管理学自测题答案.docx
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管理学自测题答案
2013年版新编教材课后习题参考答案
供大家参考，如有疑问，请与教师联系
第一章
一、单项选择题
1．管理者必须因地制宜地将管理知识与具体的管理活动相结合，这里强调的是管理的〔B〕
A.科学性B.艺术性C.有效性D.实用性
2．管理各项职能中的首要职能是〔B〕
A．组织B．方案C．控制D．人员配备
3.对高层业务管理人员而言，其管理技能侧重于〔C〕
A．技术技能B．财务管理C．概念技能D．营销管理
4.对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于〔A〕
A．技术技能B．财务管理C．谈判技能D．营销管理
5.高层管理方案着重组织〔A〕
A．在环境中的定位和确定与环境的能量互换关系
B．部各个组成局部的定位和相互关系确实定
C．每一个岗位、每一个人员、每一个时间的工作安排和协调
D．、外条件的评价和协调
6.管理者在进展经营决策时扮演以下哪种角色？
〔A〕
A．企业家B．纠纷调解者C．信息传递者D．组织发言者
二、多项选择题
1.管理的属性包括〔AD〕
A．自然属性B．生产属性C．原始属性D．社会属性E．人本属性
2.按管理者在组织中所处的地位划分,管理者可分为（ABC）
A．高层管理者B．中层管理者C．基层管理者D．职能管理者E．决策指挥者
3.某集团公司总经理今天上午参加分公司成立庆典并致辞。
下午回公司召开集团班子会议，讨论和拟定明年的经营方案和财务预算。
该总经理今天扮演的管理者角色主要为〔AE〕
A.挂名首脑B.联络者C.监听者D.传播者E.企业家
4.管理的职能包括〔ABDE〕
A.方案职能B.组织职能C.鼓励职能D.领导职能E.控制职能
5.在组织中扮演信息传递面的角色是指〔CDE〕
A.谈判者B.联络者C.监听者D.传播者E.发言人
三、判断题
1．管理学家通过研究发现，有效的管理者在组织部晋升最快。
他们在与组织部其他成员的沟通上所花的时间最多，上级领导对他了解比别人多，所以他晋升得快。
错
2．一个管理人员应具备的根本技能有技术技能、人事技能和领导技能。
错
3.不同的行业组织特点有显著差异，很难说管理活动具有共性。
错
4．管理的有效性是指组织工作的效率。
错
5．相对组织中的中层、高层管理者而言，基层管理者的技术技能更为重要一些。
对
四、简答题
1．管理的定义和涵是什么？
2．为什么说管理工作既是科学又是艺术？
3．管理的根本职能有哪些?
4．管理者应掌握哪几个面的技能？
5.不同层次管理者应掌握的技能有不同？
五、论述题
1.效益、效率和效果之间关系怎样？
2.管理的根本职能之间有什么关系？
案例
1．试分析斯特德在这两天的工作日里是否有效地利用了时间？
2．你认为斯特德应该怎样安排他的时间，为什么？
3．你认为斯特德鼓励员工发表不同的意见是否会削弱管理者的权威？
I．在这两天的工作日里，斯特德作为一名公司董事长和首席执行官，没能在其手位上有效地利用他的时间。
斯特德两天的工作日程安排得非常满，已是马不停蹄，看起来似乎很有效率，但是效果不佳。
其所做的大局部工作应该授权给其下属去处理，不必事必躬亲，斯特德用于领导时间过长，而用于组织的时间过短。
2根据管理的根本理论，虽然组织中所有管理者都要执行方案、组织、领导和控制的四大职能，但是，不同层次的管理者在这四项职能上消耗的时间是不一样的。
一般来说，高层管理者要花更多的时间来考虑组织的开展战略和整个组织的设计，而基层管理者那么要更多地考虑如鼓励下属或小组或个人的工作设计。
斯特德作为公司的董事长和首席执行官应该集中精力搞好组织设计，控制大局，解决好事关公司长远开展的战略问题，抛开琐碎的小事，授权下属，以目标的实现来考核其业绩。
3不会的。
因为不管基层、中层还是高层管理者，对他们同等重要的就是应该具备人际关系技能，处理人与人之间、人与事之间的关系，理解、鼓励并与他人共事与沟通的能力，只有在有效沟通的根底上，相互合作，才能共同完成组织的目标。
斯特德通过与员工沟通交流信息，加深了彼此之间的了解，有助于建立管理者的威信；同时，通过鼓励下属发表不同的意见，可以集思广益，获取解决问题的最正确法。
第二章
一、单项选择题
1.泰勒制反映了以下（A）思想。
A．经济人假设B．社会人假设C．自我实现人假设D．复杂人性假设
2.梅奥通过霍桑试验得出，人是〔B〕
A.经济人B.社会人C.理性人D.复杂人
3.法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为（C）
