JIRA在各阶段应该做的事讲解.docx
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JIRA在各阶段应该做的事讲解
1.附录一、项目类型定义及项目里程碑模型
一、项目类型定义
应市产品：
着眼于公司当前业务需要，在准确把握客户需求和市场方向的前提下，基于成熟平台或技术，研发可以批量生产、成熟应用的产品的研发项目。
产品预研：
针对新业务领域或系统方案、技术架构、业务架构发生重大调整，研发全新产品或产品平台的研发项目。
一般情况下，本类项目的前期工作量大、需求多、工期长，需要长时间验证。
技术预研：
着眼于技术储备或未来市场，实现公共技术、关键部件、核心架构的工程化开发，或打造技术平台、产品原型的研发项目。
二、项目里程碑模型
1、产品开发项目生命周期模型
S1
S2
S3
S4
S5
S6
阶段
立项
规划
开发
验证
交付
维护
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
M10
M11
M12
M13
M14
M15
M16
M17
M18
里程碑
立项
项目
需求
需求
规划
初步
技术
详细
开发
单项
开发
系统
试点
验收
审计
培训
日常
产品
申请
策划
调研
分析
评审
设计
验证
设计
实现
测试
评审
测试
运行
评审
发布
交付
维护
退市
产品
软件
-
概念原型
技术架构
开发版本
测试版本
封版
补丁
-
演进
硬件
-
概念原型
草样机
正式样机
试流样机
封版
补丁
-
2、技术预研项目生命周期模型
阶段
立项
规划
开发
验证
交付
里程碑
立项
项目
初步
技术
验收
审计
申请
策划
设计
验证
评审
发布
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2.研发项目管理流程
一、产品开发项目管理流程
《公司年度研发规划》是所有年度研发项目的纲领性文件。
《公司年度研发规划》由研发管理部在每年第四季度组织编制。
每季度最后1个月由研发管
理部牵头组织修订。
产品经理按照“研发规划与产品管理规定”，组织对市场、政策、竞品、竞手、用户进行日常情报搜集分析，基于竞争和发展需要
提出产品线规划方案，参与《公司年度研发规划》的每季度编修工作。
里程
阶段工作目标工作步骤工作产品在JIRA执行
碑
S1
M1
《项目建议
【项目发起】：
产品经理根据《公司年度研发规划》或客户合同、上级指
《立项申请表》
联系JIRA管理
立项
立项
书》审批通
令，形成《立项申请表》，经“产品规划会”评审通过后报部门和公司审
《项目建议书》
员在JIRA中建
申请
过，下达
批。
《项目任务书》
立新项目，并且
《项目任务
【可行性分析】：
产品经理组织初步调研并分析项目可行性（包括市场分
《评审过程记录表》
对新项目进行配
书》。
析、政策分析、竞争力分析、技术可行性分析、时间和资源可行性分析、
置。
知识产权分析等），初步定义产品规格，主持编写《项目建议书》，经部门
初审后，提交研发管理部。
【立项评审】：
研发管理部审核《项目建议书》，组织立项评审，依据程
序形成《评审过程记录表》并会签。
项目立项应经
2/3以上评审成员同意，
公司领导拥有否决权。
【任务下达】：
立项通过后，产品经理根据评审意见，编写《项目任务书》
，交研发管理部组织审批后，下达给执行部门，要求项目启动。
S2
M2
项目组成立，【启动会议】：
立项通过后，承担部门研发经理组织召开项目启动会，宣
《项目会议纪要》
项目经理=JIRA
规划
项目
制定项目计
布项目组成立，正式任命项目经理、开发组长、测试组长等角色，明确工
《项目控制手册》
配置中的项目负
策划
划并通过评
作职责，项目经理宣讲项目内容，产品经理向项目组进行立项交底，形成
《评审过程记录表》
责人。
审。
《项目会议纪要》并会签。
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里程
