XX项目成本控制管理指导书.docx

XX项目成本控制管理指导书.docx

《XX项目成本控制管理指导书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX项目成本控制管理指导书.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

XX项目成本控制管理指导书

成

本

管

理

指

导

书

XXXX房地产有限公司

按照XXXX房地产有限公司3年经营规划和利润计划，结合市场现状，经相关部门人员研究讨论，一致通过了《XX项目成本管理指导书》第一稿。

现予发布，请相关部门遵照执行。

签发人：

发布日期：

2000年月日

责任部门负责人签字：

销售部责任人：

项目开发部责任人：

财务部责任人：

项目经理部责任人：

目录

一、项目概况3

二、地价成本控制3

1．责任部门——项目开发部3

2．现状3

3．控制要点4

三、营销费用控制4

1．责任部门——销售经营部4

2．目标4

3．控制要点4

4．费用范围界定5

四、物业基金、利息、开发间接费用等成本控制——财务部5

¨成本控制目标：

5

五、建安成本控制6

1．责任部门——项目经理部6

2．目标成本及控制要点：

6

3．具体控制指标7

六、其他相关事项8

七、建安目标成本详表……………………………...9

八、部分材料设备造价控制表………………...……....13

一、项目概况

⏹总占地面积：

20000.3M2

⏹容积率：

2.99建筑覆盖率：

23.5%绿化率：

36.8%

⏹总建筑面积：

78179.24M2

⏹计入容积率的总建筑面积：

59850M2

其中：

可售住宅面积：

59450M2

不可售面积（会所）：

400M2

⏹不计容积率面积18329.24

其中：

地下室16766.74M2（含人防面积5698.25M2）

架空层1562.5M2

⏹总套数：

439套

⏹总车位数：

410个；其中，地下车位：

347个

⏹入伙日期：

2001年5月

二、地价成本控制

1．责任部门——项目开发部

2．现状

⏹按照有关协议，总地价为万元，截止99年底已支付万元。

按容积率内面积计算，楼面地价为元/平方米。

⏹总地价中政府部分仅为万元，剩余三分之二的地价无法在计算土地增值费时从中扣除。

⏹公司同出地方已在有关协议中明确该项目的土地增值费全部由公司承担。

⏹根据测算，按照住宅均价元/平方米计算，预计需交纳约0万元土地增值费。

⏹另，已支付地价款的正式税务发票对方一直未予提供。

3．控制要点

◆利用国土局收缴土地增值费力度弱的特点，采取“拖”的办法，争取不交或少交。

◆在2000年底解决已付款项的发票问题。

◆收回或抵扣应由出地方承担的“三通一平”的费用。

三、营销费用控制

1．责任部门——销售经营部

2．目标

根据项目特点，营销费用目标初步控制在销售总额的%以内，最终目标待营销计划批准通过后确定。

3．控制要点

◆在总额内由销售部提出使用项目和预算，经成本管理部审查同意后执行。

◆销售部可在总额内在各单项计划之间灵活掌握使用，但单项计划使用超出20%以上，不论营销费用总额有无结余，都应当书面报告成本管理部审查并报公司领导批准，详细说明理由和额度来源。

◆由设计或工程等其他部门具体操作的营销性质工程项目（如红线外道路绿化改造、样板间接待厅装修、围板装饰、广告牌等），费用目标由销售部和操作部门共同确定，具体实施控制由操作部门负责。

