭设人、验收人、承载能力及日期。

对使用完毕的脚手架，由使用负责人及时通知拆除，否则不得随意拆除。

（18）脚手板铺设应遵守以下规定。

a脚手板应满铺，不应有空隙和探头板，脚手板与墙面的间距不得大于20cm。

b脚手架的搭接长度不得小于20cm，对头搭接处应设双排小横杆，其间距不得大于20cm。

c在架子拐弯处，脚手板应交错搭接。

d脚手板应铺设平稳并绑扎牢固，不平处用木块垫牢并钉死，不得用砖或他物垫塞。

e在脚手架上翻脚手板时，应由两人从里向外按顺序进行，工作时须站立于稳固位置，系好安全带，下方须设安全网。

（19）每天工作结束时，要随即清除施工垃圾，必须做到工完料尽场地清。

（20）应在正式固定构件安装牢固后方可拆除临时支撑。

（21）拧紧绑扎铁丝时，不得用力过猛，防止因铁丝断裂使紧固工具或铁丝弹起伤人。

（22）金属构架或设备禁止直接悬挂电线，被雨淋或结水的高空金属架严禁攀登。

（23）在阴暗、潮湿的烟风道内或炉内工作时，要注意保持良好的通风，并必须使用低压照明（12-36V），同时至少要有两人配合方可施工。

（24）地沟内施工在排除有毒或缺氧的不安全因素，并具有良好的照明条件后，方可施工。

（25）夜晚工作照明光线须充足，避免强烈光线直射工作人员面部，灯具要绑扎牢固。

照明线路、设施的安装需由电工安装。

施工结束后应及时安排电工拆除。

（26）分包队伍所有施工机械都应有专人操作，并持有上岗证。

卢家巷安置区三期三标