A．等级原那么B．协商原那么C．跳板原那么D．秩序原那么
4．认为没有一成不变的、普遍使用的“最好的〞管理理论和法的是〔B〕。
A．管理过程学派B．权变理论学派C．社会合作学派D．管理科学学派
5.著名的霍桑研究就是采用〔B〕研究管理中人际关系的成功例子。
A.归纳法B.实验法C.演绎法D.要素分析法
6.“管理就是决策〞是以下哪位经济学者的观点？
〔C〕
A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯
7.在对管理者对人性的假设面，认为员工天生好逸恶劳的消极理论是〔A〕。
A.X理论B.U理论C.Y理论D.Z理论
二、多项选择题
1.古典管理理论主要包括〔CD〕
A.权变管理理论 B.行为科学理论 C.科学管理理论
D.一般管理理论E.系统管理理论
2.属于人际关系学派的主要观点是〔ABC〕
A.职工是社会人B.增加职工满意度是提高生产率的关键
C.企业中实际存在着一种“非正式组织〞D.人的行为都是由一定的动机引起的
E.企业应采取新型的管理法
3.古典管理理论的代表人物有〔ABD〕
A.泰罗B.法约尔C.德克D.韦伯E.马斯洛
4.法约尔认为管理的职能包括〔ABCDE〕
A.方案B.组织C.指挥D.控制E.协调
5.现代管理理论中的代表学派有〔ACDE〕
A.管理过程学派B.科学管理学派C.社会系统学派
D.社会——技术系统学派E.决策理论学派
三、判断题
1.管理思想是在本世纪初产生的。
错
2.泰罗的科学管理是基于社会人的假设。
错
3.持“Y理论〞观点的管理者倾向于在管理工作中对员工采取强制、惩罚等手段。
错
4.韦伯是一般管理理论的创始人。
错
5.法约尔人物每个雇员职能听命于一个上司，否那么无法把事情搞好。
对
案例
1并不矛盾。
这是因为管理学在不同阶段都有不同的恻重点，而且即使是一样的情况下也存在着不同的认识角度及解决问题的法。
这一面表达了管理学在指导实践局限性，另一面也说明管理学是一门正在成长壮大的学科。
2德克指出：
“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
〞“知〞属于理论学习，而“行〞那么需要权变、需要创新、需要特色，更需要执行人在理论与实践中寻找最适合的结合点，展示其高超的艺术。
正如德克所言：
“如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是个技术员。
〞
3管理学是一门科学，管理实践是一门艺术，管理思想那么是一门哲学。
第三章
一、单项选择题
1.决定企业环境不确定性程度的依据是〔C〕。
A.企业所在行业的开展速度和企业产品的市场占有率
B.企业用户对产品的要求和产品本钱费用的高度
C.影响企业决策的重要环境因素量和他们的变化速度
D.环境的变化是否在经过一段时间后再回复到原来的状态
3.一个组织部的规章制度属于〔D〕
A．组织的一般环境的容B．组织的部环境的容
C．组织文化的隐性容D．组织文化的显性容
4.对于大多数企业组织，应视环境为〔B〕
A．可控因素，通过组织的行为来调节外部环境
B．制约因素，通过组织部调整来适应外部环境
C．易变因素，组织无法预知，只能被动承受
D．不变因素，组织将永远以此为根底来确立自己的行为
5.以下关于组织文化的描述中，正确的选项是〔A〕
A．变化较慢，一旦形成便日趋加强
B．变化较快，随时补充新的容
C．变化较慢，但每天都会抛弃一些过时的容
D．变化较快，特别是企业管理人员变更时
6．佳能公司提出“与全世界和人类共生〞的理念，并以此为根底制定公司战略。
此事反映了该公司的〔c〕：
A.经营目标B.组织文化C.社会责任感D.公关特色
7.在下面几种组织环境中，不确定性最高的状况是〔D〕
A．简单和稳定的环境B．复杂和稳定的环境
C．简单和动态的环境D．复杂和动态的环境
8.国民生产总值、利率和通货膨胀率是反映组织〔C〕的指标。
A.社会文化环境B.政治法律环境C.经济环境D.技术环境
9.在以下组织的环境中与其他项不属于一类的环境是〔B〕。
A.供给商B.生产技术C.竞争组织D.有关政府机构
10．组织的具体环境因素有：
供给商、顾客以及政府机构和特殊利益集团和〔B〕。
A．经济因素B.竞争对手C.企业文化D.成员素质
二、多项选择题
1.企业的竞争对手包括〔BCD〕
A.消费者 B.潜在进入者 C.替代品制造商
D.现有生产和销售与本企业一样产品与效劳的企业
E.能够控制消费者获得企业产品或效劳渠道的组织或个人
2.企业文化的隐性容包括〔 ACD 〕
A.价值观念 B.规章制度C.道德规D.企业哲学E.经营行为
