十三五财务工作计划.docx

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十三五财务工作计划

十三五财务工作计划

　　篇一：

财务部十三五发展规划

　　十三五发展规划

　　----**财务管理部

　　一、财务部门发展规划的指导思想和发展目标

　　XX-2020年，财务部门的目标是配合公司整体发展目标，从制度建设、成本控制、预算管理等多方面做好公司的财务“管家”。

　　二、、财务部门未来发展规划

（一）明确岗位责任，组织财务培训，提高员工素质和团队凝聚力。

　　每个人都应该清晰的认识自己岗位的重要性，无论是做什么都应该为公司，为部门考虑，不可粗心大意；员工应该利用业余时间努力学习，丰富自己的知识，提高业务技能，互相学习，团结协作。

（二）严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算。

　　作为财务人员，应该时刻提醒自己，坚持原则，该做的积极去做，不该做的一定要决予以拒绝，认真履行自己的责任和义务，做好每一笔业务。

　　（三）建立、健全财务管理制度，提高财务信息质量。

　　财务部经过了2年多的建设，财务制度相对完善，但随着公司整体业务的进一步发展变化，相应的财务制度也要跟着去改进和完善，加强管理，提高财务信息质量。

　　（四）加强资金管理，提高使用效率，合理控制总体资金规模。

　　规范、健全现金使用制度，严格管理资金的使用，提高使用效率，为公司的财务把好舵。

　　（五）制订财务成本核算体系，严格控制成本费用。

　　做好物料的领用、消耗管理，做到记录准确、及时。

同时，跟同行业分析比较，找不足，并制定解决方案，逐步控制成本费用的支出，在可控制范围内将成本费用最小化。

　　（六）提出全面预算管理方案，建立企业全面预算管理模式。

　　做好每个月度、季度、年度的预算工作，为公司的管理提供尽可能详尽、准确的第一手分析资料。

　　（七）准确及时出具各项财务报表或报告。

　　提供月度、季度和年度预算分析，做好年终决算工作。

　　（八）做好税务筹划和财务规划，规避税务风险。

　　及时了解最新的相关税务政策，利用最新的、对企业经营发展有利的税务政策，降低开支，节约成本费用的支出。

　　（九）加强同各相关部门的沟通与协调。

　　对于公司内部，我们需要积极配合各部门处理相关事宜；对于公司外部关系，我们需正确处理好银行、税务与企业的关系，树立公司的良好形象，增进了解，共同发展。

　　篇二：

十三五工作计划

　　“十三五”教育体育工作计划

　　一、“十三五”教育发展主要目标任务

　　以十八大精神为指导，全面贯彻党的教育方针，坚定不移地实施教育优先发展战略，以素质教育为主题，以改革创新为动力，推进义务教育均衡发展；努力提升高中办学效益，加快发展中等职业教育，积极发展幼儿教育和终身教育，全面提升教育质量；坚持（来自:

校园生活:

十三五财务工作计划）正确育人导向，践行社会主义核心价值观，深入推进素质教育；创建平安校园，办人民满意的教育，树立良好教育形象。

　　具体规划思路如下：

　　1、统筹发展。

推进城乡教育协调发展、各级各类教育协调发展，以及教育规模、结构、质量、特色、效益协调发展。

　　2、公平发展。

合理配臵教育资源，加快缩小城乡教育差距，保障人民群众依法享有受教育的权利，办好人民满意的教育。

　　3、内涵发展。

把提升教育质量作为教育发展的核心任务，坚持育人为本，创新人才培养模式，深入实施素质教育。

　　4、创新发展。

把改革创新作为教育发展的根本动力，不断深化教育体制机制改革和教学领域改革，在教育理念、发展思路、培养体制、办学体制、管理体制、保障机制、评价体系等重点领域和关键环节的改革上取得重大突破。

（一）总体目标

　　教育改革更加深入，育人环境不断优化，教育资源配臵更加合理，教育质量进一步提高，力争办学条件、管理水平、教育质量等教育综合实力处于安徽省上游水平；各类教育协调发展，城乡教育差距显著缩小，实现义务教育高位均衡。

（二）具体目标任务

　　未来五年，使宁国市教育资源更优化、教育布局更合理、教育机制更灵活、教育装备更先进、城乡教育更均衡、教育机会更公平、各类教育更优质，打造一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍，努力实现教育现代化。

　　1、学前教育高质提升。

确定新时期学前教育发展举措，努力实现新的战略目标。

加快发展学前教育，与现代化、国际化、城市化建设相结合；完善以政府主导、社会参与、公办民办并举的办园体系，扩大调整学前教育资源；增加高标准幼儿园数量，满足人民群众需求；加强科学管理，提高保教质量，让每个孩子享受优质教育。

　　2、义务教育高位均衡。

到2020年，九年义务教育普及程度和水平显著提高，小学适龄儿童入学率保持100%，“三残”适龄儿童少年入学率达95%，初中适龄少年入学率达100%，初中毕业生综合升学率达99%以上，城区学校大班额问题基本解决；进一步改善义务教育学校办学条件，总结推进集团化办学模式，扩大优质教育资源规模，促进教育公平，推进义务教育优质均衡发展。