阶段
碑
M3
需求
调研
工作目标
工作步骤
工作产品
在JIRA执行
【计划编制】：
项目经理初始化《项目控制手册》，组织计划编制（任务
分解，配置项识别，问题和风险识别，规模估计，工作量估计，形成里程
碑计划、阶段工作计划、组间协调计划、采购计划、质量保证计划、配置
管理计划、需求管理计划）。
“里程碑计划”要制定项目全程计划，并将
“阶段工作计划”分解到每个里程碑活动；“阶段工作计划”要详细规定
本阶段各里程碑活动的工作任务，使工作有序开展。
【计划评审】：
项目经理组织对《项目控制手册》进行评审，依据程序形
成《评审过程记录表》并会签。
《需求调研
【调研方案】：
在产品经理指导下，项目经理拟定《需求调研方案》，组
《需求调研方案》
报告》取得
建调研组，宣贯工作计划和要求，启动调研工作。
《需求调研报告》
项目干系人
【需求调研】：
调研组根据项目特征，面向特定客户或客户群开展深入调
《评审过程记录表》
确认，并通
研，通过资料阅读、访谈、问卷等多种方式，挖掘客户需求，形成《需求
过公司评审。
调研报告》，清晰描述业务需求，提出系统解决方案，定义系统特性，并
整理好原始调研材料作为附件。
【调研评审】：
项目经理组织对《需求调研报告》终稿进行评审，同时准
备好年度研发规划、历次沟通会议纪要、客户确认签证作为备查，依据程
序形成《评审过程记录表》并会签。
M4
（软件）完
【需求分析】：
软件架构师负责完成需求分析，编写《软件需求规格说明
《软件需求规格说明书》
根据<软件需求规
需求
成软件需求
书》，完整表达系统设计需求，作为设计规范和蓝图。
若包含多个子系统，
《产品界面初步设计书》
格说明书>,大的
分析
分析和产品
应每个子系统分别编写《软件需求规格说明书》。
《评审过程记录表》
需求点在JIRA
界面初步设
【界面初设】：
软件架构师应主导完成产品初步的界面设计，以界面为核
中建立任务,细分
计，编写文
心表达设计意图，对功能分布、窗体元素和布局、界面跳转、人机交互方
出来的需求点可
档并通过评
式等形成设计思路或约定，以
EXCEL格式直观表达设计理念，编写《产
以在其下建子任
审。
建立基
品界面初步设计书》阐明设计思想。
务.
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里程
阶段
碑
M5
规划
评审
S3M6
开发初步设计
工作目标
工作步骤
工作产品
在JIRA执行
线。
【需求评审】：
项目经理组织对《软件需求规格说明书》、《产品界面初步
设计书》终稿进行评审，依据程序形成《评审过程记录表》并会签。
（硬件）完
【需求分析】：
硬件主设计负责完成需求分析，编写《硬件需求规格说明
《硬件需求规格说明书》
成硬件需求
书》，完整表达整机设计需求，作为设计规范和蓝图。
《产品外观初步设计书》
分析和产品
【外观初设】：
硬件主设计师应主导完成产品初步的外观设计，对形状、
《评审过程记录表》
外观初步设
尺寸、颜色、结构等形成设计思路或约定，以平面设计图或简易实物模型
计，编写文
的方式直观表达设计理念，编写《产品外观初步设计书》阐明设计思想。
档并通过评
【需求评审】：
项目经理组织对《硬件需求规格说明书》、《产品外观初步
审。
建立基
设计书》终稿进行评审，依据程序形成《评审过程记录表》并会签。
线。
完成规划阶
【工作总结】：
项目经理组织完成《项目阶段工作总结》，制定下一阶段
《项目阶段工作总结》
段成果确认
“阶段工作计划”。
《项目控制手册》
和下阶段工
【阶段评审】：
项目经理组织阶段评审会，由研发管理部主持完成对项目
《评审过程记录表》
作计划审批。
阶段工作的评审和确认，听取项目经理工作总结、配置和质量审计意见，
在会上审核本阶段的任务完成情况，复查工作产品，检查过程规范性，分
析项目数据度量结果，分析项目问题，审核下一阶段“阶段工作计划
”，
按程序形成《评审过程记录表》并完成会签。
（软件）完