3.组织文化的功能有〔ABC〕
A．导向功能B．鼓励功能C．凝聚功能
D．改善公共关系功能E．约束功能
4．组织文化的容包括〔ABDE〕：
A．组织哲学B.道德规与员工行为准那么C.科学技术
D.规章制度E.工作环境
5.以下选项中，属于组织的一般环境因素的是〔BCDE〕
A．资源状况因素B．国际因素C．社会文化因素D．政治法律因素E．技术因素
三、判断题
1．组织环境的不确定性由环境的复杂性和环境的动态性两项指标来衡量。
环境的复杂性取决于组织环境中要素的数量、决定这些要素的影响因素以及环境性质。
对
2．组织只能消极地、被动地改变自己以适应环境。
错
3.社会责任问题已是祖上和管理者不可回避的问题。
对
4.企业在承当社会责任时要以追求最大利润为原那么。
错
5.组织文化与管理实践是互不相关的。
错
第四章
自测题
一、单项选择题
1.假设各种可行案的条件大局部是的，但每个案执行后可能出现几种结果，案的选择由概率决定。
那么，这种决策属于〔A 〕决策。
A、风险型 B、不确定型 C、确定型 D、非程序化决策
2．业务决策中，例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序、处理法和标准进展的决策，属于〔B 〕。
A、日常管理决策 B、程序化决策
C、确定型决策 D、风险型决策
3．某企业试图改变其经营向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于〔 A 〕。
A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策 D、程序化决策
4．在不确定型决策中，采用〔A〕可保证决策者至少可获得某一收益，不会有亏损。
A．小中取大准那么B．大中取大准那么
C．最小懊悔值准那么D．最大可能准那么
5．对于企业一些重要经营工程的决策一定要进展可行性分析，这是根本的要求。
在对可行性分析的工作思路上，经理认为可行性分析要从工程的不可行性分析入手；经理那么认为可行性分析的大局部工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思考工程的不可行性。
你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的？
〔B 〕
A.经理主持分析论证的工程在实施过程中风险一定会更小些
B经理和经理的工作思路存在着差异，但不存在本质性的差异
C.对重大决策应采用经理的工作思路，对一般性决策那么应采用经理的工作思路
D.经理的工作思路不符合科学的决策过程要求
6-10BBCBD
二、多项选择题
1．集体决策比个人决策〔A、C、E〕。
A、果断性差B、决策本钱低C、决策质量高D、一贯性佳E、开放性强
2.风险型决策需要具备的条件〔B、C、D、E〕。
A．决策者对未来可能出现种自然状态不能确定
B．具备一个决策者企图到达的明确目标
C．存在两个以上可供选择的行动案
D．存在着不以决策者意志为转移的两种以上自然状态
E．各个行动案在各个自然状态下的损益可以计算出来
3．决策的程序包括〔A、B、C、D〕。
A．确定决策目标B．拟定和评价备选案
C．选择决策案D．实施决策案
4．对决策备选案的要〔A、B、D〕。
A．实现的可能性B．相互排斥C．互相包容D．整体详尽性
5．按照决策的条件和后果分决策的类型有〔A、B、D〕。
A．风险型决策B．确定型决策C．战略决策D．不确定型决策
三、判断题
1．运用特尔菲法进展决策时，对专家成员的意见采用统计法予以定量处理，所以说特尔菲法属定量决策。
错
2.战术决策是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等面的决策，多为程序化决策。
对
3．决策所做的假设干个备选案应是可行的，这样才能保证决策案切实可行。
这就是决策的科学性特征。
错
4．经常重复发生，能按原已规定的程序、处理法和标准进展的决策，就是非程序化决策。
错
5．某企业生产某产品的固定本钱为14万元，单位售价2200元，单位可变本钱1000元，假设企业目标利润为10万元，那么企业应完成的经销量为100万件。
错
6-10都对
综合案例参考答案
1.从综合的角度考虑问题，结合决策的有限理性和知识的不完备性，考虑合作存在的潜在风险和市场竞争情况，从目标实现、优势互补、创新和长远开展等角度思考，并做出判断。
2．备选案是决策中常常被无视的。
导致组织对于备选案不够重视的原因可以从如下几点考虑：
（1）资源投入和效率问题；
（2）信息的不完全；（3）习惯问题。
所以在之后的决策中也会无视备选案。