　　3、高中阶段教育优质发展。

到2020年，高中阶段毛入学率达98%，万人本科达线率位于全市首位，基本普及高中阶段教育，提升普通高中办学内涵和品位，推进普通高中办学多样化、特色化、多元化发展。

宁中高中部创建安徽省优秀示范普通高中，津河中学创建省级示范普通高中。

4、职业教育快速发展。

完成安徽材料工程学校新址建设及搬迁工作，完善政府、企业和学校三方联动的办学机制，坚持以服务地方经济建设和社会发展为宗旨。

科学、快速、健康、和谐发展，提高办学质量和办学效益，增强培养“高素质职业人”和“服务学习者”的能力，建设新型现代化职业学校。

　　5、城区义务教育学校布局优化。

坚持以人为本、均衡发展，规模适中、比例协调的原则实施城区义务教育学校布局调整。

启动西津教育园区小学部建设，力争XX年暑期完成建设并启动小学部秋季招生；十三五中期，在宁中高中部与开发区小学之间完成选址并启动建设36个班规模的小学，分流开发区小学、津南小学招生压力和城南发展居民子女的就学需求；十三五后期，在城东（新汽车站与河沥溪办事处之间）建设36个班规模（一期建设24个班）的小学，满足河沥溪片区发展的教育需求，分流东津小学、河沥溪小学招生压力，以及外来务工经商人员随迁子女入学；十三五中后期，扩建河沥初中至24个教学班（再建一幢教学楼增加12个教室及办公室等相应设施即可），吸纳城东初中生的就近入学，安排进城务工和经商人员随迁子女入学，分解中心城区就学压力。

实现逐步消除大班额、达到标准班额，遵循教

　　育规律，优化教育资源配臵，进一步提升教育质量。

　　6、义务教育薄弱学校基本办学条件全面改善。

按照《宁国市全面改善义务教育薄弱学校基本办学条件项目规划（XX—2018年）》的时间表和路线图分校实施，保障学校教学条件，完善学校生活设施，推进教育信息化建设，通过改扩建项目满足进城学生就学需求。

全市义务教育学校条件配备都能达到省定标准，学校教育教学资源配臵差异状况全面改善和条件全面提高，奠定优质均衡发展的基础。

　　7、中小学教学质量全面提升。

以课程改革为导向，以全面推进素质教育为宗旨，以教学研究、教学指导、教学管理、教学评估为抓手，积极开展组织教学研究活动，继续全面实施课堂教学改革工作，进一步引导学校探索建立校本化课程管理体系，加强和深化教科研工作，将课题研究工作向实用化方向推进，加强教育信息化研究，有效促进现代信息技术与学科教学的深度融合，将教研机构真正建设成为教学研究中心、课程发展中心和教学资源中心。

培养一批教育专家、学科带头人和骨干教师，力争使此类人员的拥有数占到全市在职教师数的15%以上，实现五个优化——教学管理优化、教学环节优化、教学方法优化、教学手段优化、科研成果优化。

力争十三五期间，我市中小学教学质量在宣城市处于领先位次。

　　8、教师队伍素质显著提升。

教师资源配臵均衡，配齐配足各学段、各学科教师，教师年龄结构趋向合理。

创新教师编制管理和岗位管理机制，实施区域内教师无校籍管理，

　　建立完善的校长、教师流动机制。

师德师风建设制度化、常态化。

贯彻落实教师专业化标准，完善教师考核、评价、培训体系，教师工作积极性和业务水平显著提高。

着力打造一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍。

　　9、教育信息化全面普及。

逐步实现教育现代化。

加快教育信息基础设施建设，重视优质教育资源开发与应用。

加强农村中小学远程教育，加强络教学与学习，促进优质教育资源实现共享。

到2020年，全市教育信息化基础设施基本普及，建成覆盖全市中小学校的基础教育络,基础教育信息化公共服务体系基本形成，数字教育资源日趋丰富并得到广泛共享，城乡学校数字化水平基本一致。