【初步设计】：
软件架构师组织进行系统初步设计，明确系统设计策略、
《软件概要设计报告》
丰富子任务
成系统架构
开发语言，规划系统总体流程和技术架构，定义系统组件及必要的模拟工
《评审过程记录表》
设计，形成
具，定义核心数据结构，完成数据库设计，确定关键技术及验证方案，确
《软件概要
定原型系统开发内容，形成《软件概要设计报告》。
设计报告》
【初设一审】：
项目经理组织专家组对初步设计工作产品进行同行评审，
并通过评审。
形成《评审过程记录表》并会签。
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阶段
里程
工作目标
工作步骤
工作产品
在JIRA执行
碑
（硬件）完
【初步设计】：
硬件主设计组织进行初步设计，明确标准法规、技术参数、
《硬件总体设计方案》
成硬件总体
生产方式、检测标准等要求，定义系统总体设计方案和单板设计方案，确
《评审过程记录表》
设计，编写
定关键技术及验证方案，编制《硬件总体设计方案》。
《硬件总体
【初设一审】：
项目经理组织专家组对初步设计工作产品进行同行评审，
设计方案》
形成《评审过程记录表》并会签。
并通过评审。
M7
（软件）掌
【原型开发】：
在软件架构师组织下，开发系统基础框架、关键模块，形
《软件概要设计报告》
丰富子任务
技术
握关键技术，
成稳定的软件系统架构，并通过原型系统进行设计验证，掌握关键技术并
《软件系统测试方案》
验证
排除技术风
排除风险，总结关键技术的验证结果，对《软件概要设计报告》进行修改
《评审过程记录表》
险，形成测
并定稿。
试方案；经
【测试策划】：
项目测试组长依据《软件需求规格说明书》及《软件概要
验证的软件
设计报告》，分析测试需求，明确测试资源、测试策略、测试通过准则等，
概要设计报
对单项测试、系统测试做好策划，完成《软件系统测试方案》
。
告通过评审
【初设二审】：
项目经理组织专家对《软件概要设计报告》、《软件系统测
并建立基线。
试方案》进行评审，形成《评审过程记录表》并会签。
（硬件）掌
【草样机】：
在硬件主设计组织下，完成原理图、
PCB及结构设计，进
《硬件总体设计方案》
握关键技术，
行器件选型，制作草样机并进行摸底测试，验证关键器件、掌握关键技术
《硬件系统测试方案》
排除技术风
并排除风险，总结关键技术的验证结果，对《硬件总体设计方案》进行修
《评审过程记录表》
险，形成测
改并定稿。
试方案；经
【测试策划】：
测试组长依据《硬件需求规格说明书》及《硬件总体设计
验证的硬件
方案》，分析测试需求，明确测试资源、测试策略、测试通过准则等，为
总体设计方
型式试验、整机系统测试做好策划，完成《硬件系统测试方案》
。
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里程
阶段工作目标工作步骤工作产品在JIRA执行
碑
案通过评审【初设二审】：
项目经理组织专家组对《硬件总体设计方案》、草样机、
并建立基线。
《硬件系统测试方案》评审，形成《评审过程记录表》并会签。
M8
详细
设计
M9
开发
实现
（软件）完
【软件详细设计】：
开发组按照概要设计，对每个子系统、模块进行详细
《软件详细设计报告》
丰富子任务
成《软件详
设计，定义各模块的人机界面、输入输出及数据访问、数据结构、处理逻
《测试用例》
细设计报告》
辑、错误处理机制、单元测试方法，编制《软件详细设计报告》。
《评审过程记录表》
、系统和单
【测试用例设计】：
测试组按照《软件系统测试方案》，编写全部的“单
项测试用例
项测试用例”和“系统测试用例”。
的编写，通
【详设评审】：
项目经理组织逐一完成详细设计、测试用例评审，形成
过评审并建
《评审过程记录表》并会签。
立基线。
（硬件）完
【硬件技术设计】：
开发组按照总体设计方案，进行
PCB元件分析、布
“工作图”（含《PCB加工
成硬件设计
局分析、布线分析、可生产性分析、
EMC性能分析，完成工作图设计