第5章方案
自测题
一、单项选择题
1．方案工作的核心是〔 B〕。
A、组织 B、决策 C、预测 D．领导
2.公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策公司编制了度假时间表，制订了假期工资率、支付方法，以及申请度假的详细说明，这属于〔A 〕。
A、规划 B、程序 C、策略 D．规那么
3．管理学家彼得·德克认为，单纯强调利润会使经理人迷失向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是〔 C 〕。
A、技术创新 B、信誉至上 C、创造顾客 D、质量优良
4．目标确实定要建立在对企业外环境进展充分分析的根底上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。
这就是确定目标的〔 A 〕原那么。
A、现实性 B、可行性 C、程序性 D、权变性
5-10BDCCBB
二、多项选择题
1．方案工作的原理包括〔A、B、C、E〕
A、限定因素原理B、诺原理C、灵活性原理D、量化原理E、改变航道原理
2.方案工作的根本特征有〔A、C、D、E〕
A、目的性B、主导性C、普遍性D、首位性E、效益性
3．目标管理对目标的要（A、B、C、D）
A．目标要略高于执行者的能力水平
B．目标的数目不宜过多
C．目标要尽量具体化
D．目标要定量化
E．目标要有可比性
4．方案至少应该包括〔B、C、D〕三个面的容。
A、组织决策B、组织目标C、组织战略D、各层次的具体方案体系E、组织控制
5．影响方案重点容的因素主要有〔C、D、E〕四个面。
A、组织构造B、组织目标C、组织层次D、组织生命期E、环境的不确定性
三、判断题
1．依据权变原那么，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。
比拟看来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。
对
2.方案的效益性是指从组织目标所做奉献中扣除制定和执行方案所需费用及其他因素后的总额，所以，在制定方案时，我们应该考虑包括方案的经济面的利益和非经济面的利益和损耗。
对
3．强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在开展过程中，要强调企业的中长期目标。
对
4．德克认为科学管理理论偏重于对职工思想与行为的研究，行为科学重视工作的效率，无视人的主观能动性，而目标管理理论可以将二者有机结合起来。
错
5．长期方案往往是战略性方案，它规定组织在较长时期的目标以及为实现目标所应采取的措施和步骤。
对
6-10错对错对错
五、
第2题
（1）绘制的网络图如下图。
（2）为了计算便，作业最早开工时间记在符号“口〞，最迟完工时间记在符号“△〞。
（3）用每一作业上最迟完工时间减去最早开场时间就得出每一个工序的时差，即
△一口=时差，将时差值记在【】标到作业箭线旁。
（4）通过计算得知，该网络图的总工期为32天，关键路线为A—B—E—H线路，即：
①一②一③一⑤一⑧
综合案例
案例分析提示
1．结合方案的层次，重点从愿景、战略和政策三个角度进展展开分析，在每一层次中，再根据时间和广度两个角度，对方案进展分类。
2．从案例中，可以把方案的特点归结为5项．简称SMART．即具体（specific）、可度量（measurable）、可实现（attainable）、相关性（relevant）、有时限（time-based），可以对每一项展开述。
结合案例和实际企业经营经历，谈谈目标管理法。
3．联合利华公司“可持续开展方案〞是以前方案的延伸和提升。
可以具体结合案例，从原料采购、企业社会责任以及绿色环保等面展开论述。
第六章战略
自测题
一、单项选择题
1.A
2.C
3.C
4.B
5.A
二、多项选择题
1.AB
2.BC
3.ABCD
4.BD
5.ABCD
三、判断题
1.错
2.错
3.错
4.错
5.对
第七章
自测题
一、单项选择题
1．管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织构造的优点是〔C〕。
A.缩短上下级距离，密切上下级关系
B.信息纵向流通快，管理费用低
C.管理密、分工明确、上下级易于协调
D.被管理者有较大的自主性，积极性和满足感。
2.当代管理机构变革的一大趋势是〔B〕。
A．管理层次复杂化B．组织构造扁平化
C．管理幅度日益减少D．锥型构造更受欢送
3．易导致多头领导，不能实行统一指挥的组织形式是〔A〕。