◆费用使用应与销售进度保持协调；分期（月、阶段）使用计划应当报成本管理部备案。

◆示范单位家私、装饰用品、生活用品和现场销售设施、用具，最大程度回收组合利用；

◆样板房装修费按照不低于50%标准作价收回；

◆加强现场包装项目和广告牌架的制作安装的计划性，全面实行招投标；

◆灵活配备现场销售业务人员；

◆按月或按阶段向公司领导提供营销费用与销售业绩对比分析报告。

4．费用范围界定

项目

内容列举

1、媒介广告费

电视、广播、互联网、报纸、杂志、公交车身广告、电子屏广告

2、广告设施及发布费

车站广告、路牌广告、指路牌

3、现场包装费

专为促销而实施的现场环境工程改造、彩旗、气球、条幅、花架、花篮、花盆、喷绘等

4、促销活动费

场租、劳务费、活动场所布置、工作人员餐费等

5、宣传资料及礼品费

售楼书、各种礼品、宣传资料、万客会专刊费用

6、接待厅装修、装饰费

设计、工程、装饰等

7、现场销售器具费

饮水机、家私、办公设备等

8、样板间

临时

建造、设计、装修、家具、家私等

永久

设计、装修、家具、家私等，可收回部分从中扣除

维护

清洁、保安、维修费用等

9、销售模型

设计与制作费

10、展销费

展位费、布置费、制作费等

11、中介费

代理销售佣金、支付万客会会员免交的物业管理费

12、现场销售用电费

13、现场销售人工费

含工资、津贴、着装费等

14、其他

其他与销售直接相关费用

四、物业基金、利息、开发间接费用等成本控制——财务部

☐成本控制目标：

☞负责核算及进行合理分配；

☞吃透政策，合理降低物业基金成本；

☞督促销售部加快房款回笼，加强付款计划性，以减少利息支出；

☞通过公司范围内的目标费用管理，合理降低费用支出。

五、建安成本控制

1．责任部门——项目经理部

☞项目部总经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任。

☞项目经理部关于成本控制的基本职责：

✧按照成本费用控制管理要点和目标，遵照目标成本管理通则及其相关规范和制度开展业务活动；

✧对施工现场、设计单位或经手的每单业务，在总经理授权范围内代表公司履行项目成本费用监控职责，并对其成本费用失控承担直接和主要责任；

✧配合并接受成本费用指导监控中心按章行使的指导监控职责；

✧主动报告业务活动情况，公布细节，提高透明度；

✧按照公司有关规范，组织业务招投标活动；

✧对除桩基、主体土建及安装及其他重大工程外的工程合同造价进行预算或审定；

✧负责全部工程具体结算事项；

✧按月及按阶段动态分析成本执行变化情况。

2．目标成本及控制要点：

建安成本项目

目标成本

（万元）

控制要点

1勘察及设计费

基本确定。

2报建费

基本确定。

施工单位原因造成的墙改保证金不能退回的部分，由施工单位承担。

3临时设施

大部分已确定。

4基础造价

已完成

5结构造价

✧设计变更控制在3%；

✧区分设计变更和签证责任，收回应由设计或施工单位应当承担的款项；

✧将图纸设计或施工组织不合理现象消灭在施工之前，避免增加造价。

6建筑造价

✧施工难点、业主易投诉地方以及标准间，由乙方先报方案并做样板，经确认后再进行大面积施工；

✧严格施工单位签证单限时（5天内）申报制度；

✧严格审核签证，杜绝违反合同约定及与事实不符的签证现象；

✧除特殊情况外，不得将总包范围内工程分包，以免因分包取费高于总包合同取费而引起工程成本增加；

✧支付总包单位的2%分包配合费概由分包单位承担；

✧消灭或减少政府垄断工程成本不合理成分；

✧调整材料设备须经严格审批程序通过

✧严格按招投标方式采购甲供材料和甲供设备

✧总包单位必须办理施工保险

7水电管线安装费

8公共管网设施费

9设备及安装费

10室外环境费

✧项目部负责在目标总额内控制使用，事前向成本管理部报告使用计划；超计划造价需陈述详细理由，经成本管理部审查报公司领导批准；

✧全面执行招投标

11公共配套

✧会所装修标准要与公司决定的经营方式保持协调。

12工程管理费（不含现场人工及办公费用）

✧监理费用和监理质量挂钩，加强监理公司的成本控制作用。

13总计

3．具体控制指标

见附表：

六、其他相关事项

1．营销费用、环境工程费用具体计划由相关部门另行编报；

2．有关目标成本执行情况的考核办法另行制订；

3．招投标、工程预结算、成本变化信息的跟踪等相关事项，按公司统一规范执行。

（完）

项目三期直接成本控制明细表

序号

项目名称

总价（万元）

建筑面积单位成本（元/M2）

责任部门

一

开发前期准备费

1827

242

1

勘察设计费

764

101

勘察费

13

1.7

工程管理部

测绘费

10

1

工程管理部

沉降观测

15

2

工程管理部

设计费

711

94

设计部

晒图\模型制作及其他

15

2

设计部

2

报批报建费

606

80

小配套费

521

69

项目发展部

工程图纸审查费

14.6

1.9

项目发展部

招投标服务费

14.77

2

工程管理部

招标代理费

7

0.9

工程管理部

代理公司担保费

11.5

1.5

工程管理部

合同审查费

7

0.9

工程管理部

项目环境影响评测费

3

0.4

项目发展部

室内环境检测

6

0.8

工程管理部

散装水泥保证金

7

0.9

工程管理部

公告费

2

0.3