规格书》）
图及相关文
（原理图、PCB、单板软件设计、结构设计、模具设计、单机定额、部品
《评审过程记录表》
件的编写，
技术条件），提交新器件编码申请（标准化确认）。
通过评审并
【详设评审】：
项目经理组织逐一完成工作图、测试用例评审，形成《评
建立基线。
审过程记录表》并会签。
（软件）完
【软件编码】：
开发组按照详细设计、编码规范，完成编码及单元测试后
“源代码”
子任务开发完成
成源代码开
将完成的代码提交配置库，并按照项目计划要求组织对自身完成代码的走
后进行开发自测,
发及走查并
查，在问题库中记录走查过程供审查。
开发人员确认代码达到设计要求后
自测完成后,进行
通过工作产
正式提交配置库并申请工作产品审核，软件架构师逐一审查问题库中各项
代码走查,代码走
品审批。
任务的完成质量，对达到设计要求的代码批准提交单项测试。
查发现的缺陷在
【集成调试】：
软件架构师逐一集成提交的代码，形成可执行版本并每日
该子任务所属的
构造，具备单项测试基础。
任务下建子缺陷,
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里程
阶段
碑
M10
单项
测试
工作目标
工作步骤
工作产品
在JIRA执行
（硬件）完
【PCB制作】：
开发组按照工作图，完成
PCB制板、焊接、调试和单板
“硬件设计文件”
注意”引入里程
成正式样机
软件开发，并完成单板软硬件联调。
《样机制作申请单》
碑”字段选择代
联调并通过
【集成调试】：
硬件主设计组织进行整机组装和调试，检验功能完整度和
“工装设计文件”
码走查;代码走查
开发组自测。
主要性能指标，形成正式样机提交测试。
的缺陷修复完成
【工装设计】：
开发组完成工装设计及工装测试程序开发，安排工装制作。
后,代码走查的子
缺陷置为解决,由
代码走查人员验
证后关闭,将子任
务置为解决,等待
单项测试验证.
（软件）完
【单项测试】：
测试组按照代码提交进度，同步开展单项测试，测试发现
“测试缺陷记录”
当某个任务下代
成所有单项
缺陷记入问题库管理直至关闭，所有单项测试完成后测试组长编制《单项
《单项测试报告》
码走查的子缺陷
测试和设计
测试报告》。
《评审过程记录表》
全都关闭,开发子
文档定稿，
【缺陷修复】：
开发组根据测试记录逐一修复缺陷，并提交复测，直至问
任务都为解决时,
建立基线。
题解决或被项目经理批准作为遗留问题。
方可进行单项测
【软件产品评审】：
项目经理组织各方专家对完成的软件产品、设计文件
试,单项测试发现
逐一进行评审，形成《评审过程记录表》并会签。
的缺陷在任务下
【文件齐套】：
软件架构师根据评审结果，组织完成对各设计文档的修订，
建立子缺陷,注意
完成正式签批。
“引入里程碑”
（硬件）完
【型式试验】：
测试组按照测试方案逐一完成功能测试、型式试验、接口
“测试缺陷记录”
字段选择单项测
成硬件试验，
试验、电性能测试等，每个测试项目完成后记录《硬件试验报告》
，测试
《硬件试验报告》
试.单项测试阶段
设计文档、
发现缺陷记入问题库管理直至关闭，所有测试内容完成后测试组长编制
《硬件系统测试报告》
完成后出单项测
产品标准定
《硬件系统测试报告》。
“设计文件”
试报告前,检查任
稿，建立基
【产品标准】：
测试组长组织完成产品标准的编写。
“工艺文件”
务下的子任务/子
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里程
阶段
碑
M11
开发
评审
S4M12
验证系统测试
工作目标
工作步骤
工作产品
在JIRA执行
线。
【工艺设计】：
工艺设计人员根据型式试验结果，完成产品工艺设计。
《单机定额》
缺陷,如果都已经
【正式样机评审】：
项目经理组织各方专家对正式样机、模具设计、工艺
“产品标准”
关闭,则该任务可
设计、产品标准及其它设计文件逐一进行评审，形成《评审过程记录表》
《产品型号命名注册单》
以关闭.
