员工绩效评估流程doc9完整.docx
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员工绩效评估流程doc9完整
员工绩效评估流程
不合格优秀
一、员工日常勤务考核注意事项;三、年中、年终考核注意事项:
1、员工日常勤务表真实、准确、有效。
1、个人年中、年终统计应包括专业知识
2、员工年中/年终考绩表应做详尽统计。
的掌握,对公司的贡献及造成的损失。
2、各部门间做纵向的评估。
二、员工奖惩记录注意事项:
四、考绩要存档录入,开除员工要废档。
1、奖惩制度须公平、公正、公开。
2、奖惩须根据公司的相关规章制度执行。
部门:
员工勤务统计表
部门科室
职务
迟到
早退
旷职
事假
病假
特休假
婚丧
产假
出勤率
加班
奖惩
备注
总经理:
副总经理:
部门主管:
制表人:
员工奖惩单
年月日
部门
科室
职称
姓名
奖惩理由
奖惩内容
总经理:
副总经理:
部门主管:
科室主管:
员工年中∕终考绩表
部门
单位
职称
姓名
到职日
年月日
年资
项目
因素
评分
工
作
学
识
品
行
1
敏捷
职别
分类
交办之任务能提前完成速度很快
交办任务如能期完成速度快
交办之任务须催促始能完成
任务逾期完成
工作速度稍慢
任务再三催促亦不能完成速茺慢
初核
覆
核
课长级以上
5~
4~
3~
2~
1~
幕僚
15~
12~
9~
3~
3~0
组长级人员
5~
4~
3~
2~
1
其他
30~
24~
18~
12~
6~0
2
勤
勉
职别
分类
工作极勤奋
且能求改进
工作尚称勤奋
且能求改进
工作尚勤止于本分工作不求改进
有懒惰迹象但能勉强完成本份
既懒且惰
敷衍而已
课长级以上
5~
4~
3~
2~
1~0
幕僚
15~
12~
9~
6~
3~0
组长级人员
15~
12~
9~
6~
3~0
其他
25~
20~
15~
10~
5~0
3
责
任
感
职别
分类
忠诚服务
锐意精进
处事稳健
极少督促
尚称负责
但常督促
处事不甚起
劲属于被动
推托责任
浪费时间
课长级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
幕僚
15~
12~
9~
6~
3~0
组长级人员
15~
12~
9~
6~
3~0
其他
15~
12~
9~
6~
3~0
4
实
行
力
职别
分类
自动自发
贯彻始终
任务执行有方尚能自动改进
尚能职守本份
但无甚表现
只做交办的事
依赖别人帮忙
做事须再三催促妨碍任务执行
课长级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
幕僚
5~
4~
3~
2~
1~0
组长级人员
15~
12~
9~
6~
3~0
其他
15~
12~
9~
6~
3~0
5
判
断
力
职别
分类
有高度专门知识
能正确断处理
具有专门知识亦能正确判断
稍具专门知识能应用经验判断
在较狭窄的范围内可自行判断
只依上级指示单纯操作
课长级以上
15~
12
9~
6~
3~0
幕僚
15~
12
9~
6~
3~0
组长级人员
15~
12
9~
6~
3~0
其他
10~
8~
9~
4~
2~0
第1页
项目
因素
评分
工作学识品行
6
企
划
力
职别
分类
具有专门知识且能积极交出独创
具有专门知识且能自动研究创新
具有专门知识稍加指导就可
稍具专门知识无须太多创新
无专门知识且未能创新
课长级以上
20~
16~
12~
8~
4~0
幕僚
30~
24~
18~
12~
6~0
组长级人员
15~
12~
9~
6~
3~0
其他
5~
4~
3~
2~
1~
7
领导力
职别
分类
最能领导
有卓越建树
很能领导
表现良好
尚能领导
免可胜任
不得信仰
非莫所长
为下反对
能力缺乏
课长级以上
25~
20~
15~
10~
5~0
幕僚
5~
4
3~
2~
1
组长级人员
20~
16
12~
8~
4~0
其他
0~
0
0~
0~
0
评分合计
80
评分合计╳————=实得分数
100
人
事
考勤
评分
20%
病假
每日扣
(0.5分)
事假
每日扣
(1分)
迟到
每日扣
(0.5分)
早退
每次扣
(0.5分)
旷职
1日扣3分
(未满一日扣1.5分)
扣分合计
实得分数
总分
第2页
考绩汇总表
部门:
单位:
□年中□年终
记考核
姓项目
录
名
编号
到职
截止年资
现
支
薪
额
假勤记录
功过记录
年中考绩
年底考绩
年度平均
年
月
日
迟到
早退
事假
病假
旷职
其他
共页第页
员工奖惩公布单
部门单位
职称
姓名
奖惩种类
奖惩内容
公元年月日
员工迁调晋升公布单
姓名
原服务部门科室
原任职务
新服务部门科室
新任职务
生效日期
备注
公元年月日