项目发展部

产权测量费

10.5

1.4

项目发展部

3

三通一平费

289

52

临时道路

15

2

项目部

临时用电

46

6

项目部

临时用水

20

3

项目部

场地平整

308

41

项目部

4

临时设施费

67

9

临时围墙

9

1.3

项目部

临时办公室

2

0.3

项目部

临时围板

55

7.3

项目部

二

建安工程

11538

1531

1

基础（含桩）

1009

134

工程管理部

2

结构及粗装修工程

7426

985

工程管理部

3

门窗工程

1020

135

设计部

4

材料及分包

1252

166

设计部

5

楼内水暖电

821

109

工程管理部

6

设备

10

1

设计部

三

区内管网

2859

380

1

室外给排水系统

505

67

项目部

自来水系统

191

25

项目部

雨污水系统

153

20

项目部

中水

129

17

项目部

IC卡水表

33

4

项目部

2

室外采暖系统

580

113

项目部

换热站土建

40

5

项目部

区外热源及管网

588

78

项目部

热力入口装置

31

4

项目部

区内管线

191

25

项目部

3

室外燃气系统

401

53

项目部

管道系统

206

27

项目部

IC卡表

42

6

项目部

气源发展基金

153

20

项目部

4

室外高低压系统

815

108

项目部

区内外电力工程收费

709

94

项目部

变电站

66

9

项目部

IC卡电表

40

5

项目部

5

室外智能化系统

239

32

项目部

电视\电话\网络

38

5

项目部

闭路电视监控系统

11

2

项目部

楼宇联网可视对讲系统

10

1

项目部

对讲设备甲供材

36

4.8

项目部

门禁管理系统

11

2

项目部

小区停车管理系统

13

2

项目部

背景音乐广播系统

2.3

0.3

项目部

电子巡更管理系统

1.6

0.2

项目部

电子公告栏系统

1.8

0.2

项目部

家居安防系统

61

8

项目部

区内施工土建费用

52

6.9

项目部

6

管网设计费

49

6

工程管理部

四

园林环境费

1322

175

设计部

1

环境设计费

33

4

设计部

2

绿化建设费

899

119

设计部

3

项目标志

8

1

设计部

4

道路广场建造费

199

26

设计部

5

围墙建造费

79

10

设计部

6

室外照明

65

9

设计部

7

室外零星工程

39

5

设计部

五

配套设施费

1988

264

1

会所

644

85

设计部

2

售楼处

73

10

设计部

3

市政配套设施

53

7

设计部

4

地下车库

1197

159

设计部

6

游泳池

18

2

设计部

7

网球场

4

1

设计部

六

开发间接费

1

工程管理费

1002

133

工程监理费

107

14

工程管理部

预结算编审费

31

4

成本管理部

行政费用

428

57

项目部

工程质量监督费

8

1

工程管理部

资本化利息

361

48

财务管理部

2

销售费用

211

28

营销中心

3

物业维修基金

418

55

三期甲供、甲方分包材料限价表

单位:

元

材料名称

方式

限制单价

备注

屋面瓦

甲供

45元/M2

实际消耗面积

外墙面砖

甲供

63.8元/M2

实际消耗面积

涂料

甲供

10元/M2（平涂）

34.7元/M2（喷点）

42元/M2（拉花）

实际消耗面积

窗

甲分包

575元/M2

实际消耗面积、含纱窗

钢制入户门

甲分包

公寓1000元/樘；

情景1280元/樘；

实际消耗面积

室外入口石材

甲供

45元/M2（15MM厚）

65元/M2（25MM厚）

实际消耗面积

楼梯间地面砖

甲供

45元/M2

实际消耗量

公共部位墙面乳胶漆

甲供

4元/M2

实际消耗量

铁艺室外栏杆

甲分包

240元/M

实际消耗量

空调百页

甲分包

238元/M2

实际消耗展开面积

楼梯栏杆

甲分包

150元/M

实际消耗量

PVC雨水管（方）

甲供

2.4元/M2

建筑面积

电器开关面板

甲供

4.5元/M2

建筑面积

电表箱、开关箱

甲供

7.5元/M2

建筑面积

PPR给水管

甲供

10元/M2

建筑面积

UPVC排水管

甲供

5.8元/M2

建筑面积

PVC电线管

甲供

6.7元/M2

建筑面积

铝合金散热器片

甲供

15元/M2

建筑面积

温控阀

甲供

115元/个

实际消耗数量

首层小院门

甲分包

400元/M2

实际消耗面积

院墙灯

甲供

150元/个

实际消耗数量

入户门灯

甲供

150元/个

实际消耗数量

成品信报箱

甲供

110元/个

实际消耗数量

热表

甲供

1450元/个

实际消耗数量

对讲设备

甲供

5元/M2

建筑面积