并会签。
《评审过程记录表》
【文件齐套】：
硬件主设计根据评审结果，填写《产品型号命名注册单》
，
申请产品型号，组织完成对各技术文件的修订，进行标准化、结构工艺性
审核和会签。
完成开发阶
【工作总结】：
项目经理组织完成《项目阶段工作总结》，制定下一阶段
《项目阶段工作总结》
段成果确认
“阶段工作计划”。
《项目控制手册》
和下阶段工
【阶段评审】：
项目经理组织阶段评审会，由研发管理部主持完成对项目
《评审过程记录表》
作计划审批。
阶段工作进行评审和确认，听取项目经理工作总结、配置和质量审计意见，
在会上审核本阶段的任务完成情况，复查工作产品，检查过程规范性，分
析项目数据度量结果，分析项目问题，评审下一阶段“阶段工作计划
”，
按程序形成《评审过程记录表》并完成会签。
（软件）完
【系统测试】：
软件架构师从基线中提取代码进行编译构造，将构造完成
“测试缺陷记录”
发出系统测试版
成系统测试，
产品交付测试组，测试组根据测试方案、测试用例对提交测试的版本进行
《软件系统测试报告》
本,在JIRA中建
形成《软件
系统测试及必要的回归测试，将测试发现的缺陷记入问题库管理。
《软件产品使用说明书》
立单独的任务,系
系统测试报
【缺陷修复】：
开发组根据测试记录逐一修复缺陷，并提交复测，直至问
《软件产品安装维护手册》
统测试中发现的
告》，建立
题解决或被项目经理批准作为遗留问题。
缺陷都在该任务
基线。
【测试报告编制】：
测试工作满足出口准则后，测试组长编写《软件系统
《产品技术白皮书》
下记录子缺陷.
测试报告》。
《产品实施指导手册》
【用户文档准备】：
开发组完成《软件产品使用说明书》、《软件产品安装
维护手册》、《产品技术白皮书》、《产品实施指导手册》的初稿编写。
（硬件）完
【开模试模】：
硬件主设计负责协调完成开模、试模工作，制作试流需要
“测试缺陷记录”
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阶段
里程
工作目标
工作步骤
工作产品
在JIRA执行
碑
成产品试流
的结构件。
《试流申请单》
生产并通过
【设计试流】：
硬件主设计编写《试流申请单》提交生产采购部，进行设
《试流反馈单》
抽检，建立
计试流，验证生产工艺。
生产采购部总结试流结果，形成《试流反馈单》
《硬件试验报告》
基线。
反馈项目。
开发组针对反馈问题完成试流改进，与生产采购部确认。
《硬件系统测试报告》
【试流抽检】：
测试组对试流生产产品进行抽检（包括型式试验、接口测
《硬件产品使用说明书》
试、电性能测试等），每个测试项目完成后记录《硬件试验报告》，缺陷记
《产品实施指导手册》
录入问题库跟踪管理，测试结束，测试组长完成《硬件系统测试报告》
；
《产品技术白皮书》
必要时根据系统测试方案安排可靠性试验。
《硬件产品维修手册》
【用户文档准备】：
开发组完成《硬件产品使用说明书》、《产品技术白皮
书》、《产品实施指导手册》、《硬件产品维修手册》的初稿编写。
M13
完成试运行，【试运行准备】：
测试组长制定《试运行方案》并组织评审，形成《评审
《
升级会员 