学生自主学习能力和信息技术素养和技能得到进一步提高，促进学生创新和全面发展。

　　（三）实现“十三五”教育发展目标的措施和保障

　　1、依法保障教育经费的投入。

加强教育经费调研，做到预算编制和预算执行的一致性，严格预算编制和执行的各个环节管理，实现教育系统预算和决算公开。

坚持量办而行，量入为出的原则，发挥财政性教育经费的最大效益。

进一步完善义务教育“两免一补”政策，不断加强村小学和教学点经费保障工作。

通过提高公用经费水平，保障寄宿制学校基本运转和管理人员工资。

制定我市学前教育生均公用经费标准与收费标准、普通高中取消择校收费后的政策与措施及普通高中生均公用经费标准与学杂费收取标准。

搭建教育经费综合管理平台，优化项目管理监管机制，规范项目经费的申

　　篇三：

天工公司“十三五”规划

　　天工公司“十三五”规划

　　一、企业（行业）发展现状与发展环境分析

（一）企业（行业）发展现状

　　中平能化集团天工机械制造有限公司（以下简称天工公司）成立于XX年4月10日。

企业性质为一人有限责任公司，注册资本为2930万元，属平煤神马机械装备集团有限公司全资控股子公司。

公司所属生产经营单位20家，其中：

全民单位5家，集体单位15家。

企业分布于东起许南路，西至平郏路区域内，XX年天工公司销售收入预计完成5XX万元。

利润预计实现423万元。

　　1.组织机构

　　公司机关设党群工作部、安全生产部、企业管理部、人力资源部、财务资产部和综合办公室、技术中心。

　　公司领导班子3人，其中：

经理1人、总支书记1人、副经理1人。

　　副总师级领导5人。

　　天工公司管理组织结构图

　　2.法人治理结构

　　公司名称：

中平能化集团天工机械制造有限公司。

　　公司地址：

平安大道中段中南汽车贸易服务有限公司院内。

公司股东：

中国平煤神马机械装备集团有限公司。

　　公司的注册资本为：

人民币2930万元。

股东出资及出资方式：

货币；中国平煤神马机械装备集团有限公司XX年5月7日出资2930万元，占注册资本的100%。

　　股东权利及义务：

公司不设股东会，不设董事会，设执行董事一人，执行董事兼任公司经理。

执行董事由股东委派。

执行董事任期三年，任期届满，经股东决定可连任，执行董事是公司的法定代表人。

执行董事对股东负责，行使下列职权：

执行股东的决定；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本的方案；拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；决定公司内部管理机构的设臵；制定公司的基本管理制度；代表公司签署有关文件。

公司不设监事会，设监事一人，由股东委派。

监事依《公司法》规定行使职权。

　　3.公司业务情况。

　　天工公司经营范围：

煤矿机电设备制造、安装、销售及配件制造、销售，通用设备制造、安装、销售及配件制造、销售，皮带机及皮带、配件制造及销售；销售：

起重机械及配件、工程机械及配件、机电产品及配件、钢材、焦炭、化工产品（不含危险

　　化学品）；高科技产品研制开发及成果转让；商务信息咨询；设备租赁；批发、零售：

煤炭；施工总承包（房屋建筑工程）叁级；建筑行业（建筑工程）丙级。

　　公司主要产品有：

架空成人装臵、带式输送机、起重机、水泵、无极绳绞车、电机车、液压钻机、湿式喷浆机、风机、锚杆、密封件、金属顶梁、圆环链、焊丝、速凝剂等；其它业务有木器加工、汽车维修、单体液压支柱、防爆开关等维修业务。

　　4.主要经济指标。

　　天工公司XX年营业收入113799万元、利润总额-502万元、资产总额62049万元；XX年营业收入130136万元、利润总额-7万元、资产总额91099万元；XX年营业收入129414万元、利润总额856万元、资产总额116368万元；XX年营业收入138768万元、利润总额535万元、资产总额103918万元；XX年营业收入预计5XX万元、利润总额423万元、资产总额99102万元；

（二）二级企业（公司）情况。

　　天工公司属机械装备集团全资子公司。

截止XX年11月底资产总额99102万元，净资产7124万元，国有资产权益99102万元，职工人数为412人。

公司注册地址：

河南省平顶山市新华区平安大道中段中南汽车贸易服务有限公司院内。

　　平煤（集团）中南汽车贸易服务有限公司（以下简称中南公司）属天工公司绝对控股企业，天工公司占该公司75%的股权。

　　截止XX年11月底资产总额万元，净资产万元，国有资产权益万元，职工人数为75人。

公司注册地址：

河南省平顶山市新华区平安大道中段

　　平顶山煤业（集团）物资供应锚杆支护有限责任公司（以下简称锚杆公司）属天工公司绝对控股企业，天工公司占该公司%的股权。

截止XX年11月底资产总额万元，净资产万元，国有资产权益万元，职工人数为41人。

公司注册地址：

卫东区总库路（平煤集团公司五金厂院内）

　　二、企业“十二五”以来总体取得的主要成就、存在的不足以及启示

（一）为完成“十二五”规划目标任务取得的主要成就天工公司“十二五”规划实施以来，在装备集团的正确领导下，不断夯实发展根基，进一步优化产业结构，进一步提升管理水平，更加注重发展质量和效益。

面对日需严峻的生产经营形势，广大干部职工团结一致、克难攻坚、积极进取，公司各项工作均取得了良好的成绩。

　　经济总量大幅提升。

发展质量明显改善。

发展后劲得到增强。

技术革新和新产品研发取得丰硕成果，提升了核心竞争能力；形成了以煤机产品制修为主要业务，以汽车维修、木器加工等为辅助业务的发展格局，明确了专业化发展路径；组建了精干高效的机关部门，减少了基层单位事务性工作负担。

将管理中心下移，赋予基层单位在“人、财、物、产、供、销”等多方面的自主经