A．直线制B．职能制C．直线职能制D．事业部制
4．考评管理人员的协作精神主要通过向〔A〕获取信息。
A．关系部门 B．上级部门C．下属部门 D．主要领导
5．银行设立商业信贷部属于〔B〕。
A．职能部门化B．用户部门化C．地区部门化D．过程部门化
6．把从事一样或类似活动的工作安置在一个部门的部门化式是〔C〕。
A．产品部门化B．用户部门化C．职能部门化D．过程部门化
7．在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是〔A〕。
A.直线职权关系
B.参谋职权关系
C.既是直线职权关系又是参谋职权关系
D.都不是
8.以下哪项因素不利于企业实现组织的分权〔A〕。
A.组织规模很大
B.活动具有一定的分散性
C.高层对低层的决策控制程度低
D.企业部政策具有统一性
9．要求直线管理部门在采取行动前，先征求参谋机构的意见的一种参谋权限是〔〕。
A．事先咨询权B．传统参谋权
C．职能职权D．事先征得同意的权限
4．判断一个组织的分权程度的四条标准不包括〔D〕。
A．决策的围B．决策的重要性
C．决策的数量D．决策的层次
10．直线与参谋发生冲突的原因可以是〔B〕。
A．年龄、教育等因素B．直线人员无视参谋人员
C．对知识的依赖D．所有上述都不是
二、多项选择题
1．组织构造的根本形式有〔A、B、C、D、E〕。
A．直线型B．直线职能制C．事业部型D．矩阵型E．网络型
2.组织构造具体包括以下容〔A、B、C、D〕。
A．职能构造B层次构造C部门构造D职权构造E技术构造
3.组织设计的原那么有〔A、B、C、D、E〕。
A.专业化分工原那么B统一指挥原那么C管理幅度原那么D权责对等原那么E目标统一原那么
4.管理幅度设计的影响因素有哪些〔A、B、C、D〕。
A．工作能力B．工作容和性质C．工作条件D．工作环境E．工作质量
5.组织设计工作的最终成果是〔C、D〕。
A.组织方案B.专业分工C.组织系统图D．职务说明书E.委员会管理
6．以下哪些属于分权式构造〔B、D〕。
A．直线制B．事业部制C．职能制D．矩阵制E．直线职能制
7.属于职位权力的有〔A、B、C〕。
A．惩罚权B．奖赏权C．合法权D．专长权E．感召权
8．衡量分权程度的标志主要有〔A、B、C、D〕。
A．决策的重要性B．决策的数量C．决策的围D．决策的审核
9．组织的职权有三种类型〔A、B、C〕。
A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.授权E．非正式权力
10．授权的过程包括〔A、B、C〕。
A.下达任务B．授予权力C．监控与考核D．分析环境E.方案的实施与反应
三、判断题
1．电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是一个正式组织。
错
2.当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。
对
3．小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进展设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。
对
4．终究采取扁平型或是高耸型组织构造，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。
因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。
规模大，层次多，那么呈高层型构造；反之亦然。
对
5．管理者对组织变革的主要容包括组织构造、任务和技术、人员。
对
6．影响组织集权与分权程度的因素很多。
从组织成长的不同式来看，如果组织是靠其部积累由小到大逐级开展起来的，那么分权程度较高。
错
7.管理者自身精力有限，所以必须授权．同时由于管理者需要对下属的决策负有最终的责任，所以必须建立起一个有效的控制系统。
对
8．绝对的分权能充分调动下属的积极性。
错
9．职权是一种权力，其合法性来自于组织中的职位。
对
10．较低一级层次做出的决策无关紧要，那么集权程度较低。
高
综合案例
略
领导
单项选择：
1D2B3C4D5B6C7B
多项选择：
1DE2BCE3CDE4ABCE5ABCDE
判断：
1错2对3错4错5对6错7对
沟通
单项选择1C2B3C4B5C6A7A8A
多项选择1ACE2ACD3ABD4ABCDE5DE6ABC
判断1错2错3对4
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